关于群体决策论文范文资料

优点1.这集中专家学者的智慧，有利于解决日益复杂的问题。2.利用知识优势，有利于增加方案的可行性。3.有利于人们的受教育背景、经验的不同。4.容易被人们普遍接受，易于推动方案的实施。缺点1.可能被个人或子群体所左右。2.有可能速度、效率低

群体决策与个体决策都是决策的手段，它们在概念、特点以及弊端上各有不同。

一、不同点

1、两者概念不同

群体决策是由多人参与决策分析，群体成员制订决策的整个过程。

个体决策是组织决策本身的一部分。个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。

2、两者特点不同

群体决策受到重视并获得迅速发展。对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。

个体决策能使人们对事物感知得更迅速、更有效；并且有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；个体决策还有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息。

3、两者弊端不同

群体决策的速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。

个体决策的缺点是：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。

二、相同点

它们都是研究如何将一群个体中每一成员对某类事物的偏好汇集成群体偏好，以使该群体对此类事物中的所有事物作出优劣排序或从中选优。作为抉择的手段，都是是处理重大定性决策问题的有力工具。

扩展资料

决策的基本规则

1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

参考资料来源：百度百科-个体决策

参考资料来源：百度百科-群体决策

这个案例反映的是对决策过程中贯彻民主化原则的误解，实际上现代决策虽强调决策过程中要集思广益，让广大职工参与决策的制定，但并不是完全放弃领导者对决策的控制与引导。

群体决策是在决策的过程中充分听取群众意见，集思广益，发动群众制订多种可供选择的方案，群体决策并不排斥决策领导者在决策过程中的主导地位。

让班组做主决策实践不成功的原因在于：片面地理解群体决策，以为群体决策就是由群众自己拍板定案；决策前和决策过程中缺乏对群众的引导；缺乏调动工人积极性的激励机制。

群体决策的优点

与个体决策相比，群体决策的优点主要表现在：群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。

群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

现代管理原理案例让班组做主的原因是：搞清概念、愿景切入、建立指标、打造平台、优化载体、优化方法、做好结合、借鉴经验。现代管理学是经济、管理两大学科的专业基础课程，也是行政管理、新闻、教育、政治、社会等学科的基础课程。

本课程的目标是系统讲述现代管理思想与理论的演变，介绍现代管理的概念、方法与工具，使学生掌握管理学的基本框架，拓展知识领域，提高基本素养，为进一步学习其他管理课程提供准备。

扩展资料：

管理科学的初创阶段，始于19世纪末至20世纪初。创始人是美国哈佛大学教授乔治·奥尔顿·梅奥和费里茨·罗特利斯伯格等。后来，行为科学在其发展过程中，又形成一些新的理论分支。

现代管理理论是以"系统理论"、"决策理论"、"管理科学理论"等学派为代表。其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。

参考资料来源：百度百科-现代管理

一、搞清概念；二、愿景切入；三、建立指标；四、打造平台；五、优化载体；六、优化方法；七、做好结合；八、借鉴经验。

积极作用：一、提供更完整的信息。群体成员不同的背景、经验和知识等，是某个单独的个人所无法比拟的。一个群体将会为决策带来更多和完整的信息。二、产生更多的方案。由于群体拥有更多种类和数量的信息，因此能比个体制定出更多备选方案，使决策有更大的选择空间。三、提高积极性与方案的接受性。许多决策在作出选择后却以失败告终，主要原因是人们没有接受解决方案。如果让受到决策影响有人或实施决策的人参与决策的制定过程，可以提高对方案的接受性；同时参与决策也会提高人们的积极性。四、提高合法性。人体决策往往被认为是独裁或武断，二群体决策的制定过程则与民主的思想是一致的，因此一般人认为群体决策比个体决策更合法。消极作用：一、消耗时间与金钱。组织一个群体并进决策要花时间与金钱，而群体决策制定过程中成员之间反复交换意见和相互影响常常导致低效率，从而造成更大的浪费。二、在最小共同基础上的妥协。当群体较小、决策问题较为简单、各种观点比较一致时，容易作出决策；但如果不是这样，形成的决策往往是在最小共同点上的一致。这样制定的决策一般不像个体制定的决策那样有利和积极。三、少数人的专制，群体中的成员不可能使完全平等的，故而少数成员就有了发挥优势，驾驭群体中其他人的机会。这些人经常对最终决策有过分的影响。四、屈从压力。群体中的个人要屈从社会压力，从而群体决策过程中会抑制不同观点，少数派以求得表面上的致。屈从压力会削弱群体中的批判精神，导致决策质量的下降。五、责任不清。群体决策应由群体成员分担责任，但实际上谁对最后的结果负责并不清楚。群体中的每个人通常不会有在个体决策时所具有那种责任感，因为没有一个人在实际上成逻辑上感个人要对群体的行动责任，所以任何一个人的责任都被冲淡了。

一、搞清概念；二、愿景切入；三、建立指标；四、打造平台；五、优化载体；六、优化方法；七、做好结合；八、借鉴经验。另外,虚机团上产品团购,超级便宜