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【答案】D【答案解析】人员录用的策略主要包括:①多重淘汰式；②补偿式；③结合式。其中，多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中达到一定水平，方能合格。
一、多重淘汰式多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得势数，排出名次，择优确定录用名单。二、补偿式补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。值得注意的是，由于权重比例不一样，录用人选也会有差别。假设在甲、乙两人中录用一人，两人的基本情况与考核得分，如表2—1所示。到底录用谁，关键要看不同项目的权重系数。 如果各考核因素的权重均相同，则甲综合得分为6，乙为5．9，甲为优；如果突出技术能力与政治思想水平，则甲综合得分为4．75，乙为4．51，甲为优；如果突出学历与组织领导能力，则甲综合得分为4．55，乙为4．61，乙为优。三、结合式结合式中，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试。【注意事项】在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：1．尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位。 需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。2．减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多，会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间和精力。3．不能求全责备。人没有十全十美的j在录用决策时也不要吹毛求疵，挑小毛病，总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。
1、国家的政策、法规和政府管理国家的有关法律、法规和政策，是约束企业招聘和录用行为重要因素，从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。我国在1995年1月1日开始实施在劳动就业方面的法律总则《中华人民共和国劳动法》，并且2008年1月1日开始施行《中华人民共和国劳动合同法》。此外，我国已经颁布了一系列与招聘和录用有关的法律、法规、条例和规定，包括《女职工禁忌劳动范围的规定》、《未成年工特殊保护规定》、《人才市场管理规定》、《禁止使用童工的规定》等等，都制约着企业的招聘行为。因此，企业在制定招聘计划和实施招聘录用决策过程中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背政策法规的行为，避免产生法律纠纷，以免企业人力、物力、财力及企业形象遭受不必要的损失。2、劳动力市场(1) 市场的地理位置。劳动力市场状况对招聘具有重要影响，其中一个因素是劳动力市场的地理位置。根据某一特定类型的劳动力供给与需求，劳动力市场的地理区域可以是局部性的、区域性的、国家性的和国际性的。通常，那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场上招聘。而区域性劳动力市场可以用来招聘具有更高技能的人员，如水污染处理专家和计算机程序员等。专业管理人员应在国家的劳动力市场上招聘，因为他们必须熟悉企业的环境和文化。最后，对某类特殊人员如物理学家和化学家等，除了在国内招聘外，还可以到国际市场上招聘。(2) 市场的供求关系。我们把劳动力的供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场；而把劳动力的需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。一般来说，在需求约束型劳动力市场上，在外部招聘人员比较容易。相反，在资源约束型劳动力市场上，某类人员的短缺可能引起其价格的上升并迫使企业扩大招聘范围，从而使招聘工作变得错综复杂。总之，劳动力市场状况影响招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用。为了有效地工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。(3) 企业所属行业的发展性如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌入这个行业，从而使企业选择人才的余地较大。如近几年来的处于IT行业的企业。相反，当企业所属行业远景欠佳时，企业就难以有充裕的人才可供选择。如现在的纺织业陷入低谷状态，很多人不愿加入这类行业。3、社会文化和教育状况社会文化背景及企业所在地的教育状况也会对企业的招聘活动产生影响。长期受社会文化的影响，人们会形成一定的就业观念，这些观念直接影响人们的职业选择甚至对教育的选择。国家整体的教育水平，尤其是企业所在地的教育水平直接影响到当地劳动力的素质，必然会影响到企业招聘高素质人才的难易程度。4、技术进步与社会发展企业的生产技术水平、管理手段的现代化程度等，影响着企业对人力资源素质与结构的需求，技术的进步必然会对招聘活动产生深刻的影响，首先，技术进步对员工素质提出了更高的要求。现代技术的不断运用改变了传统的生产模式，工作岗位对人们脑力劳动付出的要求越来越高，工作技能的要求越来越高，工作沟通与协调的要求提高，因此，现代企业对既具备熟练的操作技能，又具备一定的管理技能的“灰领”复合型人才的需求量越来越大。其次，技术进步对企业人力资源招聘数量的影响。最后，技术进步对劳动力市场产生深刻的影响。由此可见，技术进步与社会发展对企业与应聘者双方都将产生很大的影响，企业在进行招聘时应该考虑这些影响因素并预测这些因素的发展变化趋势。
像我现在所在的销售部门，基本上两个月要招聘一次人员！我想影响因素有企业工作环境、福利待遇水平、工作强度还有员工本身的素质也有关！
影响需求的因素包含：该产品自身的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。
以我自己的看法来看这家公司在选拔和招聘方面的确存在一定的问题1、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。2、从外部招聘的毕业生为什么要走，这就是个问题。是待遇问题还是环境问题，还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生，从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题。我的建议：1、如果从内部选拔，就要对他们进行专业的管理再培训， 让他们适应新的工作岗位，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。2、如果是从外边招聘，那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使公司业绩更上一层楼。 不知有没有用 闲谈 见笑
挑挑拣好的用
选拔录用的意义1． 选拔录用直接决定着企业能否正常地运转2． 选拔录用还直接影响着人力资源管理的其他职能活动以及企业的开支 楼上的辛苦。。。
准确理解选拔录用的含义，要把握以下几个要点：（1）选拔录用应包含两个方面的工作：一是评价应聘者的知识、能力和个性；二是预测应聘者未来在企业中的绩效。（2）选拔录用要以空缺职位所需要的任职资格条件为依据来进行。（3）选拔录用是由人力资源部门和直线部门共同完成的，最终的录用决策应当由直线部门做出。
以我自己的看法来看这家公司在选拔和招聘方面的确存在一定的问题1、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。2、从外部招聘的毕业生为什么要走，这就是个问题。是待遇问题还是环境问题，还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生，从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题。我的建议：1、如果从内部选拔，就要对他们进行专业的管理再培训， 让他们适应新的工作岗位，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。2、如果是从外边招聘，那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使公司业绩更上一层楼。 不知有没有用 闲谈 见笑
决策的构成因素有1、决策主体（构成决策的核心要素）2、决策制度3、决策方案4、组织目标5、不确定性情景
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素，决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位。决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
决策主题，决策制度，决策方案，组织目标，不确定情境
决策主题，决策制度，决策方案，组织目标，不确定情境
决策的构成因素有1、决策主体（构成决策的核心要素）2、决策制度3、决策方案4、组织目标5、不确定性情景
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。