建筑机电安装施工管理毕业论文

【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作0前言建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。l建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1．1成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1．2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1．3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1．3．1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法1．3．2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。1．3．3机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。3建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。4结语建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

浅谈建筑机电安装工程施工管理

摘要：目前随着我国社会经济的迅猛发展，人们对建筑使用功能的要求的提高，建筑机电工程在建筑中所占比重越来越大，加强机电设备安装工程施工管理方面也已变得越来越重要，机电安装工程继主体建筑完成后，其相关的特性有施工周期较短、与其他工序交叉作业较多，对工期进度影响较大。因此，为了更好地实现建筑机电安装工程的最终目标，对建筑机电安装工程进行明确规范的管理。建筑机电施工管理可分为项目投标与合同管理、项目施工组织设计管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以下五个方面要点。

1、项目招投标与合同管理

建筑机电安装工程招投标实施是未来构成对双方有约束力合同文件的基础，是施工管理实施前的开端，必须认真研究及处理机电工程项目的招投标问题，考虑多种因素，全面分析，明确招标文件编制依据及步骤，工程量清单计价运行等报价决策及计算方面的反复核对。

合同管理是工程项目管理的重要内容之一，建筑机电安装工程合同又简称施工合同，是建筑工程项目发包方和施工任务承包方，承包方与分包方等相互之间明确权利与义务的合同关系。一般情况下，在合同规定工期，实现双方约定的工程项目目标。因此在这前提下，承包方能否取得预期效益，就必须做好合同管理工作。以下有几点建议：1、明确符合要求的合同管理工作程序;2、由专人负责对合同管理内容进行定期追踪，确保合同的正常履行;3、提升相关管理合同人员的能力水平;4、加强合同管理落实措施，出现问题时及时解决。

2、组织管理

建筑机电安装工程项目技术密集、项目多样，综合复杂。要保证、按期、优质并取得良好效益，做好施工组织管理工作，是实现目标的关键。要落实好组织管理，我们应该寻找符合项目要求的组织人员，建立具有良好执行能力的团队，落实团队各人员的职责及任务，保证明确分工;注重团队的凝聚力，可以通过某一沟通渠道，加强队员间的相互沟通交流，这样可以保证信息及时传输及反馈，也可以减少组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队人员的管理理论水平，保证组织人员能更好地执行相应的工作活动。

3、进度管理

施工进度管理是通过对施工进度计划编制、实施、检查和调整四个环节进行循环控制，为实现合同约定工期的一种重要管理活动。机电安装工程由多个单位工程组成的项目，需要将施工总计划中的各小部分目标和关键点按要求分解，严格按照计划编制详细的旬、月计划，甚至可以细化至周或日进度计划。根据相关计划表，对工程项目进度进行实施。管理人员需不时地检查施工进度落实情况。出现进度滞后要及时分析原因，必要时调整原部分进度计划，保证机电安装工程按期竣工验收。

4、质量管理

建筑机电安装工程质量管理是实现建筑物使用功能最大化的关键，并直接对社会发展及人民生活有就非常大的影响。

建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：1、建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件;2、建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。另外明确制定各部门人员的岗位职责和各职能部门的职责;3、施工工序及材料质量预控，严格按施工规范要求进行，施工进场材料严格把关，材料符合质量规范标准要求;4、做好施工质量检验及验收前自检工作，加强对完成产品质量进行测定、查看和检查，并将所测结果和技术标准结果进行比较，做好相关质量记录。

5、安全管理

安全管理是施工项目管理的重中之重。在建筑机电安装施工过程中，必须严把安全关，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。

建筑机电安装工程的.安全控制，有以下几点建议：首先，对现场安全生产工作统一协调管理，执行安全生产管理相关规定，切实制定落实好项目的安全生产责任制;其次，安全管理人员要认真落实安全技术交底，做好安全培训工作以及班前安全教育，增强安全防范意识;最后，定期对施工现场的施工器具及消防设备进行安全生产大检查，做好安全防范，发现存在的安全隐患及时消除;若发生突发事件，应有相应的应急措施，让事件始终处于受控状态。总之，将机电建筑安装工程施工过程中的一切安全问题扼杀在萌芽状态。

6、结束语

综上所述，把握好以上几个要点，对机电安装工程施工管理全过程举足轻重，而机电工程安装施工管理得当，对企业的效益也是有着重要的作用。随着建筑工程建设水平不断进步，机电安装的相关重视程度也会变得着越来也高，对其的了解认识程度也变得日益加深。这不但体现了现代化进程的必要性，同时也对其工程的管理方面向着优质的方向发展。实现高效科学的管理模式，一直是机电工程安装施工管理过程的潜在要求。

分太少，划不来大专还是本科或是研究生的？