当前煤炭企业遇到了前所未有的严峻经济形势，大部分煤炭企业出现断崖式降薪、欠薪，给职工经济生活带来很大影响。职工活跃的思想给企业安全生产、和谐稳定等带来不利因素，不解决好当前职工思想工作，势必会给困境下的煤矿企业“雪上添霜”，只有把煤矿思想政治工作看作是煤矿企业经济工作的“生命线”，积极探索思想政治工作面临的新情况、新问题，切实加强和改进企业思想政治工作，才能处做好职工思想工作，团结人心，凝聚企业发展合力，助推企业解危渡困。
受煤炭严峻经济形势影响，职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化，尤其是给一些老矿井思想政治工作带来了诸多新的问题。系统化、常态化、考核化、精细化的思想政治“四化”工作法，在思想政治工作中能够提升煤矿企业凝聚力和向心力，汇聚“保安全、保生存、保发展、保稳定”的强大能量，为企业战危机提供了强大的思想保证。
一、思想政治工作“系统化”
企业思想政治工作本质上是一个系统，因此这一工作的创新就有了系统化的要求。做好思想政治工作，其思考问题的角度，应该有一种战略思维，要从系统出发，建立一种系思想政治工作的大系统观、创新的整体观。要从思想政治工作的行为特征、主体和客体、方法、内容等的结合上进行系统的探索。煤矿企业应建立由矿—战线—区队—班组四级思想政治工作组织保障体系，构建起区队、班组和政工科室“三级联动”闭环管理机制，为思想政治工作提供基础保障。
1、加强思想政治工作的组织领导。
在新的煤矿经济形势下，要把坚持思想政治工作作为企业工作的“生命线”地位不变，要建立健全思想政治工作领导体制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，进一步加强政工干部队伍建设，建设一支政治强、业务精、作风正的政工干部队伍，保证思想政治工作的顺利开展。
2、落实党政干部思想政治工作“一岗双责”制度。
矿党委书记、矿长是全矿思想政治工作的主要领导者，对思想政治负有第一责任人的责任。思想政治工作应纳入党组重要议事日程，定期分析形势，部署工作，提出加强和改进思想政治工作的措施;矿党委成员对分管部门的思想政治工作负有领导责任，要结合行政业务工作一起部署、一起检查、一起落实;各部门、各单位的主要负责人是本部门、本单位思想政治工作的第一责任人，要坚持思想政治行政业务工作两手抓，一并落实。
3、构建区队、班组和政工科室“三级联动”闭环管理机制。建立思想动态分析制度，每月收集和掌握各项工作中存在的问题和职工的思想状况信息，认真做好思想状况动态分析。
二、思想政治工作“常态化”
煤矿企业党委要坚持以人为本，注重教育引导，做到加强职工素质教育、强化形势任务教育、加强思想政治职工创新、四网联动惠民服务模式、人才培养聚人心等常态化工作，进一步加强思想政治工作，巩固和谐稳定成果。
1、加强职工素质教育。
将职工的道德教育与行为养成做为搞好思想政治工作的基础来抓。通过开展培育和践行社会主义核心价值观来提高职工的道德境界;通过“感恩文化”建设的系列活动载体，让职工学会感恩，始终不忘社会之恩、企业之恩、自然之恩、帮扶之恩，使感恩理念深入人心;创新学习思路、途径和方法，通过加强企业职工法律法规、政治理论、业务知识学习提升素质修养。
2、强化形势任务教育。
成立形势任务宣讲小组，深入基层讲煤矿当前面临的严峻形势，讲煤矿的发展思路和前景。副总师以上领导干部包区队、科级领导干部包班组，开展形势任务教育。
3、加强思想政治工作创新。
开展“进班组、听真言、解疙瘩、办实事”活动，政工科室主要负责人每月分包所对应战线一个班组，建立联系机制，真正和班组成员融在一块儿，定期参加班前班后会，与职工面对面交流，倾听他们的声音，解决他们的诉求;开展“三访三问”(访家庭、访父母、访家属，问工作、问思想、问生活)活动，由各基层党支部负责、工会配合，对本单位思想不稳定、出勤不正常、身患疾病或生活有困难的职工进行摸排，建立职工帮扶台账，进行帮扶救助。
4、“四网联动”惠民服务。
一是深入实施文化惠民工程;二是深入实施健康惠民工程; 三是深入实施权益惠民工程;四是深入实施关爱惠民工程。通过关心和激励职工，不断增强职工对企业的归属感和认同感，使企业成为职工“心灵的家园”，让职工深切感受到大家庭的温暖融和之情，以此增强职工的亲和力和凝聚力，激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。
5、注重人才培养聚人心。
一是选拔智能型干部;二是培养智能型职工;三是提供平台发挥职工智慧;四是提供职工成长通道。通过“阶梯式”培训、“传帮带”、职业技能大赛等载体，解决职工队伍素质参差不齐的问题。同时，注重培养“智能型”高素质干部职工队伍，集职工智慧为企业的发展献计献策。
三、思想政治工作“考核化”
长期以来，企业思想政治工作常常是工作有计划、无检查，有任务、无考核，由此形成了思想政治工作写在文件上，说在会议上，始终落实不到行动上。煤矿企业应建立和完善思想政治工作考核制度，对基层单位思想政治工作实行全方位考评，明确规定考评结果与领导干部、一般职工的绩效挂钩，加大党建思想政治工作的调控力，有效地增强思想政治工作的权威性。
1、日常考核。
采取平时考查与年终考核相结合、行政考核和单位互评相结合的方式，考核形式主要为听汇报、调查问询、查资料、测评等。
2、机关科室与基层单位双向考评。
建立机关科室与基层单位互动考核、相互促进、相互支持、团结协作的工作机制，确保矿党政各项工作部署落实到基层，提高机关科室的工作效率和服务质量，为矿井实现科学发展、安全发展、和谐发展提供保证。
四、思想政治工作“精细化”
“细节决定成败”。精细化管理已经被越来越多的管理者所接受。但运用精细化管理的理念和方法，提高思想政治工作水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。煤矿企业应借鉴现代企业的先进管理文化，改进思想政治工作管理方式。一是精细化管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这是思想政治工作的根本，也是创建和谐企业的基本要求;二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是思想政治工作所一贯倡导的，也正是基层单位做实思想政治工作所必须具备的。
1、人力管理精细化，最大限度地挖掘员工个人潜能。
让职工代表成为决策管理主角，不定期选出职工代表进行培训，以提高他们学习、创新、协调、调研、服务、维权等能力，同时定期召开座谈会，认真听取职工代表的意见，推广基层区队、班组和职工代表中总结出的先进经验。
2、工作安排精细化，最大限度地提高思想政治工作效率。
一是工作项目选择要有针对性;二是工作安排要有计划性;三是工作安排要有超前性。
3、方式方法的精细化，最大限度地增强吸引力、感染力。
一是创新思想政治工作载体;二是各级领导干部成为职工群众的知心人;三是建立对话交流平台;四是开展广泛的讨论;五是重视心理疏导，帮助职工及时排除心理困惑。
五、结束语
通过思想政治“四化”工作法战危机的探索与实践，把思想政治工作贯穿到安全生产、经营管理、文化建设的全过程，干部职工在发展的路上解放思想、攻坚克难、感恩奋进，找准了企业发展的定位和共识，增强了企业发展的活力，汇聚起了战危机的强大合力。
作者：赵国强 来源：当代青年(下半月) 2016年5期
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