关于选煤厂安全的文章

洗煤厂日常安全生产手册吗，每个洗煤厂都不大一样，具体的你可以向相关单位寻要，很好搞到的

九月份安全工作总结及十月份安全工作计划九月份，选煤厂继续深入开展大干“七八九安全竞赛”活动，紧紧围绕安全目标，按计划逐步进行落实、实施，强化了现场管理，加大了隐患排查力度，顺利实现了竞赛活动目标。现把九月份安全工作情况简要汇报如下：一、九月份安全工作总结（一）、目标、指标完成情况本月实现了无轻伤以上人身事故，无三级以上非伤亡事故，无任何火灾、交通和被盗事故发生，实现了安全管理目标。（二）、安全培训1、组织主洗车间、洗水车间岗位工上岗证复训和基本业务技能的安全知识培训学习。2、安监科参与，各车间分头开展了安全生产管理工作调研座谈会进行了相互交流以及各自对以后的工作打算。通过以上培训和学习、交流，对安全生产管理工作起到了良好的促进作用。（三）、安全活动九月份，是“七八九安全竞赛”活动的最后一个月，安全形势严峻、生产任务又紧，为此我厂绷紧安全这根弦，加强现场监督检查，狠反“三违”，做好现场监督指导，确保安全生产，大的方面总结，开展了如下几个方面的工作：1、厂领导以身作则，加强现场安全管理，狠反“三违”，不断强化劳动纪律，严查违章作业和违章指挥，深入生产、检修现场，及时为一线排忧解难，确保安全生产。2、组织全厂各车间开展“安全工作座谈调研活动”，对过去几个月的安全生产情况分别做了简单回顾，接着紧紧围绕“反三违、自查自纠、手指口述、施工安全技术措施、巡查记录”等安全内容展开讨论，干部职工踊跃发言，氛围活跃，根据岗位的实际情况灵活运用，大家积极献策，从而为大大减少各类事故危害，促进安全生产管理更进一个台阶起到了重要作用。3、起草了《后四个月安全攻坚战活动》的文件。4、组织开展了“吊挂设备复查专项治理”活动。5、组织开展了员工应知应会安全知识抽查测试活动。6、做好了对煤泥沉淀池改造实施工程过程的安全监督和指导工作。8、做好了对办公楼排线及装饰工程过程的安全监督和指导工作。9、做好了对主洗车间TBS设备基础加固工程及主厂房一楼高压电机基础加固工程的安全监督和指导工作。（三）、安全检查九月份组织开展了安全综合检查3次，机电专项检查3次，四点、零点突击性安全检查3次，迎接公司安全检查1次、组织青安岗、群监网检查3次，各单位每旬还分别组织了不少于1次的自查自纠活动。通过这些动态检查共计排查出隐患112条，其中公司检查6条较上月略有上升，主要原因是我厂加大了检查力度和检查次数，是导致本月问题增多的根本原因。安检科监督对全部隐患进行了落实和整改。其中：1、机电方面33项，占据全部的29％。主要存在绞车房液压站漏油，403机尾上方电缆悬挂不规范，408A责任牌、完好牌损坏，4604电动滚筒接线盒渗油，集控室电话电缆分线盒下方有明线头，集控室与材料库之间外接电缆拖地，3314-1离心机电机接地线松动，31PD配电室档鼠板损坏，凉台刷车机无接地接零保护，车库有一配电盘应更换看，老一段、二段中间控制箱需加防雨淋设施，浮选一楼备用缓冲泵轴承室备用牌上无参数，浮选四楼变频柜房西墙往屋内漏雨，61PD照明灯不应关闭，绞车房电机下未垫枕木，2331控制箱旁电话线盒锈蚀严重，主洗05#电控葫芦导绳器坏，原201机头滚筒接线盒需防雨，9#铲车翻斗油缸限位器不能正常使用，105A电动滚筒接地线不规范，403C上方漏雨到电机上，群仓460东墙备用设备的型号与实物不相符，澡堂不用的照明线需拆除，31PD柜子电流表缺少标签，2316电机油嘴松动，干燥厂房一楼轴封水电机接地线松动，集控室立式砂轮机开关坏，501电机电源线穿管不规范，102机头电动葫芦钩头锈蚀，装车仓与5#仓之间电缆桥架需防腐，群仓456南侧平台上视频线脱落，301B机头上方电动葫芦导绳器坏，35PD配电室内应急灯不完好，2331A电机护照锈蚀等问题。2、安全防护方面28项，占全部隐患的25%。主要存在矸石山下部安全标识不清，集控室门口切割机皮带轮无护罩，手选矸石堆南侧需加装围栏，并要加装“当心矸石滚落”警示标识，511给煤机前护栏开焊，347机头下料槽处防护网需加密，347机头梯子口需加装安全护栏，347走廊76#托辊西侧需封闭，341机头上方孔洞需加护栏，主厂房四楼起吊口上方大梁上不用的护栏需拆除，609、610泵轴需加防护，主厂房四楼半旋流器东侧护栏损坏，从国贸接收的办公楼阳台砖墙低于70cm，从国贸接受的办公楼楼梯扶手低于70cm（不应低于105 cm），浮选一楼710泵处缺少一地沟盖板，810机头护栏应加高加密，绞车房绝缘胶靴挪作他用，464机头护罩封闭不严，9#铲车后车胎有两处割痕，1#翻斗车上车踏板断，1#翻斗车左侧前大灯不亮、前后无转向灯，501皮带机尾护罩封闭不严，313西侧地沟盖板放置不规范，339涝坑护栏开焊，807/808/809南侧楼梯靠压滤机侧需加装护栏，467机头护罩不严，464机头处防止人翻越护栏不严，产品材料库外两个乙炔瓶安全销无螺栓，454西侧精煤溜槽支座易绊倒人等问题。需要进一步完善防护设施，加强职工自我防护意识，确保安全生产。3、生产系统方面17条，占全部隐患的15%。主要表现在：429皮带6#、68#两个底托辊不转，404第75#立轮固定不牢缺螺栓，817水泵阀门法兰缺少螺栓，464皮带48#防跑偏托辊用铁丝捆扎，3312离心机东侧上方洒煤，341皮带3#托辊架坏，501走廊中部膨胀缝处漏雨，405皮带机头向下撒煤，105A皮带14#、12#缓冲托辊磨损严重，博后筛西段弹簧座螺栓短，2302筛子上面的导料槽损坏，干燥出渣机托辊两处损坏，508皮带33#胖跑偏东侧立轮不转，508皮带65#防跑偏缺少立轮，49#给煤机东北角吊耳松动，508北墙上方电缆沟螺栓掉，405皮带36#托辊声音异常等方面。各车间要加强机电运输设备管理，对岗位人员及机电维修人员严格进行要求，增强其责任心。4、文明生产方面15条，占全部隐患的13%。表现在2#、7#仓水沟需清理，508皮带机尾南侧积渣较多，博后筛前积尘多，344机尾滚筒处积煤多，天桥南头有垃圾需清理，煤场油库门口有烟头，自控加药房内地面较滑，多个安全警示牌上灰尘多，皮带梯子口有垃圾需清理，3311东侧窗户玻璃烂两块，矸石山西侧值班室内监控机柜上有积尘，2号汽车驾驶室内渗油、卫生差，2333离心液管卫生差，927皮带南侧煤泥需清理，干燥燃料煤棚西侧烂，5、物料管理方面7条，占全部隐患的6%。主要表现在：压滤车间西侧产品、洗水设备放置乱没有分类存放，浮选厂房南物品摆放乱，9#铲车发动机护罩个别处油漆脱落，9#铲车驾驶室内有烟头，1#翻斗车前叶板锈蚀严重，浮选南侧电缆盘需回收，6、记录、消防器材方面5条，占全部隐患5%。主要表现在：456记录9月12-14日日期有涂改现象，北办公楼门口沙箱内沙量不足，车库东侧院内灭火器箱锈蚀严重，群仓北侧一具灭火器过期，博后筛南侧一具灭火器失压等方面。对所查到的隐患严格按照“五定”原则要求进行整改，安检科现场进行验证落实。从查处这些问题来看，主要原因各部门管理人员的安全重视程度不够，管理力度不到位，是导致隐患增多的根本原因。十月份，我厂将加强现场管理，严格考核，促进各级管理人员提高安全管理意识，提升安全管理水平。（四）、“三违”分析 本月各级管理人员共计抓“三违”12人 次，比上月三违数目略有增多。从这个月查的“三违”分析情况来看，主要表现为外围施工单位高空作业未系安全带、作业现场未戴安全帽等，车间职工脱岗、睡岗、班前会手机响、现象比较严重，由于个别单位劳动纪律松懈，管理力度不够，职工存在侥幸心理，是导致问题的根本原因，下一步我们要继续强化劳动纪律，教育好夜班人员和八点机电检修人员自觉遵守劳动纪律，按照规章规程规范作业，确保安全生产。（五）、职业安全健康体系本月，选煤厂职业健康安全管理体系规范运作，组织了一次内部审核，没有出现不符合项。

**公司2009年工作总结和2010年工作计划时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，2009年对**煤炭运销公司是不平凡的一年，在全球性金融危机阴影的笼罩下，作为一个煤炭运销公司，我们经历了采购难、销售难、生产过程受到购销两端的影响控制难等多重困难，在困难面前**人没有忘记集团公司在年初下达的入选340万吨原煤，实现5700万的利润的目标！在抢抓利润目标的同时，更没有忘记将危机之年作为一个内控管理年，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺现将本年度工作总结如下，同时结合本年度工作对下一年度工作作出简要计划：一、工作总结（一）公司2009年生产经营情况1、煤炭调运情况（1）电煤调运：本年度电力集团计划调运电煤240万吨，要求发热量4500大卡以上。截止2009年11月25日，**公司累计为电力集团调运电煤万吨，加权平均发热量4443大卡。其中##一、二分厂转中煤万吨，加权发热量4486大卡；外调电煤万吨，加权发热量4391大卡，保证了电煤供应，圆满完成了电煤调运任务。（2）焦煤调运：截止2009年11月25日，**公司累计调运焦煤万吨，其中调运自产低硫煤万吨，平均浮沉；外调高硫焦煤万吨，平均浮沉。（3）其它煤调运：截止11月25日，共调运精洗煤万吨，保证了生产系统配煤需求；西盛公司因为停产，本年度未进行半焦煤的调运。2、洗煤厂生产情况本年度计划入选原煤320万吨，选煤二分厂于2009年6月20日投产，截止2009年11月25日，两分厂共计入洗原煤万吨（一分厂万吨，二分厂万吨），完成全年计划320万吨的。生产精煤万吨，精煤产率；生产中煤万吨，中煤产率。3、销售情况1）原煤销售情况截止2009年11月25日，**公司累计销售集团矿井自产原煤万吨，平均不含税售价**元/吨； 2）精、中煤销售情况截止2009年11月25日，共计销售精煤万吨，销售中煤万吨。4、利润情况截止11月25日，##公司累计实现利润万元，实现增值税万元。 5、库存情况截止2009年11月底库存精煤万吨、精洗煤万吨、焦煤万吨、中煤万吨、电煤万吨，原煤万吨。（二）选煤三期进展情况目前选煤三期工程处于收尾阶段，由于施工单位在劳务费支付和施工管理方面的问题，进入10月份后，工程进度非常缓慢，原计划在本年度全部完工的项目，部分只能推到2010年，但生产条件已经具备，剩余工程的开展不会影响公司正常生产，目前在正在进行施工的分项工程有：1、筒仓设备的安装；2、筒仓转载皮带走廊设备的安装；3、原煤仓改扩建工程；4、挡风抑尘墙混凝土支柱；5、临建拆除；本年度不能完成的工程有：1、筒仓转载皮带外墙抹灰；2、挡风抑尘墙钢架结构和挡风板安装；3、部分厂区硬化、 筒仓上层地面硬化；4、筒仓外墙涂料。以上工程预计在2010年5月底彻底完工。选煤三期工程从6月份试生产成功后，由于加大了排矸量（设计排矸量50%），改变了一二期排矸量设计小影响生产的缺陷，使得产能得以释放，每月均能达产、超产。为全年生产任务的达产、超产奠定了坚实的基础。（三）2009年主要工作内容1、生产：按照集团下达的生产任务和利润目标，积极组织生产，圆满完成全年生产任务，实现了稳产状况下的最终超产；2009年，我们在联产计酬结合比较管理的大机制下，加强一线操作工、维修工的岗位技能培训；推行岗位工与设备运转率联责制，实行机修工设备维护包机制，坚决执行设备检修三级巡检制度，把设备隐患和故障由大化小，把事故消除在萌芽和未发状态；建立设备维修维护的统计、档案，做到心中有数，快速消缺；建立优质机配件合理储备和库存，及时更换和维修。确保机器设备的安全、稳定和协调运转。2、供应：根据客户订单和生产需求积极组织各煤种的供应。通过固定市场调研制度，公司供应部掌握了周边的煤炭产出情况和价格涨跌走势，在采购上做到了一定程度的物美价廉。今年6月份本地区出台加收15元煤炭价格调节基金的政策，间接造成煤炭价格上涨的趋势已经形成，公司领导班子经过市场考察后果断决策，赶在7月1日政策施行前抢调回福强煤矿焦煤10万余吨，单吨煤15元调节基金一项，本次抢调就为公司创造了150万元的效益；年初公司用50元/吨的超低价格购回了昊源煤矿的1万吨“劣质”焦煤，实际洗选产率在20%以上，这样的浮沉实际价格应该在100元左右，单此一项供应业务就为公司创造100万元以上的利润。在供应商的选择上，公司供应部门吸取以往教训，和大户合作，本年度公司焦煤和电煤的供应商主要有呼武煤矿、福强煤矿和华泰煤矿三家大户，其余小型供货商几乎没有，通过与大户的合作一方面保证了煤质的稳定性和供应充足，另一方面在资金支付上没有给公司造成过大的压力，本年度公司和福强和华泰两家大户的欠款一度达到2000万元以上，但是煤矿没有急着催讨货款，仍继续供货，这样的资金承受能力只有大型的煤矿才具备，公司的资金压力也因为和大户的合作没有遇到大的困难。3、比较管理：全面推行比较管理，目前公司的比较管理涉及产、供、销各部门，比较管理没有被遗忘的班组，更没有被遗忘的个人，真正的实现了横到边，纵到底。公司行政部门（生产技术部、企管综合部、财务部）和质检部门（煤炭集团质检中心和西达化验室）的比较管理从9月份全面展开，通过职能部门的比较管理，各部门的工作效率明显提高，服务和保证生产经营的意识也强了；通过质检部门比较管理的推行，在工作量的对比和成本的控制上我们发现了明显的差距，通过时效性和准确性的比较，质检部门服务和指导生产的效率较之前有明显的提升。值得一提的是销售部门的比较管理，销售部的比较管理实行以来，存货少了、价格卖高了、客户增加了，销售半径也扩大了，销售的比较管理解决了市场低迷时质量要求严、价格低、回款难的销售瓶颈问题，一度为公司的销售问题解围。2009年，公司供应、生产、销售、运输和职能部门的比较管理更加深入、深化，也更加切合实际，根据市场变化和实际运行效果，《洗煤厂比较管理实施方案》历经几次修订完善，使得指标的设置更加科学、合理、量化，考评更加阳光、透明、严肃，结果更加公开、公正、公平，比较管理搭建起了全员竞争的舞台，形成了你追我赶、不甘落后、勇于争先的氛围，它的全面推行，提高了各环节、各部门的工作效率、工作质量、管理水平，激发了员工劳动热情和干劲，切实提高了效率，降低了成本、对增加公司效益的作用是明显的。毋庸置疑，通过比较管理，公司吨煤入洗费用下降了、产量、质量、产率提高了，客户增加了，销售数量、回款增加了，管理水平提高了，经济效益有望再度实现。特别是，每月定期召开的比较管理考评会对各环节、部门的成绩、不足进行分析、总结，相互间交流经验、取长补短，对改进工作，提高管理起到重要促进作用；每月定期召开的产供销衔接会，既协调解决了各环节的难题，公开了各车间、部门费用的控制、超节情况，也明确了下个月、下一步的工作重点。这些会议，有效管用，通过它，把公司的基础管理、市场销售、降本增效落到了实处。4、成本控制：认真贯彻集团“内抓管理降成本，外抓销售拓市场”，靠成本和市场突围的战略，在内控管理、成本控制上做文章。公司认真分析、测算煤炭集团下达的各项任务、经济指标后，结合市场变化和公司实际情况，强化预算管理，按月向下分解和量化指标，真正做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。使得各车间、部门、各个环节的目标明确。为了保证这些指标的完成和实现，加强预算执行的检查、分析，使电冶公司每月下达的成本费用月度预算能够充分受控，实现降本增效。5、推行基层党组织建设，挖掘基层的活力之源。公司从上至下地建立了党支部领导下的党工团三级组织—公司、车间和班组构架，各级组织机构健全，人员配备齐全，通过这样的组织建设实现了上情下达和下情上达，公司的政策和最新动态能及时的传到一线员工队伍中，一线员工的心声也能通过各种形式及时的反馈到上级部门和领导耳中，职工代表座谈会由一线职工代表和领导直接对话，这样的沟通方式使公司领导听到了一些平时部门领导未曾讲过和提过的问题，这些问题公司经过核实后定时定人处理解决，这样的做法让员工看到了公司发展的希望，坚定了干好本职工作的信心。通过班前会议和各种会议对公司企业文化的宣贯，通过各种喜闻乐见的活动的组织，凝聚了人气，稳定了人心，在周边洗煤厂普遍不能满负荷生产职工流动性大的行业背景下，公司不仅实现了预期的目标，还留住了人才，稳定了队伍，这归功于循环经济链的优势，充足的低硫原煤供应数量和适中的价格保证了我们满产状态下的适中利润，如果这算是一种资源优势，我们的企业文化和我们的党工团应该称作一种精神优势，没有企业文化建设和党工团建设带给我们的强大精神后盾，我们利润目标实现谈何容易。6、安全：狠抓安全生产不放松，确保在安全的前提下抓生产、促效益。无视安全生产就是无视企业的第一法则，为强化职工的安全意识，公司每月组织为期3天的安全培训，同时还聘请消防专业人员进行火灾和灭火知识的讲解并现场演习。为规范职工操作行为，提高操作技能，组织了为期两个月的岗位技能培训，由公司机电工程师讲解设备操作规程并结合实践进行具体行为的规范。通过这些培训，职工安全意识进一步提高，操作技能一改从前。事故后，公司配备的车间、工段和部门专兼职安全员发挥各自职能，深入现场排查安全隐患各种违章操作行为，同时现场管理和文明生产状况也在公司系统地检查和整改落实下有所改观，职工的各种违章操作行为被彻底杜绝。7、技改技革洗煤厂通过4年多的运转，公司机电技术人员通过实践维修，摸熟了设备的脾性，发现了制约和影响设备高效运转的因素，2009年公司主要进行了807给煤机皮带秤技改、205和206分级筛底板技改、矸石筛技改、矸石筛下料槽技改、旋流器入口技改、一二期截粗筛技改、立式离心脱水机离心液管技改、凹形盘技改、高压电机真空断路器技改、卧式离心脱水机无刷无环启动技改、破碎机电气控制技改、703转载皮带行走控制技改、配煤给煤机技改、201原煤皮带控制回路技改和705中煤皮带电控柜技改等15项技改。上述技改项目通过实践运行取得了很好的效果，一方面提高了设备的有效运转时间，产生了较高的经济效益；另一方面检修人员通过这些技改从中学到了新知识、新技能，技术水平有了明显的提高。值得一提的是机修工段的凹形盘改造：原用于直线振动筛上的凹形盘造价为500元/个，寿命为10个月左右，后期采购的凹形盘因为质量原因频繁损坏，损坏后整个连接轴有甩出的危险，存在极大的安全隐患，机修工段最初给振动筛加装了防护装置防止连接轴甩出，但是解决凹形盘易损才是解决解决上述问题根本所在。机修工段经过多次实践，最终用废旧的皮带加工成凹形盘代替供应部门采购回的凹形盘，使用效果非常良好，且寿命可达一年以上，而制作成本几乎为零。2009年，市场总体疲软，公司经营难度加大，遇到的困难比预料的多：人工工资、生产所用的各项原材辅料成本上涨而销售价格极不稳定等情况给公司造成的减利因素较多，公司的经营风险和难度再度增加，但经过集团与公司领导的正确决策经营和全员的共同努力，**公司取得的成绩比预算的好，各项目标特别是经济指标再度圆满完成，在危机之年再度夺取丰收，可喜可贺，可圈可点。（四）存在问题1、基础管理工作薄弱，有待进一步加强现场管理有时为了赶生产被忽略，跑冒滴漏时有发生，不能做到全过程的文明生产，综合检查没有做到系统化和制度化，检查发现的的问题整改完成率不够，各种出入库手续和票证管理有待进一步完善，产率和质量难以同时兼得，文明生产与产量难以同时兼得，这些都是我们接待通过基础管理解决的问题；2、比较管理的推行需要进一步完善、深入比较管理作为一种管理的手段，我们期望通过对其方案的完善和修订，将生产经营过程中的各项消耗指标量化，通过比较管理将各项消耗指标降下来，让比较管理去促成职工主动的去节约生产成本，同时，为了调动员工为企业节约成本，对于比较管理中的优秀者，节约成本应当大胆的给予适当比例的奖励或分成。3、管理人员的管理能力和员工的综合素质有待于进一步提高。有一支高素质的管理队伍，公司的政策落实和具体执行无疑会少去很多的障碍，同时只有管理人员素质的提升，才能带动员工综合素质的提升，个别的不文明行为，不遵守公司规章制度，一定程度上反映了部分员工不具备基本的素质，生产过程中不按照规程操作，不执行上级指令，反映了其专业素质的底下和对公司文化的不认同。所有这些都必须通过不同层次、不同方式的文化培训和技能培训才能解决，但也并非是一件一蹴而就的事情。4、对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足不断全面的市场调研时掌握和了解市场的唯一途径，要调研周边的市场还要调研省内和省外的市场，要了解价格还要了解相应的指标，要调研汽运价格还要调研铁运价格，知己知彼百战百胜，有比较才有鉴别，有鉴别才有选择。本年度虽然我们在市场拓展上取得了一定的进步，一定程度上已经摆脱了神华的控制，但并非取得了长足的发展，公司铁路运输的局面仍没有打开，产品的价格并非卖到了最高。在市场走势不明朗的状况下，如何准确的预测走势，而不至于带来太大的损失，这些都是我们要加强和改进的地方。5、员工安全意识有待进一步加强对隐患视而不见，见而不改，总是在遭受了损失和承受了教训后才有了意识，才有了觉醒，并非一次简单的培训或简单的说教就能加强员工的安全意识，但是时时讲、处处讲无疑是让员工产生和加强安全意识唯一的途径，。2010年工作计划一、加强预算管理和内控管理，完成电冶公司和煤炭集团下达的经营目标。（一）2009年我公司预计调运电煤360万吨，其中自产中煤180万吨；调用焦煤450万吨，其中自产焦煤180 万吨，外调焦煤60 万吨。为保证完成2009年调煤任务计划采取以下措施：1、加大市场调研力度，随时掌握煤炭市场动态。保证质量和数量的前提下，尽量降低采购成本。2、在采购环节搭建竞争平台，通过比较管理扩大采购半径，降低采购成本。3、加强与重点客户的合作，对呼武煤矿、福强煤矿和华泰等几家供应商重点培养，使其战略性合作伙伴更加巩固。（二）2009年入洗原煤450万吨，生产精煤178万吨；中煤180万吨，计划销售精煤178万吨，实现销售收入7700万元，销售中煤180万吨，实现销售收入13000 万元，销售回款达98%。1、以提高服务质量和服务水平为核心，切实加强客户管理。销售不仅是价格的竞争、质量的竞争，还是服务的竞争。开拓市场需要高质量的服务、巩固市场还需要高质量的服务，2010年，我们要在窗口及各服务岗位上在服务质量、服务的时效性上有新的提高，不仅要让客户满意，而且要让客户感到温暖，确保我们的客户越来越多，越来越稳定。2、加强工艺管理，提高配洗技术水平，降低生产成本 面对洗煤的微利运作，要想走出困境，实现我们既定的目标，就必须在提高效率、节能降耗，降低生产成本上做文章。尽管我们已出台了相应的措施，实施了联产计酬和比较管理， 2010年还应把各项指标进一步细化、量化、深化，尤其要在煤的配洗上做文章，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。挖掘内部潜力，深化技术革新，从各个方面想办法，把生产成本降下来，把经济效益提上去。3、加强设备管理，提高设备的运转率，提高产量和质量随着我们洗煤数量的增加，我们的设备在经历了四年的运转后，磨损都比较大，部分设备已经整体更换，其它设备故障出现的频率和次数都在不断的上升，今年我们一边生产一边对重点设备都进行了大修和维护，完成了部分技改工作，这些都取得了良好的效果。但还不够，最主要的是要加强设备管理部门对设备的常规维护和保养，同时动员各岗位人员加入到维护保养的行列中来，加强操作人员的操作水平，提高维修人员的技能，形成全员参与，全员重视的良好局面，确保设备始终处于良好的运行状态，保障生产的正常运行。4、做好对缺陷设备和缺陷工艺的技术改革2010年要做好对矸石筛处理能力的技改和配煤系统的技改工作，通过两项大的技改提高产量和产品质量。二、健全和加强安全组织机构，落实各级安全责任，做到人人头上都有安全责任。三、做好原煤供应和产品销售工作。要保证生产任务的如期实现，必须有良好、稳定的供货渠道和良好、稳定、辐射范围广的销售合作伙伴。原煤供应方面要加大市场调研力度，采购价格严格执行成本倒推的原则，确保数量、质量的前提下，力争实现采购价格最低；大力拓展市场销售，积极发展新客户，继续保证老客户，争取保证销量的同时把售价卖到最高，全面实现公司的经济指标。 四、强化管理，加强制度建设工作管理是永恒的主题，而制度是管理的基石。有了好的制度，管理起来才可做到有章可循。在新的一年中，我们要进一步完善现有的制度体系，以制度建设为契机，狠抓制度的落实，制度的执行，全面提高我公司的管理水平，要以推行比较管理为契机，把公司建成一个纪律严明、执行有力、团结向上的团队。五、加强企业文化和党建工作充分发挥党、工、团、青、妇各级组织的作用，一手抓生产，一手抓人心，把**公司打造成为来之能战，战之则胜的优秀团队。六、尽早完成选煤三期工程项目的收尾工程，做好工程的验收和整改工作。我们相信，在上级领导的大力指导和支持下，在全体员工的共同努力下，**公司在新的一年里一定能再度交出一份优异的答卷。