论文答辩中人员流失对企业的影响

人才流失对企业的影响

近几年，随着国内外市场经济的深入发展以及传统刚性用工制度被打破，企业员工流失现象越来越严重。从苹果公司的人才流失到物流企业遭遇人才流失“生死局”，再到纺机企业、卫浴行业人才流失快、培养难，“人才困局”一直干扰着急需扩大规模或运筹上市的大型企业，企业人才流失成为企业发展之痛。在美国《商业周刊》一期特辑《21世纪的公司》中有讲到：“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉。”创造力从何而来?创造力来源于人才。在市场竞争中，企业要以市场为导向，准确有效地获得人才、培养人才、留住人才，发挥人才的作用，唯其如此，企业才能在竞争中立于不败之地。这里不免会有疑问，人才高流失对企业的影响真的有那么严重吗?

人才高流失，导致战略难执行

企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现战略目标及可持续性发展将起到至关重要的作用，一个人的离开很可能成为一个企业生与死的转折点。就员工辞职的直接成本而言，每替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于员工全年薪酬的倍甚至更高。如果再考虑员工辞职带来的间接成本，公司受的实质损害关系也就更加明显。”有专家研究得出，员工流失会给企业产生以下四个方面的消极影响，并成为牵引企业兴衰的主导线。

企业运营成本的损失。

对于企业来说，更替员工是要花费成本的。员工流失需要新员工来替补的成本损失包括：流出者的流失成本以及获得和寻找新的替代者的成本两部分。此外，员工流失还包括一些其他成本：由于流出员工中断与外部联系而损失的成本，由于流出者职位暂时空缺而造成的成本损失以及流出前损失的效率成本。

企业绩效考核的干扰。

绩效考核已是众多企业的重要管理工具，同时也是一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力，反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。员工流失对工作绩效的干扰属于给企业带来的间接成本损失。这包括两个方面的成本，一是员工在流失之前，由于已经心不在焉而造成的效率损失，一是由于该职位在被新员工填补之前的空缺成本。员工离开后，他的工作必然需要其他员工来分担，在同工自身工作任务繁重的情况下，导致生产率下降。

企业文化建设的干扰。

员工流失对工作团队的.一体化和凝聚力产生一定的消极影响，高的员工流失率可能阻碍凝聚力的形成。招聘新人进来，并不能立即发挥作用，他要和其他员工建立默契关系，完成员工间的磨合过程，这将造成劳动率下降。

企业战略执行的影响。

一般来说，企业的战略管理过程可分为战略制定和战略执行。但是战略制定正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。在当今的商业环境中，由于科技迅速发展，产品更新加快，市场需求复杂多变，服务呈现多样话，市场竞争趋于白热化。研究表明，在经营失败的企业中，有70%的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到有效的执行，而在企业成功的要素中，战略决策占30%，战略执行占60%，其他因素占10%。而决定战略执行效率的恰恰是企业执行人才。因此，企业为了避免因岗位人员流失导致的战略执行瘫痪，必须构建一个高效率、适应能力强的运营管理系统，将企业战略进行科学分解、目标进行系统划分，即使人员流失，但人员承接的目标指标仍然存在，从而实现新人接手工作不会对企业造成战略难执行的影响，并最终实现企业的战略目标。

市场经济的稳步发展，为国内企业创造了一个公平、公正的竞争环境，爆炸式的行业增长已经比较少见，企业之间已经从局部优势的竞争转变成企业战略的竞争。在战略竞争时代下，企业之间的较量已经不再局限于产品和服务质量上，而是取决于企业战略的执行能力。战略执行力的好坏则离不开人员的努力，人才是提升企业核心竞争力的关键。如果人员流失严重，对企业的战略执行力乃至战略实现会产生不利的影响，甚至会导致战略难以实现，使企业无法在竞争中取胜。

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。 路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。

员工的流失对企业有哪些不良影响

员工流失说明企业在员工管理，绩效，生产方面都是有问题的，那么企业员工流失对企业的影响到底有哪些呢？接下来我整理了员工的流失对企业有哪些不良影响的相关内容，文章希望大家喜欢！

人员问题企业一定要注意，人才的流失是企业所伤不起的，企业的发展需要员工的努力和奋斗，企业要想办法留住人才，有人才的企业才能发展起来，才会不断壮大起来。

影响运营绩效

企业员工离职所引起的`人力资源短缺会直接影响到企业整体运营绩效的达成。同时，大量新员工的加入，必须会造成平均绩效的下降，降低了员工的平均绩效，新员工进来的时候，对企业的很多东西和文化都是不了解的呢，他们对自己的工作岗位要有个熟悉的过程，这就导致他们的工作效率低，影响生产，影响绩效，制约企业的快速发展。

影响员工士气

企业一个员工的离职会影响到多名员工的士气，因为离职员工很容易散发对公司不利的言论。同时，多名员工的离职，则会影响到整个团队的士气。员工的离职会导致其他员工的淡定不了，他们也会在后面议论，这时候有的员工也会受影响，然后离职，企业就进入困境。

影响运营成本

企业员工的离职，企业必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本，同时新人的工作效率低、工作绩效低，造成了运营成本的居高不下。培养一位合格的公司员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率的，进而影响到企业的生产，最终导致生产效益的不能提高和生产成本的增加。

影响客户满意度

企业员工的流失率会造成员工平均工作年限的下降，平均工作年限的下降会影响员工整体能力的提升，会降低企业整体的知识技能水平，引起客户服务质量的下降，从而降低了客户满意度，这样就导致客户以后都不愿意选择和自己的公司合作，客户不满意，生意就随之溜走。

影响企业长远发展

企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必须导致企业竞争力的下降，企业竞争力的下降必须影响到企业长远发展，没有人才的企业，就算管理的再好，也不可能发展起来的呢，所以企业一定要留住人才，这样企业才能长远的发展。