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您好，是的，实用新型专利当然属于自主创新了！
港人入
不只是创新学分吧，大学里很多学校要求的学分都必须完成，完不成会影响毕业。我们学校很多大四的学生一到毕业就开始凑创业学分，有的报普通话，有的赶紧考驾照。早点达成学分要求后期就不用担心了。
创新学分是大学中作为评估学生综合素质的一种方式，包括各种竞赛学分，还有自主发明创造能力等，创新的证书包括创业奖、计算机等级考试、英语四六级考试、还有普通话证书等等。
每个学校要求的专利类型不同所以得看你们学校是怎么规定加分项的有专利证书，是可以申衣创新学会的！
可以。大学生申请专利好处：1、奖励与研究生保送：大学生获得国家专利，学校会给予奖励，或免试保送读研究生。2、获得基础创新学分：一般高校都设有必修的课外创新实践学分，申请专利，拿到受理通知书可加1分，拿到专利证书可以加4到6分。3、加分获取奖学金：学校都会为取得国家专利证书的学生额外加分，专利证书属国家级证书。专利申请十大注意事项发表科技论文和专利申请同等重要，二者并不矛盾，中科院大连化学物理研究所每年都发表大量的科技论文、申请若干专利，通过深入分析可以发现，其科技论文中公开的重大科技成果如甲醇制烯烃、合成气制烯烃等，均提前几年进行了国内外专利布局。先申请专利再发表科技论文，对后续发表的科技论文没有太大影响；相反如果先发表论文再申请专利，申请专利时如果科技论文已经公开，科技论文会被视为现有技术影响专利申请的新颖性和创造性，科技创新成果无法获得专利保护，因此科技成果一定要在进行专利保护之后才能公开。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技。同时也是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
的课程和书籍一向秉承实战和理论兼修的精神，这两本书同样也不例外。创新创业类书籍推荐之一：《创新必读12篇》
关于大学生发明创造与专利申请，石家庄元鑫知识产权有一个大学生专区，专门针对大学生开设的，可以了解一下，希望能帮助到你
一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大。）二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）市场规模调查（也叫市场容量调查）(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）产品原型图/实用图产品用什么技术实现什么功能？目前产品研发阶段有无申请专利四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）商业模式图，理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）(2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出。盈利分析(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，避免口说无凭。五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）六、营销策略（市场营销、营销方案）不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁）进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。例如：团队管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。九、财务报表分析负责人制作收入支出明细表财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源（团队介绍）组织框架（1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。团队成员介绍(1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）(2)导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景（战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。
没有钱解决不了的事情，对自己不具备的知识,一般情况下是请有相关知识的人来当员工或者当顾问，自己去学习是浪费时间和精力。作为老板只有懂得资源配置，学会用人才行。
你不懂的就要请专家，花点钱吧，这是必须的。你不可能面面俱到，样样都行，花点钱请专家帮你弄比较好！
如果只是创意不行，申请外观和实用新型专利要有图或照片，申请发明专利要有实物。 创意可以有价值，但不能申请专利保护，如果创意可以申请那一个人可以申请成千上万条专利了。 另外告诉你即便你以后够申请条件也先别着急申请，先要看你的发明有没有价值，有没有申请价值。比如我大概8、9岁时就有了好多想法，但没什么用。比如我自己做了一个简单的捕鸟筐（就是把筐靠在树上，鸟进去后用绳子拽），后来发现早在有皇上时就有了比我更好的捕鸟筐 ，小学课文《闰土》里面都写了，后来我就放弃了我发明捕鸟筐，改用别人的想法。 你有创意以后，先不要考虑申请，首先要看是不是好创意，对现有的东西是不是有进步。
不行
百度一品恒润： 创意是一种无形资产。一个好的创意，可能给权利人带来巨大的财富。然而，我国并没有专门的创意保护方面的法律法规。
你的创意也可以为知识产权，具体要看属于什么专利了，有发明型专利，外观设计专利，实用新型专利，