学校激励机制论文参考文献

《激励在现代企业管理中的重要作用》，杨勇 林会云 高庆国，煤炭技术，2008年4月2.《论激励理论在企业管理中的运用》，刁在亮，黑龙江科技信息，2008年24期3.《浅议企业管理中的激励机制》，任彩银,石家庄联合技术职业学院学术研究,2006年9月4.《论激励理论在企业管理中的应用》，刘燕，现代商贸工业，2008年第七期5.《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》，黄其坤，时代经贸，2008年7月

摘要：建立及时、合理、有效的激励机制，对促进学校教师自主发展有着重要的作用。本文归纳了教师激励的几种措施，为提高教师教育教学水平提供可行的方法。 关键词：专业成长  科研能力  发展氛围 众所周知，提高教育质量的关键在于教师，充分调动教师的积极性和潜能，是办好学校的根本。教育实践证明，在学校管理中，建立和完善激励机制，正是调动教师工作积极性的有效途径和方法。本文从实践的角度出发，提出了小学学校管理激励机制应注重以下几个方面： 一、专业成长是小学教师自主发展的根基 教师专业化是教师教育发展的方向，教师的专业发展需要经过学历教育、培训、专业工作实践三个阶段。相对于学历教育和培训，教师的专业工作实践时间更长,对教师的专业成长所起的作用更为直接与长久。因此,探索教师专业成长的有效组织形式：教师协作学习共同体及其运作方式，使学校真正成为教师专业成长的摇篮，这对于促进教师的专业化发展、教师教育的改革与发展都具有十分重要的意义。 （一）结伴合作方式 通过与同伴合作获取、理解和运用所得到的资料宋促进自身专业学习。这一同伴合作既可以是新老教师间的师徒式合作，也可以是同教材教师的切磋性合作;既可以是自由组合式的，也可以是学校建议组合的结伴。 （二）骨干及专家引领方式 即以教师为研究主体，学校教师中的骨干给予必要的引领构成学习共同体，从而促进教师的专业成长。让有接受某方面教育需求的教师跟随骨干教师学习或直接担任其助手，导学者与被指导者直接对话，在学习和协作中丰富教师知识和提高能力。也可以邀请专家来指导学习。仅有同事间的横向支援，没有纵向的专业引领，没有先进理念的引导，就会造成低水平的重复甚至倒退。注重校外专家的力量，借助高层次的教育科研机构及高校专家给予必要的引领与协助，关注教师协作学习共同体的行为反思，使教师协作学习共同体能够及时调整跟进，不断提升自我，是促进教师专业成长的重要形式。如：专家讲座、专家评课、名师导学。 （三）运用“叙事研究”方式。 俗话说得好：“实践是检验真理的唯一标准”。理论的最终目的，是用于指导实践。理论的好坏，也来自于实践的检验。“教师学习共同体”的效果到底怎样：教师的教学理论提高了多少?教师的教学水平是否有进步？这一切的一切，都必须通过边学习，边实践研究来实现。以“叙事研究”为主要研究方式的合作形式，帮助教师反思实践。 二、科研能力是小学教师自主发展的关键 （一）意识先行 促进小学教师科研行为自觉化前苏联教育家苏霍姆林斯基曾经指出: 如果你想让教师的劳动给教师带来乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事研究这条幸福的道路上来。因此，从学校角度来看，要想引导小学教师积极投身于教育科研活动，必须想方设法提高教师对科研的认识，使老师们意识到科研的重要性，从而自愿自觉投入科研工作中来。 （二）加强培训 促进小学教师科研知识系统化，首先要重视利用微课题展开校本培训。“微课题”是指教师为解决一个具体的、较为微观的现实问题而建构和确立的小课题。由于微课题是“麻雀虽小、五脏俱全”，它具备课题的基本特征和基本要求，与普通课题的本质区别在于“微”。因此，围绕微课题研究所展开的培训活动对小学教师科研能力的提升更具有效性。小学教师利用微课题进行研究，一方面可以熟悉课题研究的基本流程，对所掌握的教育科学研究知识进行系统运用并提升自身科研能力; 另一方面，微课题难度低、时间短、见效快、投入小，降低了小学教师教育科学研究的门槛，有助于提高小学教师做研究的自信心和成就感。其次，要重视利用慕课进行自我培训。慕课即大规模在线开放课程，它沿承了开放教育资源的开放共享的理念，成功高效地实现了优质教育资源的全球共享，是学习方式和方法的突破性创新。慕课具有免费开放、视频长度均在 20 分钟以下、由领域内的权威专家讲授等特点，这就决定了它对小学教师培训具有天然的优势。小学教师可以充分利用慕课平台上完全免费的优质教育资源，与国内一流专家进行学习交流。这种自我培训对小学教师教育科研知识系统化具有重要意义。 （三）营造环境 促进小学教师科研工作长效化营造环境虽然不能缺少小学教师的积极参与，但更多的往往是学校管理层面的工作，尤其在这项工作开始之初。在营造科研环境的工作中，作为学校第一负责人的校长具有不可推卸的责任。小学校长应当走在教育科学研究的前列，应当在教育科研中承担更多的责任，应当把“科研兴校”的办学理念内化为自觉追求，应当成为学校教师教育科研的旗帜和领路人。因此，小学校长必须对学校教育科研及管理工作进行统筹安排，积极主动地承担起学校教育科研领航者、管理者和推动者的崭新角色。而小学校长要想承担好这些角色，首要任务就是能够营造一个优良的教育科研生态环境，这是保证小学教师教育科研工作长效化的外在条件。首先，要善于营造畅通的交流环境。一个平等、互动、畅通的交流环境，使教师能够在交流环境中捕捉到他人的思想火花，在“心求通而未得，口欲说而未能”时得到他人的启发。其次，要建立合理的激励机制。“制度是人们交流的向导”，没有制度的保证和向导，再好的激励原则对小学教师教育科研能力的促进只能是昙花一现，不会有长效之功。 三、良好的发展氛围是教师自主发展的保障 建立和谐的人际关系既是教师专业发展的基石，也是教师的基本功。教师专业发展需要良好的人际关系作基础。学校要积极创设良好的人际关系环境，为教师提供良好的发展氛围；学校要重视利用各种机会，培养教师优化人际关系的能力。只有人际关系和谐，教师之间才能真正形成畅所欲言的研讨氛围，促进教师间的沟通、交流，形成互补，促进自身专业化的发展。这样既为教师之间良好人际关系的形成创造了条件，又有利于教师的专业发展。 学校还必须通过搭建平台，创造机会，人性化的管理，使教师真真正正感受到了工作的快乐幸福，学校的关心和温暖。教育是一种氛围，如果教师是一条小鱼，那么学校就应该是浩淼之水；如果教师是小鸟，那么学校就应该是自由的天空；如果教师是一朵蓓蕾，那么学校就应该是那吹面不寒的杨柳风。 总之，在学校管理中，学校领导应注重激励机制的全方位的作用，在以人为本的原则下，应采取多种方法，才能取得良好的效果。【参考文献】 [1]曾晓曦. 试论调动教师积极性的管理艺术[D].华中师范大学,2011. [2]黄建清. 小学教师自主发展激励机制研究[D].四川师范大学,2010. [3]顾水林.激励机制在小学管理中的应用[J].基础教育研究,2017(24):7-8. [4]徐丽华,吴文胜.教师的专业成长组织:教师协作学习共同体[J].教师教育研究,2005(05):41-44+15.