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要写某个具体公司或行业的盈利能力分析好些，不能太泛了。盈利点在哪里，采取何种方式才能盈利，有哪些优势与劣势，可供投入的资源等。
盈利能力分析，可以写的，不难
毕业论文都是比较难写的，某公司实现利润的分析论文比较难写。因为写分析论文需要大量的数据，这些数据都要经过调查研究、计算和统计，所以。比较难写。
可能问到的问题分为两大类：1、理论依据。包括：你论文数据来源、调查方法、分析方法和结论的理论支持。答题要点：对相关理论的阐述清晰明了，最好能够将理论支持与论文观点对比讲解。根据你论文的选题来看，主要理论依据来源可以确定在以下几个方面：1）财务管理。如：资产结构、流动比率、速动比率等。2）宏观/微观经济学。如：内外部因素对企业盈利能力的影响及风险控制。3）金融。如：融资与风险管理。2、论点与意义。即，通过研究得出的结论和该结论对于学术或者企业实际运营的意义。答题要点：“创新与突破”为上、“填补空白”为中、“实践与优化”为下。但不要牵强地拔高，该在什么层面就诚实在这一层面上论述。个人认为，经济与管理等专业是重在促进商业社会进步的学科，注重实践应用的研究要比重在学术研究来得实在。直白的讲，就是说研究结果只是一套拿来就能用带公式的电子表格比形成以你名字命名的“XX定律”要成功。答辩流程：（刚看见有人答的很好就照抄了。来自：坚强的小博）论文陈述（15分钟—半小时），然后答辩委员提问，一般为（3-5个关键问题，具体由答辩委员会主席和成员人数决定），问题以所写论文内容有关，涉及到写作规范，逻辑框架，方案设计】研究过程和研究结果。
毕业论文答辩的难易程度取决于多个因素，包括你的论文质量、答辩评委的要求和标准、答辩环节的流程等。如果你的论文质量高、研究方法合理、数据分析准确、结论有力，同时在答辩前做好了充分的准备，那么你会有更大的机会顺利通过答辩。但是要注意，答辩评委可能会提出一些深入的问题，需要你具备一定的学科知识和思考能力。因此，需要认真复习自己的论文，并准备好可能会被问到的问题，以确保自己能够清晰地表达自己的观点并回答评委的问题。
在答辩前，你可以做一些准备工作来提高自己的答辩水平。首先，你需要对自己的论文有一个全面的了解，包括研究背景、研究目的、研究方法、数据分析和结果等方面。其次，你需要阅读相关的学科文献，了解当前领域的最新进展和热点问题。此外，你还可以找一些同学或老师进行模拟答辩，以便发现自己的不足之处，并进行针对性的改进。
在答辩过程中，你需要注意以下几点。首先，要认真听取评委的问题，并仔细理解问题的意思。其次，要清晰地表达自己的观点，并用具体的例子来支撑自己的观点。同时，要尊重评委的意见，并适当地回应评委的批评和建议。最后，要保持镇静和自信，不要紧张或慌乱，以确保自己的表现更加出色。
总之，毕业论文答辩并不是一件容易的事情，需要你在论文质量和答辩准备方面都做好充分的工作。如果你认真准备、自信表现，你会有更大的机会通过答辩。
要写某个具体公司或行业的盈利能力分析好些，不能太泛了。盈利点在哪里，采取何种方式才能盈利，有哪些优势与劣势，可供投入的资源等。
你好！从你的问题可以看出你正在进行本科毕业论文的选题，恭喜你即将完成学业。你的问题是关于论文的研究方向，其中一个选题是关于公司盈利能力分析的。盈利能力分析是财务管理的核心问题之一，如果你对此感兴趣并已经有了一定的财务知识，那么这可能会是一个很好的选题。
不过，在选择研究方向之前，我建议你首先要问自己两个问题：
1）你最感兴趣的话题是什么？
2）你计划从这个毕业论文中学到什么？
回答这两个问题，可以帮助你更好地找到合适的研究方向，从而更好地开展工作。同时，我还建议你与导师或其他专业人士讨论您的想法和建议，以获得更好的建议和指导。
希望这能对你有所帮助。如果还有其他问题或想法，可以跟我说哦。
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搜集的资料：可以参考相关的论文，看看框架，一些资料能否搜集到。开题报告：多跟指导老师沟通，请老师指点。论文：遇到不了解的地方，可以请同学帮忙，或者有机会到浦发银行实习，学习一下。一般在寒暑假期间，会有实习生的岗位招聘，可以关注一下。及时与导师沟通，向导师请教。
盈利能力分析，可以写的，不难
一定要到相关公司调查一下，然后取得一手资料，再进行写就知道是怎么回事了，好好的有很多，但是不允许你去调查，也是没有用的
写文的利益能力分析的话，应该以百度公司的一个案例分析比较好，因为百度公司，这百度知道他们这方面做的非常不错。
就算是给你写一个。公司名字，你知道他们公司的盈利情况吗？盈利能力吗？所以说这东西最好找一个你了解的公司写比较好。起码到领导问你的时候，你能回答出他基本的问题，是不是？
一、企业盈利模式概述企业存在的根本目的在于盈利。盈利则主要来自于企业所选择的盈利模式。所谓的盈利模式就是指企业在市场竞争中逐步形成的自身特有的赖以生存及盈利的市场经营运作体系。这一体系的构成有五大要素，即利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障和利润家。利润源是指企业能够提供的商品或服务的购买者和使用者群体，也就是客户或目标市场；利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，也就是企业自身所拥有的产品或特色服务；利润杠杆是指企业生产产品以及为了吸引客户购买和使用其所提供的产品或服务，在营销手段、经营模式、商业模式等方面所开展的一系列业务活动，也就是能够给企业带来利润的业务或经营活动；利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺其利润而采取的防范措施，也就是企业所采取的能够让自身保持领先或较大市场份额的竞争手段；利润家是指企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，也就是企业内具有远见卓识的经营者。上述五大要素基本上可以分为企业的内力和外力两类，几乎所有企业的盈利模式都是以某一两个要素为核心的各要素不同形式的组合。某些企业拥有良好的利润点如拳头产品，Know-How或专有技术；某些则拥有高瞻远瞩的利润家如海尔的张瑞敏；某些可能是掌握着重要的利润源如奢侈品消费群体；或者是几个要素的组合。如何使企业获取理想可观的利润，提升盈利能力，不断完善并调整盈利模式，则取决于企业对其客户、资源、市场、资金以及经营者的占有和掌控。盈利模式，实质上体现了三个核心竞争，即以产品为核心的竞争，以服务为核心的竞争和以创新为核心的竞争。在竞争日益激烈的今天，企业的盈利模式就显得尤为重要。二、中小型贸易企业常用的传统型盈利模式贸易企业大多数都是采用传统的盈利模式，也就是靠从购销差价即低买高卖上获取利润的办法来实现盈利。可用的几种类型分别是零买零售、零买整售、整买整售等以直接差价销售、存货差价销售或集中采购/集中销售从供货商获取优惠政策等方式，博取市场差价而盈利。三、中小型贸易企业传统型盈利模式常见弊端和缺陷（一）客户群体及市场开拓有限，除特殊行业有自己特定的较为稳定的目标市场和最终用户外，其他基本上很难形成，即利润源建立有限。（二）所掌握的产品或者资源有限，除挂靠实体经济，实现关联交易外，贸易企业基本上都不具备自己成熟的定型产品或特色服务，即利润点建设不够。（三）以开展资源推动型或资金推动型的业务活动为主，自身很难建立成熟的销售渠道或者大物流的运行条件，经营模式等单一，即利润杠杆的作用不甚明显。（四）欠缺有效的竞争手段，也就是欠缺针对不同竞争对手或者不同市场及经济环境变化所应采取的有效的应对方案和措施，即利润屏障构建不扎实。（五）经营团队的打造常常欠缺，缺乏长远的企业战略的支撑，经营者多注重短期经营效果，少注重长远发展，即利润家欠缺。四、中小型贸易企业可采取的几种新的盈利模式（一）电子交易。在各种日益成熟的电子交易系统上采购和销售，一是可以摆脱现货交易的传统模式束缚；二是实现了物流与商流的分离。交易行为规范，具有防范风险功能。同时，还可以巧用期货市场的远期套保等功能，应对价格“倒挂”。（二）专业做好物流加工配送。完善采购、运输（含仓储、装卸）、销售和服务等各环节。选择并联合行业内大型生产或加工企业，使贸易业务链延伸至物流与配送环节，为用户提供更多的综合性特色服务。（三）整合新生资源。利用地方或地域优势，既要整合传统观念上的资源，更要整合新观念上的新型资源及其衍生品和新生市场。通过资源的导入，占领先机。（四）大品牌专业代理。做行业大品牌的专业代理或特许经营。精心做好供应商的选择，不但要注重其本身及产品的稳定性、还要注重其品牌和质量的稳定性，更要注重其供货的稳定性。（五）规模经营或资本运作。采用重组、并购、联合经营等手段，通过关联交易实现低成本战略。使经营要素与低成本扩张相匹配，实现低价格、高赢利。五、转变盈利模式需要重点注意的事项企业盈利模式的转变意味着变革和调整。需要重点注意从以下几个方面同步组织实施：（一）建立完善的组织管理体系及符合企业实际运行的各种管控制度和机制。在体系、制度和机制有效运行的基础上，保证企业所确定的盈利模式中关键要素的组织实施和落实，主要是机构完善、管理职能到位、系统的协调与统一，并保证相应的制度和机制支持盈利模式的转变。（二）建立有效的考核评价体系。对于任何一种盈利模式的实践和运行，应从基础数据的积累抓起，通过一定周期的实践，采用现代化管理工具和手段，对其进行科学地考核和评价，为企业盈利模式的进一步建立和完善提供决策依据。（三）综合考虑，统筹安排。主要是要把企业盈利模式的建立和完善与企业战略的实施和管理相结合；把企业的整体经营与各业务产品的盈利模式相关联来考虑；把企业的短期与长期盈利模式相结合来考虑。（四）加强过程的管控。重点在于理顺采购、运输、存储、销售各环节，使其费用降到最低，资金占用最少，获取更多的利润。同时，还要做好库存商品的管理和及时销售，避免库存商品跌价损失的风险。（五）组织做好全员宣贯。以建立学习型组织为基点，逐步改善管理者及员工的思维定式，建立高效迅捷的信息共享平台，达到上下协调一致。结语：盈利模式对企业的经营发展起着举足轻重的作用。依据市场及环境变化，不断组织完善并加以改进，不仅是企业盈利的根本，也是企业赖以生存的基础。本文在规范的理论阐述基础上，具体说明了盈利模式五大要素的作用以及中小型贸易企业传统型盈利模式及其弊端和缺陷，提出了该类企业拟采用的几种可参考的盈利模式的改进思路，并指出了转变过程中应注意的事项。分享：
创新之处的，，，进本的。