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可找一些别的企业内刊参考一下。例如，万科、美的、宝安的内刊都做得很好。
可以参考一下别家的。
员工投稿一经采用设稿酬，并设年度投稿最佳贡献奖和积极参与奖，员工职位晋升和加薪参考公司内部期刊的参与投稿的积极度。这样，不仅采用稿件的可以得到稿酬，还有积极参与的也可以得到激励，很大程度上能激发员工在期刊踊跃投稿。
需要改进的内容有：必须要把字更改。
我也是从那个时代过来的，虽然没有当过什么部长之类的，但是我对我以前的学生会部长很欣赏，为什么呢？很简单，没有官架子，很随和；再者就是很能干，能把事情做的井井有条。站在一个旁观者的角度，我给你几点建议：1、能者善用。要把工作分配给下属成员，这样一级一级分下去，分工明确，各人做各人的事，这样既可以提高办事效率，同时，同事之间也能和睦相处。2、务必要强调团队精神。经常和大家一块聊聊天什么的，有条件的话可以出去郊游，野炊等等，或者是一块出去吃顿饭。3、要集思广益。要想把你的报刊办的很优秀，集思广益是很重要的，要了解“民声”，同时还要关注时事，争取以新面貌，新内容来博取大家的认可。
首先你的态度就有问题你不是为了别人而要当好部长你没觉得这是对你人生中一次最好的历练吗你说你不能胜任这正好是一次良机啊要处理好与成员的关系首先不能耍官威,要让他们感觉到,你是和他们共同来搞好编辑部,不是强迫人家为你做或者是低三下四恳求别人2开会无非先总结过去,要公私分明然后对于以后怎么做作个计划,多听取成员们的意见,把意见整理后进行认真讨论在会后你要根据成员能力分配工作,你也要亲自去做,具体工作落实到人还要多听取学生们的意见和建议3好像包括1和2吧,我都说明了最后祝你成为一名优秀的部长!
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一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿] 二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] 6、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿] 7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。 8、故事沙龙/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。 9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。 10、管理心得：至理名言或哲理故事等。 11、生活百科：健康理念，健康生活方式介绍。 12、心灵鸡汤/畅游天下：故事或对于员工旅行的一些收获等。 13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动] 14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。
写什么样的论文啊
内部刊物属于内部发表，而内部发表主要是指一些发表在企业或是组织内部刊物上的文章，而公开发表主要是指发表在公开发行的正规刊物上的文章，严格来说，内部发表并不是真正的发表，只有发表在公开出版发行的正规刊物上的文章才是公开发表。