与布鞋情结有关论文参考文献

我出身农村，从小就是穿着母亲做的布鞋长大的。 虽然现在也穿别的鞋子，但是布鞋在我的心中一直占据着重要的位置。      记忆中母亲有一手好的针线手艺，她做出来的东西不仅美观大方，而且耐用，所以经常有人到我家找母亲帮忙做一些针线活。做一双布鞋要好几道工序的。首先就是打袼褙这是做鞋底的最好料子。母亲总是把平日里不穿的衣服，裤子剪成一片ー片的，待到六七月份的时候挑一个好的天气，和上大盆浆糊， 端到平房上，或一人或几人把那些平日里搜集来的碎布条，布片整理平整后把平房顶刷洗干净，用熬好的糨糊打一层底，然后就把那些布条，布片一层一层的贴上去，总共要贴四五层左右， 布面平整了袼褙就算打完了，等这些袼褙干成了坚硬的块然后揭下来就好了。      这个时候，母亲就打开那本夹着鞋样儿的书， 从里面找出要用的鞋样儿在袼褙上比划着，然后用铅笔画个轮廓，再把袼褙剪下来，摞上四五层，周围包上一层白布边，这样鞋底就好了。下来就是纳鞋底了。鞋底太厚，难以穿透，母亲就用顶针和锥子使劲将鞋底穿透，用小针把棉线绳儿引过去，在使劲勒一下，如此反复，等周遭都是密密麻麻的针眼时，这样鞋底就算好了。还有鞋帮，鞋帮是一层袼褙加上一层黑色的绒布，里面糊上一层里子，再把周边在缝纫机上缝起来，这样鞋帮就好了， 然后把鞋底和鞋帮纳起来，这样一双布鞋就完美的呈现在眼前了。      我们家一年要做十几双布鞋的，而这些都是母亲一针一针纳出来的。有时针尖不锐利了，母亲便时不时的在头发上蹭几下;有时一不小心就刺破手指了;有段时间为了做鞋帮以至于母亲的颈椎病都发作了，现在想想也确实难为母亲了。      有时候天气好的话，母亲也会把做好的鞋子拿出来晒晒， 这时候她就来来回回的欣赏着，告诉我们哪双是父亲的，哪双是我们的。感觉在那一刻，一种自豪的精神掠上母亲的眉梢，那种表情就像父亲往年望着丰收的麦子一样。那些鞋帮和鞋底儿，也通过密密麻麻的针脚倾吐着心事，乡村生活就在母亲纳出的细细针脚里悄然流逝……      穿着布鞋长大，让我们的灵魂都浸润在那柔软的母爱中，也正是因为有了那棉质的关怀和细密的体贴，才让我们的双脚不再畏惧路途的遥远和崎岖；才让我们前行的脚步有了方向，有了目标；才让我们更深刻的理解了“慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖”这首诗的意境！         愿岁月有情，愿母亲安康

精准扶贫工作如火如荼开展时，在田间地头就跑的多了些。穿着高跟鞋下乡，难免有些不合时宜，我便在电话里央求妈妈，给我做双毛底子布鞋。妈妈有些不情愿，委婉劝我，要不买双运动鞋吧，这年头谁还穿布鞋，你一个女娃娃，穿布鞋显得土里土气。我“噗嗤”笑出了声，对妈妈说，穿着布鞋，踏在地上，我感觉脚上舒服，心里踏实，和老百姓打起交道，感觉是“意大利”人，亲切。 事实也是如此。当我穿着布鞋，戴着草帽，不论是在蔬菜大棚里，还是在苹果园里，或者是在麦田里，席地而坐，我和乡亲们之间便没有了生疏感，总有很多话题可聊。聊着聊着，便有了如泉涌般鲜活的新闻素材，便有了生动的故事情节，更有了来自最基层的心声。 不得不说，是脚上的布鞋给予了我信心。让我时刻不能忘记好新闻是双脚跑出来的，只有沉下去，再沉下去，深入到百姓中间，才能够找到接地气的好线索，好素材，才能写出打动人心的好文章。 而对于布鞋，我一直都有深深的情结，那是任何奢华时尚的鞋子都不可比拟替代的。因为在我二十岁之前，我一直都穿着妈妈亲手做的布鞋。大口口，松紧布，塑料底，毛底子，金丝绒，条绒布……这些根据布鞋的样式，或是布鞋的选材起的名字，现在还让我记忆犹新。 幼时的我，也是爱臭美的小女子，穿着妈妈做的新布鞋，雪白的鞋底，红绒布做的鞋面，不磨脚，不出汗。走起路来，都不觉得累。一直以来，我都很珍视布鞋，觉得那都是妈妈一针一线用心做出来的，里面有妈妈温热的情感。 在我大概十岁的时候，印象中是冬天，那年的雪很大，早上推开门，白茫茫一片，一脚踩进雪里，半个膝盖都陷进去了。我穿着妈妈做的棉布鞋去上学。因为实在太冷了，课间我便和同学们挤在一起围在火炉旁取暖，无意间把脚从炉子下面伸了进去，当我和同学们正聊得起劲时，感觉脚指头有疼痛感，这才发觉棉鞋被炉火烧着了。在同学们的哄笑声中，我既气恼又悔恨，一整天都闷闷不乐。虽然后来，鞋子补好了，妈妈也并没有责怪我，但我一直自责不已，这种不好的情绪从那时一直追随着我，直到今天。 有时，我也会想，为什么现在，几百块钱的鞋子，有了破损，我说扔就扔了，也没觉得心疼，却唯独对一双并不起眼，更不值钱的布鞋反而念念不忘？后来，我终于明白，原来是多年以后，我才发现，这世上，只有父母对儿女的爱，是最无私，最无价的。妈妈对我的爱，就深藏在她亲手做的布鞋里，因为我感知到了，所以才情牵至此。 其实我难以割舍的，是质朴而温馨的生活。而穿在我脚上的布鞋，成为一种岁月的印记，让我在过后回忆起来，因为有了具体的物件，而让匆匆流逝的光阴能再度被串联起来，往事便清晰可见。 工作之后，我还是改变不了爱穿布鞋的习惯。为这事，妈妈没有少给我做思想工作。在妈妈看来，二十来岁的女孩子，就要打扮，青春洋溢才是该有的模样，要有精气神才对，而布鞋一上脚，整个人就看起来没气质，好像还略有几分邋遢迹象。对于妈妈的唠叨，我没有明目张胆的反对，也没有完全照单全收，我有自己的想法。 布鞋也依然会穿，但再也不会不分场合地点。事实上，不管我承认与否，布鞋还是输给了华丽的高跟鞋，我穿布鞋的机会越来越少，直到，把布鞋遗忘。 也许，这就是情感。你原来以为的，山无棱，天地合，乃敢与君绝，到头来，可能都逃不过时间的销蚀。王子和公主幸福的生活在一起，这只是童话故事里的美丽幻想。即便是生死契阔如同贾宝玉与林黛玉，正是因为有了悲剧性的结局，才让无数人为之慨叹，可要真成了柴米夫妻，虽感情基础深厚，以他两人的脾性，恐也多有变故。 人的惰性其实都是慢慢养成的。穿高跟鞋稍走点路，脚和腿都容易累，于是出门就打车，进门就坐着不动，长期下来，却越来越觉得身体不得劲。不得已，就换成运动鞋，早晚走走。其实，我还是想穿我的布鞋，可是放眼忘去，街上有几人穿着布鞋？再穿着出门，倒有几分难为情。 奇怪了，我本也不是爱慕虚荣之人，怎么也有了这虚荣之心？原来人如果不能改变坏境，就只能适应环境，物竞天择，适者生存，是恒古不变的法则。 直到前两年，需要经常下乡，我就又想起了被我搁置在床底的布鞋。打开来，穿上走几步，就如同和老友畅聊，彼此了解，亲切舒服。 于是，我出门时，便换上布鞋，工作结束后回家，第一件事，便是把布鞋刷干净，装在盒子里放好。妈妈眼睛逐渐没有以前好使了，又患有严重的颈椎病，已经不能拿针了，更别提做布鞋了。我现在穿的这双布鞋如果坏了，妈妈大概不会再为我做了。妈妈养育我们长大，不光是为我们做了一双双布鞋，她所付出的艰辛，远超我们想象，这是我在有了孩子之后才知道的。合脚的布鞋就如同母爱，无华，质朴，无声，温暖。你无法用豪言壮语来形容，却又时刻抚慰着你的心灵，让她获得安宁与幸福。 周围有多少人，对于时尚趋之若鹜，爱美之心人皆有之，正是因为美，才让生活更多姿多彩。可时尚却是悬在空中的肥皂泡，鲜有人真正成为时尚的引领者，大多数人只要跟紧时尚的步伐，踏上时尚的节奏，也需要修炼时日，实属不易。我也爱美，但我跟不上潮流变化，久而久之，也感觉疲惫不堪，便觉与其邯郸学步，还不如选择做质朴本真来得自在，倒也轻松快活。 就像我脚上的布鞋，看起来不起眼，也曾受过冷遇，可它不管别人如何待它，始终保持着自己特有的情怀，终有人记起它，喜欢它，钟情它。这不，现在市场上的手工布鞋一双少说也得百八十块，我凑热闹去看过，比我妈做的差远了！前几天我还在买香包的店里，碰见有人买手工布鞋呢。可见，布鞋也不是没人待见。 赶明儿，我也穿着我的千层底步鞋，街上溜达一圈去。没办法，谁让我有布鞋情结呢？

民营企业论文篇1 浅谈民营企业发展中 财务管理 问题 摘要：随着改革开放的发展，民营企业已逐步发展成为民营经济的支柱。本文就民营企业发展中出现的财务管理问题进行了梳理，并进一步剖析了财务管理出现问题的原因，进而提出了相应的解决策略，以期更好地提升民营企业的财务管理水平，更好地适应新形势下民营企业的发展情况。 关键词：民营企业;财务管理;问题 近年来，随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励，民营经济取得了飞速发展，民营企业顺应这一潮流，也开始茁壮成长，为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献，但这只是较为乐观的一个方面，虽然民营企业开始具备一定的竞争力，但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷，开始制约民营企业的发展，其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。 1民营企业发展中财务管理问题分析 在我国民营企业中，普遍存在着对财务管理重视力度不足的现象，未能充分发挥出财务管理的作用，同时受大的经济环境的影响，民营企业的财务管理也受到了一定的阻碍，主要表现为以下几点。 财务管理理念较为落后 在民营企业中，中小型民营企业作为一个集经营权和所有权高度集中的组织，企业老板不仅是投资者，同时也是经营者，集权现象极为明显，但是大多数经营者对于财务管理的科学方法了解并不多，缺乏较为深刻的认识，而且大多数的民营企业对于成本管理、风险管控、时间价值、机会成本等多种概念理解不清晰，所以企业的职责分工不够明确，财务管理和监控不严格，甚至有部分会计信息失真，也不能建立起健全的审计部门，或者保证审计部门的独立性。 财务管理制度不够完善 在民营企业中财务管理的基础工作较为薄弱，相关财务制度不够健全和完善，主要表现为以下几个方面：第一，企业缺乏制度意识，对相关企业制度的建立不够完善;第二，财务管理制度存在着部分漏洞，不够细致和严密，不能适应民营企业的发展进度;第三，即使有部分企业建立了制度，但是对于制度的落实并不关注，执行力不足，制度也未能发挥出应有的效果;第四，企业内部管控制度缺失，对于资产的管理力度不足。 资金筹措能力较差 民营企业财务管理中遇到的最为突出的问题是融资难、抵押难、担保难，对企业发展的资金需求带来了较大的阻碍，资金筹措能力差主要表现为以下几个原因：其一，民营企业缺乏独立的审计部门，未能制作企业财务报表和经营状况，民营企业难以审查财务信息;其二，企业负债过多，降低了企业的信用等级，融资信誉降低，融资难度加大;其三，对于中小型民营企业国家未设立针对性的扶持政策，对于中小企业的倾斜力度不大，也有部分银行受传统观念的影响，对于民营企业贷款的热情度不够，也在一方面增加了民营企业的贷款难度。 投资管理能力不强 在民营企业中，企业投资的随意性较大，对投资方向的把握度不够，缺乏科学性;同时缺乏战略性的规划，更多是追求短期的利益;另外，民营企业由于规模较小，更多的投资资金来源于贷款，为了更好地降低投资风险，会尽可能快的收回成本，在规模扩张上一般考虑得较少。 财务管理监管力度不够 民营企业的经营管理中，家族操作方式较为常见，因此监督管理不够健全和完善，多数的企业并未设立独立的审计部门，甚至会将审计视为内部经济检查，容易引起职工情绪，影响员工结构的稳定性，削弱了管理层的权威，也影响到了企业内部的自主经营权。当然也有部分企业已设置对应的审计部门，但是审计部门的权力并未作出特殊的规定，难以保证审计部门的权威性，导致审计部门的设计也多是流于形式。 2民营企业财务管理问题产生的原因分析 决策模式较为单一 在民营企业中，企业的老板控制着主要的财务，独断专行色彩较为浓厚，因为民营企业在创始阶段，公司大多数的资产基本掌控在老板手中，因此经营权和所有权集中的现象较为普遍，多是由老板单独决策的，这样集权式的经营模式在财务管理极为集中，这样财务内容比较单一，更多将财务管理局限于财务控制之上，但是控制力度又不够，具体体现为决策审核程序不规范、预算体系不够健全、职责划分不清晰，缺乏有效的监控，控制不够全面，面对突发状况不能提出及时有效的改善。 从业人员素质不高 民营企业在发展的起始阶段人员多是内部招聘，因此公司会有许多有血缘关系的人就职于公司，对于他们所谓的外人不够信任，尤其是财务这种重要的岗位多会安排亲戚就任，选择他们认为放心的人，但是这样人员的从业素质就难以得到保证了，很难留住有专业素质的财务人员，即使管理者想要做好财务的管理，但是也力不从心，不具备能够管理的能力。 决策缺乏科学性 在民营企业中， 企业管理 者更多的是应用已有的 经验 来进行决策，这样决策的优势在于灵活性强，方便快捷，但是决策的方式较为草率和粗糙，对相关信息没有进行一个全面的收集，系统性与全面性不足，而且相关财务人员的参与度不足，难以保证决策的科学性和可靠性。 财务管理方式不先进 在当前的民营企业中，财务管理更多的局限于财务核算，对于财务计划、财务预算、信息收集以及财务系统的建立还没有完善。 3改善民营企业财务管理问题的对策建议 拓宽民营企业融资 渠道 一方面，建立健全的民营企业信用担保体系，该体系作为中介机构，不得收取任何中介费用，以承担服务职能为主，不得增加民营企业的额外操作成本，尽可能的为民营企业提供便利。另一方面，可以成立专门的民营企业基金会，通过向金融机构或者民营企业的人员收取会费，对基金实行封闭式的管理，给予民营企业发展一定的资金支持。 增强风险管控能力 在市场经济环境下，企业一方面面临着挑战，另一方面也面临着机遇，企业可能会蒙受一定的损失，但是也可能会给企业带来规模化的发展。因此民营企业的财务管理人员必须具备一定的风险意识，对不确定的事物有敏锐的捕捉能力，并且有一定的预见性，采取有效的 措施 加以规避，将风险控制到最低。具体表现为以下几点：第一，对资金进行有效的管控，建立健全的资金管理制度，确定资金管理责任制。同时企业在筹资上也要做好合理的规划，确保合理的筹资结构，在适当的负债能力下来筹措资金，不可急功近利，贸然增加投资风险，并将资金投入的时间价值与风险价值都考虑其中，核算好项目的投资回报率，控制好资金的分流情况，防止资金的无端流失。第二，健全财务分配和利益分配机制，防止人员的投机主义和寻租现象产生，防止人员外流和技术断层现象的产生。第三，完善财务预警体系，将危险防患于未然，民营企业的财务部门应学会收集多方信息和情报，了解市场行情和动态，更好地对企业的经营活动进行监控，及时发现风险，将异常消灭于萌芽之中。 加强民营企业财务管理观念的培养 财务管理作为企业管理的重要环节之一，极为重要，而资金管理又作为财务管理的重要组成部分，也不可忽视，因此必须将财务管理更好地内化于企业的管理制度当中，并在各个职能部门中得到落实。另外企业开展的任何一项工作都不能离开资金，因此企业的经营者应该对资金的周转有一个更好的认知，将资金管控到位、认识到位，从而落实到企业的经营与管理中。 完善财务的监管工作 在民营企业的经营管理中，必须建立完善的财务控制制度，做好内部审计与监督，一方面在财务流程上不可马虎，做到规范标准，对于一些重要的经营活动或者企业决策，都应该将财务管理纳入其中，应用科学的财务处理流程来对项目或者决策进行评估，并把好资金的审核关。对于民营企业而言，一旦发展到一定规模，就必须有健全的财务体系和财务制度来做好支持，尤其是内部审计，应用审计职能对企业经营活动做好事前、事中、事后的监督和管理，及时发现各个环节存在的问题，并提出针对性的解决策略，化解危机，通过提升整个团队的财务管理水平来优化企业的经营决策。 提高企业财务人员素质 在目前的民营企业中，大多存在着财务管理混乱的现象，企业内部领导腐败的现象也时有发生，制作假账、弄虚作假、伪造事实等现象时有发生，虽然这些都是由多方面因素决定的，但是其中一项重要的原因就是人员素质，由于人员素质较低才导致了上述的一系列问题。因此，加强人员素质建设刻不容缓，对财务人员进行专业的培训和 教育 ，强化财务人员的科学规划意识和内部监督意识，防止腐败现象的产生。当然加强人员素质建设，首要条件就是从领导做起，领导具备一定的示范效应，只有领导起到了带头作用，提高法律意识，具备法律观念，才能从根源上改变企业的财务混乱局面。在当前的民营企业中，财务管理理念较为落后、财务管理制度不够完善、资金筹措能力较差、投资管理能力不强、财务管理监管力度不够。主要是由于决策模式较为单一、从业人员素质不高、决策缺乏科学性等原因决定的，需要从拓宽民营企业融资渠道、增强风险管控能力、加强民营企业财务管理观念的培养、完善财务的监管工作、提高企业财务人员素质等多方面来解决企业财务问题，推动民营企业的健康发展。 参考文献: [1]张晓磊.中小型民营 企业战略 财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013. [2]张晓勇.山西省民营企业财务管理问题及对策研究[D].延安大学,2014. [3]赵岩.民营企业财务战略管理问题研究[D].兰州商学院,2009. [4]张桂红.民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D].首都经济贸易大学,2013. [5]陈忠法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方 企业 文化 ,2012(11). [6]邹杰.民营企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2009(05). [7]石锋.初探民营企业发展中的财务管理问题[J].中国乡镇企业会计,2016(07). [8]裴智聪.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中外企业家,2014(08). [9]王希燕.财务管理在民营企业发展中的作用及遇到问题浅析[J]. 财经 界(学术版),2013(03). 民营企业论文篇2 试谈民营企业内部控制 一、问题的提出 改革开放以来市场经济不断发展为民营企业提供了良好大环境，使得民营经济发展迅速。国有大型企业虽是我国经济支柱，但民营企业的破竹发展之势使其成为拉动经济发展创造市场活力的重要力量。据工商联 报告 显示，民营企业吸纳就业人口达90%，对国民经济贡献率超过60%，可见民营企业对我国经济发展的作用之大。民营企业随着发展开始不断寻求更为长远的目标。从以往的家族式管理治理模式为主到现在逐渐融入现代企业管理制度。随着民营企业的不断扩张，其发展中诸多问题开始显现，如用人制度不完善、内部控制不健全等，使得诸多民营企业因此陨落且普遍寿命较短。 国美控制权之争案例正是民营企业在逐渐融合现代企业制度发展过程中出现的一典型案例，其反映出民营企业在转型过程中面对的家族民营企业的原始风险以及创始人与经理人的控制权之争风险，为其他众多企业的转型改革敲醒了警钟，更加表明完善公司治理与内部控制对民营企业健康发展意义重大。实际上，民营企业的公司治理与内部控制是密切联系的，完善的治理结构作为健全的内控机制的基础，是推动内控发展的重中之重;同时，完善的内控也是健全的公司治理的重要举措和环节。因此，基于公司治理视角来研究民营企业的内部控制具有重要意义，是民营企业实现可持续健康发展的长远目标的关键。 二、公司治理与内部控制的耦合关系 内部控制是指企业的董事会以及管理层等通过执行具有控制职能的程序来合理保证企业经营的效率效果等;公司治理是指企业董事会、监事会、所有者等重要关系之间的处理权责划分的一个制度安排。内部控制与公司治理的有效耦合是民营企业能够有效应对转型期风险，提高经营效率和效果从而实现企业可持续健康发展的关键，耦合主要体现在以下几个方面。 1.理念的同源性—委托代理理论 内部控制的本质就是基于企业的经营者与所有者之间的委托代理关系，是经营者接受所有者的委托，为了达到增强企业经营的效率效果、保证相关信息的真实公允等目的，即通过经营者的行为来满足委托人所期望的利益最大化，而开展的内控工作和采取的诸多管理活动等。而公司治理更是基于企业两权分离导致的问题所采取的有关制度安排，合理安排企业的重要利益关系之间的权责利关系。所以，如何基于内部控制与公司治理的委托代理理论这一同源性理念来实现企业内控与公司治理的相互互动和耦合，事关企业的可持续长远发展。 2.功能交叉性和重叠性 首先从控制主体层面来看，公司治理链条重要节点包括总经理、董事会和股东;内部控制链条重要节点包括总经理、董事会、执行岗位和职能经理。可见，总经理和董事会是两者控制主体的共同部分。其次，激励与控制是内控与公司治理的共同基本控制方式。再者，从目标层面来看，两者虽然具体目标存在一定差异性，但根本目标是相同的，都是最终服务于企业的目标，都是为了追求企业经营绩效的提高、资产的安全完整等。 3.平台载体的统一性 健全完善的信息系统是企业内部控制与公司治理得以有效运行的重要保障。对于企业的内控来说，是否具有完善的信息沟通系统，决定了内控运行的效果。反过来，内部控制的目标之一就是合理保证企业信息的真实完整。对于公司治理来说，完善的会计信息系统与完善的公司治理机制也是互相促进互相支持的。一个完善健全的管理信息系统需要企业每一个员工的共同努力，各尽其责，充分认知内部控制机制对于不同岗位职员的不同角色要求，认真承担起其角色应担负的职责。同时，不仅仅是要做到企业信息的及时下达，同时还要注重信息的准确上传以及企业内外的畅通沟通和传达。 三、民营企业公司治理中内部控制存在的问题 1.股权配置不合理 我国的民营企业多是由以前的家族式企业发展过来的，民营企业在成立初期往往面对融资难等问题，所以多是通过家庭内部成员来筹集资金，应对民营企业成立初期的诸多风险。同时家族治理既能够降低企业资源成本又能够迅速建立共同利益目标，种种优势使得家族模式成为许多民营企业初期成立时的共同选择，并且一直影响到民营企业后续的长远发展。据不完全统计，企业所有者占有资本占到独资、合伙和公司这几种形式的民营企业公司资本的76%左右，股权高度集中是民营企业的突出现状。 2.内部人控制风险突出 我国民营企业内部控制人主体日益多元化，内部人控制风险越发突出。表现为对中小股东利益的吞噬、侵害所有者权益等行为。在民营企业的经营决策中，获取信息占优势的一方则能够更大程度上获取决策权，内部人控制则使得中小股东的利益被损害，更难以获得决策权。这种大股东权益最大化既不利于企业的转型改革，更不利于民营企业融合现代企业制度实现企业的可持续健康发展。 3.内部监督不到位，缺乏激励约束机 制监事会是监督企业董事会及经理的重要部门，我国民营企业许多监事会选聘机制的流于形式使得其不能充分行使其监督职能。同时，缺乏专门的内审机构和人员也导致内部监督的不到位。对于经营者的激励约束机制不到位，没有采取很好的绩效考核以及奖金制度等一系列的激励和约束措施，使得民营企业在引入代理人之后，出现了代理人虚报信息等行为出现，不利于企业经营业绩的增长。 4.人事管理不科学 民营企业的用人机制存在严重的任人唯亲现象，人事管理不科学。我国民营企业经理人市场的不完善性，而且存在代理人道德风险等问题，使得我国多由家族治理模式发展起来的民营企业的创始人不愿意聘请外部管理人员来管理企业，所以多是任人唯亲，使得企业用人机制不科学，难以吸取众多的外部优秀人才，集思广益，共同促进民营企业的长远发展。同时，对于民营企业一些重要岗位的重要职责更是家族内成员担任，重要决策也多是这些家族企业人员控制。 四、基于公司治理视角完善民营企业内部控制对策 1.优化企业股权结构，合理平衡内部人利益 首先要完善职业经理人市场，通过制定相关市场法规，建立具有竞争性的完善经理人市场来增强由家族治理模式发展起来的民营企业对执业经理人的信任度。同时要优化股权结构，完善人事管理机制，善于引进外来优秀人才为企业所用，而不是任人唯亲。再者，通过建立配套的人才考核评估体系来加强对经理人及相关人员的激励和约束，以企业利益为己任，增强企业经营的效率和效果。 2.健全监督检查制度 监事会作为监督企业董事和经理层的专门监督部门要充分行使其监督职责。首先，要加强对监事会成员的日常培训和学习，让每个成员充分认知自身职责所在，同时在培训和学习中提高其专业素质和休养，增强工作能力。其次，通过监事会的定期汇报工作来督促监事会职责的行使。再者，可以增设内审部门和人员以及利用外部的会计师事务所等外审部门来加强对民营企业的监督。通过设立专门的委员会来监督董事会相关决策是否科学民主，以及经营层是否将正常落实到位。健全的监督检查制度是实现民营企业公司治理和内部控制目标的重要保障。 3.建立有效的激励约束机制 有效的激励约束机制对于提高一个企业员工的积极性和工作活力，从而增强企业业绩实现长远目标具有重要意义，无论是对于公司治理还是内部控制来说，有效的激励约束机制都是及其重要的。一方面可以采取有效的业绩评价机制，通过及时的跟踪记录来对人员工作进行评分，根据评分进行相应的奖励或处罚，既让优秀员工起到模范作用，又对犯错人员进行警示。另一方面可以通过将整个企业目标进行层层划分，分成若干小目标并落实到每一个员工的身上，让每一位员工都切实感受到自身参与到企业目标制定和实现的过程中，从而激发工作的动力和积极性，增强企业经营效率和效果。 4.完善内部控制 首先，要积极营造良好的企业文化和氛围，充分发挥主观能动性调动员工的工作热情。企业文化是一种强有力的软实力，更是一种无形的企业管理制度，良好的企业文化可以促进内部控制的不断完善和落实。内部控制作为一项系统工程，不是一朝一夕或者个别高管层就能执行的，需要企业每一个员工的切实参与。企业可以通过制定具体的 规章制度 以及培训学习等，来增强员工对内控的认知和关注度，以及自我责任意识，促进企业在内部控制运行过程中及时发现问题，并采取措施解决，从而实现企业内控目标和增强经营的效率效果。其次要促进企业管理与信息技术的高效融合，利用管理信息系统等平台，以真实完整的会计信息等为载体，来保障内部控制运行的效率和效果。同时通过这种高效结合来增强企业决策的科学性，便于企业准确把握风险点，积极采取措施予以应对，实现内部控制的价值。 参考文献： [1]王博.浅谈我国民营企业内部控制存在的问题及改进对策[J].中国总会计师,2013:66. [2]刘杨.公司治理与内部控制相互关系研究[J].财会通讯,2011:72. [3]李维安,戴文涛.公司治理、内部控制、风险管理的关系框架—基于战略管理视角[J].审计与经济研究,2013:30. 猜你喜欢： 1. 有关民营企业创新论文 2. 企业成长论文 3. 民营企业技术创新论文 4. 企业经营现状 5. 我国民营企业的现状

布鞋情结围绕我和布鞋哪几件事情1.我为什么喜欢布鞋：我喜欢布鞋的舒适性，它们可以让我的脚趾自由活动，并且它们的质地柔软舒适，让我觉得舒适。2.我有多少双布鞋：我有5双布鞋，分别是白色的帆布鞋、棕色的帆布鞋、黑色的帆布鞋、灰色的帆布鞋和粉色的帆布鞋。3.我怎样穿着布鞋：我喜欢搭配牛仔裤、运动裤或短裤来穿着布鞋，这样可以让我看起来更时尚。4.我怎样保养布鞋：我会定期用湿布擦拭布鞋，以防止它们变脏，并且及时补充布鞋的护理剂，以延长它们的使用寿命。