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天安保险即天安财产保险股份有限公司是中国第四家财产险保险公司，也是第二家按照现代企业制度和国际标准组建的股份制商业保险公司，成立于1995年1月，至今已有22年历史，总部设在上海浦东，注册资本6亿元人民币。经营：财产损失保险；责任保险；信用保险和保证保险；短期健康保险和意外伤害保险；上述业务的再保险业务；国家法律、法规规定的或国家保险监管机构批准的其他业务。荣誉：2006年，天安保险被世界著名企业联盟、世界品牌组织、全球华人名牌网、美中经贸投资总商会授予中国本土十强诚信品牌称号。2006年，天安保险获得上海市职工最满意企业称誉。2006年，天安保险报获得全国企业报刊一等奖称号。2007年，天安保险获得国际著名的《蒙代尔经济学》杂志社中国最受信赖的十大财险公司荣誉称号。2009年，天安保险入围上海企业百强排行榜（第56名）。2009年，天安保险获得上海市现代服务业百强企业称号（第29名）。2012年，天安财险在中国财经峰会获评“2012年最佳企业品牌形象奖 ”。2012年，天安财险荣获首届中国公益“集体奖”。2012年，天安财险获2012年度中国保险业年度风云榜最佳企业形象奖。2012年，天安财险荣获2012年度最受客户关注保险品牌。2012年，中国保险业客户满意度测评结果中荣获产险公司第一。2012年，世界品牌实验室（World Brand Lab）在北京发布了2012年《中国500最具价值品牌》排行榜，天安保险等七家保险公司入围中国品牌500强，天安保险首次跻身百强。2012年，业内瞩目的十大财产险保险经理人评选颁奖仪式在北京华彬庄园隆重举行。天安保险董事会专家委员会副主任毛惠春（原浙江分公司总经理）、辽宁分公司沈阳中心支公司总经理李义功获得“2011中国年度十大保险经理人”奖。2013年1月17日，中国保险业年度风云榜在北京举行。天安财产保险股份有限公司被评为2012年度最佳企业形象奖。该评选是由《保险经理人》杂志策划并实施的行业年度评选活动。2013年“15”期间，《中国质量万里行》公布了2013年全国维护消费者权益诚信承诺单位名单，天安财险凭借良好的社会声誉，优质、高效的客服体系和满意的客户服务体验，获颁《中国质量万里行》证书，并在《中国质量万里行》专刊上展示。2013年7月25日，上海市商务委员会、上海市外商投资企业协会发布了2012年度上海市外商投资先进企业名单，天安财险凭借良好的社会声誉及人才战略，在构建和谐社会所发挥的重要作用，获颁了上海市外商投资先进企业吸收就业人数百强前10位荣誉称号。2013年10月26日，第6届中国保险文化与品牌创新论坛暨第8届中国保险创新大奖颁奖典礼上，天安财险与平安人寿、平安财险等公司共同荣获2013年度最具品牌价值奖，天安财险重庆江津农村医疗责任险获得2013年度最具市场影响力产品奖。2014年8月，天安财险荣获“2013年度上海市百强企业”称号。2015年，天安财产保险股份有限公司95505客户服务中心获得2010—2014年度浦东新区先进集体名单。
你要说用出这没法解释，但我告诉你这个原理在你安装wifi的区域内是不可以定信道的数量因为它们不统一的。你可以下载一个wifi分析仪（注：需要安卓版本下载苹果目前不支持）回答完毕
以需求为导向锁定受众并以“新媒体模式”促进良性互动《经理人》定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑。所以，《经理人》追求以对象需求为立足点，从四个方面定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。实施：《经理人》有自己的一套独特机制。每年在面对面的调查基础上，制定《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，2013年的调查涉及北上广深等7个城市，形成了万字研究报告。以“以需求为导向”制定出版计划书，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。 内容：《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的策略。扎实立足于中国这方热土上，面对中国的企业、市场环境、职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的特质，更是其核心竞争力。当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。 上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，现在（2007年）单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。 构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、中国CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，目前《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据）并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。首先在技术上，应与科技的快速发展适当地保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，目前的新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。重点栏目。杂志新思想2009年，在中国财经管理类期刊中，独创性地邀请中外卓越企业家/CEO，担任“客座总编辑”，每期一位，全年共12位。《经理人》创新性地聘请客座总编辑的使命是：“与卓越商界领袖同行，影响世界管理实践”关注新兴市场商机，创新商业模式、新产业链打造，关注创业中的新锐人物和新锐管理方法并与全球顶尖管理大师对话，提供前沿的商业思想；专访领先企业CEO，引领管理发展趋势。展示中外顶级CEO从优秀到卓越的视窗。采访跨国公司及本土最具影响力企业的CEO，透过大公司、大人物、大事件，讲述顶级CEO的经营秘籍，剖析他们独特经历、分享经过实践检验的管理理念和经营方式，遭遇失败、跨越困境和迎接挑战的精神和棱角 独家企划 大型报道对企业发展有重大影响的管理理念，经营案例。独家企划大型报道对企业发展有重大影响的经营模式、战略思维、管理理念，创新案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案，提供独特的国际前沿商业实践。邀请中外著名大师就管理趋势发表最新观点和独特判断，指引企业发展和变革的方向，内设“CEO学”、“领导力”、“CEO观察”等栏目。独家刊登纽约时报集团《战略+商业》、《董事会掠影》、《领袖面对面》、《沃顿知识在线》、《耶鲁环球》、《哈佛商业资讯》等14家国际权威财经管理杂志，详细介绍国际新兴的商业模式、国际经济及金融趋势、领导力、管理新知、优秀国际企业案例等。第一时间解构和展示全球最新产业发展趋势，提供最新商业思想，深度剖析热点财经事件。IT科技合作深度报道影响IT行业知名大公司的发展趋势及最新经营理念，总结其背后的运作逻辑；搜寻IT行业最新商业模式、创新的IT公司、总结企业信息化定律，提供最新IT管理工具的应用经验。创新剖析金融、保险行业发展潮流，聚焦中外主流企业、焦点人物、理财产品，探寻金融企业产品、营销、制度、管理、技术等各个层面的创新方案；聚焦企业创新的低成本融资解决方案。用感性案例展现高端职业女性的理性思考，分享本土及国际女性高管的智慧和风采，是商业管理杂志中独有的柔性色彩。
我觉得天安保险的综合实力还是比较强的，它在国内有33家分公司，主要经营范围包括全国一些主要的行政区域，在业内的知名度也很高，我们小区这边很多家庭都是在它家上的保险。
很少有了，得看你的文章质量，如果过硬的话，他们会给你的，在前几年，杂志社就开始收取版面费了
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1、不可转的。综合保险是上海地方性政策。2、综合保险停缴，由单位重新办理社保就行了，两者不影响的。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
怎么样找到记者电话，我手工伤，可是厂里没按工伤期间的工资算，希望找到记者帮忙，质询律师，根本不理我们这些打工没钱的人，希望好心记者帮帮忙
陈庆生 男，1951年6月生，中共党员，高级讲师。享受副处级待遇。毕业于云南农业大学农学系，曾先后在云南省文山农校，楚雄民族中专任教至今。承担省家科院土肥所《水稻、玉米腐植酸刺激机理》试验，获省农科院一等奖，农牧渔业部三等奖。参加《云南省少数民族地区经济—农业经济》第九章的编写工作融金智略银行培训中心首席讲师 曾任荷资银行金融机构现金管理及证券服务部大中华地区销售主管 曾任英资银行深圳分行副行长兼华南区行务主管 英资银行上海分行高级客户经理，并担任多项公职 现为香港理财策划专业人员总会首届理事长 历任亚太理财规划师协会理事 香港银行学会会员及公关委员 香港会计人员总会理事 大陆和香港首届金融理财师 CFP 英国曼彻斯特科技大学金融学士 北京大学法学士 伦敦大学法学硕士 澳大利亚会计硕士 中国社会科学院法学博士 [1]并获人民银行培训中心、融金智略银行培训学院、深圳本地银行公会、香港中文大学亚太工商研究所等机构聘客座教职。国内、香港多家报刊、杂志、电台专栏作家并为国内理财杂志如《卓越理财》、《大众理财》、《钱经》、《保险赢家》等撰写文章。 主要为银行、保险、证券、基金公司培训，咨询服务涉及市场营销、产品开发、流程革新、客户管理等服务。经常为中、港、台银行提供咨询和培训。