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用人单位确定拟录用人员;拟录用人员在原招聘信息发布的范围内公示不少于7天;用人单位填写《事业单位录用人员备案表》，报上级主管部门审核;用人单位将审核后的《录用备案表》报送相关人力资源社会保障局备案;用人单位与录用人员签订聘用合同，并到相关人才服务中心办理正式聘用手续。
人力资源管理人才招聘的常规流程
对于HR来讲，招聘流程基本上可分为5步，分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤，具体见以下内容：（如有帮助，望采纳，谢谢~）一、明确用人需求明确用人需求，并选择合适的招聘方式，通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。内部人员招聘：通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。外部招聘：根据岗位说明书及用人部门的要求，编写和发布招聘信息。二、招聘执行招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行，招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。线上招聘：免费网站（XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等）、收费网站（智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等）、社群招聘（WX、QQ等）、社交招聘（脉X、豆X、领X）、电视招聘（现在很少用）、猎头（高端岗位更多）、行业网站（太多了……）线下招聘包括：现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……员工和外部推荐：就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR，一般来说会有推荐奖金招聘外包：把招聘直接外包给专门的公司来做，大公司常用三、面试面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试形式有一对一、一对多、多对多；常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……四、新员工入职办理入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。入职手续：签批录用审批表、薪资核定表入职通知：电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer入职准备：座位、电脑、办公用品等录用手续：相关证件、照片、银行卡的人事存档，填写人员档案表，签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议（部分公司有竞业协议）入职引导：公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁入职培训：企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等五、入职面谈与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等以上五步就是常见的招聘流程，涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息，可用于各类公司使用的招聘流程参考，或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。
事业单位录取流程为：用人单位确定拟录用的人员名录——拟录用人员在原招聘信息发布的范围内公示不少于7天——用人单位填写《事业单位录用人员备案表》，并报上级主管部门审核——用人单位将审核后的《录用备案表》报送相关人社局备案——用人单位与录用人员签订聘用合同，并到相关人才服务中心办理正式聘用手续。很多人对事业单位和公务员搞不清楚，觉得都是铁饭碗，下面就介绍一下公务员招考和事业单位招聘的不同之处：1、发起机构是不一样的：公务员的考试发起机构按层级划分，国家层级是由中组部、人事部发起的，地方层级由省委组织部、市委组织部、人事厅发起，而事业单位的考试发起机构是各用人单位的人事部门。2、报名方式是不一样的：公务员的考试采用的是网络报名，事业单位的考试虽然也采用网络报名，但也仍有现场报名的渠道。3、笔试考试的科目是不一样的：公务员考试笔试都要考行测、申论，个别省市还会有公共基础和专业课，警察还要加考心理测验和体能测试。而事业单位通常考试只考行测、申论，或行测、公共基础，个别会加考公文写作，部分需要加专业测试。4、人事编制是不一样的：公务员考试录用后是公务员编制，事业单位考试录用后是事业单位编制。
第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。 第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用到网站上自己看吧
招聘录用管理制度目的优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统适用范围2．1适用部门范围：本办法适用于公司各部门所有人员招聘。2．2适用职位范围：班组长以上各级干部，专业技术人员，专业管理人员，财会人员，应届毕业生，司机、仓管、保安、文员、维修等生产辅助人员，生产工人、检验员等一线计件人员。2．3适用招聘范围：对公司外部人员的招聘，对公司范围内的内部员工招聘。3．管理职责3．1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，综合知识的面试，身份及学历等证件的验证，建立人员测试、识别机制等工作。3．2各部门负责本部门人员需求计划的拟定与报批，专业知识与工作经验的面试，人员的试用、使用、管理及考核。4．管理规定4．1招聘原则4．1．1先内后外原则。指每一个职位需求产生后，应首先考虑公司内部有无合适人选，在公司内部无合适人选的基础上，才考虑对外招聘。4．1．2统一归口原则。各部门所有人员的招聘原则上由人力资源统一把关后再向用人部门推荐。4．1．2同一部门内采取亲属回避原则，即新聘人员与用人部门无直接亲属关系。4．2用人标准与任职要求4．2．1应聘人员必须认同公司文化，忠诚、敬业，身体健康；4．2．2主管以上干部要求5年或以上工作经验、大专以上学历或能力突出者；4．2．3专业技术人员如2年以下工作经验的要求本科以上学历、有2年以上技术开发或技术管理经验者要求大专以上学历，本科学历者优先；4．2．4专业管理、财会人员要求2年以上工作经验，大专以上学历，本科学历者优先；4．2．5文员、仓管员、维修工、司机、保安要求1年以上相关工作经验，高中以上学历，大专或以上毕业者优先；4．2．6一线工人、检验员年龄要求18—40岁之间，一线工人初中或以上文化；检验员高中或中专以上文化，大专或以上学历者优先；4．2．7清洁工要求18—50岁之间的女性，小学或以上文化。4．3招聘计划（详细内容发你QQ）
上卷人力资源管理制度范本第一章人事管理制度导论第一节企业人事战略第二节企业人事管理的职能第三节企业人事管理的基本原则第四节企业人事管理的主要内容第五节企业人事管理制度的制订第二章人员甄选录用制度第一节人员甄选录用概述第二节人员甄选录用计划第三节人员需求申请制度第四节考试与测验第五节面试操作实务第六节人员录用实务第三章人员培训制度第一节人员培训制度概述第二节综合管理人员培训制度第三节骨干人员培训制度第四节普通员工培训制度第五节岗前人员培训制度第四章人事调整管理制度第一节企业人事调整管理概述第二节人员晋升管理制度第三节调动、降职与离退休管理制度第四节辞职、辞退与资遣管理制度第五章人事考核评议制度第一节人事考核评议制度概述第二节人事考核评议操作方法第三节成功企业人事考核评议制度范本第四节成楞企业人事考核评议表格范本第六章员工激励制度第一节员工奖惩制度第二节员工参与管理制度第三节内部企业制度第七章员工考勤管理制度第一节员工考勤管理综述第二节成功企业考勤管理制度范本第三节成功企业考勤管理操作表格范本第八章人事档案管理制度第一节人事档案管理概述第二节人事档案保管制度第三节人事档案利用制度第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格第二节职务设计管理表格第十章招聘甄选与试用管理表格第一节招聘管理表格第二节甄选管理表格第三节录用管理表格第十一章人事资料与档案管理表格第一节人事资料管理表格第二节人事档案管理表格第十二章培训管理表格第一节员工培训管理表格第二节管理人员培训管理表格第三节岗前人员培训管理表格第十三章绩效考核管理表格第一节员工绩效考核管理表格第二节管理人员绩效考核管理表格第十四章薪酬管理表格第十五章员工激励管理表格第一节员工奖惩管理表格第二节员工参与管理表格第十六章人力资源配置管理表格第一节人员晋升管理表格第二节人员调整管理表格第三节辞职、辞退、资遣管理表格第十七章日常事务管理表格第一节员工考勤管理表格第二节员工加班管理表格第十八章福利管理表格
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。
基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。
一般就是直接相关的招聘计划，然后进行现场招聘，对相关简历进行争取，挑出有意向的人员邀请面试，面试完成以后，做出合理分析，然后进行录用，录用以后进行培训，然后再分配相关的工作，做出招聘评估。
一般是自己坐在那里和招聘的公司进行一些沟通，然后把自己的简历投递给他们，他们之后是会做一些统计的，如果合适的话会打电话通知面试的。
事业单位的录取流行的要看是哪一个事业单位呀，每个地方它的录取流程还是不相同的，包括省份可以干各个地方的情况。
首先一定要制定招聘的计划，这个时候再进行招聘人选，再对人员进行筛选，然后再选择录用的人，再进行培训，然后再进行招聘的评估。
面试流程有七步：(1)问候场白(2)公司简介、职位简介(3)面试流程介绍(4)围绕简历提问(5)试探性提问(6)轻松题(7)向面试官提问
一般是自己坐在那里和招聘的公司进行一些沟通，然后把自己的简历投递给他们，他们之后是会做一些统计的，如果合适的话会打电话通知面试的。
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确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
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回答 您好，校园招聘的具体流程就是：1、确定招聘计划 收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确目标学校的学生数、专业、招聘目标数、工作人员 2、取得校园招聘资格 首先需要盘点校招资源，包括盘点本地学校数，周边学校数，公司数；其次联系目标学校，找到决定人，进行公关，去的招聘资格，最后要确定校招日期。 3、发布校园招聘广告 包括但不限于公司海报、横幅、广告、赞助宣传、校园大使建立微信群协助宣传、与相关老师联系，帮忙在群里宣传、通过相关校园网站发布广告等 4、宣讲会/双选会准备 提前准备好场地和工作人员，提前准备好宣讲工作，准备好应付各种突发情况，提前准备好到场学生。 5、校招宣讲 PPT提前演练好，做好场面控制，做好学生过多或者过少等极端情况的紧急预案。 6、校园招聘面试 简历筛选、笔试、面试。 7、校园招聘录用 宣布录用、发放offer、签订三方。 8、学生报到工作 更多13条