研究生融合教育毕业论文

关于研究生与本科生科研融合管理探索

论文摘要：通过分析当前高校科技实践教学中存在的弊端，提出本科生与研究生联合开展科技实践活动的教育模式，即本科和研究生融合式科技创新实践活动。这种新颖的教育模式采用本科和研究生科技共同体的组织形式和学校管理或学生管理的管理方式。为了加强对该科技创新活动的管理，作为支持者的教务及研究生管理部门应加强高中—本科—硕士生之间创新基础的衔接；进一步完善学位制度；健全淘汰和激励机制。而作为领导角色的硕、博研究生发挥的作用包括：科研骨干和自主创新的领跑者；科技共同体的管理者；科技创新活动的导师；学术讲坛的授课者。

论文关键词：本科和和研究生；科技共同体；科研；融合管理

最近温总理强调指出：“要面向时代要求谋划教育发展。只有一流教育，才能培养一流人才，建设一流国家。要推进教育改革。树立先进教育理念，把教书和育人很好统一起来。”

三、本科和研究生融合式科技创新活动的管理对策

（一）教务及研究生管理部门——本科和研究生科技活动支持者

1、加强高中—本科—硕士生之间创新基础的衔接。首先，学校应从本科生和研究生选拔和考核开始，就注意挑选有创新培养前途的学生。建议国家教育考试中心在高考数理化试题中增大应用题、综合题的比例和试题灵活性，以测试考生的创新制作基础知识；硕士生复试时加强对考生综合能力的测试，注重考核创新意识和创造性思维的能力。其次，各高校之间可建立互荐高考考生制度，保证创新苗子本科阶段在不同环境中接受知识的熏陶，培育其创新能力。再次，高校校际可制订保送研究生制度，确保拔尖本科生被调换环境深造培养。最后，鼓励本科毕业生跨专业考研。不同专业领域有不同的文化氛围，跨专业读研用不同的眼光看待同一问题，知识视野更开阔，有利于培养出类拔萃的人才。

2、进一步完善学位制度。在硕士生教育中，以不同规格的应用型为主体；在博士人才培养中，学术、科研与应用并重，要动员博士生积极参与科研。学校通过对授予学位的学科门类作细致划分，按照不同学科类型的标准进行特色培养，以提升研究生的创造力，为本科和研究生科技活动提供人力资源。

3、健全淘汰和激励机制。一是实行“弹性学制”。要保证研究生科技创新投入足够的时间，妥善的做法是：读研期间实行“弹性学制”。所谓“弹性学制”，是指在不降低学分的前提下，对在校时限不作硬性规定，即：非三年“一刀切”，也不为两年就毕业，而是根据自身的情况调整培养计划和研究进程，从而适当缩短或延长修业年限。二是制定竞争淘汰制度。对于那些在学术创新、科学发明、科技竞赛中表现突出的优秀本科生和研究生给予适当的奖励，奖金与科研成果的数量、质量和含金量直接挂钩；对本科生中有成就者要给予相应的学分或奖金，或直接保送研究生；而对那些学习成绩差又不参加科研的研究生推迟毕业；对有学术不端行为者须给予处分，严重者予以淘汰。

（二）硕、博研究生——本科和研究生科技活动的领导角色

按照欧文戈夫曼的角色理论，任何成员会在所属组织中扮演固定的角色，同时该组织中的个人也会扮演多个角色。既然参与的本科生和研究生同属一个科技组织，那么他们个人就会在此组织中扮演多个角色，发挥各自的作用[4]。随着学校科技活动的蓬勃开展，原本未参与本科生科技活动的研究生，就在团体中扮演角色，且由能力强的在职研究生担当主角，如各类科技竞赛的组织者、指导者。这样本科生单纯参赛成绩不理想、师资短缺、时间紧、任务重等问题都会迎刃而解。研究生的主角作用有：

1、科研骨干和自主创新的领跑者。研究生本身就是大学生，只不过学历层次高于本科生而已。但研究生业务要比本科生成熟，不少研究生的社会阅历和组织协调能力都比本科生强，所以研究生应成为科研活动的骨干。本科生和研究生设计制作在一起，通过体验、顿悟、相互模仿、自省、互动、交流等感触性学习方式，经过骨干分子的提示和引导所学到的知识，与学生的创新能力有着内在的、必然的联系，因为感触式汲取知识越丰富，学生的创造力就越强。这实际上是一个正反馈的“雪崩”过程。如果本科生和研究生精心设计科学实验，研究工作具有鲜明的主题、周密的逻辑、最优的方法、明确的结论，那么毕业设计和学位论文就有了足够的'内容，因而不会出现剽窃他人论文成果的现象。

2、科技共同体的管理者。科技共同体大多以团队和小组的形式出现，这种共同体的组队一般遵循组内异质、任务分割和角色分配的原则。其中团队领导对活动进展起着重要的作用。因此，鼓励二年级硕士生、博士生与本科生一起，组成科研创新团队，选举有一定科研经验和组织能力的优秀研究生担任团队长，组队后再分成若干个研究小组，小组长由团队长任命或小组成员推选，以便分头研究高水平课题。各小组把本科生和研究生自由、合理地组合起来，不仅每周可利用1—2个下午的时间完成从选题、动手实践到撰写论文的每一个环节，而且组内弥漫着轻松愉悦的气氛，倡导年轻人欢快和谐的情景，这就极易产出成果，也为进行系列研究或较复杂的子项目研发提供人气上的保障。事实上，在引导本科生的同时，研究生的创新能力、团队协作能力也会得到相应的提高。倘若本科和研究生融合式科技活动开展得卓有成效，团队长经受了锻炼，增长了才干，那么日后的科技领军人物将会在他们中间产生。

3、科技创新活动的导师。本科和研究生融合式科技活动涉及氛围营造、活动开展、课题管理、研究咨询指导、实验室建设、成果评审和经费分配等。现阶段本科和研究生科技创新中的研究属于社团性质，但当科技实践成为本科生和研究生的必修课时，就需要有足够多的指导者。在高校本科生和研究生扩招、师生比居高不下时，积极鼓励具有科研经历、掌握研究方法的在职硕士生、博士生担任本科和研究生科技活动的指导教师，不但缓解了科技活动教师短缺的矛盾，而且将研究生活跃的思想、渊博的知识运用到具体的课题指导中，潜移默化地影响着其他同学。此外，创新实验室和基地的开放管理和仪器设备维修等也可交给在职研究生负责，并由其制定管理制度，学校教务部门为他们记载科研业绩，给予工作量补贴。

4、学术讲坛的授课者。除了在创新设计制作中发挥作用外，研究生还可在专题研讨、学术报告会、设计辅导课上带头发言或主讲。当然，此角色也可由本科生拔尖者担当。讲课前授课者先做好查新、备课和拟讲稿（教案）等工作，然后启发式地教，研讨式地交流、讨论。由于科技活动参与者的学术层次较高，所以可采用各种发现式教学法、探讨式教学法等，如运用“苏格拉底（著名的古希腊哲学家，前470年—前399年）反诘法”，即授课者提出问题，听众各抒己见，各自发表解决问题的途径和方法，有时使大家陷于自相矛盾中，进而承认自己想法的荒谬性，这样一步一步地思索下去，最后集思广益，互动、互利、互惠，共同得出解决问题的方案。

随着现代科技的日益发展，学科分支日趋细化，学科界限日益模糊，学科间彼此交错互融，创新成果往往产生于多学科的交叉点上。硕士研究生培养中，虽然每位导师都是本专业学科领域的专家、教授，但其知识面、思维方式往往受单一学科限制，很难培养出具有综合能力的创新型人才。只有组建导师团队，让不同学科、不同领域、不同专业的导师合作、交流、互补，才能使知识更新、研究创新，从而培养出思维活跃，敢于求新、求异的创新型研究生。

一、我国工科研究生教育模式现存问题

（一）工科研究生教育培养模式单一化

工科研究生教育的模式直接影响到整个研究生教育的质量。审视我国目前对工科硕士研究生的培养，可以发现仍然存在着许多问题。我国工科研究生教育存在着一定程度的重学术型而轻应用型研究生培养的倾向，培养模式趋于单一，几乎所有类别的硕士研究生均采用“学位课程+的培养方式”，这种单一的培养模式不利于满足多样化的需求；学生普遍存在理论与工程实际脱节的问题，无法将理论知识转化为实际应用能力；学生思维闭塞，与人沟通交流能力差。我国硕士研究生的这种培养模式对多方面提高研究生的培养质量形成了一定的制约。

（二）教学模式本科化，考核标准制度化

受到精英教育和以学科定位划定课程的传统教学模式影响，以“知识输人”导向设置课程，其课程设置强调学科知识的全面性，即在全面掌握相关学科知识、研究方法和基本规律基础上，致力于探索新规律，发现新知识，不断丰富和完善学科领域。学科至上理念不可能有针对性地考虑企业对新技术、新方法、新工艺的现实需求，更不考虑如何应用知识去解决现实社会的实际问题。其师资建设自然也是只注重和强调学术研究能力，不考虑工程实践能力；培养途径强调科教结合、科研至上，不考虑与企业合作，走产教研融合的建设发展之路，等等。“知识输人”导向的课程设置弊端日益显现：内容重复，脱离实际，方法呆板，远离应用。考核标准也只是关注研究生发表的论文档次与数量，不顾以实践需求为衡量的社会标准3。由于精英教育和研究型人才培养模式的影响，现行的课程内容、教学方式、方法及考核标准必须进行改革和创新，以适合于创新的应用型人才培养模式。

（三）工科硕士生就业与社会需求的矛盾

研究生教育是高等教育的重要组成部分，也是国家人力资源战略的重要组成部分。从精英教育的视角看，研究生是学术研究的生力军，是国家创新体系的重要力量。工科硕士就业问题是目前我国硕士研究生培养的一个亟需解决的问题。近几年来，硕士研究生的就业情况很不乐观，甚至与本科生竞争就业岗位。主要表现为：硕士研究生就业面临难以寻求到适合自己所学专业的岗位，越来越多的硕士研究生反而参与竞争公务员职务；同时，社会上实际需求的硕士研究生与高校实际输出的研究生之间存在着供需不平衡的问题，调查显示有45。8%的硕士研究生毕业后有着去企业部门工作的愿望，而企业却更加偏向于实务型人才，二者存在着一定程度的反差而导致工科硕士就业难。

随着我国研究生教育的发展，研究生招生数量的扩大、研究生读研动机与就业去向的多样化以及社会对研究生能力需求的'变化，迫切需要高等学校思考与改革研究生的培养模式与培养制度，在提高研究生学术水平与解决研究生就业两方面取得平衡。以上这些问题亟需对工科研究生培养模式进行改革与创新，基于此，本文提出导师团队联合培养研究生新模式。

二、构建联合培养模式下的研究生导师团队

建立合理的研究生导师团队结构是“导师团队培养模式”的基础，在团队结构中注重不同学科专业、知识层次、专业特长教师的有机结合。在专业上，强调相近、相关学科的交叉融合，但要把握以冶金类专业教师指导为主，以化学工程及材料科学工程专业教师为辅的原则；在学历层次上，强调博士、硕士学位的教师相结合；在职称层次应以教授、副教授、讲师等不同层次的教师相结合；在年龄层次上，考虑老教师的经验优势及青年教师接受新知识快的优势，实行老中青相结合，以保证导师团队的可持续发展。另外，还要充分考虑导师团队研究方向的延伸与拓展，导师团队成员应来自尽可能多的学校，以将其他高等学校的先进思维方法和应用型的研究理念灌输到团队中。团队现有教师9名，教授2人，副教授3人，讲师4人，团队共有硕士研究生10名。近几年来，团队成员先后承担了国家自然科学基金、教育部留学回国基金、辽宁省自然科学基金、辽宁省优秀人才支持计划，及地方政府和企业委托课题15余项；发表50余篇，其中SCI收录十多篇，获授权发明专利4项。

三、健全联合培养模式下的导师团队管理制度

健全的研究生导师团队管理制度是其有效运行的保证。首先要明确成员职责，对团队成员实行目标管理，自上而下确定工作目标。中心负责人负责协调本团队的资源配置与使用，指导并监督研究生培养中的具体工作落实，把握团队大方向；利用自己的学术威望和人格魅力，协调本团队成员之间的关系，充分调动每位成员的积极性和创造力。导师团队成员应按照本团队的研究生培养方案积极参与团队内研究生的指导工作，明确规定每个成员对研究生指导的最低时间要求，坚决杜绝团队成员因教学、科研、行政或社交事务繁重而疏于对研究生的指导，避免导师团队虚化和流于形式。

团队每周定期组织一次小组会议，由小组成员轮流汇报自己的研究进展及文献阅读情况，并对遇到的问题或捕获的前沿问题展开讨论；每月组织一次团队全体会议，由每个研究生小组汇报本月本小组的科研进展情况，对存在的问题进行探讨，寻找解决途径；团队负责人在每学期初对上一个学期整个团队的工作进展情况进行总结汇报，并提出下一阶段整个团队的工作目标。团队及其成员（包括导师及研究生）走出校门参加高水平学术交流活动给予一定的经费支持；不定期邀请校外及国外相关及相近学科的知名专家、学者来校做学术报告。

四、制定联合培养模式下的导师团队

培养制度每周定期组织导师及名下相关的研究生进行学术交流，在导师组的指导下，统一开题、安排值日和调配本导师组内的资源，共同制定研究生的培养计划，共同指导研究生的学习和科研，最终使所有的研究生在毕业时都能具备一定的科研能力，达到一定学术水平。指导小组的每位教师都要进行实质性的指导工作，由于每位教师的学术背景有所不同，这就让学生有机会接触不同学术风格的教授，有利于培养研究生的综合能力，扩大学生的知识范围。

每月定期举行研究生学术沙龙活动，研究生之间针对自己的课题进行研讨，在没有导师在场的情况下，通过自由的学术讨论，摆脱研究生的专业束缚，拓宽研究生的科研思路。

导师团队及研究生定期参加团队外的学术交流活动，如高教举办的学术论坛及相关学术会议，鼓励研究生撰写高水平学术论文，并在相关学术会议上宣读自己的学术成果；聘请海内外知名高校的学者进行讲学，将其他高校先进的研究生培养理念及知名学者前沿的学术思想灌输到团队中，拓展导师的研究思路，提高研究生的科研创新能力；定期派遣研究生到相关科研院所访学，利用其他科研院所的优势平台资源，开展短期联合培养研究生的工作，以达到优势互补、资源共享、共同培养高层次人才的目的。

导师团队中各导师的研究生共同学习，打破学科壁垒，消除门第偏见，将学科知识融会贯通，在科研实践和相互交流中拓宽视野。研究生的论文选题、实验设计、实验技术指导、论文写作指导、论文答辩由导师团队全面负责，学生可以从不同导师身上学到跨学科的研究方法、科研论文写作、科学技术操作等知识，保证其所获知识的前沿性，有助于培养研究生的创新能力，催生创新成果。