企业成功实施ERP策略分析中文摘要】 <正>ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中,由于企业对ERP理解、认识上的差异,许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因,导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方,影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统,已经是很多企业非常关心的问题。本文尝试着把实施ERP软件系统过程中的几点成功与失败经验教训加以整理,希望总结出的这些经验能为以后ERP系统的实施提供一点参考。E R P已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施E R P管理系统过程中，由于企业对E R P理解、认识上的差异，许多企业所实施的E R P在系统设计或其他方面的原因，导致E R P在应用上有许多不尽人意的地方，影响了E R P系统功效的发挥。如何成功实施E R P软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。本文尝试着把实施E R P软件系统过程中的几点成功与失败经验教训加以整理，希望总结出的这些经验能为以后E R P系统的实施提供一点参考。一、选择E RP软件目前市场上的E R P软件种类繁多，按系统的规模大小可分为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用的E R P软件系统；按照开发商的不同可以分为欧美等国外系统的ERP（如SAP、ORACLE等）和国产系统的ERP（如用友、金蝶等）；也可以根据行业不同分为机械制造业用E R P，金融、商业用ERP等。企业选择什么样的ERP软件系统，是决定实施ERP能否成功的关键性一步。下面从几个方面介绍选择E R P软件过程中应注意的问题。1.明确实施E R P软件系统的目的和将要达到的目标。明确企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是要通过实施E R P来解决的。通过实施E R P管理系统，希望达到什么样的目标。每个供应商所提供的E R P软件都有自己的特长，同样，每个企业也同样具有自身的特色和本行业所特有的行业规范，所以不同企业对E R P软件的要求也不尽相同。例如对情报信息的实时处理是E R P的一项最为基本的要求，E R P软件的销售人员在做软件介绍时往往都会强调该系统对各种情报信息是进行实时处理的，即可以随时把握整个企业的运行状况。问题是你所要求的实时性与E R P软件系统所提供的实时性的数值单位是否一致。另外，E R P软件的能力与企业的能力不匹配问题也是不容忽视的。我们以一家著名的机床制造企业M公司的E R P实施为例，该公司所实施的E R P软件系统中的生产计划模块部分，因其设计规模是针对中小企业而设计的，对于像M公司这样大规模的制造企业来说根本无法适用，从而导致整个生产管理系统无法正常运行。M公司在花了昂贵的费用之后，不得不重新采用原有的生产计划管理方式。类似这样的失败案例不胜枚举。所以说，在选用E R P软件系统时一定要考察该系统是否能够满足本企业所要达到的目的或目标。2.明确实施E R P软件系统的内容范围。如何来决定所实施的E R P软件系统的内容范围，这是在实施之前必须明确的问题之一。从严格意义上来讲，E R P软件系统的内容应该囊括采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、开发设计管理等企业正常运营所需的诸多模块。全盘实施还是部分实施要受到现有信息管理系统和投资预算的制约。另外，在E R P软件系统的选择方面，不同厂商提供的E R P软件系统的特性不尽相同，特别是国内本土品牌的E R P软件系统与国外品牌的E R P软件系统都有着各自的优势，比如国外品牌的E R P软件系统代表着国外的先进的成熟的管理方法和管理理念，但是在这些E R P软件系统进军中国市场的同时必须面对中国的国情，必须将中国企业文化和管理模式融入其中，需要有一个本地化的过程。与之相比，国产E R P软件系统是在自己的这种企业文化氛围之中孕育、发展起来的，在这方面它与国内企业有着自然的亲和感，而且在价格方面也有明显的优势。由于有些海外产品在本土化过程中的不彻底性，使得国产产品有了更大的发
烈香杜鹃7366
