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一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间 复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
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选定考核指标：微信文章质量，微信时间节点，微信带来的效益，然后分阶段进行考核。
一般从下面七点对网站编辑人员进行考核第一，网站(频道/栏目)访问IP;第二，网站(频道/栏目)访问PV，即单人浏览网页数;第三，网站(频道/栏目)同时在线人数;第四，新闻专题制作数量;第五，人物访谈数量及是否将访谈转换成网站资源(营收);第六，日常编辑工作;第七，工作当中的创新性……。
网络编辑绩效考核方法如下：1、量化具备阶段性由于网站处于不同的发展阶段，其量化标准必然不同，例如：网站运营推广期间和网站成熟期间相比，数据就有较大差距，即使在运营推广期每个月的数据也会有不同，量化会呈现上升趋势。2、常见网络编辑的绩效考核内容；第一，网站(频道/栏目)访问IP;第二，网站(频道/栏目)访问PV，即单人浏览网页数;第三，网站(频道/栏目)同时在线人数;第四，新闻专题制作数量;第五，人物访谈数量及是否将访谈转换成网站资源(营收);第六，日常编辑工作;第七，工作当中的创新性……此外，根据具体网站定位不同，编辑部门都会制定相应而切贴的考核标准。注意：制定网络编辑绩效考核事注意的问题优秀的绩效考核不是以扣罚员工的薪水为目的的，这就要求考核表的制定者需考虑两个问题：第一、考核的前提是保证员工的正常生活，即只拿出一部分薪水进行考核;第二、考核应该是奖多扣少。
SEO对编辑的考核可以分为以下几点：月发文数量（可以细化到每周，以防最后为了凑数统一发的情况）文章收录率文章点击率基本考核就是这些，具体可以视公司情况而定
考核目的季度、月度绩效考核。季度、月度绩效考核的主要关注点在于个人的工作业绩。业绩维度在年终绩效考核里仅占一定权重，这也是月度、季度绩效考核与年终绩效考核的最大差异点。年终绩效考核。年终绩效考核的主要指导思想是回顾过去、审视现在以及展望未来。进行考核时，除业绩维度之外，态度、能力维度都会被纳入考核范围，并且要占到一定的比重。在年终绩效考核时，一些组织会采用专门的评估方法，例如：对管理者的360度评估，对部门之间服务的质量、满意度调查等。年度绩效考核中，被测评者的能力与工作态度将会占到一定比重。考核对象季度、月度考核。季度、月度考核的重点更多在人的层面上，在于对员工个体的考核。年终绩效考核。年终绩效考核包含对部门的考核，而不仅仅是针对个人的考核。它的逻辑顺序是从部门到个人、从上级到下级。停留在个体的考核，会因对考核标准、尺度把握的差异，导致整个考核系统出现不公平现象。在现代考核制度中，会涉及一个概念名词——“二次考核”，它的逻辑是先部门再个人。这两个维度的结合，才会构成评判年终员工奖金分配额度的指导依据。通常情况下，在对集团公司考核时，需要先考核其子公司;在对子公司考核时，先对其部门进行考核;在部门内部考核时，才会涉及个人层面上的考核。考核内容季度、月度考核。季度、月度考核的关注重点基本上是业绩指标。年终绩效考核。年终绩效考核的内容包括被考评者的能力、态度等。例如，对于管理者人员在对其能力考评之外和会对其态度、价值观等进行考评。考核方式季度、月度考核。季度、月度考核是上级或更高级别的管理层对下级的评估、审核。在对考核结果的运用方面，月度、季度考核的结果多作为对下一月度、季度工作计划调整的依据。年终绩效考核。年终绩效考核在评估时会开展大量评估会议，每个人的成绩都是由小组评估得出，会大量涉及一个人的能力、态度等。
是这样，所有绩效考核指标都是要适合本企业的，你要的太专业了，三毛资料库都不一定有，三毛资料库的资料也是用来借鉴的，不一定拿来就适合本企业用的，还是借鉴资料库来制定适合自己的绩效考核指标吧。
维度是指绩效考核的方面，一般包括业绩和行为两方面，指该员工在自己的岗位上所作出的工作成绩的具体量化，另外一方面是在工作中在企业里的行为表现，如劳动纪律等方面。
编辑挺好的，就是比较忙一些，坐班嘛2011年长安大学杂志社招聘理工科博士2名：因期刊出版工作需要，杂志社2011年上半年招聘2名博士，有意者请与我社联系。 基本要求：211或985院校应届毕业生、理工科专业、35岁以下。 联 系 人：赵老师 芮老师 联系电话：029-82334387 029-82334385 地 址：西安市南二环中段长安大学杂志社
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
1、内涵和外延不同绩效考核是绩效管理的一个重要环节，绩效管理包括；绩效的计划，绩效的考评（或者叫考核）、绩效的沟通、反馈和改进四个环节。2、目的不同，考核的目的在于对过去一个周期的绩效评价，绩效管理注重整体绩效的改进和提升。
一、 严格遵守新闻宣传纪律，自觉培养良好的职业道德，坚持以正面报道为主，弘扬主旋律，打赢主动仗，歌颂真善美，鞭挞假恶丑。各在线记者站和在线记者都要自觉服从新闻中心的领导和管理。二、 各记者站要加强自身管理，定期研究本单位、本部门的工作重点，研究报道重点和题目，及时报道发生在本单位、本部门的新闻事件，避免重大新闻的遗漏。三、 按时参加编辑部举办的培训、集体采访及各项活动。全年无故缺席两次及以上者，取消在线记者资格。四、 对在线记者实行百分考核制度，全年发表新闻作品积分不少于100分。头题稿件每篇记20分，被评为优稿的每篇记20分，其他每篇稿件记5分。依据百分考核的情况，于次年初对完不成任务的在线记者给予通报批评，直至取消在线记者资格。各版块版主每月至少发一篇稿件，全年发稿12篇。如果完不成任务，取消记者资格。五、 在线记者不得发表虚假新闻，不得以稿谋私，不得做变相广告，不得持记者证从事与记者职业无关的活动，不得将记者证转借他人。如有上述情况之一者，一经发现并经调查核实，将给予严肃处理。六、 积极向外界宣传网站，努力实现“让世界了解，走向世界” 的目标。七、 根据百分考核的结果，年终评出先进在线记者站（通讯组）以及优秀在线记者（通讯员），在宣传会议上给予表彰奖励，并做为年终考核各单位新闻宣传工作的主要依据。
请参考：XXX编委会工作制度在院党委和院团委的领导下，密切结合素质教育的根本要求，紧紧围绕学校工作的中心任务，切实推进示范群体的全面建设，积极服务团员青年的成长成才，力践“育人为本、服务为基、创新为魂”的工作宗旨。我部以确保工程学子《编委会》工作高效、有序的进行，扩大学院影响，树立学院良好形象为宗旨，以结合广东工程职业技术学院实际，确定正确舆论导向，将宣传工作深入同学实际学习、生活，鼓励、倡导高尚品行，防止劝戒不良现象，引导树立良好精神风貌，促进校风建设为职责而开展宣传工作，为更好的发挥我部在院团委的喉舌作用，特制定本制度 一、 总 则 :一、《工程学子》编委会在主编领导下开展工作，编委会副主编协助主编工作，主持和管理编委会的日常工作。 二、编辑人员须认真履行岗位职责，严格遵守编辑工作程序，保证团报的正常出版发行。三、编委会接受团委老师的指导，努力提高团报稿件的学术水平和质量。 四、团报周期为每六个月一期，一学年合共二期。（具体出版时间为：一月、七月的各个月月初） 五、 由主编及副主编决定团报四个版面的主要内容和栏目设置。第一版：新闻版1、围绕学院中心工作全面报道学院贯彻执行党的方针政策、实践“三个代表”、坚持科学发展观、优化育人环境，加强物质文明、政治文明和精神文明建设等方面所取得的成就。2、学院在加强党建与思想政治工作、教学科研、基础设施建设、改善办学条件、深化内部改革的新办法新举措。3、学院各类重大活动庆典及校园文化节、艺术节、科技节、体育运动节等重大活动的报道。4、重大活动图片新闻，一句话新闻。5、针砭时弊，弘扬正气，反映时事和校园文化建设的文章、评论员文章、社论。6、根据学院重大活动和中心工作设置栏目。如：论坛、迎评、学院办学特色等。第二版：校园活动报道1、院系重大新闻、报道院系党组织、班级团组织活动。2、报道院团委各机构的重要事件及活动。如：十七大、新团员入团、“三下乡”活动等。4、党旗下：在党组织和团组织的感召下，我们坚持四信（信仰、信念、信心、信任），用满腔的热情谱写生命的乐章。5、助学育人：共同关注家庭经济困难学生，关注勤工助学、助学贷款工作。6、七彩校园：社团生活是校园生活的聚光点，也是校园文化和校园艺术的分光镜，乘着歌声的翅膀，点燃青春的理想，我们与你一起成长。第三版：热点关注1、社会热点、焦点问题等，特别是和大学生联系较紧、受普遍关注的话题。如就业问题、心理健康问题、自主创业问题等。2、报道最新的专插本、专升本、各类证件考试相关政策及信息。3、报道最新各专业的就业形势和大学生如何面对。第四版：校园专访深入校园，与领导、老师甚至有特出表现的学生进行专访，了解校园最新资讯及我们所关注的热点问题，制造一个老师与同学们对话的开放平台。五、由干事们分别担任四个版面的责任编辑及美术编辑，责编负责该版面的整体编排、内容筛选，美术编辑负责该版面的版式设计。每个责编要在其版面范围内负责全面之责任，要规划好该版的工作计划，和美编合作完成。责编直接对副主编负责。最后由校对的干事们进行文字的校对，美术干事们进行版面的加工和美化。六、主编负责向团委指导老师请示工作，与团委、团委宣传部及其下属机构联络，加强合作。初审各个版面的主题、内容、协调各责编的工作。七、定期召开例会1、每学期根据具体课时情况定出每学期相应的例会时间，其后每三个星期召开一次会议。进行本学期的工作安排。2、各版责任编辑把好本版内容关，有拿不准的问题请示主编，主编有问题请示团委指导老师。3、截稿每个月28号为截稿时间，在28号前所有的简讯、稿件及相关的图片、信息要专人统一以电子档形式交给主编，由主编负责审核、分类。（每年5月、12月28号前主编要负责做一次总的归档）3、校对初校，由作者负责、校对复核。重点解决掉段、掉行、转版、文字符号编辑上的遗留问题。二校，由文学社创作部复核。重点解决错别字、语言通顺等问题。三校，由各版编辑复核，副主编抽校。重点解决非正文部分的文字错误，整齐编排的统一、插图、造字、图片处理等问题。八、排版及软件培训每一届新干事都要进行Coreldraw\Indesign排版软件的培训，加强编辑人员的排版水平，提高团报质量及出版效率。九、出版排版校对后，请团委指导老师审核签字再改好后出样，再经主编审核通过后方可出版。安排组织人员出胶片、报纸（注把原图片、原文一同带去，方便导入，打印浏览时再仔细审）十、发行报纸的印刷发行、交流由副主编负责。其任务是，验收团报数量、印刷质量，按数分发。每期团报的附属部分内容的组织、校对以及团报电子版软盘拷贝，都由该期排版负责，每期团报的原稿、校样、审稿意见由主编负责归档。十一、赏罚制度①优秀稿件评选每学期开学对上学期报纸上发表过的优秀稿件进行评选，评选结果以宣传海报的方式公布。制定专门的优秀稿件评定规则，编辑部内进行评定，对选出的优秀稿件给与相应的稿费。②编辑部内优秀工作者评选每学期开学对上学期编辑部内部工作人员的工作情况进行评定，对工作表现优秀的、有突出贡献的、提出良好意见等情况的工作人员进行奖励。XXXX编委会
第一章 总则 第一条：部门指导思想：以校团委和主席团为核心，以理论+实践+创新为我们的工作原则。坚持不懈地培养各方面能力，虚心听取老师和同学们的建议，努力把工作做得最好。第二条：部门宗旨：虚心勤奋，创优创强。 第二章 机构组成 第三条：学生会编辑部部长由公开竞选选出，其副部长由部长任用。 第四条：学生会编辑部由下列人员组成：部长1人，副部长2人，委员4人，干事12人。 第三章 基本权力和义务 第五条：学生会编辑部部长的基本职责：负责本部的全面工作，主持本部的会议，制定本部的工作计划，定期向上级部门汇报工作。全面检查本部工作，期末对干部、干事进行考核，上报学生会主席团，进行奖惩处理。应协调成员关系，挖掘成员潜力。 第六条：学生会编辑践部副部，委员，干事的基本职责：1、本部成员应认真做好本职工作，加强与各部门建立良好的合作关系。2、应积极服从部长的管理和调配。3、本部门每周一次例会。全体成员都应准时到场，如有要事，应事先先请假，事后，了解会议情况。 第七条：学生会编辑部各成员应遵守本部章程，执行本部决议，参加本部活动，完成工作任务。 第八条：各成员有表决权、选举权和被选举权，各成员有对本部工作提出建议批评和进行监督的权利。 第四章 奖惩制度 第九条：活动次数依实际情况而定，无故不到三次者开除出编辑部，两次无故不到者无权评优。例会迟到两次算一次旷到。 第十条：凡因故不能正常参加活动着，须提前向部长请假，临时性活动也须参加，列入考勤项目。 第十一条：活动中端正态度，若因自身原因影响活动正常进行者，可根据情况进行相应处分。 第十二条：品德端正，积极进取，积极参加本部活动及会议者，有权参加评优和推优。第十三条：在各类活动中表现突出或受到奖励者可优先评优。 第十四条：对编辑部有突出贡献者可进行评优。 第十五条：严重违反校纪校规及本部规章者，学生会编辑部部部长有权解除其在本部内的任职。 第十六条：由本部已决定的事项，无故拒绝执行或拖延执行任务，影响整个活动者，予以解除其在编辑部内的任职。 第十七条：本部门干部干事考核详见干部干事考核制度。 第五章 附则 第十八条： 本细则经讨论修改通过，即时生效。 第十九条：本细则对编辑部各成员具有约束力，由各成员相互监督执行。 第二十条：本细则解释权在学生会编辑部。 第二十一条：出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，报请学生会备案即生效。