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库存控制是企业仓储管理的一个重要组成部分，它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
回答 您好，亲。主要有， 1、供应商管理库存（VMI）。最近的几年中，供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销系统中使用越来越广泛，有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势，甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论非常简单：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。 2、客户管理库存(CMI)。相对于VMI，CMI(Customer Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。 感谢您的咨询，很高兴回答您的问题。 更多1条
库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。 首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。 所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。 从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
方式方面不是很清楚，到知道有两个重要原则：库存管理有两个方面的内容，一个是5倍原则，另一个是存货周转，以下分别阐述。 5倍原则5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化(如天气、节假日等)，否则会影响生意。5倍原则用好了以后，可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会。 存货周转存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个保质期的问题。由此可见，存货必须被科学有效地管理。【引用：MBA智库百科】
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降低印刷企业生产成本的方法： 在选择印刷机器时，可以根据印刷品的成品尺寸来拼版，比如说某客户要印刷10000张210*285的宣传单,可以拼4开，因为这样既节省了纸张又节省了版费和油墨费。 在员工工资方面，可以选择奖金激励制度或者底薪加提成的商业运作模式，这样既节省了开支又能激励员工的工作积极性，使得整个印刷环节起到一个良性循环的作用。 油墨控制：油墨是印刷的基础，就好像做饭的米一样。成都有的印刷厂管理制度松散，导致机长以及印刷助手不负责，对印刷颜料浪费颇为严重。 厂房租赁以及设备维护：就成都而言，市区的场地租赁费用普遍偏高，而印刷厂又是一个大规模的生产经营场所，所以要想做到较低的成本预算，就必须选择郊区较便宜的 厂房作为加工点。 以上几点就是最基本的印刷企业成本控制，只有做到以上几点才能使得企业更好更稳健的发展。 成本控制，是每个企业最基本的利润增长点，一个成熟企业的发展离不开强有力的成本估算：它包括一张纸、一支笔或者一颗螺丝钉的成本计算。就印刷行业而言，降低企业运作成本主要在于纸张价格、印刷油墨成本、员工工资、厂房租赁费用等。
《制造业库存控制技术与策略》课程大纲– 12小时--集成供应链管理与精益生产实践 --课程的根本目的：所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。课程要回答的基本问题： 为什么供应链与物流管理要存在？ 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？ 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？ 为什么说过量生产罪大恶极？ 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？ 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？ 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？ 怎样有效地监控库存与现金周转？ 为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？ 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？ 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？ 培训对象： CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。培训方式：40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。培训时间：2天 （12小时）课程大纲：第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 1、 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control？4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手6、 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系1、 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理2、 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解3、 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑4、 库存控制第1点：库存控制与仓库管理5、 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型6、 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？7、 库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）8、 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线9、 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 10、 库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型11、 库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制12、 库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？13、 案例讨论：老虎咬天，无处下口?14、 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线15、 库存控制第6点：预测永远是错的，但并不排除你可以做出一个正确的MPS判断16、 库存控制第7点：库存控制与ERP策略17、 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？18、 课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 1、 库存预测模型（库存预测的三种方法）2、 库存监控 – 呆滞库存 vs 账龄库存3、 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)1、 VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？2、 JIT：零库存不是随便玩的3、 CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？第五单元：管人：库存控制与人1、 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2、 Q & A（课程答疑）3、 TIM-全面库存管理审核与咨询 简介 备注：本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本98次，也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。 主要培训、咨询行业客户：易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等 TIM全面库存管理专家程晓华简介程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。
汉普管理制度 管理制度 目 录 行政管理制度 4 第一章 总 则 4 第二章 印鉴管理 4 第三章 公文管理 4 第四章 办公用品管理 6 第五章 报刊资料管理 7 第六章 车辆使用管理 7 第七章 总台值班管理 9 第八章 来宾接待管理 9 第九章 值班安全管理 10 第十章 移动电话、传呼机管理 10 第十一章 各种活动组织办法及其他 12 第十二章 文明办公条例 12 第十三章 文明生产条例 13 人事管理制度 15 第一章 总则 15 第二章 人员招聘制度 16 第三章 员工聘用制度 18 第四章 干部任免制度 19 第五章 工作考勤制度 20 第六章 人事考核制度 22 第七章 集团内部人才交流制度 26 第八章 薪酬与福利待遇 27 第九章 劳动合同 29 第十章 解聘 30 财务管理制度 33 第一章 总 则 33 第二章 资金管理 33 第三章 用款管理制度 34 第四章 财务报告与分析制度 35 第五章 固定资产管理 35 研发管理制度 37 第一章 总 则 37 第二章 新产品开发需求与企划 37 第三章 项目可行性评估、开发立项与设计规划 38 第四章 试制及验证 39 第五章 设计变更 40 第六章 研发文件管理 41 质量管理制度 42 第一章 总 则 42 第二章 年度质量目标的制定 42 第三章 质量策划控制 42 第四章 检验、测量和试验设备的控制 44 第五章 检验和试验状态控制 44 第六章 分承包商评价 44 第七章 部品及客供品控制 45 第八章 进货检验 46 第九章 过程控制与检验 46 第十章 最终检验 47 第十一章 不合格品控制、纠正与预防 47 第十二章 服务管理与客户投诉处理 48 第十三章 内部质量记录、统计与培训活动 49 第十四章 质量体系的评审 49 第十五章 质量文件和资料控制 50 **企业 行政管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。 第二条 本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例以及其他等。 第二章 印鉴管理 第三条 企业印鉴由**部门经理负责保管。部门印鉴由部门经理负责保管。 第四条 企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。 第五条 企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条 企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经企业分管领导签字方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 第七条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第三章 公文管理 第八条 企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。 第九条 企业行文实行统一管理。行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。 第十条 企业行文、发文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。 第十一条 企业行文与打印的管理具体为： 企业行文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 行文稿拟就后，拟稿人应填发文稿申请表，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级。 需经会签的行文稿，应在交付打印前送会签部门会签。 经领导批准签发后的文稿原件交**部门统一编号打印； 打印校对后的行文稿，应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责)；校对人员应在发文稿上签名，打印人员也要签名。 打印人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收到的文件资料，应及时给有关部门和人员送发，或及时通知有关人员来拿取回，不得延误。 打印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印、传真的行文中的有关商业秘密或企业管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。 第十二条 **部门对送来打印、复印、传真的行文资料，应做好登记。 第十三条 企业发文的管理具体为： 企业发文由**部门统一编号。 企业所有发文，**部门应有存档，并将文件原稿(经领导签字)、审核稿件连同正本二份送办公室存档。有领导指示的，还应附批示件。 对企业的发文，所有收文部门和个人都应有签名记录在**部门存档。 第十四条 企业收文的管理具体为： 企业收文的处理程序为：收文、分文、传送、记录、归档。 企业收文由**部门统一负责。**部门收到企业内部和外部发来的文件后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导和部门阅示。阅示完毕后，收回归档。 第十五条 所有文件收发放，一定要有登记、签收手续。 第十六条 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用企业信笺印发。 第十七条 对于传真收发的文件，**部门须先登记再处理，急件或涉及商业机密的传真应由专人单独处理。传真发完后，要加盖发讫章，并注明发送时间和发送人 第十八条 企业公文的打印工作由**部门负责。 第十九条 企业各部门所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存档一份。 第二十条 **部门负责为各部门邮发特快专递及快件。其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。 第四章 办公用品管理 第二十一条 办公用品的购发管理具体为： 1． 每月月底前，各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划（填写申请单）提交**部门。 2． **部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经分管领导审批后将办公用品购回，分发给各个部门，由部门领导签字领回。 3． 除正常配给的办公用品外，若因工作需要部门自行购买其它办公用品，需事先办理申请审批手续后方可购买。 4． 企业新聘人员的办公用品，**部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备，以保证新聘人员的正常工作。 5． 计算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人赔偿或自购。 6． 负责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好。 7． 负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。 第二十二条 劳保用品的购发管理具体为： 劳保用品的配给，由**部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。 第五章 报刊资料管理 第二十四条 图书、报刊的种类具体为： 报刊：指各种报纸和期刊（专业与非专业）。 图书：指各种工具书和专业用书。 第二十五条 图书、报刊的订购管理具体为： 企业根据各部门的要求周期制定报刊订阅计划，负责办理有关订阅手续。 企业根据各部门的业务需要制定图书购买预算，负责购买时费用额度的预审。 企业根据自身需要统一制定工具书的购买计划，并负责购买。 第二十六条 **部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送，并对企业报刊和工具用书进行统一保管、存档备查。 第二十七条 **部门负责催还到期的图书。管理部负责办理期刊和图书的续借。管理部有权对不遵守图书报刊管理办法和损害图书报刊的行为进行制止，并按照企业的有关规定进行罚款。 第六章 车辆使用管理 第二十八条 车辆的调度与管理具体为： 1． 企业车辆由**部门统一管理，并负责日常车辆的派遣调度及维护保养。 2． 企业各部门用车需提前二小时填写“派车单”，经部门领导批准后交**部门统一调度安排（特殊情况例外）。驾驶员应根据**部门负责人或车辆调度员签字的派车单出车。 3． 车辆的管理使用原则：统一调配、宾客优先、急用优先、保证重点、兼顾一般。 4． 车辆实行专人专管，司机应保证车辆清洁、性能良好。做到及时发现问题，及时维修保养。车辆大修需经企业分管行政的领导批准。 第二十九条 车辆派遣条件与使用范围具体为： 1、市内用车范围和派车条件： ⑴市内用车范围：东至马尾、西至洪山桥、南至福清、北至新店。 ⑵派车条件： A、重要来宾的接送； B、企业领导的公事用车； C、财务提取大额现款（2万元以上）； D、提送或购置个人无法携带的货物； E、职工出差携带的物品较多； F、办理企业紧急事务。 2、接送机场派车条件： (1)企业领导出差，可派车接送（总经理助理以上）。 (2)各部门主管或员工出差，原则上接送民航班车乘车处。 (3)特殊情况可派车接送（如：三人以上团体出差；携带贵重物品或携带较多物品换乘不便；因工作原因需赶乘机时间），但需经由**部门负责人批准。 3、长途用车： 严格控制长途用车。因公事确需长途用车，使用部门应提前一天报**部门负责人 批准后，安排出车。 4、借车： 外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经**部门负责人批准。 5、私人用车： 企业车辆原则上不得私用，企业员工若出现家庭重要事件急需用车，应填写“派车单”并说明情况，经**部门负责人批准后可予派车。 6、车辆的停放： 企业车辆出车归来后一律停放企业大院或指定地点，驾驶员未经部门负责人或车辆调度员同意不得擅自将车辆驶离停放地点。 第三十条 要求： 1、 驾驶人员应做到爱车、遵章、节油，谨慎驾驶，自觉遵守交通规则。 2、 严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部法律责任和经济责任。 3、 落实车辆维护保养制度，专职司机对所负责保管的车辆做到勤检查、勤维护，不带故障出车。长途出车必须保证半天检查、维护。严禁临时仓促派长途车。 4、 不准利用公车学驾驶。未经批准专职司机不得将车借给他人，否则一经发现，取消司机资格。 5、 各部门要体谅车辆管理部门在车辆调度上的实际困难，凡因公办事能骑自行车的尽量不要派车，凡能合并用车的就不要重复派车。 第七章 总台值班管理 第三十一条 总台上班着装要得体。总台应在企业上班前准备好考勤簿和笔，作好前台卫生，迎侯员工上班。 第三十二条 总台对待员工，接待客人，要礼貌大方，热情周到，对来访客人，要问清事先有无预约，并主动通知被找员工。接待来访客人，作好来客登记。为来访的客人主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。 第三十三条 总台在接转电话时要做到迅速、准确，用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心。总台接电话要作好接电记录；严格遵守保密守则，不窃听电话，不泄漏机密。上班不接、打私人电话，不随意喧闹和闲谈，不做与工作无关的其他事情。 第三十四条 总台下班前应收好考勤簿和有关的记录，清洁电话机台、会议室和会客室。 第三十五条 总台的言行应积极维护企业的形象，凡因个人因素而对企业的声誉造成影响者将自负一切后果。 第八章 来宾接待管理 第三十六条 为促进公共关系、扩大宣传，同时兼顾企业机密，一切来宾的接待工作特由**部门负责安排。 第三十七条 原则上，来宾应先以公文或电话预先的形式约定参观的时间与范围，因业务需要临时决定来企业参观者，由管理部安排参观事宜。 第三十八条 对于普通来宾，由管理部协同有关部门，安排陪同人员。凡参观人数能在会客室、会议室容纳者，均在会客室、会议室接待。 对于贵宾来访，管理部按照企业通知的方式招待来客，并协助企业高级人员在安排的地方陪同。 对于来企业学习的客人，管理部协助有关部门和人员安排接待。 对于来企业协助作项目的人员，在办公室已经知晓的情况下由相关人员接待。 未经核准的来宾，管理部有权拒绝接待参观；对企业员工擅自带人来企业参观，管理部有权制止并拒绝参观。 第九章 值班安全管理 第三十九条 企业**部门负责企业日常的防火、保卫安全，作好各种防范的措施。 第四十条 **部门负责定期向员工进行安全防范的宣传工作，保证员工离岗前杜绝一切可能对安全造成危害的因素。 第四十条 负责编排节假日值班表，安排值班者任务，检查值班情况，调整值班安排。凡属**部门安排不到位，任务划分不明确所造成的问题，负责此项工作的人员将承担责任。 第四十一条 **部门可随时检查企业或员工个人的安全防范措施，有权对违反各种安全条例的行为进行制止，并予以处罚。 第十章 移动电话、传呼机管理 第四十二条 移动电话配置对象： 1． 集团高级管理人员、总裁助理、副总监； 2． 总部各部门处长（主任）、副总经理、总经理助理； 3． 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。 第四十三条 传呼机配置对象： 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。 第四十四条 移动电话和传呼机机身的管理： 1． 凡95年12月底前购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按800元/部、模拟式移动电话机身按600元/部、中文传呼机机身按300元/部，数字传呼机身按100元/部作价给目前持机者所有。 2． 凡96年至97年底购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按1500元/部、模拟传呼机机身按200元/部作价给目前持机者所有。 3． 自98年元月1日起，凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机，集团只承担入网费、通话费和传呼机使用费，购置机身的费用由员工本人承担。 4． 自98年元月1日起，所有持有集团配置移动电话或传呼机的员工，不论何种原因，需要更换机身的，其费用由员工本人支付。 第四十五条 移动电话和传呼机的使用与管理： 1． 经批准配置移动电话的员工应本着节约通话费用的原则，能用有线电话的不用移动电话，能用有线长途直拨的不用移动漫游电话拨打，并尽量缩短通话时间。 2． 经批准配置移动电话的员工，若无境外业务不得开通国际长途和境外漫游业务。确需开通国际电话或漫游业务的，应由所在子企业、事业部总经理（总部由分管领导）批准后予以开通。 3． 本办法实施后，集团为员工配置的移动电话和传呼机的入网号所有权（含移动电话SIM卡）归集团，机身所有权归员工个人。 4． 经批准配置移动电话和传呼机的员工，其通话费用和传呼机使用费的审批权限和财务核销手续仍按原规定不变。集团总部员工的通话费用和传呼费的审批权限和财务核销与其他费用的审批和核销口径一致。 5． 企业移动电话通话费用实行限额报销制度： 总经理：实报实销； 企业其他领导、一线业务部门经理：700元/月； 其他部门经理、一线业务部门副经理：500元/月； 其他部门副经理、初级主办：300元/月。 如有特殊情况，经企业总经理批准可予报销。 第四十六条 本办法下发后的一个月内由集团财务处、行政处负责办理完毕移动电话和传呼机机身的折价手续。 第十一章 各种活动组织办法及其他 第四十七条 **部门具体负责企业集体活动的策划、筹备和实施。 第四十八条 **部门可协助部门举办一些部门内部的集体活动。**部门协助有关人员或部门共同组织企业外部的宣传、演示、新闻发布和合作洽谈等活动。 第四十九条 每逢节日或员工的生日，**部门可准备一些礼物送给员工以示祝贺。**部门可组织一些活动以丰富员工的生活，解除工作带来的疲劳和紧张。 第五十条 及时准确地传达总经理的各项工作指示，贯彻落实企业的各项工作计划，积极主动地负责企业的一切日常内外勤事务工作。 第五十一条 **部门组织的一切活动应本着配合企业主体业务发展的原则，本着协助员工作好工作的原则，本着促进企业发展壮大的原则进行。 第十二章 文明办公条例 第五十二条 全体员工要和气相处、礼貌待人、团结协作、密切配合，为国家和“**企业人”的共同利益，努力维护企业荣誉。 第五十三条 熟悉岗位工作，努力专研业务知识，对待工作有事业心、责任感，当天的工作当天完成，克服困难完成本职工作。 第五十四条 遵守企业各项规章制度。当老实人、说老实话、办老实事。做到领导不在场与领导在场一个样，没有人检查与有人检查一个样。 第五十五条 按照客观规律办事。尊重知识、尊重人才，开展民主化和科学化管理，努力为基层、科研、生产、客户、员工服务。 第五十六条 各部门要用5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的要点对办公场所进行整理。要求办公场所不能有纸屑、杂物，办公桌面不能有灰尘；文件资料、办公用品放置整齐，不用的东西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿摆放整齐。 第五十七条 办公场所要求安静和不要随意串岗。员工去生产车间必须穿工作服，遵守车间的相关制度。 第五十八条 接待客人必须讲究文明礼貌，客人走后及时清理会客室（因为后面还有客人需要使用）。每当接电话时，切记说一专声“您好、**企业”，语言要美，切忽高声谈笑，防碍他人工作。 第五十九条 注意社会公德，讲究公共卫生。不向窗外扔杂物、乱倒水，洗手间不能乱倒茶叶、乱倒污水，手纸入纸篓，便后及时冲水。洗手间停水时禁止使用。 第六十条 爱护公共设施，保持安全门、通道、楼道畅通。下班要关好门窗，切断电源。发现异常情况及时与管理部联系。 第六十一条 对违反以上规定者，每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者，扣发当月浮动工资。 第十三章 文明生产条例 第六十二条 1． 车间严禁吸烟。违者罚款100元/次。 2． 禁止车间吃东西、喝水。 3． 严禁随地吐痰。 4． 上班着工作服、佩工作卡，衣服清洁，扣戴整齐。 5． 私人拎包不得带入车间；进入厂房的物品必须接受保安人员检查。 6． 不得乱丢废弃物，地上不得有失落的元件。 7． 不得向窗外倒水、扔杂物。 8． 设备和仪器应保持清洁、无积尘。 9． 不得随意串岗、换岗、挪岗，生产过程中需临时离岗，应征得组长同意。 不打架、打闹、闲聊、喧哗、言谈文明礼貌。 上班铃响必须准时到岗，不得迟到、早退，不准从办公区通过。请假必须经理批准。 离开岗位时椅子必须回位。 物料及工具按规定整齐。 举止言行端正，保持良好工作姿态，不准坐在工作台、设备及产品上，不翘二郎腿、不勾肩搭背。 不准随意挪用他人物品及工具。 不准上班看书、看报、看杂志。 下班后应切断各生产线、设备、工具电源。 严格遵守工艺纪律。 服从领导、热爱本岗位工作。 每天班后十分钟做卫生，各人负责包干区的整理、整顿。 对违反以上规定者，每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者，扣发当月浮动工资或奖金
这本来是中文的很难找,你写没有也好In the domestic financial liberalization, internationalization and the diversification of such securities under the influence of trends, financial management (Financial Management) has become operational needs of the important part is also a subject of great interest to Very wide scope of financial management, mainly for investment management, finance management, operational management, operations management, including cash management, liquidity management, accounts receivable management and inventory management, inventory management, which (Inventory Management) for the current business the most attention; by the famous Moore's Law (Moore's Law), will focus on electronic computation of the components shrink in the chip, the progress in technology, making computing power will double every 18 months, it led to high-tech product life cycle is too short, a new products sales boom often only 3 to 9 months, so inventory management becomes more Inventories are in balance sheet liquidity, however, to inventory management point of view, but the cost of inventory backlog is not the assets, inventory shortage although it may be unable to meet customer demand, the loss of part of the order; However, the backlog of excess inventory of company funds will be the other 35, according to domestic accounting standards, asset impairment assessment bulletin, if the product will be an immediate impact for the sluggish corporate profit or
你做好了么？我也想看
各个高校对本科毕业论文的重复率是有规定的，只有论文查重率达标规定范围内，才可以参加答辩。一般学校提供两次查重机会。如果第一次没有达标，可以修改后再次提交。如果第二次还是没达标，那就要推迟答辩。
可以在全网，百度，360，以及谷歌， QQ浏览器等网站上都可以查找，网络现在是互通的，都可以。
论文查重主要包括正文、章节、格式、摘要、引用。
目前比较常用的也是很多学校最终使用的查重网站有中国知网、万方等，在交终稿之前你可以用这两个网站查重，确保重复率不高；除此之外也可以使用paperpass，paperfree等网站查重 ，价格便宜，但不够权威。