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数字化领域，灵犀科技的优势可以说是很大的，毕竟灵犀科技就是数字经济领域的领军企业，说到这个核心竞争力，我觉得应该就是它的大数据运营平台了。灵犀科技产业大数据运营平台以大数据、人工智能、云计算为核心，聚合全国企业的全周期信息，具备产业分析检测、企业智能风控、应用价值匹配等创新功能，为政府、企业、机构等用户提供从产业诊断到产业导入再到产业赋能的全链条大数据解决方案，以数字化、智能化推动产业升级，促进科技创新和产业链融合发展。所以说啊，灵犀科技的核心竞争力还是很强的！ 想了解更多可以百度一下
科技型企业是指产品的技术含量比较高，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品，不断开拓市场的企业。这一类企业一般分为二类：一类是通常意义上的科技型企业，主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用。另一类为以客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。中文名科技型企业要素结构科技人员、专业人员比例高主营方向用新的经营手段开辟新的市场组织特征扁平、亚铃型
企业小而弱，小而散，缺少创新能力，缺少准确的战略定位，管理水平有待进一步提升。
一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。 软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于良好的企业文化，即企业管理（文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。 一种能力是否是企业的核心竞争力，我们可以这样判断：能够适用于各种市场；能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献；很难被竞争对手们效仿。一般认为，一项竞争力要成为核心竞争力，必须能带来竞争优势，甚至必须是“班级第一名”。 战略规划、物流与供应链管理专家戴开勋 企业拥有核心资源的特点是:没有市场可以买到；资源本身与能力有互补性，具有组织性,不属于个人；有持续竞争力。核心竞争力是不可复制的,具有垄断性的,影响消费者(客户)购买的无形力量。有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素,因为物质形态是可复制的。比如企业没有专利技术可以自行研发或购买。只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。按此标准,企业文化是核心竞争力的核心要素。企业的核心竞争力所包含的内容中,竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处,独具吸引力,而这个独特优势之所以成为市场竞争的制胜利器,而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替,其关键是有独特的企业文化在其中的支撑作用。因此,企业文化的独特性、难模仿性进一步强化了企业核心竞争力的独特性。 黄鸣热水器董事长 黄鸣 只有“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来，别人干不了的、别人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。进入尽可能小的无竞争领域，这就是质朴的无竞争哲学。 北大纵横合伙人 曹慧云 就企业范围来讲，核心能力体现在诸多方面，有经营模式的、也有基于企业内部价值链能力构建的、还有企业文化方面的、还有品牌建设等等。品牌之所以作为企业核心能力，是因为它满足核心能力的几乎所有特性，如独特性、不可模仿性、稀缺性、不可替代性，并基于这种能力提升或为企业创造价值。 北京远创管理咨询公司高级合伙人 韦华伟 核心竞争力的打造，需要构建一个三维模型：技术、机制和文化。核心竞争力就是这三股力量的融合。技术是核心竞争力的灵魂；机制是核心竞争力的保障；文化是核心竞争力的摇篮。 随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。 上海华彩管理咨询公司董事长 白万纲 真正的核心竞争力不仅仅是事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。简言之，真正的核心竞争力就是摧毁旧战略的速度和能力！ 中国管理创新研究院高级研究员 廖晓 核心竞争力具有长期性是一个悖论，一方面核心竞争力是通过企业长期的积累而形成具有因果模糊性的东西。“只可意会不可言传”。而另外一方面，核心竞争力的长期性又体现在长期适用性，对企业不同时期不同发展阶段具有适用性。这跟环境假设是不符合的，世界经济演变是从物质经济向知识经济演变的过程。物质经济体现更多的是连续性环境，而知识经济更多体现的是非连续性环境。非连续性的本质是变异。变异意味着今天与明天不一样。也就是说，今天的核心竞争力会变成明天的战略制约。 核心竞争力是企业适应环境变化所具备的独特价值实现能力。通过它可以更好地满足客户的偏好和价值诉求。市场结构在变化，客户偏好和价值诉求在变化，企业的价值实现能力（也就是核心竞争力）也需要“与时俱进”。换而言之，核心竞争力是企业满足客户偏好和价值诉求的动态价值实现能力。 深圳创意村营销策划有限公司总经理 余来文 核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。 核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争优势。
你的问题不太明晰，不知道那些企业
回答 您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！ 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！ 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条
高技术人才
阿里当年用10个亿打造出一个淘宝，现在任何企业用100个亿都很难打造出第二个淘宝！
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
企业的核心竞争力：首先是产品，好的产品、有特色的产品；第二是经营理念，也就是企业文化；第三是企业的运营模式和盈利能力；第四是品牌
回答 您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！ 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！ 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。