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《住宅与房地产》等
创刊于1973年的《a+u》杂志，一直秉承着以介绍世界范围的先锐建筑设计理念和实例的主旨，31年来始终保持着报道高品质、趋势前瞻性的专业优势下载收藏分享加入文辑意大利建筑杂志《Domus》 D*LUX设计师日本新建筑architecture BIOSflorida architecture
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施工方面《施工技术》、《工程质量》属于核心期刊
国家级 《门窗》 专业TU建筑类期刊
中文的基本没好的~ 比较能凑合看有 《世界建筑》 《建筑创作》 《建筑师》 《时代建筑》 《a+d》 《世界建筑导报》 另外的比如《建筑学报》《华中建筑》等等，建筑学报是行业顶刊；有些用来花钱发论文的垃圾杂志，看了会降低你的设计水平，少看为妙 近两年有一些外国的好杂志被翻译成了中文版 非常不错 推荐 《domus》中文版，意大利杂志，有建筑、家具及平面设计的内容，70元/期 《a+u》中文版，日本杂志，40元/期 《detail》中文版，德国杂志，建筑细部内容为主，值得一看，40元左右/期 如果能看到这些杂志，上面那些国内的东西可以不看 《世界建筑》介绍国外的作品多，虽然很多都是二手货或者滞后 《时代建筑》关心国内尤其是是上海地区的东西多，毕竟是同济大学办的 纯属转载
《城市建设》、《建筑与文化》、《建筑》、《建筑知识》等等
有《a+u》、《建筑实录》、《建筑创作》1、日本的《a+u》，翻译版本《建筑与都市》，即《a+u》中文版。《建筑与都市》于2005年1月面世，由上海文筑国际出版发行至2009年底，总计20余期，从2010年起，《建筑与都市》由华中科技大学出版社编辑、出版与发行。每期中文版根据中国国情，选择一期原版月刊，根据原版的日英双语内容进行翻译。并将逐步加入自组稿件的内容，以便更贴近中国市场的需求。2、由宋纯智编著的《建筑实录》中详细地介绍了国内最新且具有代表性的文化建筑案例，包括博物馆、美术馆、剧院等。文化建筑的设计主要强调建筑与文化的联系，运用建筑实体诠释抽象的艺术感是设计师考虑的主要因素。例如非常建筑的建川博物馆聚落十年大事记馆采用古典主义、粗野主义的建筑设计语言表现馆藏的“文革”文化；朱锫的民生（北京）现代美术馆运用几何盒子拼接的外观形态表现现代艺术的极简主义；大元联合建筑师事务所设计的乌镇剧院则是运用“并蒂莲”的造型展现戏剧与乌镇的关联。所以，文化建筑在形态、材料、肌理等方面都要充分考虑到是否将文化融入其中，而且用最直观、形象的建筑语言让人们领略文化内涵。文化建筑也体现出民营化、私营化的趋势。越来越多的收藏家和艺术家投资兴办专属的文化建筑，而且文化建筑也逐渐成为一种全新的盈利模式。但是文化建筑的利用率以及在文化方面的作用也非常值得思考。3、《建筑创作》。《建筑创作》创刊于1989年，是一本由北京市建筑设计研究院（简称BIAD）主管、主办，中国建筑学会建筑师分会361期刊网指定的建筑专业期刊。创刊以来，《建筑创作》依托于BIAD强大的专业实力和品牌信誉，由半年刊、季刊发展为月刊，走上了快捷的建筑学术及建筑文化传播之路。杂志多次被评为北京市优秀期刊。
要加强领导的带头作用加强队伍建设，最重要的就是要加强领导班子的建设。一个队伍的行为准则和精神面貌是怎样的，在很大程度上取决于领导班子的建设。只有领导发挥好了带头作用，才能让下面的成员信服，才能增强队伍的凝聚力。提出人才的培养计划在以人为本的社会、以人才为重的社会背景下，加强队伍的建设必须注重人才的培养。人才的培养是一个队伍长远发展的重中之重，人才相当于一个队伍的新鲜血液，只有不断注入新鲜血液，队伍才能发展壮大。要制定合理有效健全的管理体制一个队伍能否长久发展，队伍的管理体制是重要的影响因素。体制不健全，就不能公平公正地管理队伍。只有制定健全的管理体制，大家都按照规章制度办事，才能更好地管理队伍。要增强队伍的合作意识“众人拾柴火焰高”，只有大家精诚合作，互帮互助，才能增强队伍整体的实力。加强队伍的合作意识能增强队伍的凝聚力，让大家上下一条心，真心实意地为整个队伍的发展做出自己的贡献。扩展资料：团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
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建筑界是江苏商报主办的一本，关于建筑类的技术性期刊，专业的建筑期刊，省级期刊，可以为建筑类人才提供发表论文，学术研究的期刊。也可以为建筑类评职称发表论文。
可以参考。
建筑技术杂志社，挺不错的。旗下三刊《建筑技术》、《建筑工人》、《建筑技术开发》。望采纳
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