这个简单，我们公司在空中用铁丝悬挂区域标志，或者干脆贴墙上好了，还有用桌千方在产品上
先绘制平面图，使用区域标示（定置或划线，使用标示色），对区域标示挂牌等。实施前先预算，经领导批准后实施。
在保持工艺布局不变的前提下，说明设备不用动多少,就是先划个草图,把各功能规划一下,估计一下生产能力、在制品的库存量，确定每个功能区要多大面积。划图时要考虑主通道线，物流是否流畅，布局是否美观性。线条和颜色是有专门规定的，找些资料看看。最后就是报批。
这个应该算是5s里面重要的一环。主要还是三点，定点，定容，定量。对应的工作意义分别是定点：在哪放？对作业，存放等空间划分区域。定容：要用什么存放如何标示。统一按规律标示，这样日常工作操作方便很多。定量：根据用量大小及使用频率强度等，合理安排，无关或关联性小的要及时清理。原则根据生产需要，对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，提高工作效率。
生产车间工作计划就应该写要完成多少产量，质量如何把关？
车间工作计划书范文二：关于开展车间主管工作的计划书 一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。第一章 职责一、岗位职责：1、领导、组织、计划车间各项工作;2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;4、组织实施工艺验证和其它验证工作;5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;6、负责现场管理，编制及执行车间预算。二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
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沁水冰心
