六项思考帽分别代表的意思如下：
1、蓝帽代表管理思维，控制、组织思考，总结和结论，确定思考符合规则。
2、白帽代表信息，我们知道的信息，我们需要的信息，如何获得我们需要的信息，确定信息的准确性和相关性，看看其他人的观点。
3、红帽代表感觉、直觉、本能的反应，允许表达感觉，无须解释，表述立刻的感受，要简短，是决策的一个重要部分。
4、黄帽代表利益可行性，乐观看法，必须给出理由，需要比黑帽更努力思考，找出好处和价值，短期和长期利益都要考虑。
5、黑帽代表风险、困难和问题，可疑的观点，必须给出理由，指出不符合实际、经验、法规、战略和价值的方面，指出潜在的问题。
6、绿帽代表新思路和可能性，创造性思考，寻找替代方案和可能性，去掉缺点，不必合乎逻辑，产生新概念。
资料扩展：
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
卷卷小白菜
