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“人来灯亮 人走灯熄”在生活中，我们对这样的灯具或许司空见惯，当经过昏暗的走廊或者过道，或者看不清道路时，那盏灯总会在我们最需要的时候亮起，在我们离开的时候熄灭，它似乎有求必应，在黑暗的夜里，在小巷里，在楼道里，默默的守护着我们回家的路。但你是否曾想过，自动感应灯的工作原理是什么，它是如何做到有求必应守望相助的？今天，我们通过迈睿科技（Merrytek）为大家解析感应灯的工作原理和特点。迈睿科技（Merrytek）迈睿科技（Merrytek）是深圳一家专门从事灯具节能配套用微波感应控制产品开发、制造、销售、服务为一体的高科技技术企业，从2007年就从事微波产品行业，现有研发工程师40多人，拥有8Ghz频率微波产品的核心技术，主要生产微波雷达感应LED灯具和各类感应控制器。首先，我们需要了解什么是微波，微波是指波长介于红外线和无线电波之间的电磁波，频率范围大约在 300MHz至300GHz之间，对应的波长为1米至1mm之间。任何波都有反射的特性，当一定频率的波碰到阻挡物的时候，就会有一部分的波被反射回来，如果阻挡物是静止的，反射波的波长就是恒定的，如果阻挡物是向波源运动，反射波的波长就比波源的波长来得短，如果阻挡物是向远离波源的方向运动，反射波的波长就比波源的波长来的长，波长的变化，就意味着频率的变化。微波感应器正是通过反射波的变化知道有运动物体靠近或远离。
手机设计，系统设计，所有手机厂商都有掌握，手机生产更是不难。但是手机零件生产供应就没有掌握，强如阿斯麦，光刻机的零件也不是自己生产。
小米华为如果微软这两款手机对我们核心技术都是不同的，所以说你可以选择一些小米手机，他是比较性价比高的
回应记者的话有一般的很懂事的核心技术，然后的话他操作要求还是比较高的。
我认为拥有核心技术的行业一般是高新技术或者航天类的行业，比如说我们的航天工程都是核心技术，而且都是自主研发 。只有掌握核心技术，才能在这个领域中长久生存，比如说格力空调，还有爱码，等这些行业都是拥有核心技术的。
华为根据目前的情况来看确实是中国民营企业中的大佬之一，而且是核心技术最多民营企业之一，但是并不代表华为就是中国最大的民营企业。
华为并不是中国最大的民营企业，但是华为每年都会申请很多专利，所以应该是核心技术最多的民营企业。
是，华为是最先研制出5G的集团，在科技上实现了创新，取得了了不起的成绩。
大疆创新科技。大疆创新科技拥有全球领先的无人飞行器控制系统，为我国攻克和解决了许多无人机生产方面的难题。
数不胜数，但是占所有企业的比重太低
华为根据目前的情况来看确实是中国民营企业中的大佬之一，而且是核心技术最多民营企业之一，但是并不代表华为就是中国最大的民营企业。
国家电网，三一，华为，格力，支付宝，腾讯
可以说这个可以帮中国在物联网方面走向世界前端。
不仅网速相比过去提升近百倍外，网络延迟也低到百万分之一秒，同时5G覆盖性更强更广，万物互联将会是常态
1、高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。2、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。4、突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。5、稳固的营销网络。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。6、良好的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。7、有魅力的顾客服务。顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感和安全感。8、产生强大影响力的企业文化。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。虽然不同的企业实际表现出来的核心竞争力不尽相同，但企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。在知识经济时代，企业的核心能力已经成为市场竞争优势之源，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于国家经济的影响，GDP 考虑税收方面，和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野
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