将通过数字化的方式,尝试将共享机制常态化,提升供需对接效率,惠及更多的企业和消费者。“共享员工”是把社会上因疫情而闲置下来的人员组织起来参与到盒马的岗位中来，由盒马来支付报酬。
这些年，除了在营销上不断化升级系统化的教学内容，为了让营销更有力度的落地，还一直做着“共创组织”的实践与研究，取得了阶段性的实战成果，并总结了很多难得的宝贵经验。同时，我们还指导了很多学员跳出了传统的经营框架，进入了员工共创的经营时代。从此，没有员工，只有合作伙伴，从雇佣关系变成了合作关系。如今，大多数老板认知的员工共创都是跟员工分享股权，而往往由于股权分配不合理，考核要求不明确，导致产生了很多不良的后果。其实，股权只是激励的一种形式而已，在不动用股权的情况下，还有很多方式都可以达到比股权更有效的引爆力。比如，现在，就针对不同的群体，为达到不同的目的，实践了7种共创模式，并组合发力。（下面供你参考）1、项目制承包共创模式 2、内部创业共创模式 3、超额分享共创模式 4、前端代理合作制共创模式 5、营销型赋能共创模式 6、活动型赋能共创模式 7、产品型赋能共创模式1、项目制承包共创模式把不够完善的流程或系统，打包成为项目，设定范围标准，承包给内部临时组建的项目团队，约定好完成时间、奖金方式，形成内部项目承接市场。2、内部创业共创模式围绕客户群体，新增升级或互补项目，员工竞聘成为负责人，组建团队独立核算运营，并让其他员工参与项目投资，实现共同创业。3、超额分享共创模式设定年度业绩的最低基准线，超过基准线的部分即可享受超高比例分红，并将超额的分红，跟平时的经营与考核挂钩，让员工共享增长成果，推动生意整体发展。4、前端代理合作制共创模式前端增设尖刀产品，并将其设计成为一个代理项目，让员工成为项目总代，发展推广团队，同时与后端营收挂钩，实现全员创业。5、营销型赋能共创模式为了推动营销落地，专门成立内部的社群裂变与会员营销创业小组，专门负责会员基数的增长，并以会员基数与回头率作为考核，享受公司整体业绩奖金。6、活动型赋能共创模式为推动各种活动落地，专门成立内部的活动策划创业小组，专门负责全年大型活动的策划与落地，按照成功策划场数与活动业绩奖金分享成果。7、产品型赋能共创模式公司的产品线，除了销售事业部为销售结果负责，总部还有专门的小团队承担该产品的指标，为该产品赋能，
最主要的是共享员工会不会涨工资，经常工作的话，可能会导致身体疲劳，以后出了健康问题是谁负责等。
还共享？十二小时两班倒或者长白班十四小时制的破厂谁个稀罕？早点倒闭吧！
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悠闲小猫
