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一般是办理入职手续。
人力资源管理人才招聘的常规流程
对于HR来讲，招聘流程基本上可分为5步，分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤，具体见以下内容：（如有帮助，望采纳，谢谢~）一、明确用人需求明确用人需求，并选择合适的招聘方式，通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。内部人员招聘：通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。外部招聘：根据岗位说明书及用人部门的要求，编写和发布招聘信息。二、招聘执行招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行，招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。线上招聘：免费网站（XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等）、收费网站（智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等）、社群招聘（WX、QQ等）、社交招聘（脉X、豆X、领X）、电视招聘（现在很少用）、猎头（高端岗位更多）、行业网站（太多了……）线下招聘包括：现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……员工和外部推荐：就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR，一般来说会有推荐奖金招聘外包：把招聘直接外包给专门的公司来做，大公司常用三、面试面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试形式有一对一、一对多、多对多；常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……四、新员工入职办理入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。入职手续：签批录用审批表、薪资核定表入职通知：电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer入职准备：座位、电脑、办公用品等录用手续：相关证件、照片、银行卡的人事存档，填写人员档案表，签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议（部分公司有竞业协议）入职引导：公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁入职培训：企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等五、入职面谈与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等以上五步就是常见的招聘流程，涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息，可用于各类公司使用的招聘流程参考，或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。
录用前准备工作一、入职体检 体检就是通过委托医院进行的。其主要目的是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。二、背景调查 背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。 注意事项： 在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员，手机全面的信息，避免偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避免侵犯荧屏者的个人隐私。员工入职后的手续 一切录用的准备工作都完成后，符合要求的应聘者就会与公司签订劳动合同，并办理人事档案的转移，完成员工的正式入职。其中包括一下几个步骤：一、职前培训 职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。 培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。 注意事项： 1、培训时间一般为三天至一个星期，特殊防卫的培训可以适当延长。2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不合格者，应予以辞退。二、试用 试用是为了通过工作实践考察使用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。这个阶段是组织与员工的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。 注意事项： 1、培训合格者上岗试用，试用期一般为三个月；特殊岗位的使用其可谓六个月；使用其工作优异者，经部门推荐、考核通过、可以提前结束试用期、正式录用。 2、对不合格者的规定。使用其违反公司规章、工作程序、规范着，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。三、 考核 绩效考评有助于对工作申请者的预测和判断，并进而决定试用员工的去留。 四、正式任用 考核通过的员工公司进行正式录用，强顶正式聘用合同。聘用合同内容一般包括被聘任者的职责、权限、任务；被聘任者的经济收入、保险、福利待遇等；聘用期限；聘用合同变更的条件及违反合同是双方应承担的责任；双方认为需要规定的其他事项；签订遵守规章和保守公司秘密、知识产权承诺和两道责任保证书。
整体流程顺畅的话，在一周之内可以完成，如果遇到国外放假或者相关负责人在休假，可能会需要2周。用人部门确认录用需求，面试结束当天或者次日；HR根据录用需求，准备offer并报批HR负责人，一般1~2天；offer会签至用人部门的负责人，一般1~2天；招聘HR拿到批准的offer与求职者跟进，发放offer。对于大型跨国集团公司，相关的offer流程会持续时间更长，因为越大的公司，部门分工越细，从HR到用人部门，会有很多级的审批流程；而对于外资，很多总部不在国内，如果牵涉到较高级别职位的录用，可能需要会签到海外总部，而由于时间，地域，文化差异，可能会导致更长一点的时间来签核。
快的话两三天，慢的话一个月，一般offer审批会在一周之内进行，除非是很大的公司可能会慢一点。一般在面试后，HR会让面试者等等offer审批。对于HR，首先，大家用邮件给对方发生offer时，一定要注意，Offer的内容必须与即将签订的劳动合同保持一致，尤其是薪资待遇、工作地点及岗位。如果公司不按照offer中写明的条件与劳动者签署劳动合同，违背了诚实信用原则，如果劳动者主张，公司可能面临被判决承担缔约过失责任，承担劳动者的实际损失。其次，在发放Offer时，一定要载明不予录用的条件，如携带个人资料和经验造假、体检结果不合格及其他录用条件，如不符合录用条件，则用人单位将不予录用。一般情况下，公司出于用工安全的角度考虑，可以在上清楚地写明如果体检不合格或体检结果显示健康状况不符合岗位录用条件，公司将不予录用，先小人后君子，白字黑字，避免日后争议。最后，offer要约定有效期，明确约定如果应聘者在规定时限内未报到，录用通知将失效，用人单位可另行招人。
公示之后就等通知就行了，没其他事，至于什么时候通知就看单位了，忙的时候可能还在政审人就先被逮过去免费干活了，因为录用文件下了之后财政那边才会起薪，不忙的话可能文件下了一段时间才会去上班，那就可以不干活都拿工资
行政、工资、组织关系介绍信行政介绍信，简单说就是你是什么身份，你的行政关系是什么，是干部还是工人。工资介绍信，是指你所在单位的工资关系，其中有工龄工资，兑现多少(说白了也就是个形式，真兑现多少肯定不是按这个走)。组织关系介绍信，简单说就是你的党组织关系。*注：你单位有档案管理资质的话，你们企业的劳资或人事出具以上第1、2种介绍信，由企业的党委出具第3种介绍信。如有其他不懂请来信咨询！
回答：公务员公示之后就是录用审批。公示期满无异议的拟录用人员，办理审批录用手续。对反映有影响录用问题并查有实据的，不予录用;对反映的问题一时难以查实的，暂缓录用，待查清后再决定是否录用。公示、录用、试用期过程中放弃资格的，将记入公务员录用诚信档案库，作为今后公务员录用考察的一项重要参考。拓展：公示之后，对外的招录流程就算结束了，剩下的就是用人单位和录用人的程序了。首先，你拿到了介绍信，一直没有收到用人单位的电话，那表示用人单位还不着急，或者说他们现在还没有把录用准备、请示、职位安排好，所以你可以先和用人单位联系一下，你肯定有电话啊，报考公告里有联系方式；其次你应该要做好调档准备，一个是户口要不要迁走，看用人单位有没有集体户，你想不想迁过去，这些你都应该和用人单位联系好，另一个是调档，拿着介绍信到人才中心或者你们负责这块工作的档案管理中心，将自己的档案提出来（同时应该却社保、在职期间的档案都在内）；最后，你就等用人单位说什么时候办录用手续，什么时候就可以过去办理就好了。你个人不需要办任何手续了，人家让你在提供啥就提供啥好了（比如照片等），好好上班就行了。公示之后没有审查。如果是录取公示，除非你有不符合录取条件的内容又没被发现，现在又被举报了，否则没可能不录用的。考的公务员就这点好，手续不用操心，虽然很慢，理论上讲你应该自己拿着调令去报道，不过你可以跟你单位的管人事的询问下，什么时间去报道。另外手续工资的先别想，慢慢来吧。
考公务员首先要进行笔试，笔试通过之后还要进行面试，面试通过之后，还要接受政治审查，最后才能上岗。
每个单位都不一样。如果是应届毕业生批量招聘，一般等正式毕业后上班。如果具有工作经验，一般一周就可以上岗。上岗之前一般要进行岗前培训。岗前培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称。目的是为了使员工融入这个团队。
1到10天左右。入职流程主要共分为六大步骤：入职准备，入职报到，入职手续，入职培训，转正评估，入职结束。对于一些制度规范的公司，如果入职资料上交不齐，公司会拒绝员工上班。一般来说，新员工的入职手续，当天就可以办理完，对于员工本人来说，就算入职完了。但是，对于公司来说，直到员工转正后，才算完完全全的办理完。
国企的话，从面试到通知入职的话，这个要根据你所在的企业具体情况来定了，一般企业在招聘的时候都会明确通知试时间和面试后结果的公布时间，如果在这段时间内没有收到消息的话，那么可以证明，你没有被录取，不同的企业包括国企在内，并没有一个特定的具体时间，都是企业自己规定的录取时间
最起码一个月
如果面试一切顺利，一周可以走完所有流程，一般1周到1个月都有。看个人情况。