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化妆师,,,摄影师,,时尚编辑,,,模特,,,
不要这么想。任何事都是靠人自身能力的，包括时尚杂职编辑这个行业。你感觉到很多人他们成功自己本身家境就不错是因为他们从小就会与时尚打交道。不过有很多时装设计师或时尚杂志编辑家庭环境都很差的。像可可香奈儿，路易威登创始人，他们都是从很小的地方做起的。只要你努力，进入时尚杂志圈的机会很大的。很多fashion editor都是学服装设计专业的，另外在摄影方面要求也很高。你还需要对时尚敏感，有敏锐的洞察力，会多国语言也是很重要的。总之当今在物质需求极高的生活中，很多人都想抢fashion editor这把热椅。因为此工作看上去风光无限，工资很高。但其实这个职业对人的要求很高，说实话，很难混。不过我相信只要你对此职业保持一颗热心，加上自己的努力一定会成功的。加油^^
在2012比较有前景的，配色设计师 色彩设计师。时尚有关的职业：时尚杂志编辑，时尚杂志的工作人员，电视台工作人员，演员，美容师，造型师，化妆师，摄影师，装修设计师。我公司的网站：时尚abc 也跟时尚有关，呵呵。还得加一个时尚网站。。。。。
有时装编辑、美容编辑、写作编辑、摄影、摄像、助理等非常非常多的职位。
还是那句老话，先问自己为什么想做时尚编辑。如果是羡慕那种能出席各大品牌发布会、秀场、近距离接触到明星的生活（的确可以），那我斗胆猜一下，这个人喜爱光鲜华丽胜过真正的时尚，换个别的职业也一样。时尚既是等级森严的名利场，也是长长的工业链条，是判断和培养，远不止于谁穿得多贵、怎么搭配好看，更不是搜罗图片对着明星模特的穿着点评一番。机构化媒体是要讲权威度、前瞻性的，真以为像发微博写个人公众号一样随便卖个萌撒个泼就行了吗？苏西·门克斯每场秀都坐在第一排，别人谈笑风生，她几十年如一日勤勤恳恳写笔记，我认为这才是时尚媒体人应该有的样子。题主试试问自己，优衣库是哪个国家的公司？CK为何崛起于美国1970年代？四大时装周的定位有什么差别？美版Vogue和意大利版的Vogue主编是谁，他们提携了哪些设计师？Gucci现任创意总监是谁，他标志性的设计语言是什么，还有哪些设计师对这个品牌产生过深远影响？全球范围内有哪些重要的擢拔设计师的平台？对这些问题你有了解，可能才算得上真正对时尚有兴趣，而不是看热闹图新鲜。但需要提醒你的是，现在媒体业不景气，杂志更是一个萝卜一个坑，给应届生提供的岗位多是新媒体编辑一类的活。说句得罪人的话，许多传统媒体的新媒体岗位无非是做搬运工，几乎无法接触到真正的内容生产环节，这对于媒体人的能力增值来说非常致命。你可以先试试开个公众号或博客写一写严肃评论，基本功练扎实才好敲开媒体的大门。日常阅读：美国版Vogue，英国版Vogue，时装商业评论，纽约时报T，WWD，苏西·门克斯的秀评，科林·麦克道维尔的专栏，看原版。国内的可以看看好奇心日报时尚类的报道，增加一点对产业的认知。我个人非常喜欢林剑老师写的专栏，现在他写得少了，但仍然金句迭出，也可以去找他以前的东西看看。
我觉得是的，如果没钱根本就无法知道外面时尚的东西是什么，家境好的人从小就可以接触到时尚的人，并能得到熏陶，所谓近朱者赤也可以用在这个道理上，反之，也不是说家境不好的人不懂时尚，只是比家境好的人要略输一筹，因为没有实际的行动去研究这个时尚。
毕竟是秋季的第一个月，火爆也是应该的，谁都想引领时尚。
因为很多在时尚圈内属于很大胆很超前的设计，可能在圈外人士的眼中看上去不伦不类。但这不要紧，时尚圈是个尖端领域，不需要所有人都认可。
SWOT战略分析模式适用于所有行业的所有企业。 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。[1]SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。[2]SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。[2]著名的竞争战略专家迈克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 WOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。[2]SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断
宝洁SK-II的SWOT分析一 背景资料 SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。SK-II专利的Pitera是根据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论，利用天然酵母发酵后，提炼萃取的珍贵成份，内含健康肤质不可或缺的游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分，具有优异的滋润及特殊保湿功能。 日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违禁门事件之后又暴丑闻，2006年9月16日，国家质检总局宣布：“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中，检出禁用物质铬和钕。”检验检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发现，其钕成分含量高达5 mg/kg。事件发生后，引起国家质检总局的高度重视。SK-II产品迅速下架封柜，宝洁承诺退货。至此SK-II事件引起国内外多家媒体的关注。10月23日，国家质检总局与卫生部发布联合声明称，SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致，正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。基于该声明对于SK-Ⅱ产品安全性的澄清，宝洁公司决定，将在几周内恢复SK-Ⅱ产品在中国内地的销售。二 SWOT分析过程（一）分析环境因素：1．S（优势）：SK-II，是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验，但是宝洁公司的市场影响力，以及有效的广告诉求，包括这次宝洁公司对此事件积极的反应，都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。宝洁公司旗下其他产品的销售没有受到影响就是一个有力的证明。下面做个粗略的归纳：声誉与外部关系：SK-II进入中国市场已经有七年之久，积累了较好的声誉。在此事件之前，未出现任何有关投诉案。甚至在此次事件中，其广告代言人，中国著名影星刘嘉玲接到控告一说也不了了之。法院审案也表示难度太大。这都与其强大的社会脉络、良好的外部关系分不开的。多年的技术经验积累：宝洁公司有强大的生产力，对产品科技含量要求颇高。此次出现问题，宝洁迅速做出回应，能够很快调整生产。随着调查的深入，情势也逐渐向有利宝洁公司的方向发展。跟大陆其他化妆品牌相比，SK-II技术资金，运作机制上仍有较大优势，用中国古话讲：瘦死的骆驼比马大。2．W（劣势）：此次事件中，虽然宝洁公司做出反应，但是仍然可以感觉到它是一个在危机反应中运作比迟钝的巨人。它的危机管理体制远远没有达到标准。从事件的定性、反映速度、应对策略、危机管理的组织保障等诸多环节上，宝洁犯下了一系列的致命错误。事件的定性：宝洁在事件发生后，立即按国际惯例寻找和解人，却没有迅速弄清事件起因，使宝洁很快陷入被动局面。媒介应对策略：SK—II危机显得宝洁非常缺乏媒介关系支持。宝洁是中国媒介市场的采购大户，尽管媒介广告和传媒的内容没有直接相关性。但宝洁完全有条件和众多媒体沟通，争取在有关部门没有定论前尽可能少报道该事件或在报道中多体现公司的观点。但对该风波的报道根本看不到宝洁控制的痕迹。媒体的主要议题方向大多是偏向于公关对手设立的。宝洁只是应对，显得十分被动不利。信任危机：事件发生后，宝洁提出了无条件退货的承诺，但是很多地区消费者反映退货渠道不畅，这对本身事件中牵涉的虚假广告问题更加不利。很多消费者对宝洁公司的诚信问题产生怀疑。这对一个大型知名公司形象有着巨大的损害。宝洁明确提出不承担伤害赔偿，很多消费者抗议宝洁的傲慢与偏见。3．O（机会）：虽然SK-II遭到致命打击，但SK-II的宣传中较少的提到宝洁，一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。主要机会如下：技术：SK-II背后有宝洁的强大支持。SK-II没有伤及宝洁在中国的根基，可以迅速调整战略。政府反应：中国政府对其采取了一定的保护态度。中国政府的最后表态很大程度上帮助宝洁恢复元气,使宝洁的自我辩护得到官方证据的支持。行业危机：SK-II事件提及化妆品行业的安全问题，并称微量的有害物质是行业正常现象，引发了化妆品行业的危机，使得公众注意力很大程度上转移。其他竞争对手无法乘火打劫。知名度：宝洁指出质检有一定的问题。宝洁公司引起了广泛的关注。从一个层面来讲，对提高知名度未尝没有好处。宝洁回答了众多消费者的提问，日前已重新销售。中国仍是其最大的市场， 其他产品的占有率依旧很高。4．T（威胁）：SK-II第一次引起人们广泛关注是在今年的三月。其质量问题与三月消费者保护的主题吻合。遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。而明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出现在很多媒体上。宝洁对此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反击的证据，还使各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放。资生堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。宝洁SK-II的销售遭到毁灭性打击，包括近段时间产品恢复销售都无人问津。（二）构造SWOT矩阵：通过上述分析，得出以下结论：1． 在此次事件中对宝洁影响最大的是引发诚信问题的讨论。公众大多表示此次事件宝洁高傲和蛮横的态度使他们非常不悦。2． 无论宝洁怎样声称质检出现问题，引发事件动机不纯，但是化妆品含有一些有害物质是不争事实。这也督促宝洁公司需要改进生产过程。3． 在改进过程中，对媒介的运用需要引起重视。充分利用媒介。4． 通过此事件，宝洁应该总结出广告中出现的问题。涉及数字问题容易引发虚假广告的争论。明星代言要注重明星的公信率。（三）市场运作建议：1．首先承认自己的失误，但承诺此事不会影响宝洁的销售。2．完善危机应对体系。积极回应。对消费者利益的损害做出相应的赔偿。疏通退货渠道。坚决不可出现影响自己声誉的情形3．仍然坚持原有的市场定位，走高端路线。不要因为出现失误而自掉身价。4．广告策略，删去明星代言策略。树立诚信形象，使公众相信宝洁仍然是把消费者放在第一位。5．媒介的运用上，可以广泛运用媒介，在电视网络杂志加强宣传。突出SK-II改进后的优势。6．最根本的，改进生产技术，降低产品中不合格成分。提高技术把关。7．在拯救SK-II品牌同时，研发建立在该品牌上的其他新品牌，以走出困境。
我觉得这个案例太多了
跟纸质杂志相比，电子杂志更加精致，图文并茂。而且如果附带的音乐动听额话，也会给读者更加享受的感觉。具体的你可以看下徐静蕾的【开啦】。
现在的电子时尚杂志还算是发展的比较好，相比于外国的肯定还是差很多，但是由于起步晚，有现在的成就还是不错的。
我觉得中国电子时尚杂志的现状是很不错的，我身边也有很多人在看，所以通过这个我觉得他们的现状还是很不错的。
电子杂志是企业在网络时代的一种重要的营销工具电子杂志营销六大优势1、 阅读者过亿，是最好的企业品牌传播渠道电子杂志通过网络传播，以最炫的多媒体技术得到了众多网民的青睐，不受时间和空间的限制，在短期内迅速聚集了数以亿计的一个庞大阅读群体。电子杂志吸引人的一个特点，就是它的无偿获取性。广大网民可以免费从网络上下载或者在线欣赏，无须任何费用2、功能强大，是最好的企业展示工具企业电子杂志以多媒体的形式，融合视频，数码相片，卡通动画，音乐，制作成电子阅读物形式。企业电子杂志周期推出，全方位多角度介绍企业，产品，达到推广，宣传的目的。网站、宣传光碟以及印刷资料都无法达到电子杂志所达到的效果。超强的感染力和体验感，创造无限商机电子杂志不仅承载了传统杂志信息丰富、画面精美、触角深广等特点，更加综合了动画、声音、视频，超链接及网络交互等多种信息传递方式，将完整丰厚的阅读快感全部打包呈现在阅读者的眼前。这种新型媒体极大丰富了网络媒体传播的内容与呈现效果，让人的眼、耳、手、脑同时成为信息受体，让阅读者真正体验到一种酣畅淋漓的阅读快感。提升企业形象，体现企业贵族气质电子杂志具有鲜明的时代特征和时尚感受，迎合现代人网络生活与网络商务的需求，能充分的体现出企业追求卓越的良好形象。电子杂志处于起步阶段，富有浓厚的高尚营销内涵，能体现企业的贵族气质，是高端营销的最佳选择。强化了虚拟效果，提升营销档次与效果。电子杂志营销的最大特点在于强化了虚拟效果的设计，使一些传统媒体营销所无法实现的细节和过程，也能像现实中那样表现的淋漓尽致。可以利用业内领先的制作技术和鲜活的创意，让客户看到一种让人惊艳的传播方式，全方位反映企业的生产方式、产品品质和企业文化。对接未来传媒趋势电子杂志营销对企业有着更长久深远的营销意义。随着技术以及运营模式整合，电子杂志有望向手机、PDA、数字电视等终端延伸，稳定增长的忠实读者，将为企业的这种新推广方式带来越来越大的机会和价值。
电子杂志十二大好处“电子杂志真是个好东东，我们用这个电子杂志在招商时拉到了不少单子呢。”这句话是在和一位网友谈及电子好处时他对我说的。从最初的娱乐、明星杂志到现在如灯至千家万户的企业电子杂志、电子画册、电子商刊。给众多的企业、甚至政府单位带来不少好处及方便， 下面列举电子杂志十二大好处。选择电子杂志的十二大理由理由1：体积小：电子杂志只需一张光盘或U盘即可，您还可以把它上传到网站上，供客户查阅、下载等，不占用任何空间与资源； 理由2：内容丰富，传统画册只是普通的图像加文字的组合，形式单一。而电子杂志可以集声音、图像、动画、特效、音乐、文字于一体，生动活泼地展示企业形象或产品； 理由3：电子杂志环保节，不耗用纸张和油墨，真正实现无纸化，信息化。理由4：效果好，不像传统画册会存在印刷色差，电子杂志设计，所见即所得。理由5：电子杂志修改、更新方便快捷，成本可低至忽略不计；而传统画册的修改、更新则必须重新制版、印刷，成本高、周期长，没用完的画册则造成大量浪费。理由6：电子杂志阅读方便，鼠标点击即可直达目录指向的阅读位置，无须象传统画册一样按页码翻页查找。理由7：“永葆青春”，传统画册容易褪色，破损，而电子杂志则永远都是“原版”。理由8：电子杂志传播成本低。通过网络可几十万、几百万份无成本不断复制传播阅读。而传统画册则上万份的传播，其印刷、递送成本非常惊人。理由9：创意新颖，时尚精美的竞争优势。当您的竞争对手拿着一大堆的传统纸质材料，而你拿着生动、活泼而富趣味的子画册时，竞争结果已不言而喻，没有哪家公司会选择一个生成方式非常落伍的合作伙伴。我们的许多客户就是在遭受这样的打击后，毫不犹豫地选择了我们的服务，以避免这种竞争劣势。理由10：受众面广，无论是美国，日本，还是英国，都可能有您的客户，世界上，只要网络覆盖的地方，那里就有您的顾客，那里就是您的市场！理由11：零成本群发，您可以无限制的复制几百份，几万份，百万份……通过电子邮件群发给您的客户或者是通过QQ直接发送。理由12：不花冤枉钱！传统纸质材料，发出一份就少一份，就浪费了一份成本；更让人心痛的是，有的人接到你的纸质宣传资料(纸质DM单、画册等)，看都不看就随手扔掉了，那可都是钱啊！而形像，生动，精美，时尚的电子杂志则会被客户收藏起来，随时查阅。如果你想使用更先进、更现代的宣传工具，进行低成本高效率的市场营销，您将没有理由不选择电子杂志；如果您要和国外的客户接触，向客户展示企业形像，以及先进的宣传理念，在竞争对手中脱颖而出，您将不得不选择电子杂志。无需印刷费用、无需邮递费用、文字图片动画、低成本高效率、精美时尚创意 缺点 个人认为 如果文件过大，不易在线阅读或是QQ、邮件发送！目前电子杂志的方向是企业对外使用的推广工具，对于内部是作为交流的工具，电子杂志已经逐渐代替PPT等软件，现在很多公司企业或是政府单位都在使用，而且听说国家教育的某某机构（我忘了叫什么机构了，反正是管教育的，嘿嘿）规定，所有的教育部门，当然包括任何一个高校或是中小学，要制作纸质杂志前，必须先做一个电子杂志，如果可以再印刷，现在都是讲求环保科技。
我觉得中国电子时尚杂志的现状是很不错的，我身边也有很多人在看，所以通过这个我觉得他们的现状还是很不错的。
我觉得当今中国的电子时尚杂志的现状是非常不错的，是有很广泛的发展前景的，我觉得过不了几年，中国电子时尚杂志就会变得很受欢迎。
跟纸质杂志相比，电子杂志更加精致，图文并茂。而且如果附带的音乐动听额话，也会给读者更加享受的感觉。具体的你可以看下徐静蕾的【开啦】。