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要怎么维权？我二月底订的，说三月配送，结果三月跟我说四月，到了四月跟我说五月，五月了又说六月。到6月13号我提了退款申请后，跟我说七月正常配送，不能退款！我真是一点耐心都没有了！必须投诉。
首先，把握定价的2条线：最低定价（成本）、最高定价（客户感知价值，或替代品价格）就杂志本身而言，目前主要还是以广告收入为主，当然，也有部分杂志因为其优质的内容可以靠直接销售获利。测算一下成本及直接销售获利额，估算最低广告量收入即最低定价。同时，搜集目前报纸、电视、广播、网络媒体定价标准，即千人成本，作为最高定价上限。其次，寻找针对同一目标市场在发行的其他杂志广告的定价，根据你们的竞争策略、市场目标等因素综合设定。最后，说一下定价目的、方法：定价目的：去化产能、市场份额最大化、当期利润最大化、投资回报率最大化、市场撇脂最大化等；定价方法：成本加成、投资回报、竞争定价、感知价值定价、价值定价、差别定价等；另外，需要指出的是，定价也取决于你们整体的商业模式和盈利模式，以上仅是常规方法。具体你也可以看一下相关书籍，希望对你有用！
我看了下杂志云是订两年送一年，订三年送两年。而且之后送的杂志是不算运费的，所以算起来并不比邮局什么的贵。
于英国伦敦的麦克米伦科学和教育公司（Macmillan Science and Education），旗下出版《自然》（Nature）、《科学美国人》（Scientific American）等知名期刊，在 1 月 15 日通过母公司霍尔茨布林克出版集团（Holtzbrinck Publishing Group）和私人直接投资公司 BC Partners 联合宣布与位于德国柏林的施普林格科学+商业媒体（Springer Science + Business Media）合并，施普林格是目前最大的科学出版商之一，施普林格 CEO Derk Haank 表示：「2 家具有深厚发表传统的公司合并，能够提供更宽广、更大量的信息，接触到更多人。」这个合并会产生一个有 13,000 位雇员、销售额达 15 亿欧元的学术出版集团，从营业额上来看，是世界上最大的科学出版商，霍尔茨布林克出版集团将持有新公司 53% 的股份，预计在 2015 上半年完成合并。据传，本次交易不包含一些事业体：麦克米伦教育（Macmillan Education）的美国高等教育、霍尔茨布林克的科学软件公司数字科学（Digital Science）和教育科技公司数字教育（Digital Education）。这项合并案引起一些图书馆员的忧虑，他们担心这件事带来的后续效应，英国伦敦大学学院图书服务主任 Paul Ayris 如是说：「商业市场的哲学是削价竞争，在这个基础上，拥有这么大的出版量的公司联合在一起对用户来说不是好事。」其他的产业领导也表达了类似的意见：合并表示科技出版的成长趋缓。美国犹他大学学术资源和集合学院副院长Richard Anderson说：「我想合并是不可避免，日后会有越来越多的类似案例，出版商必须守备越来越多的投稿，抓住越来越小的预算，同时要处理越来越复杂的学术交流环境。」这项合并也可能会开启科学出版的合并风潮。
包年优品时尚类杂志是比较齐全的，你可以上去看看。
邮局订购
我认为销售的核心是一个人的情商，因为情商对一个人来说是很重要的，而且也可以体现一个人的价值，所以我觉得如果想做一名优秀的销售人员的话，那么在与同事交流的时候一定要注意细节问题，千万不要给自己带来不必要的麻烦，并且在与同事交流的时候一定要注意礼貌的问题，千万不要太过于骄傲，并且在与同事交流的时候一定要注意对方的眼神，千万不要蔑视对方。但我觉得最重要的一点是，在与同事交流的时候，一定要注意方式方法。
有云：“营销提升品牌，品牌促进营销”。营销的核心价值观是提升品牌形象，以市场为主，品牌为辅，在诚信的基础上，实现双赢。
营销的核心是创造，这一点在互联网时代更加明显。与市场环境一样，营销同样在不断演进变化，这种变化是跟随着用户的脚步向互联网迁移。 从以产品为中心的营销0时代，到以客户为中心的营销0时代，如今互联网正在把营销推向以价值为中心的0时代。 科特勒把营销0时代划分为三个阶段：第一个阶段是吸引用户的思维、心灵和精神，并与之建立联系；第二个阶段是帮助用户意识到他们的预期，让他们购买产品；第三个阶段，与用户形成同感、共鸣，使之具有可持续性。而能否成为“可持续性企业”，其核心是企业能否给用户的生活带来独特的价值。 科特勒认为，营销是为了给人们生活中遇到的各种问题提供解决方案。因此，0时代营销是以人为核心的营销，关注的不仅是用户，而是更广泛意义上的人，带有人本主义的色彩。企业要承担更多的社会责任，为了让人们生活得更好做出贡献。 企业应该如何看待自己做的事情？科特勒说：“比如有两个农民，你问他们在做什么，一个说种地，另一个说他是为了减少世界饥饿而工作。企业社会责任与此类似。” 科特勒强调，企业一定要有社会责任感。可以从基础的事情做起，比如选择注重环保、有社会责任感的供应商，沃尔玛和宝洁都做得很好。也可以根据企业的特点，为社会公益慈善事业做贡献，比如雅芳为女性预防乳腺癌筹款，通用汽车提高交通安全意识。 科特勒认为，企业履行社会责任与营销很难完全分割。企业可以从人们的情感满足中获利，比如亚马逊、苹果、谷歌等企业，它们受到人们喜爱，同时从用户的青睐中获利。 “企业进行社会责任投资是有原因的，这可以让你的企业与其他企业区分开来，形成差异化。如果竞争者都做得差不多，你的企业比其他企业更关注社会，就会赢得更多好感。比如麦当劳，它为消费者提供便宜、快捷的食品，但这些食品容易导致肥胖，可是没有人就这一点攻击麦当劳，因为它做了很多工作。从营销的角度看，这些做法都是有效的。” 然而，价值驱动的0时代是营销的终极阶段吗？会不会有0时代？对此，科特勒现在无法回答，他只能想象是否还有比精神更高的境界。但是，谈人本主义、社会福祉等形而上的话题毕竟不是商业化市场的主题。互联网时代瞬息万变，企业稍微动作迟缓就有可能被卷入淘汰的洪流中，对更多的企业来说，在谈论社会责任之前，首要的是生存。 科特勒认为，每个企业都要考虑自己的弱点是什么。企业面临很多挑战，应该设想一下，假如发生突变会在哪里出现严重问题，这样也许可以自己颠覆自己，生存下去。如果有弱点却不能自己解决，就会被颠覆，柯达就是一个典型的例子。 “客户的需求是不断变化的，一些传统的东西企业不得不放弃，这是颠覆的变化，你不能保持不变，否则就会被颠覆！”科特勒说。 Q：从营销0向营销0时代转型，企业应该从哪里做起？其中，互联网扮演什么样的角色，发挥什么作用？ A：我想大部分公司还处于0时代，从0直接进入0时代并不可取，从会爬之后要经过走的阶段，不能从爬直接到跑的阶段。 0的公司应该先进入0阶段，与客户建立情感联系，然后再慢慢过渡到0。可能在0时代你的大部分竞争对手也处在0时代，与你的客户、竞争对手同步过渡会更容易。 关于互联网可以扮演什么角色，从0到0再到0，我们可以通过传统的方式，利用报纸、电视等媒介，用广告推广你做的事情。当然，同时可以利用在线信息传播方式，告诉你的追随者或者粉丝你在做什么事情。我并不认为互联网有具体的作用，或者是限定在从0到0再到0的轨迹。我认为互联网与传统媒体是互补的关系。 Q：移动互联网时代充满新的机会，有些业务自己不做，竞争对手就去做了。你认为像腾讯这样的互联网企业，哪些是应该坚持的，哪些是应该摒弃的？ A：出现一个新的服务领域，你应该先采取行动，还是伺机而动？如果你不先发制人，别人就会采取行动。但是，假如你不采取行动，别人行动但失败了，你会认为自己很明智，没有轻举妄动。其中有一定的风险，涉及风险评估问题。 我想表达一个观点，可以让其他公司先吃螃蟹，让它们成为炮灰，同时仔细观察。学习到足够的经验后，可以快速地做出反应了，这样你会更具有优势。不一定要成为一个先行者，也许市场上第二个或第三个行动者的成功率会更高。 Q：消费者有时很矛盾，他们一方面希望随时随地获取即时服务，另一方面又想摆脱总是在线的状态。作为营销者，是该引导消费者，还是与消费者保持适当的距离？ A：有些用户确实有这样的问题，担心自己把太多的时间花在互联网上，他们认为互联网发展过于激进，把太多的东西推到用户面前。互联网有时可能做得太多，但什么时候应该把握这样一个度，更多的应该是由客户定义他们和互联网公司的关系，而不是反过来。 Q：近年来人们一直在唱衰传统媒体，你如何看待这种现象？ A：现在很多杂志都有两种版本，除了纸质版本，还有虚拟版本。大部分杂志希望两者兼顾，这样做是因为纸质版本成本比较贵，而且受到虚拟杂志打压。人们总跟我说，他们还是喜欢纸质杂志，喜欢纸的质感。就像人们喜欢读纸质书一样，很多人读书为什么不用Kindle，这种方式更容易保存和方便携带，但他们说是喜欢纸的质感。纸质媒体的未来或前景，取决于有多少人喜欢实物的质感，有多少人喜欢虚拟的东西。 我认为杂志分两种，一种是广义的新闻类杂志，比如《时代周刊》、《新闻周刊》，未来会面临在线内容产品更大的压力或竞争；但是对于专业类杂志，比如专门给摩托车爱好者或钓鱼爱好者看的杂志，还是有一定的受众群体。对于这些受众群体来说，专业类杂志有特殊的重要性，定期打开邮箱收到杂志，里面有最新的与你的爱好有关的信息，是很好的体验。当然有人会说这也可以在线实现，比打开邮箱、翻看杂志的体验更有吸引力。
营销的核心是以客户为中心，让客户付出尽可能少的金钱成本、时间成本、行为成本、心理成本，收获更多的实际价值和心理价值。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。1、以客户为中心思维：作为卖方希望付出少收获多，作为买方的客户自然也希望付出少收获多，这就产生了矛盾。很多产品竞争激烈，客户选择多，卖方不占优势。2、塑造产品实际价值：产品的价值是需要塑造的（塑造价值无需额外成本），因为它本身不会说话，绝大多数客户也不会知晓你产品的（独特）价值。“酒香不怕巷子深”，那是因为足够香让人远远就闻到了，再是巷子里只有这一个卖家。3、增加客户心理价值：让客户感觉占了个便宜。第一个天平是量化的成本与收益，这个天平掺入了感观上的价值。而心理价值不需要额外付出多少成本，却可以让天平向客户的那一端倾斜。扩展资料：营销有以下四大类：1、企业活动营销活动营销通常是企业营销的致胜法宝。企业通过投资主办活动，并以活动为载体，以产品促销、提升品牌、增加利润为目的而策划实施的一种营销手段和营销模式。企业活动营销的形式有产品推介会、发布会、路演、促销活动、赞助各类赛事论坛、系列主题活动等等。2、城市活动营销活动营销是城市营销的有效手段。通常是指城市有计划、有目的的策划或申办某项大型节会、赛事、论坛等形式的活动，并围绕活动的策划和组织对城市的文化进行挖掘、对城市的基础设施进行改造、对城市的环境进行优化、对城市形象和品牌进行宣传推广，最终借助活动促进城市经济的发展和品牌价值的提升。3、媒体活动营销媒体活动主要是由媒体发起策划组织的以丰富和完善媒体自身内容为主要目的的活动。随着媒体资源的过剩，媒体越来越借助活动来吸引受众和商家的注意力。世界杯期间央视五套利用独家买断对赛事的转播使其在该时段的收视率飙升，广告收入也是平常的数倍。4、非营利组织活动营销非盈利性组织在中国大多为官办，并且主要靠企业或民众捐助来运行。借助活动整合社会资源、媒体资源、明星资源，通过活动影响力不仅加大了对自身的宣传，也可以利用活动平台回报赞助企业，提升赞助企业的品牌知名度和美誉度，实现多方共赢。参考资料来源：百度百科-营销
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以前还行，现在不行了，内容浮杂，没有借鉴意义了。下滑太厉害了。