只能帮你想个纲要，供参考吧。绝对原创。一、写作背景或简要介绍研究目的1、企业并购的财务效应的概念2、背景介绍二、企业并购的财务效应的主要方面1、能力提升是基础一般情况下，母公司对子公司的管理与控制靠两方面，一方面是派驻高层管理团队，通过多人多渠道传递信息方法解决异地管理依赖于信息准确的难点，同时团队的执行力和智慧程度也远远高于个人；另一方面是将重要资源整合，如市场开发、财务、物资采购等由母公司掌控，这样可以削弱内部人控制的影响，增加子体对母体的依赖程度。联想的企业并购经验被归纳为“搭班子、定战略、带队伍”九个字，其中，搭班子是指高层人才准备，包括母公司的人员是否具备集团管理经验，是否有适合集团化管理的人才培养计划，是否组织好进入子公司的管理团队，是否建立了后备干部队伍等；定战略是指战略策划，包括战略依据，目标企业特征、收购方案、协同效应、实施步骤、切入点、杠杆利用等；带队伍是利用组织手段达到人才融合与文化融合，培养和造就确保企业实现可持续发展的核心团队。2、文化融合是标志如果企业在并购过程中仅仅重视其它层面的重组，忽视企业文化的整合，就难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等离心离德的现象。并购效应会大打折扣。3、风险规避是保证4、业务整合是关键统计数据表明，并购的主要风险并不是来自并购本身，而是后期的并购整合。科尔尼公司的调查显示，在所有合并或收购的案例中，有近60%公司的股东收益率无法提升。根据科尔尼过去13年来对1345家企业并购案例的分析，一个公司只有两年时间的机会提升企业价值，两年后，产生协同效应的机会就将消失。5、资源整合是目的并购产生的财务效应还直接体现在资源整合上，完善企业产业链，合理化价值链，利润与纳税策划等都能是财务效应最大化。三、案例分析四、归纳总结
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