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2011年华北地区规模最大的光伏行业展会 一、时间、地点 时 间：2011年4月9日 地 点：北京二、组织机构 承办单位：北京市新能源与可再生能源协会 北京泰格尔展览有限公司 首席战略合作：中国能源报 能源网特别协办媒体：《太阳能》《太阳能发电》三、峰会主持人：吴达成 中国可再生能源学会光伏专委会副主任，秘书长 梁岳峰 中国建筑金属结构协会光电建筑应用委员会主任张定友 北京新能源与可再生能源协会主任四、主要领导、嘉宾及报告专家（拟定）发展改革委、财政部、科技部、住房和城乡建设部、国家能源局、中国国际贸易促进委员会等部委主管领导；中国可再生能源学会等单位的领导和专家。主要领导、嘉宾及行业专家有：万季飞 中国国际贸易促进委员会会长仇保兴 中国住房与城乡建设部副部长 张国宝 国家能源局局长石定寰 国务院参事，中国可再生能源学会理事长，原科技部秘书长 陈宜明 中国住房和城乡建设部科技发展司司长史立山 国家能源局新能源与可再生能源司副司长 李俊峰 国家发改委能源研究所副所长李宝山 科技部高新技术发展及产业化司材料处调研员、中国可再生能源学会秘书长 赵玉文 中国可再生能源学会副理事长，光伏专委会主任 王勃华 中国光伏产业联盟秘书长王长贵 原国家发改委能源所研究员，著名光电专家、北京市新能源与可再生能源协会光伏专委会主任 吴达成 中国可再生能源学会光伏专委会副主任，秘书长 王斯成 国家发改委能源研究所研究员、光伏专家梁俊强 住房和城乡建设部科技发展促进中心副主任李 斌 中国国际贸易促进委员会电力行业委员会常务副会长许洪华 中科院电工所可再生能源研究部主任，研究员，博导 马胜红 中科院电工所可再生能源发电咨询中心主任，研究员 李庆文 《中国能源报》总编辑赵晓伟 北京市发改委能源处副处长Martin schoenbauer 美国驻华大使馆能源办公室主任Jutta Ludwing德国工商总会北京代表处首席代表肖 艳 加拿大驻华大使馆商务专员常新杰 丹麦王国驻华大使馆高级商务官员陈永岚 瑞典政府投资促进署驻华首席代表 莫 雅 中国西班牙商会秘书长Stephan Tian瑞中商务合作中心清川佑二 日本日中经济协会理事长Lee,Jong-do韩国《E2NEWS》主编五、参会代表范围 各省市主管市长、发改委、科技厅（局）、高新技术产业开发区（产业基地）、科研院所、电力建设投资单位、节能投资公司等职能部门的主管领导；工程设计施工单位、高新技术企业、新闻单位、大使馆代表处、国际商协会专家、国内外投融资单位、国际贸易商及有关机构代表。
中国能源报社大批辞职的原因：1、报社的管理层涉嫌贪污受贿。2、拒绝改革，令许多职员感到不满。
CNG1.压缩天然气(Compressed Natural Gas,简称CNG)是天然气加压(超过3,600磅/平方英寸)并以气态储存在容器中。它与管道天然气的组分相同。CNG可作为车辆燃料利用。LNG可以用来制作CNG，这种以CNG为燃料的车辆叫做NGV（Natural Gas Vehicle）。与生产CNG的传统方法相比，这套工艺要求的精密设备费用更低，只需要约15%的运作和维护费用。2.《中国国家地理》(China National Geograph,简称CNG)，原名《地理知识》，是一本关于地理的杂志月刊，由中国科学院、地理科学与资源研究所和中国地理学会主办。内容以中国地理为主，兼具世界各地不同区域的自然、人文景观和事件，并揭示其背景和奥秘，另外亦涉及天文、生物、历史和考古等领域。是中国大陆较为出名的一本有关地理的杂志。现任杂志社社长兼总编辑为李栓科（社长1997年至今，总编辑2000年10月至今），杂志社地址北京朝阳区安外大屯路甲11号。《中国国家地理》的前身《地理知识》，创刊于1950年，当时整本杂志祗有8页，一年后增至16页。当时的内容包括地理思想、中外国地理、自然地理、地图及地理调查法、地理教学、地理资料等。在1954年，《地理知识》因发表披露中国国内的工业地理文章，被中国官方认为是“泄密”而遭受重创。但不久后影响消失，该杂志的内容继续扩充，至1957年时增至48页，发行量达到了2万册。中国大陆的一些科学杂志在大跃进及文化大革命中遭受重大打击，《地理知识》也不例外，在此期间，《地理知识》发行很不稳定，时断时续，该情况在文革结束后才有所改善。1998年，该杂志全面改版，页数增至84页，翌年增至100页。2000年，《地理知识》杂志更名为《中国国家地理》，随后亦在台湾、香港等地推出繁体字版乃至在日本推出日文版。2004年，《中国国家地理》增至148页并推出青少年版《博物》。2005年10月，中国国家地理杂志“选美中国”的特刊。2005年10月，在其创刊55周年之际，推出550页的“选美中国”特刊，出版量达到55万册的历史新高。该特刊深受消费者的好评，一上市便被抢购一空，乃至出现了部分地区的书报亭出现囤积居奇哄抬价格的情况。有批评意见称，杂志社明知55万册不够供给市场需求，但仍将出版量定为55万之低，是为了推出稍后上市的68元的精装版本。中国国家地理各期主题2006年第九期 世界大迁都2006年第十期 景观大道（318国道）2006年第十一期 伊犁河谷2006年第十二期 中国能源问题2007年第一期 吉祥中国2007年第二期 中国姓氏2007年第三期 江南2007年第四期 阿尔山2007年第五期 中国梦（上）2007年第六期 中国梦（下）2007年第七期 美景出自喀斯特**************************************************************************************************************1929年，美国《国家地理》杂志记者梅纳德·威廉斯在给主编的信中说：“最痛快的事情莫过于能够通过照片和文字，带领125万国家地理学会的会员一起登上高山，俯瞰世界……”这段话，成了《国家地理》杂志所有记者为之骄傲的工作理由。如今在中国，《中国国家地理》的记者们也带着类似的激情跋涉于祖国的名山大川。10月号杂志以“318国道——中国人的景观大道”为主打，其主办者称发行量突破100万册。在杂志社社长李栓科看来，他们在互联网时代的夹缝中，这本杂志的发展再一次强力突围。内容为王李栓科是在中科院地理研究所新大院的办公室内接受《第一财经日报》采访的，其办公室靠着经营部门，编辑部则在另一栋楼办公。“编辑部和经营部门是完全独立的，还是那句老话，内容为王。我们很少就一个内容去进行营销，而是内容自身的价值决定了我们的销售。”李栓科说。“景观大道”专辑带来的成功，印证了李栓科的话。而用编辑们的话来说，为了这个计划中的发行量，整个9月，他们就跟上了发条一样。说及“景观大道”的策划，李栓科介绍：“我们希望找到能代表我国辽阔国土、壮丽山河的象征物，而寻找的结果是，发现大致沿着北纬30度线延伸的长达5000多公里的318国道是最佳选择。”而为了这个发现，杂志社不但派出了专门的考察队，还邀请了众多著名的作家、学者，分头探访。“对于一本杂志来讲，最重要的是编辑部，包括背后的专家支持。如果没有打不烂、揉不碎的编辑部，市场运营就是缺少根基的。”李栓科表示。伴随着内容的提升，是发行量和广告价格的增长。这一路走来，不能不提及去年杂志创刊55周年之际，持续一年之久的“中国最美的地方”的评选与报道。“其影响力远超我们的预想。”回顾那段经历，李栓科仍然很感慨。据介绍，杂志社首先组织了一个专家协会组、一个媒体组。专家协会组负责制定详尽的评选标准，跟媒体的合作则是希望在每一个省市都进行评选，“比如广东的一些媒体，组织当地的专家合作，并调动读者参与评选，取得了很好的效果。”科学的真实杂志在近几年获得高速成长，李栓科理解的原因是，“和天时地利人和有关”，“改革开放使国力增强，中国人对未知世界有发现的欲望，同时对已知世界也有再发现的愿望。《中国国家地理》就定位于此——讲述社会难点、热点、疑点地理故事，并对科学上的新发展进行前瞻性的报道。”据了解，《中国国家地理》的前身《地理知识》从1950年创刊开始，一直是以传播基本科学知识、弘扬科学精神为己任，这一定位在当时来说是合理的，也曾有过鼎盛时期。但从1982年开始，在读者市场分化以后，《地理知识》与其他老牌纸媒一样，面临相同的命运转变。1998年，《地理知识》变身为《中国国家地理》。在改版后的几年时间里，杂志发行量上升了十多倍。2001年，《中国国家地理》杂志繁体版在中国台湾创刊，2002年日文版也正式上市。李栓科说：“我们的选题，就是要向读者传递真正的科学知识。比如沙尘暴对人类造成的伤害，其实很多媒体是在妖魔化沙尘暴。从科学的角度来说，沙尘暴还能减轻酸雨的危害。这是因为沙尘暴里面的气溶胶物质颗粒，中和了酸雨当中的绝大部分东西。”“另外像全球变暖，正是因为有了沙尘暴的作用，从而大大减缓了全球变暖的步伐。对于沙尘暴来讲，靠植树造林来解决更是一个谎话。因为沙尘暴是在高空的，靠大气层输送，带到很远的地方。”“而这些也就是我们要做和能做的事，以科学的态度去解读热点问题。把这些内容做好了，发行和广告自然就很轻松了。”李栓科告诉记者，“最关键还是内容，独家视角的内容才是王。我们80%的精力、物力和财力，都是用在编辑部。”
章伯钧（1895年—1969年）：任交通部部长，全国政协副主席，农工民主党中央主席，民盟中央副主席。罗隆基（1898～1965）：任森林工业部部长，中国民主同盟中央副主席。储安平（1909-1966）：任中央出版总署发行局副局长，后任《光明日报》总编辑。章乃器（1897-1977）：任粮食部部长、民主建国会中央副主任委员、全国工商联副主任委员。（平反）拓展资料一、五大右派章伯钧曾在中共中央统战部召开的座谈会上发言：“现在工业方面有许多设计院，可是，政治上的许多设施，就没有一个设计院。我看政协、人大、民主党派、人民团体，应该是政治上的四个设计院。”这次发言是后来章伯钧被打成右派的主要依据。罗隆基曾建议由全国人民代表大会、中国人民政治协商会议成立一个委员会，这个委员会不但要检查过去的“三反”、“五反”、“肃反”运动中的失误偏差，还要公开鼓励大家有什么冤枉委屈都来申诉。他的这个发言后来被认为是中国右派的三大反动理论之一。彭文应曾发表言论包括“学习苏联不一定好，学习美国不一定坏”，被打成右派。储安平因发表《向毛主席和周总理提些意见》的讲话，说“这几年党群关系不好”，“关键在‘党天下’这个思想问题上”，被打成右派。陈仁炳因《陈仁炳对共产党整风方法有不同意见》，被打成右派。1980年5月8日，右派的工作告一段落，曾经被划为右派的55万人几乎全部“改正”，但是仍有极少的一部分人“只摘帽子，维持右派原案，不予改正”。其中包括中央认定的5名右派分子章伯钧、罗隆基、彭文应、储安平、陈仁炳以及由各地方认定的90余名右派分子，总计不足百人。
杨西光 ，男，1915年生，安徽芜湖人。1978年在任《光明日报》总编辑时，参与组织修改和发表《实践是检验真理的唯一标准》的评论员文章，引发全国开展“真理标准”讨论。
虽然没有做主持了，但是一直在做自己热爱的领域，生活的很好。
罗辑思维上市被唱衰：频频贩卖焦虑，知识付费还能有多远？
潘公展曾先后兼任《时事新报》“学灯”副刊和《国民日报》“觉悟”副刊的特约撰稿，并经人介绍参加南社。1919年五四运动爆发，上海积极响应，公展被推举为学生代表，参加了学生联合会的活动，并任该会会报主编。同年夏毕业后，在上海私立市北中学执教，兼教务主任。次年参加筹办《商报》，并任《商报》电讯编辑，撰写每日时评和每周大事述评，文名渐著。1927年1月，加入中国国民党，任《申报》总编辑。同年4月，蒋介石公开背叛革命，在上海设立政治分会，公展任分会委员。7月，任上海特别市政府农工商(后改为社会局)局长。后成为“CC”系的主要骨干。1932年8月，潘公展任上海市教育局长兼社会局长。自1928年2月起，一直担任国民党上海特别市党部执行委员，并出席了国民党第三、四次全国代表大会，是大会主席团成员之一。1935年11月，被选为国民党中央执行委员。在此期间，还在上海创办《晨报》，自任社长，鼓吹“本位救国论”，企图诱导学生、工人潜离抗日救亡活动。此外，还办过《晨报晚刊》(后改名《新夜报》)、《儿童晨报》、《儿童画报》。1934年3月，国民党统治集团标榜“以三民主义建设新中国的文化”，设立“中国文化建设协会”，蒋介石为名誉会长，潘公展为常务理事兼书记长。公展随即在上海设分会，力图控制、扼杀革命文化事业。不久，出任上海特别市教育局长。任间曾下令阻止学生的抗日救亡运动。1936年底“西安事变”后，潘公展仍顽固坚持国民党独裁、专制的反动立场，诬蔑中国共产党的主张“是有糖衣的毒药”，在《中央日报》上连续发表题为《统一与和平》的长文，为蒋介石制造内战进行论辩，重弹“攘外必先安内”的老调。 抗日战争时期，潘公展先后任国民政府军事委员会参事室参事、国民党中央宣传部在汉口开办的“独立出版社”经理、湖南省政府秘书长、国民党中央宣传部副部长兼《中央日报》总主笔。嗣后又兼军事委员会战时新闻检查局副局长、中央图书杂志审查委员会副主任委员、中央政治学校新闻专修班主任。1942年11月，在国民党五届十中全会上被选为中央执行委员会常务委员。后改任中央图书杂志审查委员会主任委员，专行扼杀言论出版自由、破坏进步文化事业之职权。整个抗战期间，潘公展一直指挥各种宣传工具，打着“国家至上”、“民族至上”和“建设三民主义”的旗号，竭力为蒋介石独裁统治及其“消极抗日、积极反共”制造舆论。1938年，还写了题为《领袖、政府、主义》的小册子，宣传“一个主义、一个领袖、一个国家”及“一党专政”。皖南事变后不准《新华日报》报道事件真相，指挥国民党报刊反诬新四军“违反军纪”、“破坏统一”，为蒋介石残杀抗日革命军队开脱罪责，深得蒋的信任。在1945年5月召开的国民党六届一中全会上，再次被选为中央常务委员，并任中央宣传委员会主任委员。 抗战胜利后，潘公展先后任《申报》馆董事长兼社长、上海文化运动委员会主任委员、上海市第一届参议会议长等职。1949年5月上海解放前夕，去香港开办国际编辑社。年底去加拿大。次年5月又转赴美国，初在《纽约新报》撰稿，1951年5月独自办了《华美日报》，历时20余年，经常写文章为蒋介石的“反共复国”献计献策。1975年6月23日，病逝于美国。著有《中国学生救国运动史》、《属性教育》、《罗素的哲学问题》、《日本必亡论》、《陈英士先生传》，另有《潘公展先生言论集》。
王京华-人体艺术字发明人、湘籍书法家，王京华是湖南人，多才多艺。导演、编剧、作词、作曲、摄影、摄像，组织各种艺术活动。给人印象最深的还是他首创的“人体艺术字”。经他写出来的毛笔字，每个字都能看出人的形态，头、鼻、肩、腰、脚，栩栩如生，每一笔都勾画得惟妙惟肖。王京华博学多识，诗书画观作俱佳，现代艺术家。
偏科陪伴中学初、高中阶段，他是一个典型的偏科生，政史尤为突出，其他平平。高中阶段，因为偏科原因及从小爱唱歌，当然更多因素是为了考上大学，他选择了音乐特长生。大学期间，杨晓春一直没有放弃对政治学科的学习，经常去图书馆查阅相关书籍，继续系统学习他所喜爱的政治学科，并开始重点研究政治经济学。大学结缘网络大学2年级开始，杨晓春创办了内蒙古本土资讯型网站，通过运营，在开通一个月后的一天，他接到了黑龙江地区一家中俄网站打来的电话，要在他所创办的网站刊载信息，为此他挣得了人生中的第一桶金800元钱。后来，因为他的网站是利用自助建站平台建起的二级域名网站，为了遵守国家的相关政策，他不得已关闭了经营了一年多的网站。网站虽关，对网络的情结从此种下。混迹媒体在杨晓春大学三年级还没毕业，无意中接触了新华社的一位媒体人，经过他的引荐，他去了内蒙古商报社进行实习，当时接纳他的是时任内蒙古商报社总编辑助理、采访中心主任的刘海铭老师，去了几天他试着出去采访写了人生中第一篇采访新闻，让他没想到的是竟然合格登了报纸，这使他充满了信心，继续努力!每次在商报社开例会，他最喜欢听的就是刘海铭老师主持会议，因为总能从他的谋篇布局和实战经验中学到很多没有接触过的知识和技能。时间不长，因为学校有课程的原因，他没有继续在报社工作，离开了报社。经过一番打拼，杨晓春在媒体圈渐渐的积累了很多人脉，学习到了更多的知识。一次机会，他有幸接触到了央视及50家地方台联合推出的“大艺术家访谈录”专访人物、联合国国际美术家联合会中国执行委员会副主席、中国毛泽东书法艺术研究院院长、国家一级美术师舒荣先先生等一大批大艺术家及企业家，随后对其中部分高端人物进行了访谈。杨晓春在空闲时间也经常写一些如：《杨晓春：明星代言应考虑诚信与社会责任》、《杨晓春：我国有待于加强电视公益广告的投放播出》、《浅析：诱发公职人员职务犯罪原因及预防措施》等时评类文章，2011年4月应邀北京某图书文化公司邀请为：美国克劳士比学院高级合伙人、克劳士比中国学院创始院长、中国十大质量人物、北京大学质量与竞争力研究中心副主任、中国国际名牌协会副会长、享有“中国零缺陷之父”的美誉的杨钢(Freeman Young)博士新书写了书评《评杨钢博士新作《第一次把事情做对》，所写文章被中央级媒体在内的数百家媒体转载报道。在2011年2月写了一篇《杨晓春：中国家庭亲戚关系趋向于利益化》的时评文章，首发在了腾讯博客（QQ空间）中，被腾讯官方推荐到了腾讯网首页，当日空间浏览量达到了6万2千余人。跻身策划界杨晓春离开内蒙古商报后，一直没有和刘海铭老师断了联系，后由于刘海铭逐渐转型成为策划人，并自2006年以来，由于其独到的策划模式和卓越的实战业绩，连续荣膺中国第五代策划人领军人物、中国最具影响力项目孵化专家、中国十大行业策划专家、中国十大企业策划专家、中国最具竞争力品牌策划专家等荣誉，杨晓春决定向刘海铭老师“取经”。因为在报社曾经接触过，所以再次拜访刘海铭老师时感觉很亲切，通过向刘海铭老师请教，杨晓春有了从自己最初定位的媒体策划人向复合型传播策划人过渡的热情和冲动。最后通过与刘老师充分沟通，并通过刘老师引荐与国内多名策划大师接触和沟通，针对杨晓春的特长，几位负责任的、爱才惜才的老师共同为其“量身定做”了研究和发展方向。期间，杨晓春接触到了中国十大杰出策划人、中国农工民主党中央文化委员会委员、中华爱国工程联合会理事、中国电影基金会名誉理事、中国企业家世纪论坛总策划、中国诗酒文化协会策划顾问韩颐和先生等多名资深策划大师，并一一拜师学艺。
中新社柬埔寨分社主任级别主要有两种，一种是驻华大使，另一种是驻华公使。驻华大使的级别是柬埔寨外交部授予的最高级别，表示柬埔寨对中国的重视程度。驻华公使的级别比驻华大使低一级，表示柬埔寨对中国的关注程度。此外，柬埔寨驻中国大使的级别还可以根据柬埔寨外交部的规定，由柬埔寨总统任命的特派大使，特派大使的级别比驻华大使和驻华公使都要高一级，表示柬埔寨对中国的特殊重视。总之，柬埔寨驻中国大使的级别主要有三种，分别是驻华大使、驻华公使和特派大使，其中驻华大使的级别最高，表示柬埔寨对中国的重视程度最高，而特派大使的级别最高，表示柬埔寨对中国的特殊重视。中新社级别是：国家通讯社。中国新闻社，简称“中新社”，是中国以对外报道为主要新闻业务的国家通讯社，是以海外华侨华人、港澳同胞、台湾同胞和与中国有关系的外国人为主要服务对象的国际通讯社。1952年10月1日，中新社由中国新闻界和侨界知名人士发起成立。廖承志是中新社的创办人和领导者。著名国际问题专家金仲华担任第一任社长。中新社的前身是由范长江、胡愈之等1938年在长沙开始发稿、于桂林正式成立的国际新闻社。
中新社柬埔寨分社主任级别是正处级。中新社是正局级中央媒体单位，驻外国社长一般是正处级。18家中央媒体名单及排序如下：人民日报、新华社、求是、解放军报、光明日报、经济日报、中国日报、中央人民广播电台、中央电视台、中央国际广播电台、科技日报、中国纪检监察报、 工人日报、中国青年报、中国妇女报、农民日报、法制日报、中新社。其中正部级单位有2家：人民日报与新华社；副部级单位有9家：求是、解放军报、光明日报、经济日报、中国日报、中央人民广播电台、中央电视台、中央国际广播电台、科技日报；正局级单位有7家：中国纪检监察报、 工人日报、中国青年报、中国妇女报、农民日报、法制日报、中新社。
：柬埔寨分社的主任级别实行的是多级制管理结构，由总社首席执行官（CEO）、分社总经理（COO）、分社经营发展总监（CMO）、分社财务总监（CFO）、分社行政总监（COO）以及分社其他职能部门总监组成。分社总经理（COO）是柬埔寨分社最高管理人员，负责制定公司战略、统筹管理日常运营，负责组织实施分社经营发展计划，制定实施绩效考核机制及运营管理制度，督促分社各部门实现绩效目标，提高分社的经营效益，实现分社的发展目标。分社经营发展总监（CMO）负责分析市场和客户发展趋势，为分社拓展新业务，提出经营发展计划，组织实施新业务的策划、开发及落实，管理客户关系，提高客户满意度，拓展客户群体；负责制定和实施拓展销售市场策略，推进销售业绩，开拓新客户，拓展销售渠道，完善销售链路。分社财务总监（CFO）负责分社的财务管理工作，包括合理的筹措资金、审核分社各项支出、制定/完善财务制度、管理财务系统、分析分社财务状况、审核财务报表，以及协助管理层制定/落实财务决策等。分社行政总监（COO）负责分社行政管理工作，包括制定/完善行政管理制度、统筹安排行政活动、规范行政管理流程、管理行政系统、协调处理分社与其他部门间的关系等。此外，还有分社其他职能部门总监，如人力资源总监（HR）、生产/技术总监（PT）、研发总监（RD）、质量管理总监（QM）等，具体职责由分社管理层根据实际需要确定。
近代的有：僧格林沁乌兰夫贾力更孔飞哈丰阿古代的就要属成吉思汗 忽必烈 蒲松龄 和珅 孝庄 了。现当代的就更多了：白岩松（中央电视台节目主持人）高博（中央电视台节目主持人）纳森（中央电视台节目主持人）苏日娜（中央电视台节目主持人）再军（焦点访谈制片人）鲁健（中央电视台节目主持人）黄健翔（中央电视台节目主持人）陈晓宇（中央电视台节目主持人）斯琴塔娜（中央电视台节目主持人）宝晓峰（中央电视台节目主持人）巴特尔（中国国家男子篮球队队员）高红（中国国家女子足球队队员）腾格尔（著名歌手）斯琴格日乐（著名歌手）席慕蓉（著名作家）三宝（著名音乐人）韩磊（著名歌手）德德玛（著名歌唱家）零点乐队（歌唱组合）格日勒图（世界散打冠军）那顺格日勒（世界散打冠军）斯琴高娃（著名演员）萨仁高娃（中央电视台节目主持人）冬日娜（中央电视台体育节目海外记者）齐·宝力高（著名音乐家，马头琴大师）拉苏荣（著名歌唱家）牛玉儒（2004感动中国人物）李院生（南极冰盖昆仑科学考察队队长）王勇峰（著名登山家）瘦人乐队（歌唱组合）青春美少女组合（苏日娜，坦妮娅）鲍喜顺（世界第一高人）武利平（著名笑星）含笑（著名歌手）杨坤（著名歌手）凤凰传奇（歌唱组合）阿穆隆（著名歌手）韦唯（著名歌手）钟佳宜（著名歌手）刘云山（国家领导人）乌云其木格（国家领导人）乌兰夫（国家领导人）成吉思汗（历史名人）玛拉沁夫（著名文学家）李四光（著名地质学家）旭日干（世界试管山羊之父）朱洪荫（中国现代成形外科学的奠基人）杨石先（中国化学界泰斗）艾思奇（著名哲学家）宁才（著名演员）麦新（《大刀进行曲》的词曲作者）郝毅强（中国画艺委会秘书长）吉祥三宝（歌唱组合）赵赫（中央电视台节目主持人）康红雷（著名导演）格里杰夫（著名歌手）萨日娜（著名演员）撒贝宁（中央电视台节目主持人）张绍刚（中央电视台节目主持人、制片人）田聪明（新华社社长）袁志发（光明日报社社长）武春和（经济日报社社长）冯并（经济日报总编辑）梁衡（人民日报副主编）于宁（人民日报副主编、内蒙古知青） 包布和（焦点访谈总监制） 陈军（北京电视台台长）王继言（香港凤凰卫视中文台台长）小鹿姐姐（中央电视台少儿频道主持人）赛那（焦点访谈制片人）赛音（焦点访谈制片人）马军（中央电视台10套节目制片人）张汉明（中央电视台12套节目制片人）刘向平（中央电视台经济生活频道制片人）王水文（中央电视台制片人）王增海（新华社甘肃分社副社长）刘亮明（人民日报西藏记者站站长）王杰（中国妇女报《家庭周末报》总编）杜弋鹏（光明日报北京记者站站长）（全国百佳）杜涌涛（中国青年报记者部主任）任彦宾（中国青年报记者部副主任）傲腾（人民日报天津记者站站长）姜明（工人日报天津记者站站站长）赵霞（经济日报天津记者站记者）乌日图（中央电台节目主持人）顾秉林(清华大学校长)王珞丹 (青年演员 出生于赤峰《奋斗》中扮演 米莱
新闻单位的领导体制：是新闻单位内部领导层的职责分工，权利划分，机构设置等的制度和规定的总称。新闻单位的领导体制分为（1）一长制（2）委员会制（3）双轨制决策分为一般决策和重大决策；一般决策由最高行政领导人负责，类似于一长制；重大战略性决策由作为领导集团的委员会讨论决定。总编辑负责制：编委会领导下的总编辑负责制。编委会是新闻单位的最高决策机构，全面领导和监督新闻单位的编辑、经营、行政、后勤部门的工作，总编辑是最高行政首长。新闻单位组织机构设置1、 组织机构的设置就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再根据这些各不相同的业务工作设置相应的部门，并同时确定各部门的职责与职权的过程。2、 设置组织机构的作用（1）有利于维护组织目标的统一性 （2）有利于组织内部的分工与协调 （3）有利于保证组织机构的权责一致 （4）有利于统一指挥 （5）有利于保证组织的精干高效运转3、 组织机构设置部门化原则的作用（1） 明确责任和权利（2） 有利于内部的沟通交流和控制（3） 有利于不同部门规定不同政策4、 划分部门的方法（1） 根据职能原则划分（2） 根据产品原则划分（3） 根据位置原则划分5、 我国新闻单位内部组织机构的划分（1） 编辑部门（2）经营部门（3）行政党务部门第三节我国新闻单位领导体制和组织机构的发展趋势与改革方向1、 现有组织机构的不足之处（1） 浓厚的行政机关特征（2） 等级森严、层次过多（3） 单一型媒体格局：媒体品种单一，经营单一2、 领导体制的发展趋势：逐步实行社台长领导下的总编辑、总经理分工负责制3、 组织机构的改革方向：逐步加大按产品原则组建部门的数量，以适应新闻单位的新闻集团发展的趋势。
“均衡管理”话春秋——记均衡管理学创始人蒋泓峰我们总以为，生活中只存在两种力量，现实的和理想的。前者只热衷于人与人、人与经济之间的利益关系，不顾其他；后者倔强地执着于理想化的生活追求，并一味地批评与否定。 过于追求利益，势必走上“左”的、“自由化”的道路，最终引发个人、家庭、企业、社会、自然、区域系统乃至国家、世界、宇宙大系统的失衡；过于理想，则往往忽视问题的解决，误入“右”的歧途，同样无益于人类文明的发展。事实上，在这两种力量之外，还存在着一种中间力量。他们不仅关心、重视发展问题，而且具有终极的人文关怀。他们能够把握正确的世界观和方法论，倡导人与人、人与自然、人与社会的均衡发展。均衡管理学创始人、管理哲学学者蒋泓峰先生无疑是这种中间力量的最重要的代表之一。（一）侃侃而谈、真诚坦然、自信果敢，这是记者与蒋泓峰先生第一次见面的印象。古语有云：不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。蒋泓峰先生的均衡管理理论体系，正是他承受了多于常人的生活磨难，在生活的砥砺中，穷尽二十多年，用心血和智慧写就的。了解蒋泓峰的人很多，他们知道他有过不平凡的经历；熟悉蒋泓峰的人不少，他们知道他有着一个特殊时代的特殊烙印；然而，懂得蒋泓峰的人，却似乎不多，他们不知道他忙碌背后的，其实是踌躇满志，和心怀理想的大智慧。蒋泓峰出生在山东一个普通的农户家庭，爷爷曾是当地有名的地主，姥爷在当时也是中农阶层。因而在土改时期，其家庭受到了一系列的冲击和影响，父亲迫于当时背景和形势，先行搬至东北长白山下一个农村里。在蒋泓峰6岁时，便跟随着母亲和弟弟妹妹一同迁往东北。坎坷的生活经历使得少年时期的蒋泓峰骨子里流淌着一股粗狂和桀骜。从小傲气十足、不甘平庸的个性，也注定了他人生轨迹的坎坷和不凡。1984年，刚从学校毕业的蒋泓峰被分配到一家农业产业化企业工作，班主任杨华送他到单位，看到较差的综合环境时，问他：“这个地方你能干下去吗？”蒋泓峰略微沉思，满怀信心地回答老师：“五年之内我一定要当上这个单位的一把手，否则不去见您。”杨老师微微一笑，并没有把这个“愣头青”的话放在心里。然而，出人意料的是，三年之后，1987年仅23岁的蒋泓峰却凭着自己对于企业管理的独到见解和极具煽动力的远景规划，竟实现了三年前的一句“戏言”，当上了这个当时拥有几千万元资产、几百名员工的企业掌舵人。这一步，对于杨老师来着实没有想到，对于蒋泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好强的个性随即将这淡淡的顾虑驱赶得烟消云散，他接下来要做的，是大刀阔斧地开拓，尽情地挥洒自己的豪情与理想。在蒋泓峰的领导和管理下，企业从当初的几百人、几千万资产，逐步发展成为资产庞大的企业集团，涉及农业、食品、医药、地产、工业制造、机械施工、国际商贸等诸多领域。受到各级政府和国家有关部委的青睐，成为当时国家经贸委80家贸工农一体化试点企业之一；国家科技部50户星火龙头企业之一；国家发改委、财政部、农业部等8部委联合首批157家国家级农业产业化重点企业之一……建业斐然的他被授予省级杰出青年企业家、新长征突击手、劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号。“这一步迈得轰轰烈烈，也迈得壮丽激昂。那时起，开始了我漫长、曲折的管理生涯，也在我内心底埋下了均衡管理理念的种子。”蒋泓峰后来这样说道。（二）16年的企业领袖角色，让蒋泓峰在改革开放的大潮中，成为企业、社会发展的亲历者、见证者、实践者和决策者。在企业掌舵期间，蒋泓峰经常与国家、省、市、县、乡镇、村屯各级人员打交道，并经常为地方政府官员和村民讲课、作报告。在那段如火如荼的改革开放大潮下，蒋泓峰作为知名企业集团的总裁，始终伫立在改革开放的潮头，对于我国改革开放、区域发展、企业管理、人力资本、海外拓展、环境保护、人生哲理等具有不同寻常的深刻认识。因为工作的便利，他得以频繁“渡洋”，融贯中西。自1984年参加工作开始，他就开始和海外华人及外商打交道。1988年起便赴美国、欧洲、澳洲、中南美洲、加拿大、日本、韩国等国家考察，了解到海外的产业、区域经济发展及先进的管理理念和方法。此后的20多年中，他去过几十个国家和地区，参加了许多世界各地华人华侨活动，如全球华人华侨促进中国和平统一大会等，并为这些活动在资金、舆论宣传等方面做出了积极贡献。他撰写三万多字的“缔造华人商圈的共同繁荣，是反独促统新时期的历史使命”理论，被欧洲、美国、中南美洲、亚洲等多家媒体刊载，并受到国务院侨办等有关部门的肯定。与此同时，他与世界各国的华人华侨结下了深厚的友谊，并被多所海外华社聘为顾问或兼职。16年的企业生涯也并非一帆风顺，期间，他经历了企业的改制、并购、重组甚至海外扩张，涉猎农业、食品、地产、商贸等；亲历企业的创业、成长、成熟、衰退、再成长的各阶段；经历过水灾、火灾、市场波动、政策变化、人力资源等环境的砥砺……2002年初，蒋泓峰考虑人生的二次发展，离开了工作十几年的企业，回京求识。为了解决博与专的均衡，以及对于多层面、多角度知识的渴望，他先后攻读了中国政法大学法学研究生、中国人民大学区域经济研究生等。“不想再做企业了，倦了，也怕了。”蒋泓峰说，“只有从企业里跳出来，才有可能寻找到我想要的答案。”为此，他先后担任中国食品质量报社常务副总编辑，人民日报信息导刊副总编辑，欧洲华人华侨社团联合会、欧洲中国和平统一促进会主席助理，孔子文化全球传播委员会秘书长等职务，并在多个社团、企业担任顾问或兼职。此时的蒋泓峰发现，在这片广阔的天地里，自己大有可为，他豪情满怀，开始乐此不彼于国际商务、传媒、企业策划、区域经济研究与策划、中华传统文化研究、教育培训、企业托管、商业营销等领域……这些大经历、大曲折，练就了蒋泓峰决策宏观战略、处理突发性事件的沉着与果敢，让他的精神和意志更加丰富和坚定，更浇灌了始终埋藏在心中的那颗均衡管理的种子。（三）这次成功的转型，让20年前的奇异种子终于冒出泥土，开出了我国现代管理理论界的一朵奇葩。2007年7月，蒋泓峰所著的《均衡管理》与《策划与发展》两本著作面世。《均衡管理》主要讲述的全局性、战略性、宏观性的通用规律和理论学科体系；而《策划与发展》侧重于是策略性、指导性战略和方法论。成功推出这两本著作后，蒋泓峰又感受到：人生是立体的。于是在2010年春季适时推出了《立体人生》这本新作，可以说，三本著作既相对独立又相辅相成，充分兼顾和涵盖国家、政府、社会、企业和个人的各个层面领域，是一种动态化、先进性的战略学科体系，具有很强的实用性、操作性和趣味性。按蒋泓峰的说法就是：立体人生、均衡管理、科学策划、稳健发展，只有这样的人生才是完美的人生。蒋泓峰就均衡管理理论在政治、经济、社会、自然管理中所发挥的作用做了精辟的论述与解析。他认为，均衡管理就是通过研究组织或系统内部各要素间制衡演化的逻辑关系，以及其与外部环境相互间的关系变化规律，把握其均衡与制衡的关系和运行机制，使其内外部各要素在质、量和能等方面保持合理的“度”，在结构方面保持相对稳定，在关系方面保持相互协调、相互适应，以期实现组织或系统的整体和谐，从而推进创新与可持续发展的管理方法。均衡管理理论的提出随即在海内外引发管理新思潮，受到广泛的肯定和赞誉。多个政府、企业、培训机构纷纷购买《均衡管理》一书作为培训材料；海外华商也对《均衡管理》表示出了极大的兴趣；国内外大量媒体就均衡管理在区域经济、企业管理、社会管理、人力资源、汽车营销、保险管理、教育管理等领域的应用与意义作了报道。均衡管理作为一门新兴科学，引发了人们对于现代社会、区域政府、企业乃至多领域管理的重新思考。福建邵武市委宣传部组织该市近百名企业家，围绕《均衡管理》的核心内容进行了学习、讨论，对提升邵武企业家管理水平及管理绩效起到了积极的引导和推动作用；新兴铸管集团下发文件要求各部门认真学习均衡管理理论，他们认为，《均衡管理》从源头上解决了企业管理者管而不理、理而不通的困惑。要以均衡理论的核心思想指导企业管理工作者如何寻找均衡点，如何摒弃、处理管理自私化和管理完美化的杂念与矛盾。是一本值得细细研读的好书。有关专家评价说，在科学发展观、构建和谐社会的现阶段，倡导均衡管理理论无疑符合时代发展的要求。“均衡管理”的提出给管理界的专家学者们带来极大的震撼，给政府和企业界带来耳目一新的感觉，究其原因在于：它虽然是一部全面系统的先进理论著作，但源于实践，具有无与伦比的实用性。它解答了当今社会各行业领域在发展过程中面临的共同困惑，指出了解决问题的战略性策略和方向。理解、掌握并运用均衡管理去管理国家、企业或社会事务，对促进政治、经济、文化乃至整个社会的和谐具有切实意义。（四）蒋泓峰一心扑在均衡管理理论的研究和实践上。近几年来，他运用均衡管理理论先后帮助众多政府和企业在区域经济战略咨询、区域品牌与文化策划方面出谋划策、开拓市场、解决难题。如中国（延吉）朝鲜族食品、用品基地；中国（吴忠）清真食品、穆斯林用品基地；中国（永成）面粉城、中国（桦甸）长白山林蛙之都等几十个政府项目，为吉禾豆奶、北方鱼市、蓝星玻璃、海鑫堂茶叶、蕻芋食品、齐裕科技等百余家企业提供了高端有效咨询策划服务，并在海内外高端媒体发表各种论文、学术报告百余篇，得到社会各界的广泛认可。“现在具有均衡理念的管理领袖不是太多，是太少了。”蒋泓峰认为，目前一些以“博弈论”和追求利益最大化为“主流意识”的个人、企业、小集体甚至地方政府，并没有对利益最大化背后的本质有过太多的思考。“通用汽车”缘何破产？“日航”缘何滑落？“三鹿”缘何覆灭？“通用电器”缘何鼎盛？“比亚迪”缘何发迹？“海尔”缘何做强？ 区域政府如何实现基础设施、教育、医疗、人力资源、环境保护等的均衡发展，真正造福百姓与子孙后代？老干部该如何转变角色，正确认识“退”与“休”、“休”与“为”、“为”与“康”、“康”与“乐”的对立统一关系？高校如何制定科学反展方略，多方筹措资金？大学生是否可以寻觅自主创业的空间？宋嘉树为何能培养出占据政界显要地位的宋氏三姐妹？岳飞为什么会失信于朝廷，酿成历史悲剧？国美管理权之争的根本原因？富士康频繁跳楼的原因所在？……在均衡管理理论中，他对这些问题给出了独到的解释。为帮助更多的政府和企业塑造品牌形象，解决发展危机，实现长足发展，成为蒋泓峰最大的心愿、更是他日后人生中的主题。在《均衡管理》出版时隔近两年的2009年8月，人们惊异地发现，蒋泓峰以崭新的风貌再次出现在“中国宁夏乳业高峰论坛”上，并以独特的见解和策划理念做了一场均衡管理的报告，引起轰动。同年9月5日，他在北京隆重推出了“均衡管理大讲堂”，并且一发不可收拾，先后应邀陆续为河南、河北、山东、山西、云南、安徽、江苏等地做均衡管理报告讲座。涉及地方政府、企业、银行、老干部、大学管理层、大学生等部门群体，可谓场场座无虚席。2010年1月24日，蒋泓峰受邀前往安徽宣州区委、区政府做均衡管理讲座，他提出“用均衡理念寻找城市的魂”及他对区域经济的协调、均衡发展提出了前瞻、务实的见解，深受当地政府官员的好评。蒋泓峰的理论和讲座可谓独树一帜，因为他没有一味地盲从其他教育者，以至于出现诸如：“台上激动、台下冲动、事后不动”的情形。相反，以直观、轻松、幽默、实用的风格注入到他独特的实践性理论中。国务院参事、经济学家、第九、十届全国政协常委任玉岭评价说，蒋泓峰先生总结自己多年企业、社会、传媒、海外工作经验，创立的均衡管理理论顺应了时代的潮流，将为社会发展起到有效的引导作用，蒋先生可称为当代管理哲学专家、新锐经济学家、社会学家。中国社会科学院林一安教授评价说，“均衡管理理论是集中国传统文化与现代东西方文化、管理理论之精髓，结合我国社会实践而创立的，顺应并引领现代社会发展趋势，是一门值得深入探索研究管理学科、社会学科”。人力资源培训专家王艳峰先生说，“均衡管理理论质朴、通俗、实用，培训界全体同仁应联手积极宣传推广”。王佐书、高铁生、张虎林、殷大奎、李宝库、刘吉、李燕杰、彭清一、李永田、石定环、蒋明麟、徐锭明、林嘉来、宋承敏、颜永平、齐大清、张道奎、易书波等政要、知名人士均对均衡管理理论在社会发展、区域经济、企业管理、商务公关、人生策划等领域的运用给予了充分的肯定和高度的评价。（五）蒋泓峰的均衡管理理念，不仅在国内引起重大反响和追捧，也引起广大海外华人华侨精英的关注，网聚了一批铁杆“粉丝”。2010年7月27日，蒋泓峰应邀在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院举办了一场“均衡管理”学术报告会，报告会取得了极大成功。美洲协胜公会总理陈姿说，蒋泓峰提出的成就有识、有势人生均衡发展的理念，她感触很深，深受启发，对中小企业的管理人员有很好的启迪作用。宾大职业发展协会主席王昆说，蒋泓峰谈到的企业发展不同阶段三个层面的均衡管理，无论是对企业的战略管理还是对大学生择业都有重要的指导意义。费城市政府亚裔事务委员朱枫则认为，均衡管理理论堪称东方智慧与西方思想在管理学领域的首次高度融合，是现代管理思想的一枝奇葩，是现代管理圣典。报告会引起《世界日报》、《星岛日报》、《侨报》、《越华报》、《中华周报》等海外媒体的广泛关注，纷纷以大幅版面给予报道。蒋泓峰未曾料想，他的均衡管理理论在海外能引起如此关注，在教育界能引起如此轰动和广泛共鸣。均衡管理的奇葩已在海外绽放异彩。均衡管理的精髓吸引着海外侨界的华人群体，而他们关心祖国发展，致力于中华民族伟大复兴和统一的精神也深深地感动着蒋泓峰。与此同时，多年的海外游历让蒋泓峰也感到了一些忧虑，“华人华侨发展的历程，实际上就是不断寻求均衡的过程。然而，第三代华人华侨中也有一些人开始淡忘甚至漠视中华民族文化，与自己的根渐行渐远。”这再一次激起了他强烈的责任感：如何才能使海外华人更好地处理“积累自身财富与投身祖籍国发展的均衡”？如何处理“融入住在国主流社会与维护中华民族统一的均衡”？如何处理“吸纳住在国文化与弘扬中华优秀文化的均衡”？基于此，2009年初，蒋泓峰与美国著名侨领、美国华商报社社长管必红先生等精英共同创立了世界华人华侨精英联合会，主旨在于突出“精英携手创伟业，资源共享促发展”，吸引了潘涵、王维华、吴振海、罗俊昌、陈昱霖、黄一鸣、朱大可、李盛学、李勇立等国内外知名人士参加。精英会紧紧围绕胡锦涛主席提出的“均衡、惠普、共赢”的国际合作理念，大力加强华人华侨精英之间的交流合作，促进华人华侨及住在国的经济全面、协调、可持续发展，不断增强华人华侨对中华文化的认同感、归宿感和自豪感。2010年8月22日，精英会常务理事会在北京召开。来自海内外的华人精英名流欢聚一堂，共商促进华人华侨事业和祖国经济繁荣大计，呈现出“热烈、和谐、务实”的良好态势。全国人大、民革中央、人民日报社、中央广播电台、宋庆龄基金会等国家有关部门的领导从不同角度亲切接见了精英会主要成员，勉励他们为祖国的经济发展、文化交流、和平统一做出积极贡献。“我想通过这一系列活动将均衡管理理论传递播开来，用这一思想武器帮助更多的人。让我们共同探索出一条均衡发展、科学发展、和谐发展、可持续发展的管理新路。”蒋泓峰眼里分明透出一种希望，他像一个倔强的传道士，要用自己的思想和实践，去影响和改变许多人的思想和实践。胸有壮志寄长虹，睿智如泓易登峰。如今，随着蒋泓峰从事学术研究工作的不断深入，他和他独创的均衡管理理论一并步入了清华大学，继续讲授他的均衡管理理论。就目前而言，像蒋泓峰这样的在企业集团做了16年掌舵人，后又转型在中央、中直媒体做副总，这在中国实属少数。他由一个实业派跻身于传媒派、学院派甚至精英理论派队伍，这个华丽的转身，让蒋泓峰生命的高度、宽度和厚度都得到了很好的释放。“心有多大，舞台就有多大”这是蒋泓峰最欣赏的一句话。毫无疑问，胸怀爱国情怀、拥有传奇人生的蒋泓峰，其“均衡管理”之路以及他所热爱的海外华人华侨事业，一定会与中华民族的复兴之路一样，越走越坚实。他的均衡管理理论奇葩，也势必将开遍全国乃至全世界！（徐文清）蒋泓峰印象记漫漫人生路，我有过许多永不磨灭的记忆：童年的贫寒，幸福而短暂。求学的艰辛，仔细想，也满足。爱情的文字，有几章？凭想象。工作的随意，如水彩，仍拚搏。说起朋友，不惑之后，才知相处容易相知难。所谓敬仰之人，有三：一是开国领袖，二是我的祖父，三是蒋泓峰先生。敬仰领袖，主要是从文人的角度欣赏，尤其是领袖的书法，看了让人手痒。敬仰祖父，有直接、间接之分：直接的，教我做人；间接的，是他老人家的品德影响所致。敬仰蒋泓峰先生，有二点：一是他的智慧，二是他的厚道。敬仰领袖，有小诗可证。敬仰祖父，有《香蒲草的记忆》为例。敬仰蒋泓峰先生，凭印象，心感动；写此文，记心情。第一印象那是2009年的仲夏，因拓展锦绣神州（忻州）文化有限公司业务，来到分别不算太久的京城：参加首届沃峰传媒全国代理商大会。因为初次与蒋先生见面，感觉不是很清晰，印象有二：一是智慧大于想象，二是博学高于理解。二点粗浅的印象，似乎还在形而上学之上。现举二三例，说明意识之外的存在，我是实话实说的。我是会前一天到的北京。晚上简单而丰盛的酒宴，足显首都的大气和当今社会的繁荣昌盛。来自祖国各地的合作伙伴，自然也想听听中国心脏的声音，脸上挂着骄傲，又时不时地流露出一种自豪。将自豪这种心情放在酒席上，更突现出我的俗，她的媚。就在这时，我听到一个声音：从现在开始，我们就是一家人了。我低声问身边的邻居：这位是……？他就是我们的蒋总。邻居一脸严肃，我不由得肃然起敬。我想起来了！在会议资料上，看到蒋泓峰这三个字排在所有名单的第一位。照我理解，也依照媒体头条新闻中的排名惯例，排在第一位的，应该就是首长。随后，蒋总微笑着站起来，频频跟我们碰杯。那天晚上，我第一次知道，首都的酒，更容易醉人。次日上午，在下榻的朝阳宾馆三楼会议室，大会如期召开：正题是培训，副题是学习，中心内容是均衡发展，画外音是互惠双赢。自然，文章的主角，就是蒋泓峰先生。给我留下深刻印象的，是蒋总在讲话中特别指出：商业与生意的来源，就是信息不对称。而且要求我们：一要本份做人，二是不做不值钱的事情。最后，蒋总的十六字方针，将大会推向高潮，也给我们带来十足的信心：志同道合，无欲由刚；大海无边，有欲则强。在此，有一个插曲，我以为有记忆的必要。那是在会议开幕前的几分钟，蒋总的二本著作《均衡管理》与《策划与发展》，作为会议资料，摆放在每个参会人员的面前。后来，我才知道，那二本书就是蒋总的思想，开花后凝结成的智慧。或者说，是蒋总的智慧之花，散发出来醉人的花香。我感觉到会议快开了。蒋总就坐在我的斜对面。我应该抓住机遇：让智慧变成思想，让思想变成花香。我站起来。手里拿着思想与智慧，朝蒋总走去……之后，蒋总给我们授牌。之后，蒋总与我们合影。之后，蒋总请我们来到肯尼亚酒吧。之后，蒋总陪我们来到奥林匹克。之后，蒋总跟我们握手话别、我们跟蒋总挥泪再见。其实，在我内心已经流下相见恨晚、不说再见的眼泪。这个时间，准确地讲，应该是2009年8月13日至15日。而且，往返首都的交通工具，首次选择了动车，也算是对现代科技的亲身体会。大会就这样紧张而有序地结束了。留在我内心的记忆，好像才刚刚睁开眼睛，象月色，也朦胧。我想啊：炎热的夏天，后面一定是凉爽宜人的秋风，毕竟那是收获丰收的季节了。第二印象把前面提到的那个时间，往后推二个月，正好是苹果熟了的时候。这个时间，对我来讲，具有人生立体上的意义。便于记忆，列几个疑问句：米书记的拍卖会，与文化公司有没有联系？我的汽车梦，还有多远？忻州煤销公司与朦胧诗之间的距离，是几厘米，还是二十年？吕梁山上的苦菜，跟邻居是如何认识的？四个带有诗意的胡言乱语，我想，也只有将奇分为二个字的人，才有可能想象出来。不。那不是想象：是情节里面必须具备的四个细节。2009年10月19日，晚上9点30分许，一辆银灰色宝马轿车，从北京朝山西忻州五台山大酒店急驰而来。二道洁白柔和的光，再次将我企盼已久的心，提到嗓子眼……车还没停稳，我就急急地将车门拉开。蒋总。不。首长第一个握住我的手：大可，你辛苦了！辛苦二字，本该由我先说的……那时，我感觉到我的脸红了；只好将三句应该的，连成一句话，一口气地说出来。事后，我多次回忆起那天的那个场景，又多次进入甜滋滋的梦境。之后，寒暄小聚。之后，向蒋总汇报次日的日程安排。之后，上床睡觉。过份的激动与兴奋，即使躺在席梦思上，也难以控制激动的情绪。在我醒来的时刻，时间好象是凌晨四五点钟的模样，我竟然发现蒋总的总统套房里，有轻微的说话声音……原来，首长仍然在办公。讲座，相当成功：早上8点40分，我陪蒋总及蒋总二位助手（张继志助理、崔靖芳秘书）来到会场。序幕由忻州煤销公司党委书记唐黎明拉开：对蒋总不远千里前来讲学，表示热烈欢迎。随后，蒋总在一阵掌声中登上布满鲜花的讲台：从立体人生到均衡管理，从企业长寿之道到规划均衡的发展战略，从建设均衡的组织机构到营造均衡的内外部环境，从生产系统的均衡管理到人力资本均衡，从财务管理与资本运营均衡到市场营销与品牌建设均衡，从管理与领导的均衡到区域经济与社会发展均衡，从科学策划到均衡发展等方面，进行了金声玉振、切合实际的精彩演讲。尤其是蒋总博物洽闻的丰富知识、语惊四座的独特见解、运筹帷幄的缜密推理，多次被如雷的掌声打断……下午5点30分，忻州煤销公司总经理曹明辉，代表忻州市2000多名煤销系统干部职工，对蒋总智周万物的演讲表示感谢，同时致答谢辞。随后，我即兴登台致谢诗。之后，在我的请求下，蒋总为锦绣神州（忻州）文化有限公司亲笔题词：睿智如泓永昌盛，锦绣神州易登峰。感悟二次的亲密接触，所形成的印象，对我而言，应该是我人生道路上的一大财富。这个财富里面，我知道，包含了许多鲜活的激素：这正是我需要的啊！对蒋总，我实在是无话可说。因为无话可说里面，有尊敬、尊重、敬爱、敬仰……等心情。在今天这个繁杂的大千世界，各个行业的成功人士，我以为，除过自身的素质不说，大多数是头顶着伞、背靠着树。这二句话，似乎还不能明确地表达出我的主义，用乡下人的一句口头禅，来个画蛇添足，那就是：老鼠的儿子会打洞。好象前面还有二句话，我不说，相信大家也知道。该说但是的时候了：蒋君泓峰，却不是这样。尤其是他的《立体人生》，于我感受最深，对他的人生经历，也有所了解：首先无伞可顶，其次无树可依。靠的是自身的勤奋与努力，靠的是自身的素质与奋斗，才有今天无数的智慧，才一步一步走向成功的顶峰。23岁就坐在国企第一把手的交椅上，谁信？在国际商务、传媒、企业策划、区域经济研究与策划、中华传统文化研究、教育培训、商业营销等综合领域，均有非凡的建树、不凡的业绩，谁信？独创均衡管理学，将均衡管理大讲堂推向全球，并引发均衡管理全球热，谁信？你不信？事实不得不让你点头称臣。你不服？只能说明你还是一只井底之蛙。反正，我信。我坚信自己的眼睛。我坚信自己眼睛看到的：没有塑料，何来污染？没有狼的存在，温柔的绵羊也需要补钙。没有均衡，哪有今天的发展？反正，我服。而且心服。接触优秀人士，能激发上进心；接触平常人士，能满足虚荣心。（语出《立体人生》61页，蒋泓峰著）。由此想起一位朋友，偏关县公安局副局长范文增曾说过这样一句话：你是谁，并不重要，重要的是你跟谁在一起。当时，对这句名言似懂非懂。现在看来，我似乎懂了我是谁这个简单的问题了。不是后记好在均衡无处不在，好在精彩还在后面，好在……我想，随着前面无数的好在，我对蒋泓峰先生的印象会越来越深、越来越清晰。我的人生经历，同样会在蒋总这棵大树的庇护下，变得绚丽多姿，变得丰富多彩，并推开阿里巴巴的财富大门。这一天，就在明天（作者：大可）。
你可以这样理解，报社是个传媒商业机构不过中国现今的制度是并不允许报业完全私营（在经营上有时有民营资本进入，但在采编上一般都不允许民营资本干预）按照比较正常的说法是：报业是党的耳目喉舌，同时也是人民群众的耳目喉舌所以，现在的社长，主要把握报纸的政治方向，一般要求政治素养很强的人担任（多由各级党委宣传部指派或兼任，在党内具有一定的职务）而社长不一定非常懂得办报的专业业务知识。所以需要总编辑来进行采编与经营的管理。所以，报社的总编辑相当于给各级党委宣传部打工的CEO，社长相当于政府官员。优点：社长的设立使报纸能够具有很好的政治走向，报业具有比较好的社会责任心，善于引导受众心理，维护社会稳定。同时总编辑的设立，使报纸的运做更加商业化，使新闻更加专业，管理更加高效等。缺点：使报纸受政治势力牵制不能够真正的成为社会公器。在半政半商的格局中报业的商业运作会受