我只喷缺点,先说BO,BO是SAP2002年收购以色列一个公司后得到的产物,主要解决财务,进销存问题,在国内SAP是不直接参与BO的销售的,达策是SAP的BO在国内的总代理,所以后来的生产管理。。其他等都是达策自主研发。一方面这模块之间是否能无缝衔接我们不太清楚。第二,各模块间升级不同 第三,达策签约,给SAP的首付款是很高的,再者,达策自主研发的模块也要收取一定的首付,第四,国内很少能找到上线成功的案例, 第五,国外公司产品升级都会有一个COVER的费用,另外升级服务收费都比国内高,一般在15%-18%之间,而国内升级服务收费大概在10%左右。用BO 一句话 就是钱多了找罪受。再说K3,亦是以财务,进销存为核心,外加简单制造,自从金蝶上市以后老总最在行的是资金运作。制造不是金蝶的强项,K3小毛病一大堆,反正用K3就是给自己没事找事做,网上太多评价K3的问题了,当然他也有成功的案例,但是你不会这么庆幸自己就是这么多失败案例中偶尔的一个成功者吧!!!。希望能给你提供一些帮助吧。有问题可以加我MSN聊聊