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企业天地编辑部

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1、明确企业内刊定位。要想办好一个企业内刊,首先要明确企业内刊的定位,也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲,企业内刊就是企业内部资讯的上通下达,是一种有效的沟通渠道,是企业文化的载体,是一个企业对上反映情况,对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位,是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象;还是倾向于对内的资讯沟通和交流、指导企业的发展工作,或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导,对企业内刊的要求而定。只有在确定了办刊定位和受众人群后,才具备了办好企业内刊的基本前提,才能行之有效地根据企业内刊的定位,组织人员去采写、组稿、编排和印发。 2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上,是办一份报纸,还是一本杂志,是周刊、半月刊,还是月刊、双月刊等。这就要根据企业的规模、资讯量的多少,并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。 笔者所办的内刊就是依据于此,开办了一份《出版通讯》。开办前期,单位领导结合当年企业改革的形势,要求将原来的内刊杂志,改办为报纸。根据领导的指示,我首先走访了多家企事业单位,对每家所办的内刊进行调研,了解了所办内刊报纸的各个方面。 经过调研后,结合笔者所在单位的具体情况,我将所办的内刊报纸,定位为一份主要是对内及业界的资讯交流,反映本单点阵图书出版的状况、改革发展的程序,同时兼顾指导企业工作,为企业各部门、上级领导与员工、员工与员工之间搭建沟通的良好平台。随即形成报告,上报领导审议通过。《出版通讯》开办以来,既受到上级领导的肯定,也受到业界的好评,同时还受到了单位员工的青睐。 3、建立广泛的通讯员网路。要办好一份企业内刊,还必须在企业内部建立稳定的通讯员网路,激发他们的写稿热情。办刊人要经常与他们沟通,采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段,强化与企业领导和内部员工的互动性。只有得到了领导的积极支援和员工的积极性参与,企业内刊才能产生凝聚力和活力。 4、注重把握时效性。大多企业内刊虽然它的出刊周期较长,但也要注意它所刊出文章的时效。尤其是所报道的讯息、通讯,一定要把握它的时效性,要在出刊的时段内,把本企业所发生的事件、讯息及时地反映出来。如果不能把握其时效,那就会造成阅读者的疑惑,就会使其刊出的讯息、通讯变成了“旧闻”,就会失去其应有的作用和意义。 要想办好一份企业内刊,就必须找到一个合格的办刊人,根据笔者多年来从事企业内刊工作的经验,一个合格的企业内刊的办刊人必须具备以下几个基本要素: 1、要有正确的指导思想。企业内刊的办看人首先要坚持正确的政治方向,要以党的政治思想理论作为创办企业内刊的基本思想。笔者供职于文化出版企业,作为文化出版单位,它肩负著“启迪思想,传播知识,正确地引导读者,坚持科学发展观,为青年成长成才服务。”的重任。因此,我以为政治思想应发在办好企业内刊的第一位。 2、要有广泛的知识基础。做为企业内刊的从业人员,不但要在知识方面术有专攻,而还要广博。要具备较强的编辑业务素质及编辑专业知识,掌握本企业各方面的业务状况,同时还要有一定的理论思维能力。不掌握本企业的专业状况,缺乏一定的理论思维能力,没有思想高度。是绝对做不好企业内刊的编辑工作,更谈不上办好一份有质量,有水平的好的企业内刊。 3、要有超强的创造性。一个企业内刊虽然没有激烈的市场竞争,但要办好企业内刊,也不能守旧与平庸的办刊观念,四平八稳地办刊。要有创造性,要与时俱进,面对新的形势,研究新情况,探究新问题。如对于版面的编排、栏目的设定、稿件的采写要有新意,要结合本企业的本企业改革发展的形势及状况,开办设定新的栏目,必要时可实时地进行新的变换。从而达到多层面、多角度地反映本企业的精神面貌。做为内刊的办刊人要能够把企业内刊编排采写的生动,这就是说一个企业内刊也要具有可读性。企业内刊与社会上发行的报刊一样,也要具备吸引阅读者的生动性。如一篇反映本企业事件的通讯报道,采编人员能够把平凡的事件、人物,编写的生动活泼,刊发后让阅读者喜闻乐见。做到了这点不仅体现出企业内刊的质量和水平,同时也体现了一个办刊人的业务能力和编辑素质。 办好一个企业内刊,除了以上所述外,还要考虑到一个企业对内刊的投入规模和人员配置的因素。一般来说,投入规模的大小、配置的人员是专职还是 *** 。取决于这个企业整体规模的大小和其内刊受众面的广泛程度。如果企业的整体规模大且受众面广,那么该企业对内刊的投入应该较大,人员就应该为专职。反之,投入应该适度,人员为 *** 即可。 随着全球资讯网路技术的不断发展,如今的企业内刊也有了新的变化和发展,产生了新的表现形式,这主要是企业网站的出现。网站这种新形式,对传统纸媒的内刊,就笔者近年来的观察以为,还未像其他传统的大众纸媒体那样受到冲击。目前,它还只是对企业内刊传统纸媒形态的一个补充。当然要办好企业内刊,注重和借鉴网站这种新媒体形态,亦是企业内刊的办刊人要办好一个企业内刊不可忽视的重要一环。

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看一本刊物办得好不好,主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人,第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂,内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中,设计制作环节是绝对需要重视的一环。 从目前企业内刊的运作来看,设计制作环节不外三种模式:自聘、 *** 和外包。这三种模式各有优劣。我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较: ◆ 自 聘 沟通:比较了解公司文化,易于沟通;好管理 专业:设计水平取决于个人素质,但缺乏专业交流氛围,有时还要兼做其他事务性工作,精力受影响 成本:一般,主要包括工资及福利。 ◆ 兼 职 沟通:不了解公司文化,难于沟通;不好管理 专业:设计水平取决于个人素质,但精力和责任心大打折扣,且缺乏专业交流氛围。 成本:较低,主要是设计费。 ◆ 外 包 沟通:对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘,但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。 专业:有一套规范的工作流程,专业水准较高,且专业交流氛围浓,了解期刊的设计潮流及趋势。 成本:较高,有设计费和设计印刷全包两种。 随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达,期刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是,第一,专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程,刊物的设计质量较高,且可以相对稳定地维持在一定的水准上;第二,外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成,可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量,增强竞争力,除设计制作外,还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务,极大地方便了编辑的工作。 但是,无论是哪种工作模式,建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的,这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。我们许多刊物设计质量起伏大,版面风格经常飘忽不定,甚至上一期与下一期风格迥异,为什么?主要原因就是过度依赖某个设计人员个人,缺乏一套完整的工作标准,使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化,一旦设计人员出现人事变动,就可能造成刊物设计质量和风格的较 *** 动。

首先,确定各版主题,比如第一版公司新闻报道(主要刊登公司时事动态、内部新闻),第二版交流管理(主要刊登公司管理方面的内容,也可以是公司的经营状况,管理经验),第三版职工园地(主要刊登员工投稿),第四版艺苑风景(主要刊登休闲类的文摘,丰富报纸的趣味内容)。 其次,建立一支公司内部的记者、通讯员队伍,负责供稿。 第三,内容蒐集齐之后,就需要排版,需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。 第四,联络印刷厂家,进行印刷。 如果还有需要咨询的,可以加QQ聊,我是做企业内刊的。

企业文化不是办好的,这跟高层管理者的理念有很大关系。就像一个人的性格和气质,是从人的一言一行等细节处体现的。 但是企业内刊是可以办好的,建议是从公司各部门抽调人才,并不需要为了这个内刊去招聘专门的人。好的内刊对在企业内部引导和传播企业文化有不错的作用。那么首先就需要高层领导来确定希望营造的企业文化是什么样子的,也就是定基调,当然也可以集思广益,即有选择的采取员工意见,这样也更容易推行一些。初期的时候大抵还是需要宣扬的文章多一些,类似营销软文吧,慢慢的就可以全公司范围内征稿,增强每个员工的参与感以及互动什么的。 只是个人不成熟的建议,希望有点用处吧O(∩_∩)O

企业内刊的制作流程首先就是要确定刊物名称,在就是刊物的里面的版块设计然后在公司设定几个通讯员赖给刊物提供素材,然后就是排版内容的稽核与校对,再就是印刷了!排版的软体一般用cdrw

报纸的层次比较低,一般做不成杂志才做成报纸。 企业内刊杂志的层次高于报纸,当然做成杂志的形式是最好的。 当然杂志需要的稿件要求,稿量,以及设计装帧都要求较高,有一定的人员才能做好。

不同的报纸不同的报价。企业报纸的设计价格大约在300-800/版之间,就像内刊一样,波动性很大。

就我做内刊的感觉来看,INDESIGN是首选,专门的排版软体,功能比较实用,操作也简单,类似AI,但是我不建议象很多广告公司那样用AI排版,AI本来就不是专门的排版软体,只是它有这个功能而已。 INDESIGN加上PS,企业内刊基本上可以搞定。 不过千万不要过于注重形式反而忽略内刊的内容,否则内刊会缺乏生命力。

我推荐世纪乾方,这是家专门做企业内刊、期刊杂志的设计公司,很专业,服务也很好,我曾经跟他们合作过,无论从专业、服务,还是价格,都是很有竞争力的,值得你考虑。 他们有网站,你用百度搜索“世纪乾方”就能找到他们的。

宣传片是一种大众传播工具,它对传播信息、指导消费有着十分重要的作用。而 宣传片 文案的写作又是企业传播中的关键因素。好的 宣传片 文案能更好地宣传自己的产品,起到画龙点睛的作用。下面是企业宣传篇文案 范文 ,欢迎参阅。

人世间最伟大的力量莫过于思想(封面)

郑州在路上 企业管理 咨询有限公司;河南国宾车队汽车旅游服务有限公司;河南天宇旅游策划有限公司

财富 文化 展(封二)

财富是一位文化天使,只有领悟到了财富的文化光辉,才能驶入发展的金光大道

发展是硬道理 规模是硬任务 品牌是硬指标

中原经济发展进入群雄逐鹿龙腾虎跃时代,中国经济发展进入“极”时代、“拳王争霸赛”时代;大发展快发展高起点高效益,成为未来经济发展第一唯一选择。

观念是第一生产力 人才是第一竞争力 机制是第一发展力

赚钱是一件力气活 赚钱是一种技术活 赚钱是一门艺术活

企业经营第一难题永恒主题:发展发展还是发展;市场市场还是市场;效益效益还是效益

财富大学堂(内一)

管产学民思想交流平台 形象品牌战波传播舞台 市场营销 拓展法身基地

树立公众品牌形象 展示思想文化力量

社会大舞台 市场大品牌

中原崛起战略论坛

企业家财富 故事 会 企业家大讲堂

资本经营论坛 品牌营销制胜之道

企业文化 研讨会 企业影视作品创作

大学生创就业论坛培训 企业内训 拓展训练

企业家之路(书、DV)在路上编著

财富旅游(内二)

发掘旅游财富文化理念 创造旅游文化财富价值

经营旅游的实质是经营文化。旅游是美学文化娱乐文化艺术文化的三结合

财富之旅 思想之旅 名车飓风

养生健身 度假休闲 文化娱乐艺术之旅

君山问道,安阳说易;跨越关山,内乡探秘;金鸡报晓,万仙有约

温暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中国――大上海;家乡异国――港澳台

诠释大别山:一山别南北,一山始阴阳;一山和天地,一山兴炎黄。

幸福生活(内三)

智慧是第一创造力 心态是第一幸福力 艺术是第一快乐力

企业家俱乐部

企业家艺术节 企业家健身节

企业家艺术大舞台

企业家幸福家庭文化艺术节

企业文化艺术节

企业职工全民 健身运动 会

企业家艺术家联欢文化艺术节

企业发展成就展 企业产品展销会

名家策划 装点生活

联谊联欢(内四)

用联欢凝聚合力 让联谊创造奇迹

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一报一刊一馆一视频三网站联合传播立体攻略 专题宣传策划,专题宣传片制作播放,直接面对终端目标客户 创造更大更佳社会经济效益

企业家联合会大联欢 联欢联谊文化艺术节

企业文化大联欢 企业内刊编辑部联欢联谊文化艺术节

企业家联合会联络员联欢联谊文化艺术节

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企业寄语

有缘与您相识,是我最大的荣幸!

有缘为您服务,是我最大的幸福!

您的快乐,就是最大的快乐!

一次相见,友谊常相伴!一次握手,永远是朋友!

提供个性化、绩效型讲座论坛培训,为企业发展、市场营销提供富有实效性的学习服务

选择大于努力 伙伴决定成就(封底)

总裁思想风暴 引爆生产力 辉煌生命力 享受幸福力

电话 网址

地址

P1封面

P2 引语

一举手

掀一阵风云

一投足

舞一方潮流

举手投足间

只为引领时尚潮流

尽现极致休闲

P3 鼎红简介

鼎聚奢华 红满天下

鼎红南山会所,是杭州鼎红餐饮娱乐管理有限公司2007年斥7000万资打造,并于2011年重新全面装修。位于风景秀丽的南山路艺术休闲特色一条街。临西湖而筑,坐拥新西湖商圈。会所占地面积达8000平方米,拥有全华东地区顶级豪华包厢64间,皆配备世界性专业的丹麦MBM音响,气度非凡。包厢整体风格由专业设计师量身定制,尽现皇室的奢华与尊贵。会所采用了LED光影装饰的时尚造型格调,开辟业界绝无仅有的“世界名品之窗”,为贵宾提供尽善尽美的人性化服务。帝王级的豪华包厢,天天缔造“精美绝伦的视觉盛宴”,名符其实的鼎聚奢华、红满天下!是杭城首屈一指的娱乐会所。

P4 地理位置

一山,一塔,一湖,一尊荣

新鼎红尊荣会所,临西湖而筑,守望着雷峰塔,后依云居山,自成一片诗情画意的天地。而您,就是这个天地里的帝王。会所如一位江南绝色女子,临湖而坐,为您怀抱琵琶,浅唱低吟、、、、、、

鼎红南山会所位于杭州市南山路146-2号(省军区旁)

订座热线:0571-xx

P5 包厢介绍

鼎红南山会所分负一层,一层、二层、三层和四层,共64间包厢。四层为会所特色包厢,设有总统厅、英国厅、美国厅、罗马厅、阿拉伯厅、西班牙厅、东南亚厅以及香港厅。帝王级的超豪华包厢,每间包厢平均面积大于150平方米,不但采用全进口高档装饰材料,更有名家操刀,根据每间包厢设定的地域风情进行装修设计,给人耳目一新的感觉,必然让每位顾客都犹如身处异国奇域的享受。

P6 -

鼎红---贵族享受(配图,包厢图片)

上流,不仅仅属于贵族。

就像贵族不仅仅属于18世纪的英国伯爵,

更多的时候它已经演绎成一种生活态度。

不可否认,它永远高于主流而安静的存在着。

许是对完美生活绝不妥协的倔强要求,

许是对古老文明与生俱来的敏感天性。

当根深蒂固的王室情愫邂逅新古典主义的浪漫执着。

身体里巴洛克式的血液开始沸腾。

于是一颗寻觅心找到了归途。

于是在杭城,

一间天才之作应运而生。

以其纯粹的王室风情,高雅的装修风格让我们记住了它

----鼎红南山会所

P7 模特介绍 (配上会所模特的照片)

在杭城,有这么一群人,她们忙碌而又平静,闲暇时喜欢逛逛街,尝尝美食,除此之外睡觉变成了唯一的 爱好 。在这烟雨,甚至连飞舞的柳絮都充满着诗意的城市,她们随性的生活和工作着。(配多个模特小图概集)

明眸皓齿

粉黛微施

只为你伫立

面若桃花

含笑微嗔

只为你欢心 (此处配鼎红最漂亮模特图,特写)

P8 封底

我们在路上......

踯躅

跨出一小步

成就一大步

尔后

笑看钱塘潮涌

睹杭城风云变迁

我们仍从容

在路上

鼎红力拓全国市场,诚邀有共识之士加盟共谋大业,结伴齐赴驰骋江湖路!而今虽小有成就,但鸿鹄之志绝不止于一城一池!“伫奢华之鼎 红九州之巅”为最终使命,展望前路漫漫,我们仍在路上,谁人与共?

乐譬如江湖,轻舞飘渺,看似平静,一如西湖烟雨迷蒙,修饰了远处的惊涛拍岸,但风起云涌时谁人又能独闯天涯?

----------无朋友,不江湖!

一、关于我们

【深圳 广告 传播机构】作为深圳一家专业的综合性广告传播机构,自1999年成立以来,我们一直秉承“专心专业 创新创造 共容共享 自我自信”的精神,坚持“我们寻找突破点,去创造风行一百年的作品”的信念,凭借与众不同的设计思想,独到的传播视角,精确的传播通道,已经为全省数百家企业、公司、组织和机构提供了良好的解决之方案,在平面作品设计制作、品牌推广、媒体策划等诸多领域都赢得了客户充分的信任,打下了良好的、坚实的基础。

今天,【深圳广告传播机构】有幸与【合肥包河置业发展公司】建立初步合作意向,深感荣幸,故此,我们针对包河置业的特点,提出以下制作思路,敬请审阅。

二、具体方案

P1、封面

整体画面以耸立的高楼及公司标志构建,表现出可靠、权威和安全的视觉印象,体现包河置业是省城房产类国有重要骨干企业的概念及高屋建瓴、海纳百川的不凡气度

P2--3、企业精神、理念及远景

以高空展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景

P4、公司简介

以铜铸麒麟配图突显国企稳重而牢固的信誉

P5、总经理致辞

放置公司总经理图片,致辞增强公司的社会美誉度和信赖感

P6、组织架构

以 国际象棋 配图,体现国有企业管理组织的有序、严谨

P7、光辉里程

以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风

P8、领导关怀

配以领导视察图片,展现领导给予公司的高度重视及人文关怀,鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作

P9、ISO9000认证

ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称。得此认证对公司质量管理带来了深远的意义 P10--11、开发案例

事实胜于雄辩,以成功而优秀的工程案例作为雄厚实力的完美验证

P12、封底

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这是原煤炭部直属的单位,全名叫煤炭科学研究院唐山分院,简称煤研所。现在转制为天地科技股份有限公司唐山分公司。隶属中国煤炭科工集团有限公司。唐山分公司网站,以前这个单位待遇是相当不错,现在在唐山来讲也算不错的单位。但不如以前。

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《读者》,《青年文摘》

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1、陈祖德院长-

陈祖德(~),男,中国围棋职业九段棋手。上海人。历任国家体育总局棋类运动管理中心主任、中国棋院院长,中国围棋协会副主席、主席,《中国围棋年鉴》编委会主任,是新中国成立以来杰出教练员。1978年、1983年,当选为第五届、第六届全国人民代表大会代表。

2、王汝南院长-

王汝南,1946年9月2日出生于安徽合肥,中国著名围棋运动员,中国棋院第二任院长,原中国围棋协会主席。

1960年学棋,1962年获全国少年儿童围棋赛冠军,1963年进入国家围棋集训队,1965年国家围棋队成立,成为主力队员,多次访日参加中日比赛,1966年在中日围棋水平仍有差距时战胜日本九段。七十年代国家围棋队恢复后曾获全运会围棋项目银、铜牌,又作为教练员兼运动员为培养新人尽力。

3、华以刚院长-

华以刚,江苏常州人,1949年4月2日生。11岁进体校,16岁进集训队。1982年被授予围棋八段,一直从事围棋行政工作,曾任中国棋院围棋部主任、副院长、中国围棋队领队、中国围棋协会副主席等职。现任中国围棋协会副主席、秘书长兼裁判委员会主任、中国棋院院长、中国围棋队领队、《中国围棋年鉴》编委会副主任。

4、刘思明院长-

刘思明,男,1954年出生,现为中国棋院院长。业余5段,本科学士学历。

曾任《新体育》杂志社《围棋天地》记者,《新体育》杂志社围棋编辑部副主任、主任,中国体育报业总社副社长。

2009年6月19日,原中国棋院院长华以刚卸任,国家体育总局棋牌运动管理中心主任刘思明成为中国棋院新任院长。

5、朱国平院长截止2021年

朱国平,现任国家体育总局棋牌运动管理中心(中国棋院)主任(院长)、党委书记。2018年9月,朱国平为棋牌运动管理中心(中国棋院)主任(院长)、党委书记。免去朱国平的机关党委常务副书记、纪委书记职务。

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另有死活题11题,专题文章四篇 旧旧 5元 31--45 均为3元/本 31.《坂田围棋教室》1实战的活知识 对藤泽秀行 蜀蓉棋艺 123页 旧旧 32.《坂田围棋教室》2实力的培养 对山部俊郎 蜀蓉棋艺 123页 旧 33.《坂田围棋教室》3力量在无形中增长 对高川格 蜀蓉棋艺 123页 旧 34.《坂田围棋教室》4棋的综合力量 对高川格 蜀蓉棋艺 123页 旧 35.《坂田围棋教室》5作战的决窍 对高川格 蜀蓉棋艺 123页 旧 36.《坂田围棋教室》6一局棋的着眼点 对藤泽秀行 蜀蓉棋艺 123页 旧 37.《坂田围棋教室》7实战的脉搏 对本因坊秀格 蜀蓉棋艺 123页 5成新 38.《坂田围棋教室》8专业棋手的感觉 对藤泽朋斋 蜀蓉棋艺 123页 5成新 39.《坂田围棋教室》9局部与全局的统一 对大平修三 蜀蓉棋艺 123页 5成新 40.《坂田围棋教室》15大模样的研究 对木谷实 蜀蓉棋艺 123页 旧 41.《坂田围棋教室》17攻击和腾挪的要领 对吴清源 蜀蓉棋艺 123页 旧 42.《坂田围棋教室》18空和厚味的判断 对木谷实 蜀蓉棋艺 123页 旧旧 31--42 均为3元/本 四、布局、定式、让子棋20本:01.《围棋布局大全》蜀蓉棋艺 涵盖四大类12个小类的围棋布局778页(市价32元)全新 优价22元02.《围棋新手新型新定式》第1辑安倍吉辉 蜀蓉棋艺 旧 10元03.《围棋新手新型新定式》第2辑安倍吉辉 蜀蓉棋艺 新 10元04.《围棋新手新型新定式》第3辑安倍吉辉 蜀蓉棋艺 新 10元05.《黑布局》吴清源全集第一卷上 人民体育 有156页 旧9元06.《白布局》吴清源全集第一卷下 人民体育 有159页 旧9元07.《定式要领》吴清源全集第二卷 人民体育 有282页 旧11元08.《星定式和对局精解》吴清源全集第五卷 人民体育 星定式和8局精解354页 旧旧12元09.《吴清源布局——白的下法》吴清源 蜀蓉棋艺 精装本 7成新 13元10.《让子棋制胜之策》林海峰 国际文化出版社 5成新 8元 11.《让子棋必胜法》梶原武雄 蜀蓉棋艺 5成新 8元12.《使棋力变强的定式》藤泽秀行 浙江大学出版社 5成新 8元13.《序盘的构思》加腾围棋教室1 加腾正夫 蜀蓉棋艺 6成新 10元14.《三连星的威力》高川格 人民体育 旧 10元 15.《围棋布局问答》武宫、加腾等 蜀蓉棋艺 共120题256页 旧9元16.《围棋宏大构思》武宫正树 国际文化出版社 旧 8元 17.《宇宙流的杰作》武宫正树 蜀蓉棋艺 7成新 10元18.《中国流取胜之道》加藤正夫 6成新 95题222页 现价10元19.《围棋布局基础》杜维新 蜀蓉棋艺 旧 4元20.《围棋》初级读物合订本 精装本 很有用(虽然名为初级, 但实际上有中级、高级蜀蓉棋艺 旧旧 20元 五.官子、棋力测验6本:01.《围棋棋力测验》第1辑蜀蓉棋艺 新 10元02.《围棋棋力测验》第2辑蜀蓉棋艺 新 10元03.《围棋棋力测验》第3辑蜀蓉棋艺 旧 10元04.《围棋官子妙手》坂田荣男 蜀蓉棋艺 旧 10元 05.《实用收官》当代围棋中级丛书 刘力 湖北人民 181页 旧 8元06.《围棋官子基础》石田芳夫 蜀蓉棋艺 旧 9元六.古谱3本01.《血泪篇》黄龙士对徐星友(即后称为〈当湖十局〉)5成新 5元02.《奕萃官子》清朝嘉庆 卞立言 旧 6元03.《兼山堂棋谱》清 徐星友 共62局317页 旧12元七.其他4本01.《怎样学会下围棋》丁一 陕西人民教育出版社 旧 共分10章219页 另有中日名人 对局10局 8元02.《围棋规则新论》陈祖源 蜀蓉棋艺 共有六章关于围棋规则的讨论 另有中国、日本、 应氏等三个规则 全新 12元 &03.《围棋竞赛规则2002》中国围棋协会 成都时代 全新 5元 &04.《无冕棋王--吴清源 聂旋风传奇--聂卫平》文学类 旧 6元

新华书店里的围棋书上都有的。

正当举国为申博成功的上海骄傲自豪的时刻,一件发生在这座城市里的“小事”却让人的喜悦心情被大大地冲淡了。创刊已43年、出刊374期、影响了整整数代棋迷的《(新民)围棋》在这百业俱兴的时节却不期然走到尽头。《围棋》之所以“沦落”到今天这步,未能与时俱进自然难辞其咎,尽管有着40多年的金字招牌和为数众多的忠实读者,但翻开今年最后一期,无论是开本、版面还是栏目内容形式却仍然10年、20年前那张老面孔。在当今这样资讯爆炸、改版如换衣的时代,如此墨守陈规实为罕见。当然有人会说,杂志、特别是文化学术类杂志重要的是内容,并不在乎如何包装,比如《读书》杂志,但看到与《围棋》南北比肩的《围棋天地》穷则思变、锐意进取的改革气象时,当看到他们以自身努力实践为围棋媒体的发展开拓出一片崭新天地时,方始领悟到此说的“大谬不然”。身处信息时代,因受电视、网络等实时媒体冲击,报刊杂志等平面媒体面临着严峻挑战。特别是随着网络的日益普及,由于围棋爱好者大多文化程度相对较高,网民比例高,如今的围棋大赛,网上直播随处可见,因此,这就对受出版周期所限、时效性先天不足的围棋平面媒体提出了巨大的挑战,如果没有独家所有、他人所无的特色,谁还愿意花钱去看一些在网上随处可以下载的所谓“精彩回放”(《围棋》新辟的栏目之一)呢?在这方面,《围棋》与《围棋天地》一比高下立判,后者明年将改发半月刊,大大缩短出版周期,同时在内容方面非技术性文字类稿件所占比例也日渐提高,棋谱更多地采用生动权威、原汁原味的“自战解说”形式,一些专栏也力求引人入胜,如程晓流的“吴清源之高级弃子”堪称字字珠玑的经典妙文,版面、用纸也用心考究,短短一年时间,改头换面后的《围棋天地》给人耳目一新之感,让人充分体会到围棋市场蕴涵的巨大潜力。所以,《围棋》的停刊决非因为围棋媒体没有市场,没有读者,没有出路,而是看主其事者到底有无眼光,到底愿不愿意通过改版为杂志重新赢回一份生存空间。当听说有人已有意将其刊号转给新创的另一本据说年收益可达200万的杂志时,我的感觉已不只是失望,而是近乎愤怒了!上海,作为曾是引领风气之先的“文化传媒之都”,在这场与竞争对手重新分割21世纪媒体版图的“文化传媒大战”中已然落尽后手之际,难道还要再书败笔,再下败着吗?

地理教学编辑部

中学地理教学参考 西安市师范大学杂志社710062 (上半月)(下半月) 地理

地理教学收稿是什么意思,收稿是指找人写文章然后发给自己,发稿是指发布文章,稿件是指出版社和报刊编辑部等称作者交来的作品

地理科学编辑部

《地理科学研究》这本刊是一本关注地理科学领域最新进展的国际中文期刊,一般是自文章投稿日算起5-7个工作日,需要耐心等候,如需加急审稿,则应立即跟责任编辑沟通,由责任编辑联系审稿人尽快给出审稿意见。根据投稿经验,编辑部内部的话,预审1天的时间,外审3天的时间,如果外审没有回复,就转内审,内审给的时间是5天,大部分内审编辑能在5天之内完成审稿,少部分可能会超过5天。

中国科学院地理研究所 中国科学院地理研究所的前身是中国地理研究所。1937年中央研究院开始筹建中国地理研究所,并聘李四光为国立中央研究院地理研究所筹备处主任,后因战乱及经济问题未果。1940年8月由中英庚款董事会创建的中国地理研究所在重庆北碚正式成立,黄国璋任所长。所内设自然地理、人生地理、大地测量、海洋四个学科组、分别由李承三、林超、曹谟及马廷英四人主持。所内并设地图、图书资料、事务等室,全所职工约40人。1946年上半年,黄国璋辞职,由李承三代理所长。1946年8月,中英庚款董事会由于无法维持中国地理研究所,将中国地理研究所改隶属国民党教育部。因李承三离所,所长由林超继任。1947年夏中国地理研究所由重庆北碚迁至江苏南京。1948—1949年由罗开富代理所长。1949年4月23日南京解放,6月南京市军管会文教部接管中国地理研究所。1949年10月1日,中华人民共和国成立,11月1日,中国科学院成立。1950年4月,由南京军管会文教部暂时代管的中国地理研究所,移交中国科学院。中华人民共和国成立后,国家开展大规模的经济建设,有许多地理学的问题需要解决。中国卓越的气象学家、地理学家、中国科学院副院长竺可桢教授倡导在中国科学院重建地理研究所。1950年6月中国科学院地理研究所筹备处成立,由竺可桢、黄秉维任筹备处正、副主任。筹备期间设地理、地图、大地测量三个研究组,分别由周立三、方俊、曾世英负责,施雅风任所务秘书,有工作人员29人。筹备工作历时3年,1953年1月中国科学院地理研究所在南京正式成立,有人员40多名,黄秉维任地理研究所副所长、代所长,周立三任副所长。20世纪50年代初期,地理研究所分为南京、北京两部分,南京是地理研究所,北京是中华地理志编辑部和地理研究所北京工作站。中华地理志编辑部于1952年秋成立,办公地位于东城区干面胡同。1953年10月,中华地理志编辑部根据院部要求于迁入中关村,成为中国科学院在中关村的第一批研究机构,也是中关村的第一批居民,人员不到二十。1956年8月,经中国科学院院务会议讨论并经国务院同意,大地测量组独立成为测量制图研究室,任命方俊为主任,1957年迁往武汉,1958年改名为中国科学院武汉测量制图研究所。1958年国务院决定,地理研究所南京部分迁京集中,11月,地理研究所正式由南京迁到北京西郊中关村生物楼,当时全所100余人。第一副所长、代理所长黄秉维,党委书记李秉枢。部分人员留南京另行组建中国科学院南京地理研究所(后改为中国科学院南京地理与湖泊研究所)。1964年4~5月间,地理研究所由中关村迁到北京市朝阳区大屯路甲3号917大楼办公。1963年,地理研究所协助西南分院筹建地理研究所西南地理研究室,1965年经国家科学技术委员会批准,由地理研究所自然地理、地貌、经济地理、地图等方面的部分研究人员调整到成都,与西南地理研究室合并组建了“中国科学院地理研究所西南分所”(后独立为“中国科学院成都地理研究所”,90年代改名为“中国科学院成都山地灾害与环境研究所”),同年以地理研究所沙漠和冰川冻土方面的研究力量为基础,成立了“中国科学院兰州沙漠、冰川冻土研究所”(后分别建立“中国科学院兰州沙漠研究所”和“中国科学院兰州冰川冻土研究所”,现合并为“中国科学院寒区旱区环境与工程研究所”)。1972年中国科学院自然资源综合考察委员会并入地理研究所,1975年又从地理研究所分出。1978年以航空像片判读利用研究室和地图研究室制图自动化组为基础成立“地理研究所二部”,1979年底经国务院批准地理研究所二部独立,成立“中国科学院遥感应用研究所”。1986年地理研究所改由中国科学院和国家计划委员会双重领导。1997年2月,地理研究所不再实行中国科学院、国家计划委员会双重领导,完全由中国科学院领导。 中国科学院自然资源综合考察委员会 中华人民共和国成立后,国家最早组织的科学考察始于1951年,即西藏工作队对西藏的自然条件、自然资源及社会人文等进行了考察研究。1952年与1953年,广东省与中国科学院组织了华南热带亚热带生物资源综合科学考察队。1953年中国科学院会同黄河水利委员会及其他有关部门在黄河中游地区进行了调查研究。1955年,由中国科学院组织院内外数十个单位的十多个专业,正式组建了黄河中游水土保持综合科学考察队。同年,还组建了中苏合作云南紫胶工作队。1955年4月为了更好地组织领导中国综合科学考察工作,中国科学院成立“综合调查工作委员会”。1955年6月2日,郭沫若院长正式提出中国科学院将成立“综合科学考察工作委员会”,以适应全院日益繁重的综合科学考察任务。1955年7月,成立“综合调查委员会”,领导综合性的资源调查研究工作。1955年11月,在中国科学院报送国务院陈毅副总理《关于调整和改善科学院院部直属机构的请示报告》中,提出了“拟成立综合科学考察工作委员会,协助院长、院务会议统一领导此项综合科学考察工作”的建议。1955年12月,经国务院批准,中国科学院成立“综合科学考察工作委员会”,竺可桢兼任主任。至1957年底中国科学院已有7个考察队同时开展工作,即新疆综合科学考察队、盐湖调查队、黄河中游水土保持考察队、黑龙江流域综合科学考察队、红水河生物资源综合科学考察队、云南热带生物资源综合科学考察队和土壤队。1957年制定的自然资源综合考察委员会的任务范围:(1)明确通过国家计划委员会接受国家的任务,由国家计委与中国科学院双重领导;(2)主要工作是从国家远景计划出发,进行科学的综合科学考察,收集自然条件、自然资源、社会经济情况等资料,综合成自然区划、经济区划,包括农(林牧)业区划,并提出合理配置生产力的方案。在积累各地区资料的基础上配合有关方面进行全国性的各种区划工作和全面的综合。1966年,“文革”期间,科学考察工作基本停顿。经国务院批准,1972年自然资源综合考察委员会撤销,除部分人员分散到院内各研究所及省市单位外,大部分人员对口合并到中国科学院地理研究所。1974年12月,中国科学院决定恢复自然资源综合考察委员会:机构名称为“中国科学院综合科学考察组(简称综考组)”,主要任务是:根据中央的统一计划,组织、协调自然资源(农、林、牧、水等)的综合科学考察。并指出筹建新机构,要切实贯彻“精兵简政”、“精减机构”的原则,综考组暂定编制不超过160人。1980年8月,自然资源综合考察委员会报请中国科学院改名为“中国科学院自然资源综合研究委员会”。1980年9月经国务院批准,在自然资源综合考察委员会能源研究室的基础上,建立由国家经委、中国科学院共管的能源研究所(后改为国家发改委能源研究所)。1982年11月,中国科学院、国家计划委员会发出《关于对中国科学院自然资源综合考察委员会实行双重领导的通知》。1998年1月1日起,自然资源综合考察委员会不再由中国科学院和国家计划委员会双重领导,完全由中国科学院领导。 合并发展 1999年9月经中国科学院批准,中国科学院地理研究所和自然资源综合考察委员会整合成中国科学院地理科学与资源研究所,并纳入中国科学院知识创新工程建设体系。

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投稿指南:目前只能邮箱投稿:E-mail:《地理与地理信息科学》是地理类综合性学术期刊(双月刊),全国中文核心期刊中国科技核心期刊、中科院引文数据库来源期刊,国内外公开发行。它的任务是:坚持面向经济建设,面向科研开发,重点反映地理学与地理信息科学的新理论、新技术、新方法、新成果。刊载内容涵盖理论地理学(部门地理学、区域地理学)和地理信息科学两大部分,侧重报道国家自然科学基金项目、国家重点实验室基金项目、国家科技攻关项目和国际合作项目的最新研究成果。主要栏目有:3S研究与应用、数字国土、环境与生态、区域经济、旅游开发、可持续发展研究、专题研究、地理学进展等。热忱欢迎该领域研究者为本刊赐稿。 来稿要求和注意事项: 1.文稿要主题明确,论据充分,层次分明,文字精炼,用语准确,数据可靠,引用资料需标注出处。文稿内容切勿涉及国家机密,文责由作者自负。全文篇幅 (包括中、英文摘要、图表、参考文献)以8000字为宜。 2.来稿请附电子文件(含附图文件)、中英文摘要(包括题目、作者、单位、邮编及关键词)、英文图表题名。 3.凡属国家、省部级以上科学基金资助项目和重点攻关课题项目的研究论文,请在首页脚注写明基金项目名称及其编号。 4.来稿要求文内各级标题及题号一律顶格写,题号分级采用1,标准形式。 5.来稿请按照科技论文的国家标准和规范要求撰写。文中的计量单位一律使用国家法定单位,用标准符号表示,如公顷用hm2。各种专业术语一律按已颁发的最新标准使用;同一名词术语、计量单位、人名、地名等要求全文一致。 6.文中的图表务求精炼、必要。1)表格格式为三线表,中英文题名置于表的上方;2)插图采用微机制图,尽可能提供矢量图,凡涉及国界线的图件,请按地图出版社的最新标准地图绘制;3)制图要求:图内文字为6号宋体,变量符号为斜体,常量符号、化学符号、单位用正体,图中注记要清楚,图例置于图内,中英文图名置于图的下方;4)图件尺寸:半栏图横行尺寸小于,通栏图横行尺寸小于。图表放在文中第一次提到该图表的自然段结束处。 7.文中的数学公式另起行居中写,注意转行规定;公式中的外文字母注意文种、大小写、正斜体、上下角等写法。 8.文稿中摘编或引用他人作品,务请按《著作权法》有关规定指明原作者姓名,作品名称及其来源。参考文献只列公开出版物的文献(非正式出版物的文献用脚注标在相应页码),参考文献和脚注文献在文中相应位置分别以上脚注[1]和①标出。英文文献中作者姓在前(姓全部大写),名在后,姓和名间空一字距。其名可缩写为首字母,但不加缩写点,如.Cowan文献著录为COWAN J C。文后参考文献的书写格式如下(注意标示符号及标准起止页码): a. 期刊著录格式:[序号]作者名(列前三位,以后加“,等”或“,et a1.”).文题[J].刊名,出版年,卷号(期号):页码.例:[1]姜文来,王华东.我国水资源研究的现状与展望[J].地理学与国土研究,1996,12(1):1-5.b.专著、论文集、学位论文、报告等: [序号]作者名.书名[文献类型标识].版次(第一版不写,下同).出版地:出版单位(国外出版单位可用标准缩写,不加缩写点),出版年.页码.(注:[文献类型标识]项,专著-[M];论文集-[C];学位论文-[D];报告-[R]).例:[2]刘国钧,陈绍兴,王凤翥.图书馆目录[M].北京:高等教育出版社,1957.15-18.c.论文集中的析出文献:[序号]作者名.析出文献名[A].编著者.文集名[C] .版次.出版地:出版单位,出版年.页码.例:[3]黄盛璋.中国港市之发展[A].黄盛璋.历史地理论文集[C].北京:人民出版社,1982.88-100.d.报纸文章:[序号]作者名.文献题名[N].报纸名,出版日期(版次).例:[4]谢希德.创造学习的新思路[N].人民日报,1998-12-25(10).e.电子文献:[序号]作者名.电子文献题名[电子文献及载体类型标识].电子文献的出处或可获得的地址,发表或更新日期/引用日期(任选).例:[5]万锦堃.中国大学学报论文文摘(1983-1993).英文版[DB/CI].北京:中国大百科全书出版社,.来稿首页脚注写明作者简介(第一作者):姓名(出生年-),性别(民族,汉族可省略),学位,职称,研究方向及主要研究成果,E-mail。文末请附作者详细通讯地址、邮编、电话号码,作者联系地址变动请随时通知编辑部。10. 本刊已许可中国学术期刊(光盘版)电子杂志社在中国知网及其系列数据库产品中以数字化方式复制、汇编、发行、信息网络传播本刊全文,该社著作权使用费与本刊稿酬一并支付。作者向本刊提交文章发表的行为即视为同意上述声明。11.切勿一稿多投,投稿3个月后如未接到录用通知,稿件可自行处理。来稿请寄:石家庄市西大街94号《地理与地理信息科学》编辑部(邮编:050011;电话:);或发送电子稿至编辑部E-mail:。

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