存货的论文英文文献

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战略库存容量的采购供应链我们研究的战略作用，库存连续两期采购的情况下，供应商的能力，第一期是有限的，零售商可以选择持有库存。我们研究的战略作用，库存连续两期采购的情况下，供应商的能力，第一期是有限的，零售商可以选择持有库存。我们比较平衡的动态下的合同，在作出决定开始时每个期间，并承诺合同，如果双方决定 期间开始时所作的第一阶段。我们发现有一个关键的能力 级别低于该成果根据这两种类型的合同是相同的。当第一 期间能力高于临界水平，该公司持有的库存平衡和 存货进行纯粹由于战略原因;能力增加，因此并不战略 库存的作用。供应商总是喜欢低容量比零售商，以及 供应商之间的区别优化和供应链优化能力，以及相应的 利润，可显着。最后，我们发现，这家零售商的灵活性举行清单 并不总是有益的参与者或通道。 和零售商的数量确定为 购买从供应商和零售价格

与存货相关的内部控制涉及被审计单位供、产、销各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等方面，具体而言包括： 1、采购环节内部控制 与采购相关的内部控制的总体目标是所有交易都已经获得了适当授权与批准。使用订货单是一项基本的内部控制措施，订货单应当预先连续编号，事先确定采购价格并获得批准。此外，对订货单还应当定期进行清点。 2、验收环节内部控制 与存货验收相关的内部控制的总体目标是所有收到的货物都已得到记录。使用验收单是一项基本的内部控制措施。被审计单位应当设置独立的部门负责验收货物，该部门具有验收存货实物、确定存货数量、编制验收单、将验收单传送至会计部门以及运送货物至仓库等一系列职能。 3、仓储环节的内部控制 与仓储相关的内部控制的总体目标是确保与存货实物的接触必须得到管理层的指示和批准。被审计单位应当采取实物控制措施，使用适当的存储设施，以使存货免受意外损毁、盗窃或破坏。 4、领用环节的内部控制 与领用相关的内部控制的总体目标是所有存货的领用均应得到批准和记录。使用领用单是一项基本的内部控制措施。对存货领用单应当定期进行清点。 5、加工或生产环节内部控制 与加工或生产环节相关的内部控制的总体目标是对所有的生产过程作出适当的记录。使用生产报告单是一项基本控制措施，在生产报告单中，应当对产品质量缺陷和零部件使用及报废情况及时作出说明。 6、装运出库环节的内部控制 与装运出库相关的内部控制的总体目标是所有的装运都得到了记录。使用装运单是一项基本的内部控制措施。装运单应当预先编号，定期进行清点，并作为日后开具收款账单的依据。 7、存货数量的盘存制度 存货数量的盘存制度一般分为实地盘存制和永续盘存制。盘存制度不同，对存货数量的控制程度的影响也不同。即使采用永续盘存制，也应对存货进行实地盘点。与存货实地盘点相关的内部控制通常包括：制定合理的盘点计划，确定合理的存货盘点程序，配备相应的监督人员，对存货进行独立的内部验证，将盘点结果与永续存货记录进行独立的调节，对盘点表和盘点标签进行充分控制。

这段内容请审阅，我觉得意思还是很清楚的，不会有什么问题。Strategic Inventory in Capacitated Supply Chain Procurement 在能力受限的供应链采购中的战略存货 We study the strategic role of inventory in a sequential two-period procurement setting, where the supplier’s capacity in the first period is limited and the retailer has the option to hold inventory. 我们研究存货在两阶段顺序采购背景下的战略作用，在这种情况下，供应商在第一阶段的能力有限制，而零售商可以选择拥有存货，We compare the equilibrium under a dynamic contract, where the decisions are made at the beginning of each period, and a commitment contract, where the decisions for both periods are made at the beginning of the first period.我们比较了在动态合同和承约合同下的平衡，在动态合同情况下，决定在每个阶段的开始时做出，而在承约合同的情况下两个合同的决定则都在第一阶段开始时做出。 We show that there is a critical capacity level below which the outcomes under both types of contracts are identical. 我们证明了，存在一个临界的能力水平，低于它，两种合同下的结果是一样的。When the first period capacity is above the critical level, the retailer holds inventory in equilibrium and the inventory is carried due to purely strategic reasons; as capacity increases, so does the strategic role of inventory. 当第一阶段的能力超过临界水平时，零售商在平衡中就拥有存货，而这样的存货纯粹是因战略的考虑而进行的；随着能力的增加，存货的战略作用也增大。The supplier always prefers lower capacity than the retailer, and the difference between supplier-optimal and supply-chain optimal capacities, and the corresponding profits, can be significant. 供应商总是宁愿比零售商保持较低的能力，而供应商最佳能力和供应链最佳能力之间的差别，以及相应的效益可以相当明显。Finally, we find that the retailer’s flexibility to hold inventory is not always good for the participants or for the channel. 最后，我们发现，零售商拥有存货的灵活性对于参与者，或对于（销售）渠道来说并不总是很好的and the retailer determines the quantity to purchase from the supplier and the retail price to零售商决定从供应商那里购买的数量和价格