华为公司员工招聘研究论文

论文。华为招聘主要看的是研究方向和科研能力，但更看中应聘者的论文。华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

（本文约1600余字） ①美国钢铁大王说过：带走我的员工，把工厂留下，过不了多久，工厂就会生出杂草。把工厂拿走，把员工留下。过不了多久，我们就会有更好的工厂。②有人问比尔盖茨：你还能再造出一个微软吗？比尔盖茨说：可以，让我带走100人。 ③企业与企业的竞争说白了就是人才的竞争。人力资源已经成为企业发展之源。 ④企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。 ⑤另外，目前企业通常提出用人需求都是在人员急缺的情况下才开始的，这也是造成招聘效果不理想的主要原因。从另一方面来说，人力资源部门对企业的人才供给，也并不只是人才招聘，更重要和关键的是思考如何做好企业的人力资源规划。 在华为，决定招聘的是： 企业文化+招聘理念+招聘标准任正非说，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。 华为从四个方面考量招聘工作是否有效 ①及时 ②较少成本 ③匹配度（与公司和岗位） ④“危险期”内的离职率（半年内） 华为招聘原则（五个方面） （一）合适的才是最好的 ①企业用人画像 首先明确企业需要什么样的人。 是选德才兼备、以德为先还是以才为先？还是强调个性突出或者团队合作？是需要开拓型人才，还是需要稳健人才？ 这些标准、软素质取决于企业文化。侧重于考察应聘者的兴趣态度个性等方面。 ②岗位用人画像 通过岗位分析，明确岗位所需人才要具备的学历年龄技能体能等条件。 侧重于考察应聘者的能力、素质等硬性条件。 （二）注重双向选择 绝不故意美化、夸大企业。 华为始终将彼此满意，作为获取人才的基础。面试最后，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题都如实作出客观的介绍。 （三）有针对性的招聘策略 是满足当下的“实用性”还是为未来储备人才？这个在华为很明确。 （四）招聘人员的职责 基本要求：对企业负责，对求职者负责 工作理念：优秀不等于合适，招进一名不合适的人，是对资源的极大浪费 措施：参与企业及部门人力资源规划，深入一线了解企业内部人员流动去向，掌握企业在各阶段用人需求。 ①面试官必须培训与考核过关后，方可当选面试官。 ②每年还要进行资格审核，不合格将取消当面试官。 华为指出，招聘人员是公司招聘人才的第一关，如果招聘人员自身素质很低，就很难选拔出公司所需要的优秀人才。 （这一点是眼下许多企业存在的致命问题，导致不该留下的留下了，该进入复试的却在第一关就被不称职的面试官pass了） （五）用人部门参与招聘“谁用人谁招人” 四、招聘标准 认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。 从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。 企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。 优秀的企业文化需要人来贯彻执行。同时优秀的企业文化又能引导人、凝聚人、激励人、留住人。 企业文化指的是企业全体员工在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。 华为是靠企业文化和精神来黏合的，在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等。 企业领导者需要做的最重要的事就是创造和管理文化，影响文化的能力是领导者最重要的才能。 企业文化与招聘关系： ①不认同企业文化，员工就会不积极，更谈不上好好发挥主观能动性。 ②不认同企业文化，就不会产生归属感。 举例：“胜则举杯相庆，败则拼死相救” ①企业文化主导招聘 企业文化不匹配一概不录取 ②招聘中宣传企业文化 由具备企业文化特质的人开展宣讲会 ③建立心理契约 核心是员工满意度。法律契约上升到心理契约 ④多轮面试 确保选出认同或适合企业文化的人 关键词： 合适｜面试资格人管理制度｜企业文化 企业在不同发展阶段对人才的需求也不同。因此招聘工作要因时而变，因地制宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。 本文属于研读《华为人力资源管理》后，经个人杂交互生而成。

华为招材料专业毕业生，主要还是偏重材料在通讯设备中的应用。目前电池技术的瓶颈之一就是电池新材料的开发，因此华为在技术研究这一块顶级的材料研究人员。

招聘里把发表国际顶级期刊的论文作为最为核心的招聘要求，能满足这个要求的国内高校相关课题组可能寥寥无几，对于大部分学材料的毕业生是很难达到。学历估计也要是顶级院校硕士和博士以上学历。

工艺设计和材料应用方面的岗位稍微多一些，大部分材料学子重心应该在这块，但这些岗位对数字建模、有限元仿真和可靠性分析的要求比较高，需要引起广大学材料的毕业生的注意。

其实不止是华为，目前我所了解的大部分高端制造型企业，对于毕业生在使用计算机软件辅助设计、制造和分析方面的要求都是越来越高，这个其实也是高校毕业生的一个优势，需要一定的学习能力。

某种程度上也算一个软件使用的硬技能，虽然比不上编程能力，但如果想要进制造业的材料毕业生在这一方面需要花费些精力。即使进不了华为，进其它优秀的企业也未尝不可。

材料专业高校里大多老师对于产业界的需求不是太关注，很多人都是本硕博一直在高校里，只要能发论文就可以了。但是产业界需要的是能赚钱的产品，如果材料不能够给产品带来附加值，由于工艺不可靠而不能应用于产品，那么性能再好的材料也只能束之高阁。