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招聘工作是人力资源工作的起点，也是决定公司的人才结构和综合素质的重要决定因素。目前越来越多的企业开始重视招聘工作，不断规范招聘流程，目的就是使人员招聘工作更为科学，使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。一、招聘原则：坚持公开公正、平等竞争的原则，择优录用。此外先内后外的原则也可以减少新员工的流失率，，增加稳定性。从而使工用人机制更趋于科学、合理、有效。二、招聘组织：一般情况下，人才招聘工作都是由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施的，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责，并由人力资源部负责协助。三、招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。此外，人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同，相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。四、招聘形式：企业的招聘形式一般分为内部招聘和外部招聘两种。企业对于招聘形式选择，要根据企业自身的人才需求和招聘成本控制等综合因素的进行考虑。一般来说，普通员工的招聘采取外部招聘形式，其他特殊职位的员工要根据实际情况，以内部招聘为先。1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的信任度比较高，内部招聘可以优化人力资源的配置状况，综合提高员工们的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，HR可以考虑外部招聘形式。招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。外部招聘渠道：校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘。
1，补给人员不足，满足企业的正常运转或业务仅需扩大2，储备相关的人员，做好淘汰和离职的人才补给3，处于公司外在形象的宣传考虑
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
(1)为什么想进本公司? 当回答这个问题时候，一定要积极正面，可以稍微夸一下面试公司。建议是坦承的说出自己的动机，不过用语还是要考虑一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 在回答面试官这个问题时不要太直接把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面。可以结合交通、工作和兴趣爱好等等回答。(3)自己的优缺点为何? 事先要好好分析自己，将自己的优点与缺点明确了解，在回答此问题时，重点说优点，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，好学，而对于缺点部分则建议说一些小缺点。(4)对公司的了解有多少? 这些问题就要靠你事先的准备了。把你知道的都说出来就好了，面试官不会为难你的。(5)对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案。(6)为什么要离职? 前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，一定不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，回答的答案最好是积极正面的。 (7)选择这份工作的原因为何? 建议你的回答应要以个人的兴趣配合工作内容，尽量表现出高度的诚意，这样成功的可能性会变高(8)你认为相关产业的发展为何? 这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 (9)你希望的待遇为多少? 建议求职者可以查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，应采取保守的态度为准，“依公司规定”的回答是不被建议的。(10)在工作中学习到了些什么? 这主要是问有工作经验的面试者，这时建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。
成功招聘人才的三个要点： 要点一、人才选聘与培育的有机结合 人才选聘是组织积累人力资本，提升基于人才的竞争优势的起点，人才培育应该贯穿于包含人才选聘在内的所有人力资源管理活动之中。只有如此，才能确保人才选聘的成功，组织发展的可持续性。仅有人才选聘，没有针对拟任职岗位要求的导向性培训，人才的能力要么不适应发展需要，要么无法表现为良好的业绩。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析组织中成功人才的能力、个性、价值导向、知识结构等特点，并应用于人才选聘和培育中尤为重要。 要点二、人才个性特点与团队结构的兼容 能力强、业绩佳、认同组织文化的人才，并不一定就是组织拟聘任的合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的组织，选聘一个观念超前、能力优异的人才，会出现什么样的结果？因此，选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会逼使人才流失。 要点三、选聘的人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期 人才选聘的成功与否，应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，评价候选人才的素质，看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配，便聘用；不匹配，便淘汰。这样的做法，存在一个问题，即人—岗匹配者，并不一定就能表现出良好的业绩。因为素质是潜在的，需要具备适当的环境条件，才能显现为业绩。因此，重视人才静态素质的岗位适宜性是必要的，但关注人才素质良好表现的适宜性条件。
1、自我介绍，大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息。2、若为应届生，询问社团经验，是否组织过大型活动并详细描述；若不是应届生询问其社会工作经验，特别是与招聘职位相关的经历并可就其详细提问，检验其能力。3、描述下自己的优缺点，看是否适合本职工作。4、家庭情况，看其工作稳定性。5、离职情况，问清原因，看其工作的稳定性。6、期望薪酬，看是否在本公司薪酬制度范围内。7、你在5年内的职业规划，看其是否积极上进。8、你喜欢和怎样的上司共事？最不喜欢怎样的上司？查看其为人处事、原则性等等。9、若你被公司应聘了，会怎样开展工作？看其工作能力及解决办法的能力。10、你是怎么理解我们公司的？如何理解所应聘的职位的？考察其是否热衷于本行业本职位。11、你能为我们公司带来多少效益？考察其工作能力。12、若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难？为什么？13、你工作经验欠缺，如何胜任这份工作？14、你还有什么要问我的？还有很多了啦，大概主要的就是上述的，得具体看哪些行业哪些职位了。有些企业会假定情境设置问题，有些会具体到岗位工作详细说怎么做的。。。。希望能给你有帮助！
我经常面试人的,我是做人事的写还是你自己写重点要注意的是一:面试时要注意礼貌和衣着 说话时要注意表达的语气和虞诚的面孔二:要注意表达方式和自己的优点(但是不要吹嘘)三:有诚恳的氛围和活跃的气氛,不要问你一句说一句四:要听明白面试人员的话以后回答,不要说错了五:离开时,记得礼貌和联络方式
在面试的时候最关键的就是应该展现出自己的能力，但是在面试的时候除了需要展示自己的能力之外，还需要展示出自己的素质才能够被录用。
(1)为什么想进本公司? 当回答这个问题时候，一定要积极正面，可以稍微夸一下面试公司。建议是坦承的说出自己的动机，不过用语还是要考虑一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 在回答面试官这个问题时不要太直接把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面。可以结合交通、工作和兴趣爱好等等回答。(3)自己的优缺点为何? 事先要好好分析自己，将自己的优点与缺点明确了解，在回答此问题时，重点说优点，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，好学，而对于缺点部分则建议说一些小缺点。(4)对公司的了解有多少? 这些问题就要靠你事先的准备了。把你知道的都说出来就好了，面试官不会为难你的。(5)对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案。(6)为什么要离职? 前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，一定不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，回答的答案最好是积极正面的。 (7)选择这份工作的原因为何? 建议你的回答应要以个人的兴趣配合工作内容，尽量表现出高度的诚意，这样成功的可能性会变高(8)你认为相关产业的发展为何? 这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 (9)你希望的待遇为多少? 建议求职者可以查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，应采取保守的态度为准，“依公司规定”的回答是不被建议的。(10)在工作中学习到了些什么? 这主要是问有工作经验的面试者，这时建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。
最关键的地方就是自己的外在形象，应该打扮的简单一些，而且提前一定要做好准备，在面试的时候应该积极去应对面试官提出的问题。
简历筛选时重点看经验、学历与公司招聘岗位是否相符；面试时察看个人能力与简历描述是否相符、个人性格特点是否适合岗位要求、个人诚信问题。某些岗位还要看外形。、
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？ 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
公务员招录的流程，一般都是发布招录公告，网上报名，资格审查，笔试面试。
事业单位的录取流行的要看是哪一个事业单位呀，每个地方它的录取流程还是不相同的，包括省份可以干各个地方的情况。
公务员从考试到录用，要先网上报名、缴报名费、打印准考证，参加笔试，面试，体检，政审，公示。公示期过后就等通知上班就可以了。
面试环节：1、人事初试（简单的人员信息了解以及必要性的筛选）2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 （确定人员去留）笔试环节：1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节：1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围，包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节：确定入职报道时间，一经确定不能更改。携带资料：身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件（任意一家银行）、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节：1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。参考资料来源：百度百科——招聘工作流程
基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。
回答 1 、确定招聘需求 如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前，我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大。 2、主动寻访人才 在搜索人才的阶段，我们需要成为一名“猎人”，而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色，等待着合适的人选将简历投递过来，但是显然，那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才，因为他们会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系 3、识别合适人选 仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？这需要我们懂的如何辨别。因此，这一阶段的难度就在于，很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解，这往往 4、吸引并说服人选 一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会，必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然，优质的人选除了会考察岗位情况，同时他们也会非常注重老板是怎样的人。 5、安排人选与雇主面试 邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。 3 /3 6、offer谈判 报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。 7 、人选入职跟进 好不容易挖掘了市场上最优质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。 以上，就是企业招聘流程中的7个基本步骤。看到这里，我想大家都能够意识到，那就是在招聘流程的任何环节，都有可能失败重来，想要确保企业有源源不断地人才填补进来，有效的方法就是加快招聘流程。如今，借助招聘系统来达到这一目的是最佳的途径，作为一个工具，它的目的旨在为HR节省更多时间和精力。 更多14条
回答 第一，岗位人才画像的塑造。 第二，岗位要求的梳理。 第三，岗位发布。 第四，面试，录用。 更多2条