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现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。当供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。在供应链管理中，核心企业必须成为在动态保持合作机制中起主导作用的力量。供应链核心企业是供应链的链主，是供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心，在供应链竞争中，核心企业承担供应链组织者和管理者的职能。
现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。当供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。在供应链管理中，核心企业必须成为在动态保持合作机制中起主导作用的力量。供应链核心企业是供应链的链主，是供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心，在供应链竞争中，核心企业承担供应链组织者和管理者的职能。
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优势一，非常的广泛以及发达，各方面交通广泛。优势二，融合多个企业的优势资源。优势三，可以触类旁通，达到更广泛程度上的发展。优势三，他得到了各个企业之间的支持，同时也得到了政府的支持，可以更好的发展。
第1点最大的优势就是能够造成一种金融持续的上升，非常的有效果，第2点会让整个的公司达到很好的一个运转的效果，非常不错，第3点能够让自己的经济实力逐渐的上升，非常的不错。
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
现代管理教育对供应链的定义为：“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 国家标准《物流术语》将其定义为：生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。当供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能 力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。在供应链管理中，核心企业必须成为在动态保持合作机制中起主导作用的力量。供应链核心企业是供应链的链主，是供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心，在供应链竞争中，核心企业承担供应链组织者和管理者的职能。 而钱隆供应链能够提供的服务包括：为企业遇到仓储不专业、物流价格高，报关报检手续复杂、周期长，资金周转困难，商品质量无保障的痛点难题提供有效的解决方案及服务。
对供应链上游，下游有支配地位的企业
1、供应链的整体功能。 这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。 2、供应链系统的目的性。 在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。 3、供应链合作伙伴间的密切关系。 供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 4、供应链系统的环境适应性。 企业面对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的个体化产品去占领市场以赢得竞争。 5、供应链系统的层次性。 运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了不同层次上的主体，每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库、和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。其主要核心可分为以下三点：1、以客户为中心：整个供应链管理追求的目标首先是满足客户的需求。2、集成化管理：包括在供应链中各节点企业之间的集成化管理，也包括供应链中每个节点企业自身利用信息技术对业务进行重组，建立和运行各层次、各部门一体化管理的信息系统。3、扩展性管理：传统企业管理范围局限于企业内部各个部门的管理，现代的供应链管理使传统的企业向扩展型企业发展，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，通过分析用户，制定相应的整体目标，有供应链上各个企业分担采购、生产、分销和零售的职能，通过影响乃至管理包括供应商、制造商等在内的供应链上的各个企业而产生良好的绩效。谈及企业发展改革，大家无不对数字化转型顶礼膜拜，但论及数字化转型实践，无数企业又都望洋兴叹！敢问数字化转型路在何方，且看制造业的企业是如何借助BPM打造供应链管理系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路！
“横向一体化”的管理思想。非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。供应链企业间形成的是一种合作性竞争。以顾客满意度作为目标的服务化管理。供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。更加关注物流企业的参与。供应链是以核心企业为中心的网链结构，即认为供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。