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一代最简单的小黄单个成本不超过30。因为没什么技术含量，就是市面上卖的最便宜那种零售100多的普通单车。因为生产量很大，现在钢材又便宜了，平均下来就二三十元。 摩拜1元起步那种所谓成本3000元的铝合金电子锁时尚单车生产成本单个平均也不超过100元。虽然多了几样科技装备，什么电子锁，什么太阳能板，什么实心轮胎，什么卫星定位。但这些都是市面上成熟的技术，都很便宜的。 别的什么小蓝，什么永安行什么的就不单论了。总之一句话：你使用的东西的价值绝对不会超过你所缴押金的费用。这个是商人盈利的最基本法则！实际从共享单车的融资火爆程度来看，大家所使用的单车的实际生产成本更不会超过此单车押金的一半。因为不赚钱的生意是不会有人投资的。且不是暴利的生意更不会吸引大量的商人投资！
中国的共享单车厉害了!美国澳洲都在“抄袭”我们！ 去年年末到今年年初，“小黄车”“小橙车”“小蓝车”“小绿车”等共享单车竞相进入我国各个城市，很快取得了不错的反响。如今，中国的共享单车模式已经开始走出国门，尝试进驻英国、日本、美国等国的几个城市，还被澳大利亚引进模仿。 第一个被中国共享单车“攻陷”的海外市场是新加坡。去年12月，中国的ofo单车就已运抵新加坡；今年3月，摩拜单车宣布在新加坡正式开始服务。现在的新加坡街头宛若“战场”——新加坡本土共享单车oBike、黄色的ofo单车和橙色的摩拜单车互为竞争对手，让人眼花缭乱。 新加坡街头拍摄的oBike、摩拜、ofo三家共享单车（从左到右）。 进入6月，摩拜单车又有了新动向：13日，宣布登陆英国，曼彻斯特和索尔福德两个城市将成为试点， 最初将会投放1000辆自行车，预计本月底之前正式开始服务。22日，摩拜单车又宣布进入日本福冈市，这是它的第3个海外市场。 ofo单车同样在争夺英国市场：两个月前，ofo在剑桥试投放了50辆共享单车。新华网报道称，虽然数量很有限，但不少当地年轻人已成为它们的忠实粉丝。 在美国，中国共享单车也没闲着。小蓝单车早在今年1月就开始到美国招兵买马，还在加利福尼亚州旧金山试水，投放了200辆标志性的自行车。ofo单车也不甘示弱，如今在美国波士顿、加州硅谷和纽约都能看到它们的身影。 美国汽车巨头福特公司也借鉴我们，推出了共享单车。 中国的共享单车还引来了澳大利亚的学习和效仿。参考消息网前几天报道，澳大利亚悉尼的一名企业家唐纳德·唐就凭借从中国老同学那里得来的经验，开了一家共享单车公司。从7月份起，这家公司将在悉尼的城市铁路各站放置装有GPS的红色自行车。而且，唐纳德·唐的首批160辆单车是从中国运至悉尼的。 中国的共享单车模式走向海外，这一现象被我们骄傲地称为“中国智造”或“中国式创新” 。美联社称，正是中国初创公司把活力带到了美国，美国多个城市正在享受这样的“美遇”。就连《纽约时报》都指出，“中国抄袭美国的时代过去了，在移动领域，美国已经开始抄袭中国”。 说起移动领域，中国的移动支付恐怕也是一项领先全球的“中国智造”。上个月，一段以外国留学生为采访对象的视频在网上迅速走红，几名在中国学习的的外国留学生表示，他们心目中的“新四大发明”为高铁、支付宝、共享单车和网购，这是他们最想带回自己国家的四种中国“特产”。“支付宝真的很有用，有时候我忘带钱包了，我会想，啊我忘带钱包了，但我有手机，我有支付宝。”一名来自尼泊尔的留学生说。一名波兰留学生则表示：“如果欧洲也有这样的支付系统的话，应该会特别好。” 从“中国制造”到“中国智造”，中国的创造力正在让全球吃惊。不过，类似共享单车、移动支付等在中国已较为成熟的模式进军国外，也要面临一个本土化的过程。比如，因为很多国家法律规定骑自行车必须佩戴头盔，唐纳德·唐公司提供的单车自戴头盔就面临着头盔清理或失窃等问题；而小篮单车在美国旧金山的推进也并不顺利，有旧金山官员曾称小篮单车是个“流氓公司”，过多的自行车会让人行道杂乱不堪。如何适应海外新环境，是“中国式创新”在走出去之后要面临的下一道难题。
一辆共享单车的生产周期与它们的备料、生产计划有关。到目前，ofo和摩拜投放单车辆数均已达100万辆，且仍在不断加大生产；摩拜已投放12座城市，有1000万用户。ofo投放40座城市，用户数量高达2000万。那么造一辆共享单车需要多少钱？摩拜生产一辆单车的成本在2300元，ofo单车轻便，造价成本低，每辆车成本在200~300元，其他品牌的共享单车普遍在千元以内。尽管共享单车在实际操作中面临着种种问题，但这并不妨碍它已成资本宠儿，融资节奏和资金额度都屡创新高。3月1日，ofo对外宣布已完成D轮融资，本次融资金额5亿美元。而摩拜在今年1月份也完成了第六轮融资，此轮融资过后，摩拜估值已经达到10亿美元。紧随其后的优拜单车和小鸣单车也先后宣布完成数千万元级别的天使轮融资。目前，优拜单车累计融资超过 5 亿元。
以OFO为例，有导航功能、精确定位、预约功能、在线支付等功能，其中最重要的主要就是定位的功能和物联网技术的智能锁，随着OFO智能锁和定位功能上线，用户打开打开ofo手机查看就可以看到黄色小图标单车的定位功能，只要点击浮动的小黄图标，app就会自动识别和导航车辆距离信息同步时间等信息。而且还需要实现实现智能开锁。这一系列的核心功能初步估价大概为15万-20万。其中的很多功能和开发困难度都会直接影响到app开发的价格，开发的app主要成本在于人工费用，app项目的开发至少需要一个项目经理，一个UI设计师，一个苹果开发工程师和安卓开发工程师，另外如果需要后端数据的交互，还要非常高，少则七八千，多则需要万元以上，共享单车的app开发需要数周，还要测试，所有整个的成本就会非常高了。希望可以帮到你
共享单车本身是一种组织模式，不能申报专利的。
专利一般应该指创造发明的新事物，这个要申请专利恐怕挨不上，都知道它是怎么回事的事物，无法认定是发明吧。但它的名称可以作为商标进行注册保护
你是想申请共享单车功能方面的，还是产品外观方面的专利呢。
看到摩拜多项专利侵权的事件都觉得不可思议。毕竟是摩拜自行车引领着共享单车的潮流。开启了一种全新的出行方式。今天，众多专利的侵权让摩拜处在风口浪尖，伪创新对于一个大的集团来讲是一件十分蒙羞的事情。摩拜还有出路吗？它在抄袭，在伪创新。我认为有，哪一家成长起来的大企业在创业的初期不是在模仿呢，除了是否触犯法律，模仿与抄袭本质的区别其实比较难辨别。腾讯在最初起家的时候不就是一路靠着模仿各种网站的优点，一点点积累，有了自己的品牌特色。我们都知道保护知识产权的重要性，拥有知识产权的重要性。伪创新并不是一种君子所为，但是市场经济的今天，一切的创新产品要以消费者能用到为最佳，伪创新者在创业的早期用这种看似不光明的手段满足更多消费者的需求，看似也没什么不妥。毕竟他们也为此承担着巨大的法律风险，重点是要看伪创新处在企业成长的那个阶段，如果是企业建立的初期，我觉得情有可原。抄袭并不可怕，伪创新也并不可怕，创业初期的新企业，作为消费者的我能够接受这样的决策，但是企业的成长，如果仅仅是停留在创业初期这样的伪创新方面，我认为这就是一个很差的企业，没有前途。我们看待摩拜侵权的事件要辩证的去看，企业处于创业初期，我们应该允许他犯错误，同时企业应该为他的错误行为埋单。如果是企业发展的的中后期依旧是靠抄袭，侵权，很显然就没有什么未来。对于摩拜的明天，我们要看今天的摩拜集团如何去做，如何去选择。
看到摩拜多项专利侵权的事件都觉得不可思议。毕竟是摩拜自行车引领着共享单车的潮流。开启了一种全新的出行方式。今天，众多专利的侵权让摩拜处在风口浪尖，伪创新对于一个大的集团来讲是一件十分蒙羞的事情。摩拜还有出路吗？它在抄袭，在伪创新。我认为有，哪一家成长起来的大企业在创业的初期不是在模仿呢，除了是否触犯法律，模仿与抄袭本质的区别其实比较难辨别。腾讯在最初起家的时候不就是一路靠着模仿各种网站的优点，一点点积累，有了自己的品牌特色。我们都知道保护知识产权的重要性，拥有知识产权的重要性。伪创新并不是一种君子所为，但是市场经济的今天，一切的创新产品要以消费者能用到为最佳，伪创新者在创业的早期用这种看似不光明的手段满足更多消费者的需求，看似也没什么不妥。毕竟他们也为此承担着巨大的法律风险，重点是要看伪创新处在企业成长的那个阶段，如果是企业建立的初期，我觉得情有可原。抄袭并不可怕，伪创新也并不可怕，创业初期的新企业，作为消费者的我能够接受这样的决策，但是企业的成长，如果仅仅是停留在创业初期这样的伪创新方面，我认为这就是一个很差的企业，没有前途。我们看待摩拜侵权的事件要辩证的去看，企业处于创业初期，我们应该允许他犯错误，同时企业应该为他的错误行为埋单。如果是企业发展的的中后期依旧是靠抄袭，侵权，很显然就没有什么未来。对于摩拜的明天，我们要看今天的摩拜集团如何去做，如何去选择。