老字号品牌设计毕业论文

摘 要：老字号由于自身因素的限制，想靠原有产品生存发展已日渐困难。实施品牌延伸战略是老字号发展壮大的良方，因为“老字号”本身就为品牌延伸提供了前提条件。不过，品牌延伸是一把双刃剑，它的优势有目共睹，其风险也不容小视。老字号管理者们只有对品牌延伸的利弊得失具有清楚的认识，才能制定出科学有效的延伸战略。 关键词：老字号 品牌延伸 优势 风险 在当前激烈的市场竞争中，企业想要树立一个新的品牌已非常困难，利用现有品牌资源，采取品牌延伸策略导入新产品，成为许多企业进行市场开拓的首选战略。老字号大多规模小、产品少、利润薄，想靠原有产品生存发展显得力不从心。实施品牌延伸战略是老字号发展壮大的良方，因为“老字号”这一金字招牌本身就为品牌延伸提供了得天独厚的前提条件。但是，实施品牌延伸会受到多方因素的限制，并非所有的品牌延伸都能获得成功。老字号管理者们首先要对品牌延伸的利弊得失具有清楚的认识，才能制定出科学有效的延伸战略。 一、老字号品牌延伸的优势 1、强化品牌形象，增值品牌资产 老字号品牌拥有丰厚的文化内涵，向来以历史悠久、品质优良、风味独特、信誉卓越著称于世，在消费者心中占有重要的位置。“一个受人注意的好品牌名称能给予新产品即刻的认知和较容易地被接受。”老字号通过品牌延伸，可以丰富产品种类，强化品牌的市场形象。此外，消费者使用延伸产品的良好体验和感受，又能进一步提高老字号品牌的知名度和美誉度，巩固老字号的市场地位。所以成功的品牌延伸可以增强品牌的整体竞争力，使老字号的品牌资产得到增值。名闻遐迩的中药行业第一品牌――同仁堂，重视对品牌资产的培育，有效地实施品牌延伸战略，不断开发新品种。同仁堂除了加工、制造、销售中药材外，还兼营动植物的饲养、种植；购销医疗器械、卫生保健用品；货物储运；出租汽车业务；组建北京同仁堂崇文中医医院。在2006年商务部颁布的首届中华老字号品牌价值百强榜上，北京同仁堂勇夺桂冠。在大多数老字号经营不善的今天，同仁堂却历经近三个半世纪的风雨沧桑，辉煌依旧，开创了中华老字号焕发新生命的成功之道。 2、降低成本费用，减少市场风险 “创建新品牌是一门艺术，也是一门科学。进行必要的消费者调研，聘用技术人员设计高质量的品牌名称、标识、符号、包装、代言人和广告语，这些都要花费巨额成本，而且不一定能保证成功。”而品牌延伸可以使用原有的品牌、商标、包装、销售渠道及广告宣传，这样就节省了大量的产品开发费用和导入成本。也就是说，品牌延伸可以利用企业原有的品牌形象，缩短消费者被认知、接受、信任的过程，以减少新产品的市场风险。“将记忆中已存在的品牌和新产品进行关联，比在记忆中先建立一个品牌然后再将其与新产品联系起来更容易。”老字号在消费者心中已享有很高的知名度和美誉度，老字号实行品牌延伸不需要创造品牌和新产品的认知度，只需着力推出新产品本身即可。百年老店同仁堂、王老吉在导入新产品时，都是利用了金字招牌――“老字号”这一品牌优势。 3、扩大企业规模，分散经营风险 成功的品牌延伸有利于推动企业的多元化经营，扩大企业生产规模，提高品牌的市场占有率。品牌延伸，就是把企业的资源分散到几个领域，使企业不再是单一产品结构，单一经营领域。这种多元化的分散经营模式能够有效地规避经营风险，提高品牌的投资效益，使企业达到理想的产销规模。恒源祥在1987年前还是一个营业面积只有百平方米的小门店，经过10年多的努力，恒源祥凭借老字号品牌优势整合产业资源，先后与近百家羊毛、羊绒生产加工企业结成战略联盟，联盟内部实行专业分工生产，统一品牌销售，使原本以绒线经营为单一主业的商业品牌，拓展延伸至针织、家纺、绒线、服饰等四大产业领域，开创了老字号在延伸品牌无形资产方面的经典范例，企业也被国际羊毛局认定为“全世界最大生产和经销全羊毛和混纺手编毛线的企业”。 二、老字号品牌延伸的风险 合理、及时的品牌延伸为老字号扩大市场份额、提高市场占有率提供了方向。但就像任何事物都有两面性一样，品牌延伸是一把双刃剑。一方面，成功的品牌延伸能为企业带来效益，促使企业发展壮大。另一方面，如果品牌延伸策略使用不当，不仅会导致新产品的市场拓展失败，还会损害原有的品牌和产品的声誉及效用，进而危及到企业的生存和发展。 1、模糊老字号品牌定位，削弱品牌竞争力 “一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性。”品牌是消费者对产品、企业和服务等的综合感受，是消费者对品牌核心价值观念产生的共同认同，更是用来识别产品特定身份的符号。老字号以其鲜明的形象和独特的品质，在消费者心中留下了深刻印象。而品牌延伸不当会使老字号原有品牌个性淡化，形象模糊，使消费者对原品牌核心产品、核心价值产生怀疑，从而使品牌竞争力受到削弱。例如，白酒市场最具品牌价值的中华老字号――茅台，是中国的国酒，定位于高端市场，喝茅台意味着“酿造高品位的生活”。但是茅台集团在品牌延伸时却选择向下延伸，增加“茅台小王子”、“茅台迎宾酒”等低价位酒，破坏了茅台在消费者心中高贵的品牌形象。茅台集团甚至还将品牌延伸到洋溢着现代气息和西洋文化的啤酒、葡萄酒领域，严重扰乱了茅台在消费者心目中固有的品牌定位，是注定要失败的。 2、损害老字号品牌形象，造成品牌质量下降 老字号在长期生产经营实践中形成了“诚信为本、顾客至上、货真价实”的经营理念，这是老字号赢得顾客的一大法宝。老字号实施品牌延伸，如果资金不够充裕，技术、设备、管理等相对落后，则极有可能造成品牌质量下降。如果盲目实行联营、收购、兼并，一旦产品质量出现问题，老字号将自毁多年来所建立的金字招牌，严重影响其在消费者心中的高品质形象。例如，天津著名百年老字号狗不理，实行品牌延伸，建立合资公司生产速冻食品，但由于合资公司生产的速冻包子质量不合格，使狗不理的高品质形象受到严重损害。为维护百年老字号的品牌形象和信誉，狗不理集团要求合资企业停止使用“狗不理”商标生产速冻食品，收回“狗不理”商标使用权。虽然狗不理集团及时采取补救措施，但是该集团品牌延伸策略的失误还是对狗不理的无形资产造成了巨大损失。 3、弱化老字号品牌认知，引起品牌稀释 “将众多产品与单一品牌相关联的风险之一就是，可能使品牌与任一产品间的关联变得疏远，因此，品牌延伸可能使品牌识别与原始品牌的关联变得模糊，从而降低品牌认知度。”如果众多产品使用同一个老字号品牌，且延伸产品与原产品属性毫无关联，就会动摇消费者的心理定位，弱化消费者对原品牌的认知，使老字号品牌遭到稀释。王麻子刀剪是近代中国刀剪行业中的泰斗，民间有“北有王麻子，南有张小泉”之说。1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等十几个毫无关联的厂合并成立王麻子工贸集团公司，重新注册“王麻子”商标。王麻子给人的品牌联想就是刀剪产品，而合并后的新王麻子，新老商标紊乱，生产产品混杂，王麻子品牌资产被严重稀释，产品滞销，合并当年就亏损100多万元。四年后，王麻子刀剪厂和另外三家厂又被合并划归为区属企业，由于“王麻子”商标已被合并时的王麻子工贸集团注册了，王麻子的正宗传人只能重新注册“栎昌王麻子”商标。经过这么一番折腾，王麻子品牌资产支离破碎，王麻子刀剪厂亏损连连。2003年初，当张小泉磨刀霍霍以多元化向世界品牌高歌猛进时，有着352年历史的王麻子剪刀厂黯然宣布破产。 4、导致老字号品牌内耗，产生“跷跷板”效应 “品牌延伸理论认为，每一个延伸品牌，都必须选择自己的细分市场，形成独特的市场区隔，塑造独特的品牌个性，形成独特的市场价值，吸引独特的消费群体。如果延伸品牌没有区隔，多个品牌挤在同一市场空间，相互竞争，自相残杀，品牌内耗的结果，会造成大量品牌死亡。”老字号规模小、资金少，品牌延伸后，新老产品之间为了求得各自生存和发展相互争夺有限的内部资源。另外，新产品如果没能开发新的细分市场赢得新客户，只能在原有市场内和老产品发生激烈竞争。老字号品牌内耗的结果就是产生“跷跷板”效应，原有强势品牌和延伸品牌之间呈现出此消彼长的变化态势。五粮液从进行品牌延伸至今，已诞生了五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河等百余个子品牌。五粮液很多子品牌定位重复，价格相对集中，无个性、特色和消费者群体的差异。各代理商为了自身利益，违规操作，欺骗经销商，大量同质产品在同类市场自相残杀，对五粮液的品牌美誉度造成了很坏的影响。以前是卖得不好、做得太烂的子品牌影响五粮液的形象，现在是做得太好的子品牌威胁五粮液的市场和品牌。过度的品牌延伸及子品牌开发导致五粮液品牌内耗不断，品牌资产被严重透支。 三、结语 综上所述，品牌延伸是一把双刃剑，它的优势有目共睹，但其风险也不容小视。成功的品牌延伸能为企业带来效益，促使企业发展壮大。而盲目非理性的品牌延伸会使企业陷入巨大的灾难。“对于一个品牌来说，要实现成功的品牌延伸以及多元化生产，必须建立在雄厚的资金、技术以及管理的支撑之上，并且必须选择适当的时机、在大量的市场调查的基础上才能成功。”因此，尽管品牌延伸能给企业带来诸多利益，但老字号管理者们只有在综合考虑内外各种因素的基础上，对品牌延伸的利弊得失具有清楚的认识，尤其要充分估计可能出现的问题，才能制定出科学有效的延伸战略，为企业带来良好的发展空间。 参考文献： [1][美]菲利普・科特勒．营销管理――分析、执行、计划和控制（第9版）[M]．上海：上海人民出版社，1999． [2][美]凯文・莱恩・凯勒．战略品牌管理（第3版）[M]．北京：中国人民大学出版社，2009． [3]李蔚，冯渝．品牌延伸吞噬五粮液？ [J]．企业管理．2002，（12）． [4]余明阳，姜炜．品牌管理学[M]．上海：复旦大学出版社，2006．□

服装设计毕业论文题目

马上就要确定毕业论文的选题了，你选好了吗?下面我为大家介绍服装设计毕业论文题目，希望能帮到大家!

1.探索服装设计中的面料形态与结构的关系

2.服装面料的再造设计

3.服装核心竞争力要素研究--基于服装品牌战略的视角

4.服装卖场陈列对品牌发展影响分析

5.浅谈品牌服装设计在营销中的重要作用

6.中国非自主品牌服装出口企业出口现状研究

7.基于网络的品牌服装设计营销模式研究

8.探析中国服装品牌的本土化发展战略

9.浅谈服装品牌形象设计课程教学的创新实践

10.服装品牌网络营销的细化与细节

11.交互式设计中服装品牌专卖店设计研究

12.服装品牌色彩体系构建

13.基于内容分析的电子商务服装品牌热门微博研究

14.中小服装企业品牌设计开发决策因素分析

15.实证分析服装网络营销对品牌力的影响

16.波西米亚风格在品牌服装中的审美体现

17.服装品牌形象影响因素及其权重分布

18.服装品牌移动营销优化路径研究

19.网络营销对品牌服装营销模式的影响

20.绍兴地区服装品牌的发展研究与对策分析

21.服装设计教学对提升学生品牌设计思维的培养

22.从设计师原创品牌服装看服装设计的文化内涵和服装的文化消费

23.服装品牌形象塑造的要点和方法分析

24.服装设计教学中品牌文化观念的建立与培养

25.民族服饰元素应用于现代服装设计中的价值探讨

26.气冷式服装的设计及热舒适性评估

27.服装吊挂流水线柔性输送机构的设计

28.针织服装结构设计理论与方法

29.服装设计中的`色彩语言研究

30.高职服装设计实训课程人才培养改革途径分析

31.浅谈现代服装设计中的装饰手法

32.民族民间艺术与服装设计专业教学的对接研究

33.服装设计大赛对高等院校学生实践的影响

34.“云层臆想”系列服装的设计与制作

35.面向个性化定制服装设计的虚拟人台及快速成型技术研究

36.牛仔服装中的装饰设计应用与效果表现

37.服装面料的二次艺术设计探究

38.现代服装设计中刺绣的运用手法探析

39.论述服装设计教学对学生美育培养

40.浅谈信息时代的服装设计研究

41.融入盐城地域文化元素的幼师动漫服装设计

42.后现代服装设计语言解读

43.探析当代艺术对服装设计的影响

44.绿色设计理念在现代服装中的体现

45.探讨现代服装设计中的传承性与创新性

46.塑料在服装设计中的应用效果探讨

47.浅析服装设计中的透视与虚实

48.基于中西服饰文化交流的服装展示设计研究

49.标识性元素对服装品牌价值效应研究与实践[D]

50.基于中小品牌企业需求的服装设计素材库构建[D]

51.大学生对服装品牌偏好者社会刻板印象的研究[D]

52.潜在加盟者选择特许经营的动机研究[D]

53.中小型服装淘宝店铺品牌构建策略研究[A]

54.服装行业电商推广问题研究

55.基于服装行业的RFID超高频读写器系统设计

56.基于行业需求的服装款式图绘制方法

57.时尚设计驱动服装行业价值提升

58.云制造在东莞服装行业生产与管理高效化的应用研究

59.存在尾货处理渠道的服装行业回购契约研究

60.服装行业博弈现象分析

61.新常态下江苏纺织服装行业调研及人才需求分析

62.基于政治成本的盈余管理研究--以我国纺织服装行业为例

63.经济全球化下中国纺织服装行业未来的发展

64.对我国服装纺织行业无形资产与经营绩效的研究

65.汉绣艺术在现代服装行业中的传承与推广

66.服装行业创新能力评价指标体系构建研究[D]

67.关于浙江省老年人服装行业开发潜力的经济学分析--基于价格歧视和博弈论视角

68.从网络销售数据看服装行业电商模式发展

69.服装行业电商模式比较及发展趋势探析

70.服装行业人才需求与人才供应断裂现象分析

71.服装行业开展网络营销的策略研究

72.服装行业IPO财务审计问题

73.服装企业行业的财务风险预警模型

74.基于对外贸易的中国纺织服装行业质量效益的度量

75.服装行业的作业成本核算

76.服装行业网络营销对策分析--互联网思维下

77.考虑销售价格变动的服装行业供应链契约研究

78.北美服装行业分销渠道和物流技术应用分析与展望

79.服装行业财务管理的加强措施

80.不同时期影视行业的服装制作解读--民族服装的创新与传承

81.浅析我国服装行业结构制图的发展趋势

82.“一带一路”政策下中小企业发展的契机与挑战--以服装行业为例

83.上海服装行业老字号品牌创新策略研究[D]

84.基于振动力和风力作用的服装动态仿真

85.关于风格化服装发展的几点看法

86.基于视觉的服装属性分类算法

87.两级服装供应链库存模型研究

88.夏季服装常用针织面料的抗紫外线性能研究

89.浅谈化妆与服装表演的关系

90.织物与服装虚拟仿真技术研究进展

91.“互联网+”形势下的服装产业发展研究

92.建立和完善服装货币化保障的构想

93.中国纺织服装业出口贸易增加值核算与评价

94.纺织服装企业跨区域发展特征及其影响因素

95.预售模式下时尚服装双渠道供应链优化模型

96.新形式下如何加强针织服装制造业的成本控制

97.服装外贸跟单员岗位现状浅析

98.浅析服装减法美学与当代自然生活的哲学文化现象

99.面向服装产业的CDBC新型电商平台的设计与实现