生产计划如何管理,首先得了解下一份完备的生产计划需要哪些数据?01 所有产品结构信息即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。02所有产品的制造工艺信息简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。
03 所有使用的资源信息资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包含物料、设备、工具等。04 其他如订单、日历等信息订单是生产计划排程的源头,所以重要性是不言而喻的,订单主要信息包括数量,交货期等;日历是生产制造正常进行的规则,所以也是必须的数据。
然而,也得清楚生产计划难落地的原因,这样才能更好地对症下药。相互冲突的计划与目标:生产要求的准备有序与市场订单灵活多变的矛盾、产能最大化与订单数量多之间的矛盾、库存成本最小化与物料需求及时响应的矛盾、批量采购价格优势与库存最小化之间的矛盾。复杂多约束的生产现场:复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同、有限的生产设备,物料,库存,人员的约束、小批量多品种的生产模式。动态变动的生产环境:临时订单改变,紧急插单的需求、产品流程变化,新产品研制流程的不确定性、机器设备故障检修等。因此,企业管理者在制定生产计划时,可以充分参考上述提到的几点,并对照自身企业发展实际现状,做出针对性改变,可利用APS改善传统MRP运算逻辑的不足。