第一章 企业发展中的十大管理问题及对策第一节 企业发展中的十大管理问题企业规模越来越大,人均产值不升反降企业交易成本增加,系统运营效率下降员工被动工作,领导疲于救火员工薪酬越来越高,工作热情不升反降人力资源内耗严重,不为公司创造价值企业要招的人招不到,要留的人留不住好人吃亏、坏人得志员工围着领导转,没有围绕客户转员工之间互相猜测,产生信任危机部门小团队挺和谐,企业大团队不协同第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性第三节 提高组织与员工积极性的八大途径组织层面的积极性员工层面的积极性第二章 最优企业管理实践第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式阿米巴经营哲学阿米巴经营的五大目的阿米巴模式的操作条件第二节 实现人单合一的海尔自主经营体中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学SBU实施的制度保证SBU对企业管理的启发第三节 一线授权的海底捞成长神话第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式个人销售佣金市场开拓经费4%领导奖金2%红宝石奖金第五节 人性化工作环境的引擎百度百度的人才文化百度的工作环境第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行两率考核办法等级行制度“三卡”工程年薪管理办法第七节 最优企业管理实践启示个人价值观和企业价值观认同个人期望舞台与企业提供平台相同个人创造价值与企业回报价值协同第三章 员工自主经营管理模型第一节 企业生命周期的经济学规律第二节 提升企业生命力的三大要素基于价值观统一的文化塑造快速响应客户的柔性组织体系有效的自主决策价值分配体系第三节 员工自主经营“1532”模型阿米巴经营模式在中国推行的局限性员工自主经营管理定义员工自主经营管理模型——“1532”模型第四节实现员工自主经营的四大条件充分的信任科学的评价独立的运转有效的沟通第四章以经营人心为核心的经营哲学第一节 正向经营哲学产生正能量正向的经营哲学特征表现正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础共同的价值观是经营哲学的核心命运共同体是经营哲学的目标第二节 经营哲学提炼的两大阶段正向经营哲学的目标经营哲学的提炼第三节经营哲学物化的四个层面经营哲学渗透模式经营哲学物化的四个层面第四节 经营哲学落地的三大系统经营哲学落地模型经营哲学落地的组织系统经营哲学落地的实施系统评估和改进系统第五章 五大支持保障系统第一节 经营单元的划分系统经营单元划分的目的经营单元划分的前提经营单元划分的原则经营单元划分的步骤第二节 单位时间附加值的核算系统经营单元核算的要求经营单元核算的具体做法第三节 经营数据的反馈系统企业商业智能数据分析系统及时有效的数据反馈系统第四节 经营人才的培养系统经营长选拔标准经营人员的培养手段晋升管理第五节 循环改进的管控系统PDCA管控系统业绩发表会第六章 价值管理的三张报表第一节 企业价值定义及分类第二节 单位时间附加值的价值核算表单位时间附加值价值核算表价值核算表应用举例第三节基于关键因素的价值评估表经营长的价值评估经营单元员工的价值评估第四节 全面薪酬的价值分配表全面薪酬的概念与重要性以“温度计”为基础的价值分配表价值分配表应用举例第七章 两大效能的提升计划第一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升组织效益组织能力组织效能提升的步骤第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升员工效能现状评估员工效能提升计划个人与组织共同发展计划参考文献后记