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说一下价格也是大家做个参考，如果投了费用太贵怎么办
考研打得就是翻身仗，我对南开比较了解，每年分数不是很高，11年压线可以调剂专硕，具体情况你可以参照往年的录取排名，这些在网站都有。专业课是赵凯华的光学和激光原理，其中激光原理只占很少的一部分，具体比例参见大纲。每年南开光学所会收不少物理专业的学生，无歧视。我说的是信息技术科学学院的光工，物理学院也有光工，但公共课不考数学考量子力，具体差别你可以看一下招收的专业方向。另附一排名，这个也可以反映各校光工实力强弱，可供你参考，一般人百度不到。------------------------2010年国内大学发表opticsletters/express论文排名2010年全球共发表1407篇opticsletters和2941篇opticsexpress。浙大的oe，南开的ol数量很可怕。浙大的oe排在全球第五；南开发的ol仅次于mit，排在全球第二。虽然xpress审稿快，还要收取及其高额的版面费，在业内的声誉不如，但毕竟影响因子相似。从中可以看出国内高校光学，光学工程的学科实力。浙大发表的ol/oe继续排在第一，南开光学宝刀未老排在第二，华中科大同样非常强势。北大光学的上升势头最快。排名学校ol+oe=总篇数浙江大学21+38=南开大学27+28=华中科大8+35=北京大学10+27=南京大学13+19=上海交大10+20=山东大学7+22=哈工大10+18=清华大学8+19=复旦大学7+14=吉林大学12+8=国防科大11+8=中国科大8+11=天津大学7+9=华南师大5+11=浙江师大2+14=北京理工4+10=电子科大3+11=四川大学5+8=西安交大5+8=中山大学4+8=北京邮电4+7=东南大学2+9=苏州大学2+9=西安电子1+10=华东师大4+6=10--
我的是800元。
为什么我的2000？
这个期刊是 中国电子学会 主办的，任何核心期刊 都不是！！就是一个普通期刊！！
省级的刊物，每个版面大概6-700，最高不会超过1000。同级别的刊物有很多，比如《电子技术与软件》《无线互联科技》《科技传播》等等你都可以参考的。嘿嘿~
不是《电子技术与软件工程》杂志是由中国科学技术协会、中国电子学会主办的国内外公开发行的国家级期刊 (国内刊号：CN10-1108/TP；国际刊号：ISSN 2095-5650)。面向全国企事业单位、IT行业、各大院校及相关理论研究单位的电子技术、通信工程、动漫游戏设计、软件技术与开发等领域的专家学者以及个人征集优秀稿件。
如果是你自己想投稿的话，个人之见，估计《读者》比较适合你。这本杂志里的文章大多比较简单，却重视文章揭露的人生道理。如果你的文章是这一类型的，可以试试！早前我有找 壹品优刊帮忙，一下子就搞定了。
七大手法随着流传而发展出多种说法：一、基础IE里的内容：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法：1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。八大浪费：1、等待浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多（早）的浪费 8、管理成本的浪费
工业工程七大手法八大浪费的具体内容为：一、七大手法1、动改法通过改善动作，达到做工的快、巧的一种方法。2、防错法又称防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。3、五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。4、双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。5、人机法通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析方法。6、流程法通过完成工作所经过的手续与流程的分析,去除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高生产效率的一种改善手法7、抽样法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二、八大浪费1、不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含多余的加工和过分精确的加工。3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费有：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换等。4．搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。5．库存的浪费JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。6．制造过多过早的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。7．等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。8．管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。扩展资料：七大手法的其他版本一、基础IE里的内容程序分析、动作分析，搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、Line Balance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析 3、运动分析（工作抽查） 4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法：1、作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、移动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法。3、程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。参考资料：百度百科-八大浪费
好像没听说过
没听说~
不要审稿费的有，但不要版面费的应该没