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万科偿债能力分析论文好写。1、在偿债能力分析中，具体可以选取指标对短期偿债能力与长期偿债能力进行分析，长期偿债能力的指标有长期借款、应付债券、长期应付款、专业应付款、预计负债。2、偿债能力的相关理论，偿债能力分析目的3、万科地产基本情况及偿债能力分析，短期偿债能力分析。4、万科地产偿债能力中存在的问题分析，短期偿债能力逐年降低，存货积压，资产流动性弱。5、提高万科集团短期偿债能力的对策，.减少库存，提高资产的流动性，控制流动负债的增长，提高流动比率。
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优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为和。 劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机 会 1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威 胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT 图表制作软件： 亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图，还是列表图、过程及业务图，亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形，绘制商业图表再简单不过了! SWOT 图表制作软件 亿图软件的操作面板非常类似于微软的产品。窗口上方是带有许多选项卡的工具栏，包括各种类型的功能。左边是带有符号和图表模板的库面板，按不同类别进行排序。用户可以同时打开多个符号库。窗口正中是创建仪表盘的画板。 亿图图示专家软件的功能特点： 1、酷似微软程序的界面，操作简单。 2、带有广泛的图表和图形模板。 3、许多图表有智能行为，极大地简化用户的工作。例如，通过使用柱形图上的浮动按钮，用户可以一次点击即添加类别，设定最大值、 设置系列数量、数值等。 4、支持数据导入。将销售数据按照一定的格式保存，并将该文件导入到软件中，就可以自动生成图表。 5、一组漂亮的外观主题可以容易地更改整个图表的外观。 6、极易添加图像、 照片和编辑文本字段。 7、强大的导出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。 SWOT 分析用符号模板 SWOT 分析符号通常由一个网格表示，共分四节，每一个都用于 SWOT 的副标题︰优势、劣势、机会和威胁。 亿图SWOT 图表制作软件 下面包含一些问题示例，其答案可以插入到SWOT网格的相关部分。这些问题是例子或者讨论点，并且显然可以根据 SWOT 分析的主题改变。明确的确定SWOT 分析的主题是非常重要的，因为 SWOT 分析是事情的一个视角，它可以是公司、 产品、 命题、想法、 方法或选项等。 SWOT 分析示例： 一家刚起步的小型咨询公司可能绘制下列 SWOT 矩阵︰ 优势： 提议的优势? 实力? 竞争优势? 市场营销-范围、分布、认识? 创新方面? 位置和地理? 价格、价值、质量? 认证，资质，证书? USP(独特卖点)? 资源、资产、员工? 经验，知识，数据? 财政储备，可能得到的回报? 流程、系统、IT，通信? 文化、态度、行为? 管理覆盖、继任? 弱点： 命题的劣势? 能力缺口? 缺乏竞争实力? 名誉、存在、达到? 财政? 已知的弱点? 时间表、时限和压力? 数据的可靠性、计划的可预测性? 士气、承诺、领导? 资格认定,等等? 现金流，启动现金流? 连续性，供应链牢固? 核心行为的影响,分散? 进程和系统? 管理覆盖、继任? 机会： 市场发展? 竞争对手的漏洞? 新的 USP? 战术 — 惊喜、重大合同等? 业务和产品的发展? 信息和研究? 伙伴关系、机构、分布? 工业或生活方式的发展趋势? 技术开发和创新? 全球化影响? 新的市场、垂直，水平? 目标市场? 地理、出口、进口? 系列、生产、经济? 季节、天气、时尚的影响? 威胁： 政治影响? 立法影响? 面临的障碍? 不能克服的弱点? 环境的影响? IT 发展? 竞争对手的意图? 员工流失? 可持续的财政支持? 市场需求? 新的技术、服务、想法? 重要的合约和伙伴? 保持内部的能力? 经济 – 国内、国外? 季节性天气的影响? SWOT 分析模型 示例1 SWOT 图表制作软件模板 示例2 SWOT 图表制作软件例子 在 SWOT 分析之后，进而需用 USED 技巧来产出解决方案，USED 是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是”用、停、成、御”。 USED分别是： 如何善用每个优势? How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势? How can we Stop each Weakness? 如何成就每个机会? How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁? How can we Defend against each Threat?
图－12 职业选择SWOT分析优势(Strengths)心态积极、乐观、自信较强的组织管理能力知识全面且有精专学科很强的自学能力电脑熟练，英语良好富有实践精神，追求创新思维活跃，擅长横向思考劣势(Weaknesses)性格不够稳重成熟做事不够细心专业相关的社会经验不足缺乏深入研究的理科思维相貌一般，不太讲究服饰容易忽略别人的感受演讲水平有待提高机会(Opportunities)咨询业潜力大，市场需求旺广泛的人际关系网络学校对有潜力学生的支持发表管理论文，扩大影响力对企业有调研、合作关系获取信息能力好威胁(Threats)深圳优秀人才集中，竞争大家庭财富积累少管理咨询要求更高的学历发表专业论文尚需努力毕业后家庭负担重现在缺乏个人核心竞争力
GE法又称通用矩阵、行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。企业从市场吸引力（外部）和竞争能力（内部）两个各方面评估每个战略经营单位的现状和前景。而市场吸引力的评估取决于市场大小，年市场成长率。历史的利润率等，竞争能够能力的强弱，由该单位的市场占有率，产品质量，分销能力决定。需要对每个因素进行等级评分，（1-5分)并根据权数累计加权值，得出该单位的市场吸引力和竞争能力的总分。图上的那个图标就相当于一个坐标轴，圈圈或者方形是根据加权统计后的对应的战略经营单位。符号不同是因为处于不同的战略地带
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个人swot分析举例如下：
1、背景资料：张三，男，共产党员，20XX年9月考入台州学院汉语言文学专业，20XX年7月毕业；20XX年9月考入西南大学新闻传媒学院，专业方向新媒体传播，导师涂涛，现读研一。
2、内外部环境分析：
S：优势：
开朗乐观、志向高远、生活态度用心、长于发现事物的用心面。诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。强烈的职责心、较强的适应潜力、必须的组织潜力。心思细腻，思考问题细致、缜密。
学习认真踏实，具备必须的文学素养。喜欢思考问题，有必须的分析潜力，并有寻根究底的兴趣。富有逻辑性和条理性，有必须的书面表达潜力。勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物。
W：劣势：
经验不足、知识范围过窄，缺少理性思维潜力。语言表达潜力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐。思维比较程式化，不够灵活和变通。自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见。性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔寡断，以致坐失良机。
3、外部环境分析：
O：机遇：
当今社会是一个信息爆炸的时代，媒体在社会中的作用更显重要。传播学是国内新兴学科，涉及面广，理论性和实践操作性兼备，发展空间很大；既有影视媒体又有网络媒体，紧跟现代传播技术的发展，从信息角度把握传播的发展趋势，既有深度又有广度，对这方面人才需求量大，专业发展前景光明。
西南大学新闻传媒学院给我们带给了良好的学习环境和很好的软硬件条件，我们能够在导师的指导下有机会参与一些科研项目，学以致用，也能够积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质，能够有考博或就业的双重选取。
周围有很多优秀的同学，为自我的学习和课题研究带给了丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。
硕士研究生在中国是更高学历、更高层次的专业人才，专业知识更为扎实和深厚，其每年毕业的研究生数量远远少于本科生，比本科生具有更多的机会和更大的竞争优势。
T：威胁：
目前我国就业形势严峻，各用人单位对人才素质提出了更高的.要求，越来越多的用人单位更加看重工作经验而非学历。
研究生数量剧增，优秀的人很多，机会却不均等，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自我并把握机会潜力的考验。
4、未来选取：
运用SWOT法进行个人分析以后，对自身有了比较清醒的认识，进一步明确了未来发展的方向。
计划在三年研究生期间，利用较强的学习潜力，认真学习传播学专业知识和广告学知识，不断提高英语水平和计算机潜力，拓展知识面以培养宽阔的视野和创新潜力，同时利用课余时光参加实践锻炼，以积累工作经验。毕业后将从事与专业相关的职业，比如传媒业、广告业等。
5、结语：
运用SWOT分析法进行个人分析是十分有帮忙的，个体在使用SWOT分析时，就应确保所分析的成分的准确性和新颖性。由于发展层次与水平各异，专业各不相同，加上形势、政策的变化，我们进行SWOT分析时就务必根据状况的变化，具体问题具体分析，调整和完善方案。
导师说的可能是你的论文观点太空洞，没有实际的理论依据就凭空说。从你的观点来看写的都很对，但这些观点是怎么来的？当然是和实体营销、电视、广播营销等传统营销方法对比得来的，而且对于电影来说，其他营销方法不可能具备或不可能超越的才能算网络营销的优势。sw是网络营销内部的优势和劣势，可以同其他营销方式分别对比着写。ot是外部的机会和威胁，这就需要从整体环境来说了，包括目前网络营销短期难以根治的缺陷、未来可能发生的对网络营销不利的方面等等。
写法如下：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT分析禁忌
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
国有商业银行市场营销管理环境的SWOT分析摘要：市场营销环境分析是商业银行成功营销的关键。分析我国商业银行市场营销面临的环境，明确商业银行面临的机遇与挑战以及优势与劣势，对于提高我国商业银行市场营销管理的有效性至关重要。关键词：商业银行 市场营销 管理1 国有商业银行市场营销管理环境机会的分析市场机会是商业银行营销管理的着力点，也为商业银行市场营销管理提供了根本的生存动力。只有能够分清机会并抓住机会，商业银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 宏观经济运行良好，政治稳定 在改革开放的20多年里，中国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就。经济总量上，2001年中国国内生产总值为109655亿元，2005年达到182321亿元，高速的经济增长使中国的生产力水平和国家实力获得极大提高。2005年中国经济超过加拿大和意大利成为世界第6经济大国，预测2010年位居世界第四，仅次于美国和日本，与德国相当。经过20多年的改革开放和高速发展，市场供求格局、经济体制环境和对外经济关系都发生了重大变化。这些变化已经为我国商业银行的发展和开展市场营销活动创造了良好的机遇。对于商业银行市场营销而言，今后20年又是一个中国政治和经济的良性运行难得的战略机遇。以党的“十六大”为新的起点，我国己进入更实际、更全面的小康社会建设期以及加入世界组织的适应期。基础产业和基础设施仍将保持增长势头，城市化的步伐将会加快，发达地区的区域经济将会进一步巩固，西部大开发也会不断取得更大进展。所有这些，都为我国商业银行开拓市场创造了巨大的商机。 中小企业面临良好的发展势头 企业是商业银行最重要的客户，建立稳健的银企关系，是商业银行营销活动的关键。分析我国企业发展状况与趋势，国有企业仍是国有商业银行营销的重点，但除此之外，为开辟企业市场，无论是国有商业银行，还是中小股份制商业银行，都应将营销眼光转向中小企业和民营经济。对于商业银行来说，这是一个潜力巨大的市场。同时非公有制经济的壮大也需要大量的资金支持，需要金融机构积极提供金融服务，这就为我国商业银行在市场营销中拓展自身的业务市场空间提供了极好的机会。 新兴产业和优势产业市场快速发展 在未来的20年里，国家将逐步加快经济结构的调整和加大政策倾斜的力度，以促进知识经济时代下新兴产业和优势产业的快速发展。一般地说，新兴产业包括信息产业、生物和医药、新材料、新能源、环保产业以及其它新兴产业在内的产业群，它具有广阔的市场空间和难以估算的巨大潜力，已经引起了多方的关注。同时，国家的结构调整和宏观调控也使一些行业发展加快。如实物福利分房取消，个人住房信贷等促进了房地产业和建材业的发展。国家对农业产业化和农村城市化的重点推进也大力促进了相关产业的发展。当前，外商来华投资规模正在不断扩大，教育、科研、文化、卫生、新闻出版等对银行信贷需求正在增加，银行同业市场、证券市场、基金市场、保险市场、期货市场、黄金市场等已进入快速发展的时期，银行与相关市场主体合作空间扩大。所有这些均为我国商业银行的市场营销提供了良好的发展机遇。 居民消费市场潜力巨大 从居民消费结构变化来看，居民恩格尔系数逐年下降。农村居民1998年恩格尔系数高达，还处在贫困阶段，2005年则降至，开始向小康推进。1998年城镇居民恩格尔系数为，2005年降到 ，由小康向富裕迈进。另一方面，城乡居民储蓄存款增长较快，如图所示，我国目前个人消费市场还处于起步阶段，随着居民越来越开始接受信贷消费、分期付款消费、信用卡透支、超前消费等消费观点的成熟，个人消费市场的市场营销潜力将十分巨大，应成为中国商业银行今后营销的一个主攻方向。资料来源：中华人民共和国2005年国民经济和社会发展统计公报 2006年2月28“十五”时期城乡居民人民币储蓄存款余额与增长速度 国际业务市场进一步拓宽 2001年12月11日，我国已正式加入世界贸易组织，经济金融全球化也通过世贸组织的基本框架将中国置于一个开放的全球系统中。中国的资本、商品、物资、贸易将更自由地进入世界市场，中国经济将因市场的扩大而充满活力。与此同时，国外的资本、商品也将更快地进入中国市场，在赋予中国经济活力时，也将给中国国内的市场经济主体带来激烈的竞争压力。通过与外国企业、金融机构和政府部门多方面的交流与合作，外资企业、中外合资合作企业迅速增加，将使国内商业银行面临着新的企业客户群。另一方面，对外开放也加速了国内商业银行国际业务的发展。到目前为止，我国四大国有商业银行在不同程度上开展了国际业务。2 国有商业银行市场营销管理环境威胁的分析经济金融全球化和我国加入WTO，使我国商业银行市场营销环境发生了深刻的变化，我国商业银行在面临更多发展机遇的同时，也面临很大的威胁。 外资商业银行的挑战 在WTO框架下，外资银行在华设立分支机构的地域限制逐渐被取消，外资银行进入中国市场的速度将进一步加快，对中国商业银行的业务发展构成了巨大的威胁：首先，外资银行将与国内商业银行争夺资金来源。其次，外资银行在外汇业务和国际业务中具有明显的优势。由于外资银行具有资金实力雄厚、服务方式灵活、具有广泛的全球分销网络、银行营销管理水平高、制度完善等优势，今后将会有许多有利润增长点的国际结算业务和外币业务流失到外资银行。短期内，外资银行将在外汇市场上争夺相当部分市场。最后，外资银行将与中国商业银行争夺人才资源。目前中国商业银行的工资待遇大大低于外资银行，且外资银行还为员工提供到国外培训的机会，用人制度灵活，竞争公平，奖罚分明，人才施展才华的机会多，空间大，这势必会使中国商业银行的许多业务骨于流向外资银行。 经营理念和机制的限制 表1显示了中国商业银行与外资银行经营理念与机制的比较。我国商业银行分业经营制度在计划体制下对我国整顿金融秩序、保护投资者利益、提高金融体系整体效益、防范金融风险起到了较好作用。但从实践看，银行分业会使经营手段匮乏，业务拓展空间有限，经营风险集中。在WTO框架下，与外资银行混业经营体制并存，不利于中国商业银行灵活有效地进行资产组合与风险分散，建立内部稳定机制；不利于银行进入国际市场竞争，以及在国际市场形成有一定优势的银企集团。如果不改革我国分业经营管理体制，外资银行的混业经营会对中国商业银行发展构成巨大的体制挑战。表1 中国商业银行与外资银行经营理念及机制的比较中国商业银行 外资银行监管模式 分业经营、分业管理 混业经营经营管理体制 总分行制 重点在网络化管理确定银行规模的标准 总资产额 银行的一级资本经营理念 以银行为本、销售导向 经客户为本、销售导向经营重点 吸收存款 发放货款：重点客户贷款的保证方式 第三方担保 借款人的信用和经济实力资料来源：胡海鸥等．“中外银行经营理念与机制的比较”，《城市金融报》，2002年1月20日 经营空间和利差空间的收缩 从经营空间来看，非银行金融机构和证券市场的发展，将使社会融资渠道发生巨大变化，这必将导致商业银行经营空间的进一步萎缩。一方面，我国非银行金融机构得到了迅速发展。这些非银行机构的发展分流了很大部分社会资金，使商业银行的资金来源进一步萎缩。随着非银行金融机构的进一步发展，这种萎缩还会逐步加深。另一方面，我国证券市场正处于不断深化发展的进程中，过去20多年，我国证券市场得到了快速发展。因而银行贷款业务必将随着融资渠道的增多而相对缩小。这对于以传统业务为主的中国商业银行在业务经营上提出了巨大的挑战。据人民银行2006年第4季度全国城镇储户问卷调查综述显示，居民储蓄意向减弱，银行存款趋于短期化，除股票外，购买国债、保险、基金等金融资产的居民大量增加，1/5的居民有意改变现有的金融资产结构，进一步提高投资比重.综上所述，商业银行只有通过分析经济金融的宏观和微观环境变化，才能在银行的营销管理工作中牢牢把握住战略性机遇和自身的优势，趋利避害，增强市场营销管理的系统性、前瞻性和成功性。参考资料：1 中国国力报告[M].中国时代经济出版社，2005,1:23-24页2 胡海鸥.中外银行经营理念与机制的比较[J].城市金融报，2002,1,20
非物质文化遗产旅游开发SWOT 分析———以百色壮族布洛陀文化为例1.优势（S）（1）文化资源极具魅力，旅游开发价值明显布洛陀文化是壮族及其先民保持对祖先的记忆和历史延续性的独特展现，反映着当地群众的审美和价值取向，具有民族认同和民族凝聚的意义，拥有重要的历史文化内涵和学术价值。其具有保存完整，趣味性和参与性强的特点，适合求新求奇的旅游爱好者，也可满足广大壮族人民寻根祭祖心理，有很高的旅游开发价值。另外，《布洛陀》史诗中形成的壮族歌圩文化内涵，以丰富的对歌形式，促进了历史、文化、农业和各种社会知识的传播，布洛陀民俗文化也因此具有了经济开发的价值。开发布洛陀民俗文化，能够为民族区域特色经济的发展注入新的活力，将为百色地区发展文化产业、振兴旅游经济提供一次难得的机遇。[3]（2）区位优势明显百色位于黔、滇、桂三省（区）的交汇处，是国家确定的南（宁）贵（阳）昆（明）经济区中心地带，重要的物流集散地和大西南出海通道的咽喉，也是泛珠三角经济区和中国西南地区与越南等东南亚国家开展贸易的黄金宝地。随着南宁至昆明高速公路的全线修通、右江航道改造、百色机场的建成通航，百色航空、铁路、公路、水路现代化交通立体网络正式形成。交通便利，区位优势明显，有助于扩展客源市场。（3）政府主导与大力扶持政府主导是产业发展的保证，百色地区和田阳县领导高度重视布洛陀文化的保护和开发工作。布洛陀文化的旅游开发工作已被纳入党委、政府工作的重要议事日程，并作为全市旅游开发建设的重点项目之一。此外，为推动布洛陀文化的保护与开发，百色还成立了布洛陀文化开发工作办公室，具体落实各项关于布洛陀文化旅游开发的工作，加快了布洛陀文化旅游区基础设施建设及布洛陀文化资料的搜集、整理工作。2.劣势（W）百色地属老少边穷地区，经济发展较为缓慢，旅游起步太慢，投入到旅游基础设施建设上的资金不足，旅游管理人才匮乏，服务水平参差不齐。使旅游相关行业发展不平衡，旅游基础设施配套不完善，娱乐设施短缺，景区的可进入性较差，种种原因都造成整体接待水平的低下，满足不了游客对“吃、住、行、游、购、娱”的需要。因此，还需加强交通等基础设施的建设，延长游客停留时间，提升综合接待能力。3.机会（O）（1）迎合游客对民族文化旅游追求的心理随着“文化旅游热”的升温，少数民族的民间古老文化、浓郁的少数民族风情，越来越能激发和满足都市人的好奇心，因此民俗文化旅游也受到了更多人的青睐。而在强调坚持本真性原则下，进行保护性旅游开发的布洛陀文化，将以其原汁原味的民族文化魅力吸引游客，满足其强烈的民族文化体验及高品位的旅游审美需求。此外，随着寻根祭祖专线旅游的兴起，为更好的宣传和开发百色壮族布洛陀文化，百色市政府还举办了“百色布洛陀文化民族旅游节”，这一举措不仅激起了越来越多来自全世界的壮族同胞的寻根祭祖情结，也吸引了大批专家学者前往考察。（2）与东南亚周边国家的友好往来和交流随着中国- 东盟自由贸易区建设进程的加快、中国- 东盟博览会永久落户南宁以及南博会在广西召开，广西一跃成为中国- 东盟自由贸易区前沿阵地，外部因素为广西旅游业带来了千载难逢的机遇和崭新的国际发展空间。这也为壮侗语系的民族地区开展文化旅游创造了新的发展空间。2004 年，东盟到广西的游客达到30 万人次，2006 年更达到43 万人次。而且随着中国与东盟交往的日益密切，东盟与中国之间巨大的物流、人流、资金流将会推动广西乃至百色地区经济和旅游业达到新的发展阶段。（3）非物质文化遗产保护热潮当前，我国各地都掀起了保护非物质文化遗产的热潮，党中央和国务院及学界高度重视非物质文化遗产的保护工作。2003 年正式启动了中国民族民间文化保护工程，2005 年3 月31 日国务院办公厅颁发了《关于加强我国非物质文化遗产保护工作的意见》。200690年中国公布了第一批国家级非物质文化遗产名录，共518 项。中国非物质文化遗产保护工作正在紧锣密鼓地进行着。随着政府重视程度、社会关注程度的逐步提高，从政府到民众，从实践到理论界己掀起一股非物质文化遗产的申报、保护热潮。保护非物质文化遗产，已经成为我们文化重建的自觉需求。这股热潮，必将为开展百色壮族布洛陀文化保护性旅游开发开辟出一条光明的道路。4.威胁（T）（1）同类民族文化旅游产品客源市场竞争加剧广西是壮族主要聚居的地区之一，百色与南宁、河池、柳州地区以及云南文山有着相似的旅游资源，且都是在西南地区。在旅游开发中，相似的旅游资源，相同的区位，不仅资源特色难以凸显，更加剧了对客源市场的争夺。同时，由于民俗文化旅游的开发不当，文化内涵挖掘不深，导致目前市场上各个少数民族的旅游产品很多，旅游开发、经营方式很相似，容易让游客对民族文化旅游产生厌倦，失去新鲜感。如：一些民俗村的民居都是房檐上挂几串红辣椒，房内摆一台织布机，游客进门喝茶、跳舞、坐花轿以及文化搭台、经济唱戏等等这些千篇一律的旅游活动，实在令人乏味。所有这些，不仅是对游客的误导和文化的扭曲，更对有价值的非物质文化遗产造成了生态平衡的破坏、原真性的破坏和正常传承的破坏，并可能加剧某些非物质文化遗产的消亡。（2）外来文化的强烈冲击随着经济和社会的急剧变迁、科学技术的不断发展、电视、电脑的普及和高雅乐曲的熏陶，我国的民族地区文化生态发生了巨大的变化，非物质文化遗产受到越来越大的冲击。一些传统的艺术文化形式正在淡出人们的生活；一些依靠口授和行为传承的文化遗产正在不断消失，许多传统技艺濒临消亡；大量有历史、文化价值的珍贵实物与资料遭到毁弃或流失境外；随意滥用、过度开发非物质文化遗产的现象时有发生。壮族文化也不例外，由于受外来文化尤其是汉族文化冲击影响严重，民族文化保护意识不是很强烈，很多有价值的民间民俗文化后继乏人。（3）人才流失严重壮族布洛陀文化作为国家级非物质文化遗产，除了通过文字记录外，口传身教是文化传承的重要手段。但如今，由于文革时期传承受到压迫与中断，由于当代人忙于挣钱，无暇学习这些费时费力的民间技艺，由于民间艺术的“老土”，导致了很多年轻人不愿学习与传承，一些依靠口传心授传承的非物质文化遗产正在不断消失，大多数掌握绝活的民间艺人已经年老甚至已相继谢世，壮族布洛陀文化传承面临人才流失严重和后继乏人的困境。而且，百色经济发展的落后，在生活条件上、社会福利机制上都远不如大城市优越，导致很多优秀的经营管理人才、旅游专业人才即使以牺牲自己多年所学的专业为代价，也要争相立足大都市。文化遗产与旅游优秀人才的严重流失对百色壮族布洛陀文化的旅游开发是极其不利的。三、百色壮族布洛陀文化旅游开发策略从2003 年开始，布洛陀文化的旅游开发取得了一定的经济效益，但综合来看，也存在着一些问题。如很多人对布洛陀文化价值还停留在较肤浅的认识上，在经济利益的驱动下，急功近利地进行旅游开发，“重申遗，轻保护”等。因此，如何在保护好布洛陀文化的同时，做好旅游开发，进而实现双赢，相关措施亟待提出。1.打造文化特色品牌，提升旅游品位布洛陀是壮族人民的人文始祖，因此开发“布洛陀”品牌要不断深入挖掘其文化内涵，充分利用人物、歌舞、传说、典故、传统习俗等，提高其文化品位，打造新的民族文化旅游亮点。在整体保护民族文化资源的基础上，将布洛陀祭祀文化、壮族歌圩文化、壮族圩市文化、敢壮山自然与人文景观等布洛陀文化建设成为一个特色旅游景区。不但要善于利用事件和活动，更要营造有影响力的事件和活动，把这么大规模的歌圩给打造经营好。推出“布洛陀文化之旅”专题片，从历史地位、文化底蕴、考古突破、景观建设等各方面全面、翔实地介绍布洛陀文化之旅，举办中国著名专家、学者参加的“布洛陀文化遗址开发研讨会”，使观众对“布洛陀”品牌产生了解的欲望。同时，寻根祭祖是一个民族摆脱不了的文化情结，要普及敢壮山布洛陀壮文化寻根之旅的概念，更深层次地研究壮族族源和族群，利用壮族与东南亚的泰、老、掸、岱、侬等民族的历史渊源关系，扩大与东南亚各国之间的友好往来，扩大壮族地区的对外开放与对外贸易，促进经济合作，强化百色壮族布洛陀文化旅游特色品牌。2.开发参与性较强的旅游产品旅游者出游的主要目的是审美和求知等精神需求，日趋成熟的旅游消费者不再满足于观赏静态的旅游产品，争相追求有文化品位、具有参与性的旅游体验，所以壮族布洛陀文化旅游要多开发参与性较强的旅游产品。为满足游客对文化真实性的需求与新鲜感受，合理规划旅游路线，设计参与性较强的旅游项目。基于当地人的日常生活习惯和劳动文化，将敢壮山旅游景区、布洛陀芒果风情园打造成为一个游客可以随时来参观游览、观赏与体验相结合的文化旅游平台。在敢壮山旅游景区内开展丰富多彩的旅游活动，如田阳舞龙、舞狮、武术表演，绣球退敌和圣女池摔跤比赛；斗牛、斗狗比赛，布洛陀圣乐演出、民族舞蹈表演、民俗91文化表演等具有民族文化特色的演出，还可以组织游客开展山歌对抗赛、打陀螺、抛绣球、品尝壮族各种特色风味小吃等体验性和参与性强的活动。使旅游者在游览中认识和了解壮族布洛陀文化，这样既满足他们观察和了解当地居民生活方式、居住环境、文化信仰，享受高质量的旅游经历，又能促进当地居民对自己民族文化的自信心和自豪感，提高保护和传承非物质文化遗产的文化自觉性，创造区域旅游经济效益。3.积极创办布洛陀文化旅游节近年来，田阳县抓住时机打造了布洛陀民族文化旅游节，为每年农历三月初三赶来拜祀布洛陀的几十万壮族群众提供了一个活动平台。除传统的山歌对唱外，还举行神秘壮观的布洛陀民间祭祀活动，以大气派的歌舞场面展示布洛陀故乡多姿多彩的原生态壮民族风情和深厚的民俗文化底蕴。开设壮民族服饰展，田阳舞狮特技表演、千人拔河、斗鸡、打陀螺等群众体育活动和商品交易会。文化旅游节期间，同时还配合推出壮家美食和农副土特产品。竭力把布洛陀民族文化旅游节打造成为集民间传统习俗与现代文明、文化、艺术、体育、商品、信息、科技交流为一体的盛会，有力地吸引了壮族群众的参与和外来游客的参观。从2004 年起，百色市政府先后举办了三届“布洛陀民族文化旅游节”，参加人数逐年剧增，取得了很大的成功。通过举办这一节庆活动，扩大百色市在国内、东南亚乃至世界的影响力，增加人们对壮族布洛陀文化的了解，联系壮、侗族同根源同胞们的感情，从而更有效地宣传自己。4.文化旅游与自然景观旅游相结合民族文化旅游有很大的生命力，布洛陀文化旅游肯定有这个优势。大多数游客外出旅行不仅想观赏自然风光，更想体验异民族的文化。因此，要顺应旅游业发展趋势，以壮族布洛陀文化品牌优势，重新优化旅游文化资源的配置，精心设计旅游路线，将布洛陀人文景观与乐业天坑群、通灵大峡谷等具有世界影响力的著名自然景观相匹配，应使“布洛陀文化之旅”和“红色之旅”、“乐业大天坑之旅”、“通灵大峡谷之旅”四条主线齐头并进，形成百色整体旅游品牌，形成集自然、人文景观于一体的互动、人文而又生态的旅游观光。采取“以红带绿”、“以绿促红”的经营思路，不断拓宽客源市场，为旅游者提供高质量的旅游经历，铸造百色旅游的主打品牌。5.加强合作，区域联动，共同发展区域旅游合作是旅游业发展到一定阶段的需要。中国旅游业的发展，过去多为各行其是，带有计划经济的色彩。因而导致资源特质相似的相邻地区，其发展思路和产品规划雷同，使市场竞争激化，出现重复建设、不正当竞争和区域旅游保护主义。所以，构筑地域大文化，谋求区域联合，成为当今旅游竞争的主要策略，继而达到“双赢”或“多赢”，并在旅游市场上占据重要的一席之地。旅游业是一项开放性、关联性程度极高的新型产业，区域旅游要实现可持续发展，必须坚持“大旅游、大市场、大产业”的发展战略，以增强区域整体旅游经济实力和竞争力。要使广西民族旅游业快速、健康的发展，也必须走区域旅游合作的道路。具体对百色布洛陀文化而言，在其开发过程中，要进一步推进百色与黔西南州、曲靖市、文山州等周边地区的交流与合作，共同协商线路组织和联合促销等，将各自的线路向周边地市延伸，组成跨地区黄金线路，共同将布洛陀文化这一品牌经营好。四、余论在旅游开发中，对民族文化的开发其实就是保护的一种途径，发掘出来、整理出来使之继承、发扬、传播，是有利于民族文化发展的。布洛陀文化是一笔难得的文化财富，为了保证广西壮族非物质文化遗产保护与旅游经济发展的双赢，应将壮族布洛陀文化引向市场，使之形成文化品牌效应，逐渐成为一种新兴文化产业。百色田阳县应该紧紧抓住机遇，制定总体规划，形成以布洛陀民俗文化为主体的旅游产业，大力建设著名的旅游胜地，实施政府主导型发展旅游业的战略把旅游规划与生态环境保护、城镇建设、农村建设的规划有机结合起来，以高水平的管理营造加快旅游发展的环境，开展以弘扬优秀民族文化、保护民族珍贵文化遗产，提高民族自信心的旅游宣传促销，下大力气创建布洛陀民俗文化品牌，把布洛陀民俗文化旅游融入广西、国内甚至国际旅游经济发展圈之中，以旅游业作为经济发展的主体，带动相关产业的发展，从而带动落后地区的经济发展。旅游
先介绍一下什么是永定土楼,地理位置,历史背景优势就写独一无二,有浓厚的乡土气息,把旅游介绍里面吹的东西抄一遍劣势写知名度不够,地理位置偏远之类的,把你不想去那玩的理由想想机会写如何给它做宣传,如何把它推广到全世界去威胁写中国有很多富有特色的旅游景点,或者单一的土楼吸引的客户层不够之类的给你参考我自己的论文目录IntroductionCompany's backgroundThe analysis of IraqThe analysis of MasterCardFour Ps marketing strategy of MasterCard to entry IraqThe integrated communication of MasterCardConclusionReferences
前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国旅游景区开发运营模式与投资机会分析报告》数据显示，截至2011年底，全国共有各类旅游景区20976家，其中，A级旅游景区5573家。旅游景区已成为居民旅游消费的热点之一，景区收益不断增加。2011年全国A级旅游景区接待游客人数亿人次，平均每人到景区游览约2人次;营业收入达到亿元，在全国旅游总收入的比重在不断提高。2011年全国旅游景区接待游客规模和综合营业收入增长均超过20%，增速明显高于同期全国星级饭店和旅行社行业，旅游景区的主体地位进一步增强。前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国旅游景区开发运营模式与投资机会分析报告》分析认为，随着我国旅游业的快速发展，景区发展市场化程度不断提高，景区经营模式不断创新，日趋多样化，以求适应经济与社会发展的需要。经过多年的发展，我国的景区发展不仅达到了一定的规模，而且形成了一定的开发与经营(管理)模式，现具体介绍其中的三种，以供参考。
转载以下资料供参考SWOT分析方法或步骤强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链结构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： 1. 建立这种优势要多长时间? 2. 能够获得的优势有多大？ 3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 1、 确认当前的战略是什么？ 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 5、将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 成功应用SWOT分析法的简单规则： 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter’s Five-Forces analysis等工具一起使用。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。 针对SWOT中的机会部分，可以用PEST进行分析得到系统的结果。 针对SWOT中的威胁部分，可以用五力分析模型来得到系统的分析结果。
1、SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 2、S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 3、运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。