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招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
1、2017中国银行春季招聘面试一般是2到3轮面试，2、主要分两种情况：第一种，一天之内全部进行完，比如深圳分行常见这种情况，先无领导小组讨论面试，然后半结构化面试，中间不刷人，根据两轮面试情况综合打分，确定录取人员;3、第二种，各轮面试在不同日期进行，第一轮一般先无领导小组讨论，淘汰一部分人，从每组中挑选出一些人进入一段时间后举行的第二轮半结构化面试和更进一步的面试，广东省分行多采用该种形式。4、2017中国银行春季招聘面试无领导题型多以以开放类、选择类和排序类为主，以经济金融、大学生素质、企业发展相关内容为主题，侧重生活化。5、极少数分行会考情境模拟类题目(推销商品)、动手操作题、辩论题等问题。6、中国银行面试官主要考查考生的维度包括：分析能力、组织协调能力、口头表达能力，辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非语言沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等
01“请你自我介绍一下”1、这是面试的必考题目。(万年不变有木有!)2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。02“谈谈你的家庭情况”1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、强调温馨和睦的家庭氛围。4、强调父母对自己教育的重视。5、强调各位家庭成员的良好状况。6、强调家庭成员对自己工作的支持。7、强调自己对家庭的责任感。03“你有什么业余爱好?”1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、不要说自己没有业余爱好。3、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。04“谈谈你的缺点”1、不要说自己没缺点。2、不要说出严重影响所应聘工作的缺点。3、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。05“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度。3、举例：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”06“你为什么要来银行工作?”1、我一直以来都对银行业怀有极大的兴趣，自己也在业余时间关注银行相关的知识和新闻。2、我报考银行也不是因为偶然，其实早就有在做准备，比如我在校辅修了货币银行学、去年考取了银行从业资格证。3、银行规范严谨的工作作风，和有压力的工作节奏非常吸引我。07如果这次没有被录用，打算怎么办?1、如果没有被录用，那就把这次面试 当成是一次经验积累，下次再战。表达你希望进入这家银行，那么以后有机会你还会报考这家银行，不会因为这次失败就气馁。体现出你的抗压能力和心理承受力。表达你会积累经验，找到你距离这家银行的用人标准之间的差距，弥补自己的不足。在以后的工作中努力提升自己。除了答出题目内容，要全程保持微笑，一定要做到“喜怒不行于色”，说明我最到了最好的自己，也做好了最坏的打算。
回答 1 、确定招聘需求 如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前，我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大。 2、主动寻访人才 在搜索人才的阶段，我们需要成为一名“猎人”，而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色，等待着合适的人选将简历投递过来，但是显然，那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才，因为他们会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系 3、识别合适人选 仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？这需要我们懂的如何辨别。因此，这一阶段的难度就在于，很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解，这往往 4、吸引并说服人选 一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会，必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然，优质的人选除了会考察岗位情况，同时他们也会非常注重老板是怎样的人。 5、安排人选与雇主面试 邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。 3 /3 6、offer谈判 报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。 7 、人选入职跟进 好不容易挖掘了市场上最优质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。 以上，就是企业招聘流程中的7个基本步骤。看到这里，我想大家都能够意识到，那就是在招聘流程的任何环节，都有可能失败重来，想要确保企业有源源不断地人才填补进来，有效的方法就是加快招聘流程。如今，借助招聘系统来达到这一目的是最佳的途径，作为一个工具，它的目的旨在为HR节省更多时间和精力。 更多14条
回答 第一，岗位人才画像的塑造。 第二，岗位要求的梳理。 第三，岗位发布。 第四，面试，录用。 更多2条
一、事业单位招聘考试历年真题试卷。二、事业单位招聘考试专业知识视频课程。三、事业单位招聘考试公共基础视频课程。四、事业单位招聘公共基础知识讲义和模拟题。五、事业单位招聘专业知识讲义和模拟题。六、事业单位招聘考试专项题库100套。七、事业单位招聘考试重点时事政治汇总。八、事业单位招聘考试作文知识复习资料与题库。九、事业单位招聘考试行测知识讲义与题库十、事业单位招聘考试申论知识讲义与题库。需要丢邮箱，我发给大家，我自己也是刚刚在 冬白瓜 里面下载的。
就跟公务员考试差不多的，主要内容包括时事政治、法律、公共基础、职业道德等公共基础知识；教育教学和医疗卫生类岗位增加专业理论考试。题型主要是单选，多选，案例，主观题等等。
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八个银行面试常见问题及解析已经整理好，参加银行面试前看一看，会对面试有帮助的。1、 你目前的求职状况如何，报了哪些企业，收到哪些offer？可以据实回答一些，但是不要罗列太长，也不要行业太广。2、 你对我们单位有什么了解，相对比其他单位，你为什么选择我们？尽量分点罗列一下。3、 你是如何了解到我们的招聘，为什么想考这个岗位?据实回答一些积极的。4、 你如果进了我行，以后会不会打算跳槽？一般问这个问题，其实都是表示面试官对你已经比较满意，考查下你的个人想法。5、 如果我们录用你，你能为我们做什么，带来什么价值？实在想不出，可以实实在在的说一些自己力所能及的事情。6、 有没有打算是考研?还是说就是直接想就业？偶尔针对本科生会问这个问题，可以据实回答，说下自己的想法。7、 意向岗位地点在哪里,你愿意调剂吗？这个根据自己的实际情况回答，因为肯定是城区的竞争比较大，留你一线生机。8、 你去XX行实习,现在报考我行,这是为什么?一般你如果有去银行实习过，而且是跟你现在面试的银行是不同的银行，那么有很大可能你会被问到这个问题，这个时候你要以你现在面试的为主场，说明实习是为了学习业务等。
一、教师招聘考试大纲与分析详细介绍。二、教师招聘考试全套在线视频课程（重点）。三、教师招聘考试所报科目基础知识。 四、教师招聘考试所报科目试题与答案。五、教育综合-教育心理学。六、教育综合-教育学。七、教育综合-心理学。八、教育综合-教学技能。 九、教育综合-教育法律法规。十、教育综合-新课程理念。十一、教育综合-教师职业道德修养。 自己参考下这些资料，老 胖 子 网 里面有下载。
一、2013年江西教师考试录用大纲与分析详细介绍。二、2013教师招聘考试在线视频教学（重点）。三、2013教师招聘考试在线音频教学。四、所报学科专业复习资料。五、教育学复习资料。六、心理学复习资料。七、教育心理学复习资料。八、教育法律法规复习资料。九、新课程理念复习资料。十、教师职业道德修养复习资料十一、教学技能复习资料。十二、教育写作与面试资料。十三、重点时事政治。
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。
挑选人才
人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。