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内审和外审，服务对象有所区分，外审对公众负责，内审对公司负责（1）目的不同 内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据。 （2）审核组的组成不同 内审以实验室的名义组成审核组，由实验室最高管理者或质量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施；外审则由顾客或第三方委派审核组（实验室认可的现场评审，由CNAL确认的有资格的人员实施）。 （3）审核计划不同 内审可编制集中式或滚动式计划，一年覆盖全部要素（过程）和所有部门；外审则编制短期内（通常三天，时间的长短取决于申请人认可范围）审核所有要素（过程）和相关部门的现场评审计划。
审查公司管理体系和管理程序的执行情况，因公司而异
按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。 内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。 外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。
ISO9000内审员是企业内部维护和保持ISO9001标准要求，在内部审核时必须有内审员资格的人员执行，一般是公司的管理者或部门主管。ISO9000外审员是国家注册审核员的俗称，是经过培训合格并经CNAT认可备案，挂靠在认证机构并达到20个审核日数，还要通过CNAT面试才能保持的资格，而且每年都要为保持资格努力，外审员是给准备或已通过认证的企业进行审核的人员，审核企业是否按照ISO9001要求实施，有无不符合，有权向认证公司反映该企业是否能通过认证并取得证书。当然是很受企业尊敬的，也是高薪行业。审核员的薪资是按天计算。
另外补充一下，内审员是企业自己进行内部审核的审核员。由拥有培训资格的培训机构进行培训后的，并颂发内审员证。 而外审员是参加拥有培训资格的培训机构获得培训合格证后，每年统一参加国家考试，合格后，先向国家实习注册，拥有实习资格后，开始实习，实习天数达到国家标准后，才向国家申请正式注册，正式注册后就可以审核并拿到审核工资了。但审核员的工资到底有多高，与其所在机构有关，有些机构每天的审核工资才200，而且没有底薪。
内审是指企业自己依照管理程序进行的内部自查和审核，外审是邀请有资质的或政府授权委托的中介机构来审查或审核。
内审(Internal Audit)-是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。 外审：即外部审计 外部审计包括国家审计和社会审计。 国家审计是指由国家审计机关所实施的审计。国家审计的主体是审计署以及各 省、市、自治区、县设立的审计机关，对被审计单位的财务财政活动、执行财经法纪情况以及经济效益性进行审计监督。 社会审计是指由经政府有关部门审核批准的社会中介机构进行的审计，其主体是注册会计师。
另外补充一下，内审员是企业自己进行内部审核的审核员。由拥有培训资格的培训机构进行培训后的，并颂发内审员证。 而外审员是参加拥有培训资格的培训机构获得培训合格证后，每年统一参加国家考试，合格后，先向国家实习注册，拥有实习资格后，开始实习，实习天数达到国家标准后，才向国家申请正式注册，正式注册后就可以审核并拿到审核工资了。但审核员的工资到底有多高，与其所在机构有关，有些机构每天的审核工资才200，而且没有底薪。
内审员：经过机构统一组织的培训，考试合格后颁发合格证书，可以从事企业内部体系管理及运行相关工作，在内部审核时必须由具有内审员资格的人员执行外审员：是国家注册审核员的俗称，是需要经过国家统一组织的考试，考试合格后，要成为一名国家注册审核员，需要经过图二所示必要的步骤，注册时有学历和专业的要求。
按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。 内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。 外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。
ISO9000内审员是企业内部维护和保持ISO9001标准要求，在内部审核时必须有内审员资格的人员执行，一般是公司的管理者或部门主管。ISO9000外审员是国家注册审核员的俗称，是经过培训合格并经CNAT认可备案，挂靠在认证机构并达到20个审核日数，还要通过CNAT面试才能保持的资格，而且每年都要为保持资格努力，外审员是给准备或已通过认证的企业进行审核的人员，审核企业是否按照ISO9001要求实施，有无不符合，有权向认证公司反映该企业是否能通过认证并取得证书。当然是很受企业尊敬的，也是高薪行业。审核员的薪资是按天计算。
内审一般是外审的前奏（也称第二方审核），每个公司一般会在每年的固定时间先展开公司内部审核，审核组成员是自己公司的员工（一般具有内审员资格）。 外审俗称第三方审核，是外请专业的审核单位（也称认证单位）组织专家组来你们单位审核，这个审核一般会比较严。所以一般各个单位自己会提前对自己单位进行一次内部审核，以检查看有没有需要改进和增加的地方，以应对之后的外审。 内审和外审的程序都差不多。一般为审核策划——审核计划表——审核检查表——现场审核——审核报告。
内审员只是企业自己内部做审核，外审员就是可以去任何企业做审核的，如果你要做的话介绍个培训公司给你——康达信管理顾问有限公司，专门做这方面的培训的。
内审和外审的不同主要体现在：（1）目的不同内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据。（2）审核组的组成不同内审以实验室的名义组成审核组，由实验室最高管理者或质量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施；外审则由顾客或第三方委派审核组（实验室认可的现场评审，由CNAL确认的有资格的人员实施）。（3）审核计划不同内审可编制集中式或滚动式计划，一年覆盖全部要素（过程）和所有部门；外审则编制短期内（通常三天，时间的长短取决于申请人认可范围）审核所有要素（过程）和相关部门的现场评审计划。（4）不符合项分类不同内审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合；外审中出现的不符合项不再分类。（5）审核员对纠正措施的处置不同内审对纠正措施可以提建议咨询，可以提方向性意见供参考，内审员对完成情况需跟踪和验证；外审对纠正措施,不能提建议，对整改计划及其落实情况要经审核组长认可，并进行跟踪审核。
你好： 内审一般是外审的前奏（也称第二方审核），每个公司一般会在每年的固定时间先展开公司内部审核，审核组成员是自己公司的员工（一般具有内审员资格）。 外审俗称第三方审核，是外请专业的审核单位（也称认证单位）组织专家组来你们单位审核，这个审核一般会比较严。所以一般各个单位自己会提前对自己单位进行一次内部审核，以检查看有没有需要改进和增加的地方，以应对之后的外审。 内审和外审的程序都差不多。一般为审核策划——审核计划表——审核检查表——现场审核——审核报告。 如果你还有什么不明白，请向我发问，竭力帮忙！
内部审核有时也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。在许多情况下，尤其在小型组织内，可以由与受审核活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。外部审核是第三方认证机构来审核。内部审核与外部审核的比较 相同点 1） 都属于体系审核的范畴，都要遵循审核的有关规定要求； 2） 都是对OHSMS进行审核，都要以《审核规范》、《实施指南》、用人单位的体系文件。有关法律法规和标准要求作为审核的依据； 3） 目的都是为了检查、评价体系与标准等的符合程度； 4） 都由独立于受审核方之外的审核员进行； 5） 都按正规程序和方法进行。如成立审核组，制定审核计划、编制审核表实施现场审核、作好现场审核记录、编制不符合项报告和审核报告、对纠正措施的实施进行跟踪审核等； 6）审核顺序与阶段大致相同； 7）审核员应具备的素质要求基本相同；
内审是指由内审员进行审核，外审则是由第三方认证机构的外部审核员进行审核。
按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。 内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。 外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。
流程：1、确定审核组长及成员（管理者代表职责）。2、编制审核计划，确定审核时间、范围、内容，及怎么审。（审核组长）3、发出审核通知及计划。4、编制审核表。5、召开首次会议。6、审核实施7、末次会议（审核结论）8、出具内部审核报告，针对不符合项发出《纠正与预防措施表》9、跟进不符合项的整改，结案。审核内容：1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的文件。2、公司《质量手册》、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。3、上次内审、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改。4、是否能提供体系运行的有效证据，如记录。5、各部人员职责是否清晰，质量目标是否明确、量化？并适时统计。6、针对过程、产品是否进行必要控制、评审。7、是否对订单进行评审，是否识别客户要求。——————太多了，说不完。