liuyanfei0451
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好与坏要根据他是科研能力与人格魅力，以及你对他的了解。
研究生选导师的几点建议：
愿意给你分配很多时间的老师，极有可能是好导师。成名成家的学者，不缺钱也不缺地位，但是特别缺时间。愿意把时间投资在你身上，必然是器重你。事先声明，这个结论可能更适合海外院校和社会科学的情况。
1. 导师有多重要呢？
导师可能比你的男/女朋友还重要。精神上，你和导师的交流可能要超越伴侣，而换导师有时候比换伴侣难。
一个极好的导师，把你当作一个有平等人格的学者；一个不好的导师，把你当廉价劳动力使唤。一个极好的导师，供你数据；一个不好的导师，垄断你的数据。一个极好的导师，在你上职场的时候，用尽全力把你介绍给他/她所有的朋友们。“你好，这是我的学生XXX，他/她做的课题极好，你们考虑下雇佣他/她吧！” 一个不好的导师，连给你的推荐信都拖拖拉拉。
2. 如何找到好导师？
首先，自然是专业要对口。你想做的题，必须在他/她的领域之内。有人说找大牛，可是有的大牛，只是把学生当牲口使。当你报出师门的时候，别人都用一种同情的眼神看着你。有的学者，未必是“大牛”，但是你一报出师门，旁人就赞赏地说：“You are in good hands!”
其次，跟他/她之前辅导过的学生聊聊。之前的学生们，往往愿意告诉你这位导师的真相。你觉得他/她上课很有魅力？未必靠谱。学者们一般很在乎自己的口碑，所以不会为了帮学生而故意夸大推荐信，也不会为了讨好前导师而隐瞒导师的缺点。
如果没有前人，那么最可靠的标准就是一个好的导师愿意在你身上投资时间。如果你要申请基金，他/她愿意帮你写推荐。如果你的文章需要修改意见，他/她愿意在48小时内给你三页纸的回复。
3.导师人品不好怎么办？
大多数在这行混的都是人精。导师为何对你不好？咱说直白点，一是你没有足够的利用价值，二是他/她有权力决定你的命运。一个人品好的导师，即使面对没潜力的学生，也会公平地对待你。但是没有那么多圣人，大部分导师是普通人，他们也会滥用权力。
何解？你必须深深地impress到他/她
我再重复几次：
你必须深深地impress到他/她！
你必须深深地impress到他/她！
你必须深深地impress到他/她！
如果你的价值高，导师们是会收敛自己的滥权行为的。因为他们知道，你以后出师，会获得比他/她更大的话语权！
4.做好自己也很重要
导师愿意在你身上花时间，你也必须有相应的回报。前一阵在美国中部某名校交流，一位东亚的博士生抱怨几个月没有见到导师了。我知道那位老师，说是超级大牛毫不夸张，我暗暗羡慕她有这么好的指导。但是她转而叹口气说，也怪她自己，上次改稿，并没有做显著地改进，之后导师跟进得就很慢。从别人口里，她也听到导师对她的进展并不满意。
没有人会无缘无故地在你身上投资时间。导师也是看到了你身上的潜力，才愿意助你一臂之力。如果你遇到一个完美的导师，那么也许你上辈子拯救了银河系；其实每个导师也希望遇到完美的学生，希望自己上辈子拯救了银河系。最后，很多人并没有那么多的选择，我们需要通过发挥彼此的优点来共同进步，也需要互相容忍彼此的缺点来维系这段重要的关系。
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系主任和普通教师差别不大，院长的经费、人脉等方面要好一点。
其他方向来说：
1、选谁为导师差别不是很大，对于学生来说在学校只是个过客，三年时间就毕业了，毕业后和老师导师联系不是很多了，现在情况很难说，有的院长负责人一点，对学生关心多一点，但基本上很多院长是课题组长，集体的事还是由课题组其他导师负责、有的甚至是博士在指导硕士做研究，研究生的几年，想要学到什么，还是自己下功夫，导师基本就是个引路人，具体的事宜，基本问师姐、师兄，大牛导师，不如大师兄，牛人导师很多已经很多年不做实验了，对实验细节也是一知半解，只有问大师兄了。
2、导师制是一种教育制度，与学分制、班建制同为三大教育模式。导师制由来已久，早在十九世纪，牛津大学就实行了导师制，其最大特点是师生关系密切。导师不仅要指导他们的学习，还要指导他们的生活。近年来，国内各高校都在探索研究生教育以外的高等教育也能建立一种新型的教育教学制度——导师制，以更好地贯彻全员育人、全过程育人、全方位育人的现代教育理念，更好地适应素质教育的要求和人才培养目标的转变。这种制度要求在教师和学生之间建立一种“导学”关系，针对学生的个性差异，因材施教，指导学生的思想、学习与生活。
3、导师是院长的不好在于他会很忙，真正指导你的时间很有限。好处在于他的资源比一般老师丰富，你可能获得的机遇会更多一些，处好了以后的发展上他能帮你的地方还多。至于会不会没你的事，那就得看你了。已经说了，他会很忙，但是如果他忙你就不找他不联系他，那你就大错特错了，反而你应该经常找找他，做些你力所能及的事情，真正的请教他一些学术上的问题，那么你会成为他真正的弟子，你要相信没有一个老师，是不希望自己的学生好的，前提是学生自己想学。
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