谢丽尔 桑德伯格,1969年生于美国华盛顿特区一个犹太人家庭,获哈佛大学经济学学士学位、哈佛商学院MBA学位,曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁,在2008年Facebook仅有550名员工时(谷歌当时有2万多名员工)被扎克伯格挖到Facebook任首席运营官至今,被称为“Facebook的第一夫人”。
2013年她出版了《向前一步》一书后,引起了巨大的反响,2014年的新版中,增加了很多案例,包括很多因为读了她的书采取行动改变生活的女性的自述。
在《向前一步》的导言里,桑德伯格写道“这本书不是一本回忆录,尽管里面有很多我自己的故事;它不是一本励志自助书,尽管我真心希望它能够帮助读者;它也不是一本关于职业生涯管理的书,尽管我在书中提出了一些这方面的建议。它更不是一部女性主义宣言……好吧,它有点像,但 我希望它不仅能够激励女性,同时也能激励男性。 不管这是本什么样的书,我都想 写给那些希望进入高级管理层或是竭力追求自己人生目标的女性 ,不论她们处于怎样的事业阶段——刚刚起步,或是暂时休息但也许某天还会重返职场。我也想写给那些 想要理解周围女性(女同事、妻子或是姐妹)所面临的困难、愿意为推动世界平等贡献力量的男性 。”
桑德伯格指出,“所有人,包括我在内,不管我们承认与否,都是带有成见的。假设我们都能做到客观,这实际上反而会让事情变得更糟糕,产生 社会 学家所说的“偏见盲点”(bias blind spot)。这种盲点将导致人们对自己的客观立场过分自信,使得他们无法克服偏见带来的影响。”
性别偏见(或说歧视)是一种最为普遍的偏见。西蒙娜·波伏瓦《第二性》中有一名句“女人不是天生的,而是造就的”。各种偏见不仅影响男性,更塑造女性自身。性别偏见潜移默化到你几乎不能注意到那是偏见,而认为理应如此。
《向前一步》里面写的美国的所有两性问题现象,中国几乎都一样,从过去到现在。比如“大萧条时期,我的外祖母被迫从高中退学,开始帮着维持一家老少的生计。 在当时的 社会 ,没人会让男孩辍学,一个家庭若要提高 社会 、经济地位,希望就寄托在家里男孩的教育上。 而女孩因为不会对家庭的经济收入有太多贡献,所以能体面持家就可以,受不受教育根本不重要。”女性“ 职业抱负与个人发展的结合远比我们想象的更富有挑战性 。几乎是在同样的人生阶段,我们既被要求在工作时间上要有最大投入,生理上又要求我们生儿育女。丈夫们通常不分担家务,也不帮着照看孩子,于是我们发现自己同时承担着两份全职工作。此外,工作条件也没有改善到可以为我们提供兼顾家庭所必需的弹性时间。”“男性的成功不仅会被绝对的数字来衡量,而且还常被拿来和他们的妻子作比较。 在对幸福婚姻形象的描述中,丈夫的事业常常比妻子的事业更成功。如果情况刚好相反,他们的婚姻就会被认为受到了威胁 。”
桑德伯格写的女性的这些特征,我和我身边的女性也大多如此。“ 女性对自身表现的评价普遍低于实际情况,而男性则会过高地评价自己的表现 。”“以我的经验而言,女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎。我常常发现自己总是在试图说服她们进入新的领域工作。我已经和女性员工有过多次谈话,她们对我的鼓励通常作此回应:‘我在这方面可能不是很擅长’,‘这项新工作听上去很令人兴奋,但我没有类似的工作经验’,或‘现在的工作中我还有许多要学习的’。印象中我似乎从没与男员工有过这样的对话。”
桑德伯格自身的一个例子很有意思:
“ 即使是现在,我还远称不上能够自如地表现出自信 。在2011年8月,福布斯公布了该年度‘世界最具影响力的女性’排行榜。我很清楚,自己位列其中并不是科学公式计算的结果,杂志喜欢制造排行榜是因为当读者点击每个人物的名字时,都会产生很大的页面浏览量。不过,我很吃惊地——准确地说是吓坏了,发现我位列这个排行榜的第5名,居然排在米歇尔·奥巴马和索尼娅·甘地的前面,这太荒谬了。
我真没觉得自己有多大的影响力,反倒感觉被暴露在公众视野里,很是窘迫。当脸谱网的同事在办公楼里拦住我大加称赞时,我告诉他们这个排行榜是‘可笑的’。当朋友们在脸谱网上发布新闻链接时,我请他们删掉帖子。几天后,长期担任我的执行助理的卡米尔·哈特告诉我,我对福布斯排行榜这件事处理得很差劲,我应该立即停止与那些提起福布斯排行榜的人争论‘为什么这件事是荒谬可笑的’。我在太多人面前表现出了自己的不自在和不安全感,其实,我只需要说声‘谢谢’就可以了。
我怀疑,一个男人会不会因为感到自己越来越有影响力而不知所措。我知道,我的成功来自于勤奋的工作、他人的帮助以及在正确的时间站在了正确的地方。同时,我也知道, 为了继续成长、挑战自我,我必须要相信自身的能力。我仍然要面对那些超出我资历的事情 ;我仍然会偶尔感觉自己像个“”;我也仍然会时不时地发现自己在谈话中被忽略、不受重视—— 而我身边的男士们却不会有这些想法 。好在我终于知道应该深吸一口气,仍然让自己的手高举着。我已经学会了往桌前坐。”
很有同感。即使我从小学习成绩优异,热爱学习,努力工作,被别人夸赞的时候,我还经常觉得别人高估我了。我也早就注意到男同学、男同事们通常比我更自信、更进取。
书中列举了很多数据,从在校学习成绩来看,女性完全不弱于甚至略优于男性。但越高级的职位女性比例越低。书中写道“在全世界范围内,企业领导层的女性比例就更低了。财富500强的首席执行官里仅有4%是女性。在美国,企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%,十多年来这个比例都没有什么变化。在中国主要的上市公司里,企业董事会中的女性占,而担任董事会主席的女性不到4%。”这里财富500强的首席执行官里仅有4%是女性,是2012年的统计。到2017年,财富500强的首席执行官里有32名是女性,也就是占。
“这本书充分支持积极进取的女性,支持雄心勃勃地追求自己人生目标的女性。我相信 增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素,但我并不认为成功或幸福只有一种定义 。不是所有的女人都想要事业,不是所有的女人都想要孩子,也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。许多女性没有兴趣追求权力,不是因为她们缺乏进取心,而是因为她们已经过上了自己想要的生活。很多人之所以能够做出一些对世界有重要贡献的事,正是因为他们心中有爱。我们必须详细地规划自己独特的人生航线,为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。”
每个人的人生目标可以不同,但都需要付出努力去实现自己的目标。桑德伯格对女性从职业到婚姻提出了很多建议。比如:
工作方面:“女性回避拓展性工作、不愿担任领导者角色的另一个原因是,她们过于担心自己不具备承担新任务所需要的技能。这完全可能成为一种自我实现的预言,因为任何工作都需要一定的能力。惠普公司内部的一项报告揭示,女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位,但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。这个差异产生了巨大的连锁反应。 女性需要转变思路,不要总说‘我还没准备好’,而要去想‘我想做,而且我可以边做边学’。” 作为全职妈妈,不要相信“全能女人”的神话,试图做到一切还期待做得超级完美。“ 完成,好过完美。 ”只在真正重要的事情上力求完美。
婚姻方面:“对于一个正在寻找人生伴侣的女性,我的建议是,她可以和各种类型的男人约会:坏坏的,酷酷的,有承诺恐惧症的,以及满怀激情的,但别和他们结婚。坏男人性感的因素不会让他们成为好丈夫。到了想安顿下来的时候, 你应该找一个愿意和你平等相处的男人。 这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心;他会重视公平,并做好分担家庭责任的准备,甚至非常乐意这么做。这样的男人的确存在,请相信我,随着时间的推移,你会发现他才是最性感的。”
男性看了这本书,可以更好地理解、支持家人(母亲、妻子、女儿,特别是妻子)、女同事(上级、同级和下级),获得更美满和谐的家庭以及更好的工作环境。书里援引了一些研究,“伴侣之间的平等关系会让双方更快乐。丈夫多做家务,妻子就不会那么抑郁,两人的冲突也会减少,对婚姻生活的满意度自然会提高。当女性在外工作,分担起养家糊口的责任时,夫妻关系也更稳固。 对于男性,更多参与孩子的养育过程也能够培养自己的耐心、同情心和适应能力,这些特质对处理各种人际关系都是非常有益处的 。对于女性,收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力,即便遭遇离婚也能保护自己。此外,收入的增加还是未来生活重要的安全保障,因为女性的寿命一般比男性长。”
看到男性参与孩子养育的好处,想起微软CEO纳德拉,他的儿子出生时由于宫内窒息,患有重度大脑性瘫痪。但是他将这一人生经历转化为财富。“ 身为一位有同理心 (Empathy,或译为共情) 的父亲,加上探究事物核心和灵魂的渴望,使我成为一名更好的领导者 。我希望将同理心置于我所追求的一切的中心——从我们发布的产品到新进入的市场,再到员工、客户和合作伙伴。”男女平等问题特别需要男性的理解和支持。桑德伯格指出,“由于大多数管理人员都是男性,我们还需要让他们能够自如地跟女性员工直接提出这些问题。”“在一位女性拥有支持她的雇主和同事、家里有分担家庭责任的伴侣之前,她们很难做出真正的选择。在一位顾家的男性赢得舆论完全的尊重前,他们很难做出真正的选择。”
公司等各类组织都可以采取行动推动男女平等。书中写了一个例子,“仅仅是公开地谈论行为模式,就会让潜意识行为成为有意识的行动。比如,谷歌有一个鼓励工程师毛遂自荐、争取升职的特别机制。公司发现男员工比女员工行动更积极,于是谷歌管理团队与女员工公开分享了这方面的数据,随后,女员工毛遂自荐的比例显著提高,几乎和男员工持平。”
原来我的总体感觉是,中国的性别平等在全球还不错,特别是女性劳动参与率高;但从 社会 观念意识上,对女性还有很多传统偏见;在推进男女平权方面的主动性和发达国家有差距,可能很重要的一个原因是经济 社会 发展阶段还没到那个程度,但也有观念意识的问题(没有充分意识到男女不平等的问题,并有意识地推动解决)。很多国家为推动性别平等采取了不少措施,如一些国家规定了董事会中女性董事的比例下限,一些公司规定招聘的女员工不得低于一定比例,甚至不能歧视女性成为“政治正确”的问题之一(桑德伯格认为,美国有的公司对避免性别歧视做过了头,以致管理者都不敢问女员工结婚了吗、有孩子吗或生育计划,其实有时是出于善意)。而中国几乎还没有出现这种情况。
我注意过, 欧美大银行年报中,很多会提到本行在员工包容性和多样性(包括性别、种族、性取向等方面的平等)方面的成就,而中国的银行年报中几乎不会提到这个问题。 如汇丰控股有限公司2018年年报中写道“我们在平衡领导层性别比例方面取得进展,但亦承认有改善的需要。2018年,我们参与30% Club运动 承诺在2020年前达致30%高级领导层成员 (环球职级架构中属0至3级的雇员) 为女性的目标 。为达到这个进取的目标,我们订下指标,以期在2018年底前有超过的高级领导层成员为女性。当前比例已达到。”从汇丰公布的全公司性别情况统计可以看到,女性员工占52%,男性员工占48%,但在管理层中,女性仍远少于男性。这在银行业是非常普遍的情况。
汇丰控股有限公司2019年性别多元化统计
世界经济论坛每年发布《全球性别差距报告》,调查全球100多个国家在4个领域里的性别差距: 经济参与和机会、受教育程度、 健康 与生存、政治赋权。2019年12月发布的《2020年全球性别差距报告》指出,2019年,彻底消除性别差距所需的时间缩短为年,比起2018年的108年略有进步。男性和女性难以在有生之年实现性别平等。2019的进展很大程度上归功于从政女性数量的大幅增加。然而,政治仍然是迄今为止进展最为缓慢的领域。男女在教育和 健康 领域已接近实现性别平等,而在经济参与领域,追求性别平等的努力面临巨大挑战。经济领域的性别差距有多种原因,包括担任管理或领导职位的女性比例长期偏低、工资停滞、劳动力参与度和收入水平低下等。经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布表示:“ 支持性别平等对于建立强大、团结和具有风险抵御力的 社会 至关重要 。 对于企业而言,性别多元化也必不可少,能够帮助他们展示利益相关者理念这一指导原则 。正因如此,世界经济论坛携手政商界利益相关者,共同加快行动,不断缩小性别差距。”报告指出:我们必须实施三大关键战略,才能稳步实现未来劳动力的性别平等:通过技能培训或再培训,确保女性掌握颠覆性技术;改善多元化招聘机制;以及打造包容性的职场文化。
自2011年以来中国在全球性别差距报告中的排名为: 2011年61名 ,2012年69名,2013年69名,2014年87名,2015年91名,2016年99名,2017年100名,2018年103名, 2019年106名 (共153个国家参与调查)。 中国这个排名居然持续下降,令人惊讶。 在亚洲国家中,排名第一的是菲律宾(全世界16位),韩国排名108,日本排名121(比上年下降11位),是发达国家中的 倒数第一。
2019年,中国四大项指标的排名(排名是本国内两性之间的各项指标的比值,男女各项指标差距越小,排名越前):经济参与和机会排名91、受教育程度排名100、 健康 与生存排名153、政治赋权排名95。一些具体指标排名: 高等教育入学率排名第1,专业和技术工作者排名第1,劳动力参与率排名70,相近工作的工资平等排名75,立法者、高级官员和管理层排名125名,女性担任部长职务132名,出生性别比153名 。也就是说,在学校教育上中国女性完全不输男性,但越往上晋升女性和男性的差距越大,在男女平权指标上越拖后腿。中国这一排名的持续下降,似乎没有引起中国 社会 各界的重视。
桑德伯格就“为什么我们的女性领导者那么少”为题作TED演讲后收到了很多积极的反馈,她从自身经验体会到,“闭口不谈这个问题肯定会适得其反,阻碍自我发展”,“公开谈及这些问题能够促使变化的发生”。
桑德伯格说,“我们敢于去提起并讨论性别问题对女性的影响。我们不再假装性别偏见不存在,或是避开不谈。正如哈佛商学院的研究实践所证明的, 创造一个更平等的环境不仅能让各种组织和机构更好地运行,也会为所有人带来更大的幸福。 ”“只有当所有人都去反对那些阻碍女性进步的观念时,真正的平等才会实现。”中国,还需要对性别平等问题有更多的讨论和行动。
《2020年全球性别差距报告》内容参考:
1.世界经济论坛:2020年全球性别差距报告
2.《2020年全球性别差距报告》发布