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学术期刊封面的主要功能是在读者和期刊之间构建信息传达的视觉桥梁，文字的视觉艺术首先是一种艺术造型的元素，不同的字体具有不同的独立性，给人以不同的视觉感受。以下为您推荐的期刊封面设计原则。⒈规范性我国《中国标准连续出版物号》（GB/T9999-2001）等明确规定，期刊封面上应标明以下项目：第一，刊名。包括可能出现的并列刊名和副刊名。第二，出版年月、卷期号。第三，责任人（包括主办者或编辑者或主编）。第四，中国标准连续出版物号条码。第五，期刊的单本或合订本超过一定厚度应在书籍上印载刊名、卷号、期号和出版年月。第六，封面上的数码应采用阿拉伯数字。中文书刊名称拼写基本上以词语为书写单位。每个词第一个字母要大写。因设计需要，也可以全用大写。期刊的刊名（包括副刊名）应当尽量简短、明了，必须符合该刊所涉及的特定学科与知识领域。使用缩写刊名时，应以直观和不引起误解为原则。不论刊名出现在期刊的任何位置上，都应使用统一名称。封面应准确标注期刊信息。期刊的封面（包括封二）上应标示刊名（包括副刊名）、卷次、期次和年份，必要时可标示编辑者。凡数字一律用阿拉拍数字表示。厚度超过6毫米的期刊，应在书脊上重复标示上述项目。期刊的封面设计形式应力求稳定，在封面上不宜刊登广告。刊名应置于封面的显要位置上，并用一般读者容易辨认的字体标示。附有索引的期刊应在封面上标明。封面（包括封二）不编入期刊的连续页码。关于中国标准刊号的印刷位置，国标规定:对于期刊,除应印在版权标志位置处外,还应将国际标准刊号(ISSN)部分印在封面的右上角,国内统一刊号部分印在封四下方。⒉艺术性期刊封面设计要努力提升符合期刊内容的美学价值，从版面的空白预留、分割背景、构图形式、色彩搭配、布局安排等方面，设计出符合期刊特质并富有鲜明个性的艺术风格。风格即个性。学术期刊的封面是与期刊品牌紧密相关的具有独特视觉效果的形象。学术期刊封面应能显示该期刊独特的视觉效果和文化内涵，艺术风格明显，具有标志性意义。封面的构成形式及分割基调要在一定程度上反映出编辑出版者的办刊理念和学术追求，反映刊物内容的学科专业范围，特定读者群定位。《Nature》封面以几乎满行的`分量在顶上的中心位置放置刊名，显得醒目，以当期最有影响力的一篇文章中的图片作为封面画面的主要构成元素。⒊创新性创新是进步的灵魂，是学术期刊发展的动力。期刊要成为名牌，必须全面追求创新，从出版内容创新、出版方式创新、出版企业制度创新到期刊封面都需要创新，使自己具有独特的魅力。期刊封面设计中的创新性，主要表现在具有自己的个性和特色，能吸引更多的读者视线。封面的特色首先反映在色彩和图片上，能让读者在众多的刊物中一眼就能找到自己喜欢的刊物。封面设计应该形成多样性、风格化、精品化的特点。学术期刊封面设计的方法和设计理念更加具有新意。
一份科技期刊与一本图书不同,它是由若干篇不同作者撰写的长短不一、体裁不同的科技文章组成的,其版式在整体上需要和谐统一和规范,在局部上也要体现其独特性。这种整体与局部的关系都需要通过艺术设计来实现视觉上的传达和表现,因此在科技期刊的版式设计中需要抓住比例协调、对称和非对称、静与动、和谐统一、增强与减弱这样一些基本的要素,以便把版式设计做得好上加好。科技期刊是传递科技信息的载体,其版式设计应该庄重、朴实、大方,来不得半点画蛇添足,华而不实,花里胡哨。
书籍的排版尤其是系统表，是排版技术中一项比较复杂的工作。 操作时必须有熟练的技 巧，才能使排出的书籍美观、醒目。书籍的分类及组成，书籍简称为表。它是试验数据结果的一种有效表达形式。书籍的种类很多，从不同角度 可有多种分类法。 按其排版方式划分，书籍可分为书刊书籍和零件书籍两大类。书刊书籍如数据表、统计 表以及流程表等，零件书籍如考勤表、工资表、体验表、发票以及合同单等。 按其结构形式划分，书籍可分为横直线表、无线表以及套线表三大类。
书籍排版以页为单位。每一版面由大小不同的文字、图表等按照统一的技术规范组成。在同一书刊中，不论其格式和内容如何，正文必须统一字号、行长、行距等，保持版心的基本一致。主要处理好标题、页码、正文、注文和图表相互之间的关系，使组成的版面主次分明、协调、美观、易读性好。科技类书籍和大专院校教材多采用16开本，这类图书中常有较多的公式、图表等内容，版面小了不易排版，另外页数也较多，因而16开幅面较为适宜。杂志期刊的版面内容要比图书多，版面格式与编排上多采用分栏（双栏至四栏），字号可以灵活些，版心与图书比较可排得大些。
如果是大公司 你有必要等。给你offer会是一个比较漫长的过程。千万别急。另外，决定录用你的会是HR，面试你的经理的印像分会对HR的决定起到关键的作用，有的时候会是决定性的。
两种可能性都有
最终决定权在用人部门。人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。人事部岗位职责：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
楼主啊 ！醒醒好吗？这个是个，现在很多公司 招聘都是:有的是为了提高公司知名度；有的是联合中介虚设岗位取求职者的中介费；你面临的疑点有：1：一个正规的公司，在面试过后，不会让求职者等到2周以上听结果；如果有那就是录取非常重要的职位 有上千的应聘者；2：一个真正的用人企业，在面试的时候，严禁给求职人员递私人联系方式，防止作弊或者向求职者收取贿赂，所以这一点就是致命的，最基本的常识！3：面试考官发卡片有两重含义：一 ，面试考官自己不自信，认为有必要把自己的“身份”通过卡片告诉求职者，这是们真在掩饰内心的虚假；二：希望应聘者拿到自己的私人联系方式，私下联系 当然代价是收取贿赂：钱 或者色；通过上面的分析，就算是公司真的招聘，他们也是传递给你的信息是：我们要尽可能的多面试些人，找最适合的人选，办事优柔寡断，是我的早就发火了，做事效率底下的公司不要进！时间是企业的生命，一个小小的职位还有面试一个多月，可见 没有多少人应征。问题解决建方案：申请三个以上的招聘网 用户；写好电子简历模板，每日发布500条以上的求职函到招聘公司；等待面试；接到面试通知时你要查看公司地址，网址，还有你有没有真正申请过这个公司的职位，然后再去；面试完后 让那些公司等待你的答复，你决定去哪家 就去哪家！把握主动权，什么都好办，有不明白的 欢迎HI 我 免费为你解答！
知识产权，是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。各种创造发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。如今侵犯专利权、著作权、商标权等侵犯知识产权的行为越来越多。发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成工业产权。工业产权包括专利、商标、服务标志、厂商名称、原产地名称、制止不正当竞争，以及植物新品种权和集成电路布图设计专有权等。首先，要确定是否被侵权。知识产权案件与其它民事侵权案件相比，最大的不同就是知识产权侵权案件专业性非常强，知识产权案件特别是专利案件，需要将被控侵权产品所采用的技术与授权专利文件的技术进行比对，以确定被告实施的行为是否侵权。侵权比对是确定被告双方是否承担侵权赔偿责任的关键，因此，专业的专利技术比对在整个诉讼中显得尤为重要，而侵权与否的结果，往往取决在比对中某一原则的合理应用。其次，企业应合理布局知识产权这种合理的布局包括：了解主要竞争对手的知识产权状况，在产品设计、投产上作相应规避，对于自主开发的新产品进行全方位、多角度的申请专利保护等等。用法律武器维护权益企业遇到侵犯自主知识产权情况，拿起法律武器合理维护自己的权益不失为最直接有效的措施。首先，请专业的人员对疑似侵权产品与授权专利的技术方案进行简单的比对，以确定疑似侵权产品是否落入专利的保护范围；其次，需确定侵权主体并进行调查取证工作，即以普通消费者的身份向侵权产品销售商购买侵权产品并公证购买过程。
影响需求的因素包含：该产品自身的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。
决策的影响因素有：一、环境因素。1、环境的稳定性。在环境比较稳定的情况下，组织过去针对同类问胚所做的决策具有较高的参考价值，因为过去决策时所面临的环境与现时差不多。这种情况下的决策一般由组织的中低层管理者进行。2、市场结构。如果组织面对的是垄断程度较高的市场，决策重点通常在于如何密切关注竞争对手的动向，而在竞争性的领域，激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。③买卖双方在市场的地位。在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力。在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是市场的需求情况，市场或用户需要什么就生产什么。二、组织自身的因素。1、组织文化。在保守型组织文化中决策者会在决策之前预见到带来变化的行动方案将遇到很大阻力。旨在维持现状的行动方案被最终选出并付诸实施，进一步强化了文化的保守性。在进取型组织文化中决策者选定的是给组织带来变革的行动方案。2、组织的信息化程度。信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织决策者通常掌握着较先进的决策手段。3、组织对环境的应变模式。对一个组织而言，对环境的应变是有规律可循的。随着时间的推移，组织对环境的应变方式趋于稳定，形成组织对环境特有的应变模式。三、决策问题的性质。1、问题的紧迫性。决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为时问敏感型决策。对决策速度的要求高于对决策质量的要求。决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策，因为在时间宽裕的情况下对决策质量的要求必然提高。2、问题的重要性。重要的问题可能引起高层领导的重视，决策可得到更多力量的支持。决策的基本原则：1、系统原则：应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。2、信息原则：信息是决策的基础。3、可行性原则：决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。4、满意原则：由于决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
一、多重淘汰式多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得势数，排出名次，择优确定录用名单。二、补偿式补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。值得注意的是，由于权重比例不一样，录用人选也会有差别。假设在甲、乙两人中录用一人，两人的基本情况与考核得分，如表2—1所示。到底录用谁，关键要看不同项目的权重系数。 如果各考核因素的权重均相同，则甲综合得分为6，乙为5．9，甲为优；如果突出技术能力与政治思想水平，则甲综合得分为4．75，乙为4．51，甲为优；如果突出学历与组织领导能力，则甲综合得分为4．55，乙为4．61，乙为优。三、结合式结合式中，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试。【注意事项】在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：1．尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位。 需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。2．减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多，会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间和精力。3．不能求全责备。人没有十全十美的j在录用决策时也不要吹毛求疵，挑小毛病，总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。
回答 1、通常情况下，在面试结束后7-10个工作日内就会有电话或者短信或者邮件方式告知你通过面试、已被录用 2、同时会告诉你入职的时间，入职需要带的文件、证书等 3、如果7-10个工作日内未接到对方的回应，你可以自行联系hr，询问录用情况，这个是很正常的，不要因为害羞不敢去询问 4、之所以需要等待这个时间，是正规的公司录用员工不仅仅是hr决定的，还要对应部门的负责人签字确认才可以，所以这需要一个沟通的时间。同时，公司选拔员工，不会只面试三个五个，会在一定期限内，面试一定数量的人之后才在其中选择优秀者入取。 更多2条
你的岗位领导来决定的，因为他才清楚你到底适不适合这个岗位
楼主啊 ！醒醒好吗？这个是个，现在很多公司 招聘都是:有的是为了提高公司知名度；有的是联合中介虚设岗位取求职者的中介费；你面临的疑点有：1：一个正规的公司，在面试过后，不会让求职者等到2周以上听结果；如果有那就是录取非常重要的职位 有上千的应聘者；2：一个真正的用人企业，在面试的时候，严禁给求职人员递私人联系方式，防止作弊或者向求职者收取贿赂，所以这一点就是致命的，最基本的常识！3：面试考官发卡片有两重含义：一 ，面试考官自己不自信，认为有必要把自己的“身份”通过卡片告诉求职者，这是们真在掩饰内心的虚假；二：希望应聘者拿到自己的私人联系方式，私下联系 当然代价是收取贿赂：钱 或者色；通过上面的分析，就算是公司真的招聘，他们也是传递给你的信息是：我们要尽可能的多面试些人，找最适合的人选，办事优柔寡断，是我的早就发火了，做事效率底下的公司不要进！时间是企业的生命，一个小小的职位还有面试一个多月，可见 没有多少人应征。问题解决建方案：申请三个以上的招聘网 用户；写好电子简历模板，每日发布500条以上的求职函到招聘公司；等待面试；接到面试通知时你要查看公司地址，网址，还有你有没有真正申请过这个公司的职位，然后再去；面试完后 让那些公司等待你的答复，你决定去哪家 就去哪家！把握主动权，什么都好办，有不明白的 欢迎HI 我 免费为你解答！
面试已经通过，这样说要是确定被录用了。录用单位会通知你的，现在逗留有电话号码，他们会安排工作人员打电话通知的。当然他们也会进行一定的公示，具体的公示方法，就看他们采取什么方式了，即可以张贴公告，也可以在网上公告。