火锅店的目标顾客主要有群体:公务消费型、商务宴请型和个人消费型。公务消费型高端餐厅遭受寒冬,而定位后两者的高端餐厅影响并不是很大。公务消费型有高端餐饮的基础和管理模式,可以向另外两种高端类型转型,而向中、低端平民消费转型也是一条发展的道路。
目标群体如果有变化,菜品和定价也要跟着变革,不能脱节。在保证品质不下降的情况下,了解目标受众的喜好口味,推出一些物美价廉的菜品,再研制出几款特色菜。
再次,服务理念的创新转型,随着市场竞争的激烈,现在的服务理念已经不是服务态度好与不好那么简单了,要对目标消费群体做信息采集和数据分析,从而对不同的目标群体做个性化的沟通,让顾客有个性化的用餐体验,这样才能发展忠实顾客,让忠实的顾客通过口碑传播带来新顾客。
扩展资料
实现风格创新,创新不仅是菜品的花色品种,还包括餐饮业酒店的经营风格。打造品牌还可以在多功能酒店的主题下拓展业务,为方便顾客将商务、会议项目引人酒店,在经营餐饮业务的同时,为顾客提供商务办公的场地、设备和公务秘书服务,把餐饮业酒店办成商务型酒店。
由于餐饮消费者的消费目的、要求、规格各不相同,口味、习俗、文化背景千姿百态,支付能力差异较大,造成了不同的餐饮消费的档次、风格和个性。创品牌就应该顺应餐饮市场的需求变化。