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公务员的录用原则是？公务员录用的主要原则包括公开原则、平等原则、竞争原则、法制原则、德才兼备原则，符合条件的国家公民可以凭自己的素质参加竞争，优胜者方可进入公务员队伍。详细内容请阅读下文。。(1)公开原则。公务员的录用必须面向社会，公开进行。录用政策和原则公开;需要录用公务员的部门、岗位及录用人员数量公开;报考的资格条件公开;招考的方法和程序及时间公开;考试的成绩、录用的标准和结果公开，以接受社会监督。(2)平等原则。凡中华人民共和国公民，只要符合规定资格条件，均有平等的权利和机会报名参加公务员录用考试。任何人都不得因家庭出身、个人成分、性别等非个人德才等素质问题，受到歧视或享有特权。公民是否参与公务员录用的竞争或出任公职，是一种权利，不是义务，可以享受，也可以放弃。(3)竞争原则。报考者能否被录用，取决于本人的政治、业务等素质。国家机关通过法定方法和程序，对报考者的政治思想、道德品质、文化业务知识和工作能力等，进行考试考核，并根据报考者的考试成绩和考核结果，择优录用。符合条件的国家公民可以凭自己的素质参加竞争，优胜者方可进入公务员队伍。(4)法制原则。公务员录用的标准、录用的方法和程序等都通过法律、法规的形式加以规定，各级国家行政机关都必须遵守。符合规定条件的公民经过考试考核合格后，与国家建立公务员权利和义务等法律关系。这种关系一旦建立，就受到国家法律的保障，非法定理由和法定程序不得变更或消灭。(5)德才兼备原则。决定报考者是否被录用，要从德和才两个方面来全面衡量。“德”是指政治思想表现和道德品质，主要内容包括：拥护并贯彻执行党的以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线和各项方针政策，有较强的事业心和责任感，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，全心全意为人民服务等;“才”是指本领，主要内容包括文化水平，业务知识和工作能力。德才兼备的用人标准，是我们党和国家长期坚持并被历史证明行之有效的用人标准。国家公务员录用坚持这一标准，既是对党和国家干部人事工作优良传统的继承和发扬，也是区别于西方文官制度的一个重要特征。
肯定没有，如果有，就肯定是滥用职权
1、具有中华人民共和国国籍。2、18周岁以上、35周岁以下。3、拥护中华人民共和国宪法;4、具有良好的品行。5、具有正常履行职责的身体条件。6、具有符合职位要求的工作能力。7、具有大专以上文化程度。8、具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
公务员的考试录用工作，分别由中央公务员主管部门和省级公务员主管部门负责组织。中央机关及其直属机构公务员录用的主管部门是中共中央组织部、人力资源和社会保障部，地方各级机关公务员录用的主管部门是省级党委组织部和政府人事行政部门或者经其授权的设区的市级党委组织部和政府人事行政部门。设区的市级以下各级公务员主管部门按照省级公务员主管部门的规定，负责本辖区内公务员录用的有关工作。
如果是大公司 你有必要等。给你offer会是一个比较漫长的过程。千万别急。另外，决定录用你的会是HR，面试你的经理的印像分会对HR的决定起到关键的作用，有的时候会是决定性的。
两种可能性都有
最终决定权在用人部门。人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。人事部岗位职责：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
楼主啊 ！醒醒好吗？这个是个，现在很多公司 招聘都是:有的是为了提高公司知名度；有的是联合中介虚设岗位取求职者的中介费；你面临的疑点有：1：一个正规的公司，在面试过后，不会让求职者等到2周以上听结果；如果有那就是录取非常重要的职位 有上千的应聘者；2：一个真正的用人企业，在面试的时候，严禁给求职人员递私人联系方式，防止作弊或者向求职者收取贿赂，所以这一点就是致命的，最基本的常识！3：面试考官发卡片有两重含义：一 ，面试考官自己不自信，认为有必要把自己的“身份”通过卡片告诉求职者，这是们真在掩饰内心的虚假；二：希望应聘者拿到自己的私人联系方式，私下联系 当然代价是收取贿赂：钱 或者色；通过上面的分析，就算是公司真的招聘，他们也是传递给你的信息是：我们要尽可能的多面试些人，找最适合的人选，办事优柔寡断，是我的早就发火了，做事效率底下的公司不要进！时间是企业的生命，一个小小的职位还有面试一个多月，可见 没有多少人应征。问题解决建方案：申请三个以上的招聘网 用户；写好电子简历模板，每日发布500条以上的求职函到招聘公司；等待面试；接到面试通知时你要查看公司地址，网址，还有你有没有真正申请过这个公司的职位，然后再去；面试完后 让那些公司等待你的答复，你决定去哪家 就去哪家！把握主动权，什么都好办，有不明白的 欢迎HI 我 免费为你解答！
回答 1、通常情况下，在面试结束后7-10个工作日内就会有电话或者短信或者邮件方式告知你通过面试、已被录用 2、同时会告诉你入职的时间，入职需要带的文件、证书等 3、如果7-10个工作日内未接到对方的回应，你可以自行联系hr，询问录用情况，这个是很正常的，不要因为害羞不敢去询问 4、之所以需要等待这个时间，是正规的公司录用员工不仅仅是hr决定的，还要对应部门的负责人签字确认才可以，所以这需要一个沟通的时间。同时，公司选拔员工，不会只面试三个五个，会在一定期限内，面试一定数量的人之后才在其中选择优秀者入取。 更多2条
你的岗位领导来决定的，因为他才清楚你到底适不适合这个岗位
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面试已经通过，这样说要是确定被录用了。录用单位会通知你的，现在逗留有电话号码，他们会安排工作人员打电话通知的。当然他们也会进行一定的公示，具体的公示方法，就看他们采取什么方式了，即可以张贴公告，也可以在网上公告。
说说我自己的经历吧，学历不高，出了校园也没好的工作机会，直接出去工厂上班，最后觉得工厂流水线太麻木了没有未来，我毅然辞职出来找新工作，面试时也如实交代，本来看HR的意思是准备让我回去等通知的，最后又多聊了一句工厂我都干过，我不怕吃苦，我想通过自己的努力创造一个有未来的事业，然后HR就说你今天不忙的话可以留在这先看看他们怎么工作的，提前适应一下
其实吧，大部分公司HR是没有直接录用的权利的，一般都是留下觉得合适的应聘者资料交给缺人的部门主管，组织第二次面试，决定权绝大多数在需求部门主管的手里。决定是否录用的条件其实就是那么几个，第一，学历，在面试过程中学历真的很重要，懂的人都懂，不懂的人说再多他都是一副读书无用论。第二，你的履历，你曾经做到过什么层次，参加过什么大型的项目，如果你是毕业生，有没有发表过什么论文，有没有去大型企业实习等等，以上两点都符合了以后才是你的言谈举止方面，这点其实都不重要。
回答 1、通常情况下，在面试结束后7-10个工作日内就会有电话或者短信或者邮件方式告知你通过面试、已被录用 2、同时会告诉你入职的时间，入职需要带的文件、证书等 3、如果7-10个工作日内未接到对方的回应，你可以自行联系hr，询问录用情况，这个是很正常的，不要因为害羞不敢去询问 4、之所以需要等待这个时间，是正规的公司录用员工不仅仅是hr决定的，还要对应部门的负责人签字确认才可以，所以这需要一个沟通的时间。同时，公司选拔员工，不会只面试三个五个，会在一定期限内，面试一定数量的人之后才在其中选择优秀者入取。 更多2条
在录用决策过程中，对未被录用者要委婉的告诉他，希望他做好心理准备，将来还有机会
如果面试也通过了，确定被录用就是通知你查体的时间。所以查体是最后一道关。
人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。值得强调的是，人员选拔环节中的所有方法都可用来选择潜在的雇员，但决定使用哪些选拔方法，一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性，以及费用等因素，对相对简单或无需特殊技能的工作采用一种方法就行了。例如，招聘打字员，根据应聘者打字测试的成绩一般就足以作出决定了。但是，对大部分岗位来说，通常需要采用多种方法，相互结合，扬长避短，提高录用决策的科学性和正确性。一般来说，人员录用的主要策略有： 一、多重淘汰式 多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得势数，排出名次，择优确定录用名单。 二、补偿式 补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。值得注意的是，由于权重比例不一样，录用人选也会有差别。假设在甲、乙两人中录用一人，两人的基本情况与考核得分，如表2—1所示。到底录用谁，关键要看不同项目的权重系数。 如果各考核因素的权重均相同，则甲综合得分为6，乙为5．9，甲为优；如果突出技术能力与政治思想水平，则甲综合得分为4．75，乙为4．51，甲为优；如果突出学历与组织领导能力，则甲综合得分为4．55，乙为4．61，乙为优。 三、结合式 结合式中，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试。 【注意事项】 在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题： 1．尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位。 需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。 2．减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多，会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间和精力。 3．不能求全责备。人没有十全十美的j在录用决策时也不要吹毛求疵，挑小毛病，总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。
这样的话就是暂定接铁，干脆利落的就通知知他了