房地产论文推荐英文文献

没有理解stp,是science and technology parks还是software and technology parks不过刚好找到一篇适合楼主要求的文献，已经发送，查收。[1] Durao, D., Sarmento, M., Varela, V., et al. Virtual and real-estate science and technology parks: a case study of Taguspark[J]. Technovation, 2005, 25(3): 237-244. 查看过外文数据库，也看过几篇中文综述都没有房地产stp的文献，以前的文献也没有提。如一篇叫《房地产营销策划的STP 模式》作者竟然直接引用了两本中文教材。[1] 王瑜,张晓青.市场营销学[M].北京:团结出版社,1999.[2] 李清立.房地产开发与经营[M].北京:清华大学出版社,2004.果然天下文章一大抄。一篇《顾客导向的房地产营销策略》，连参考文献也不写。如果楼主自信能找到，建议楼主自己去找吧。如果单纯stp倒是有以下文献。[2] Natter, M., Mild, A., Wagner, U., et al. Planning New Tariffs at Tele. Ring–The Application and Impact of an Integrated Segmentation, Targeting, and Positioning Tool[J]. Marketing Science, 2008.[3] Hung, C. Tsai, C. Market segmentation based on hierarchical self-organizing map for markets of multimedia on demand[J]. Expert Systems with Applications, 2008, 34(1): 780-787.

october

Urban economics and real estate markets estate finance law Regression Method for Real Estate Price Index Construction(Martin J. Bailey, Richard F. Muth and Hugh O. Nourse), amateurs, and real estate: An anchoring-and-adjustment perspective on property pricing decisions Strategic Exercise of Options: Development Cascades and Overbuilding in Real Estate Markets (Steven R. Grenadier) computer system to match buyers and sellers of real estate, businesses and other property using the internet real estate investment trusts and real estate returns(MS Giliberto - Journal of Real Estate Research, 1990 - ARES) and Return on Real Estate: Evidence from Equity REITs(K. C. Chan, Patric H. Hendershott, Anthony B. Sanders) Dynamic HomeFinder: Evaluating dynamic queries in a real-estate information exploration system Proactive Personality Scale and objective job performance among real estate agents.(JM Crant - Journal of Applied Psychology, 1995) Does the Stock Market Tell Us About Real Estate Returns?(Joseph Gyourko, Donald B. Keim) and conveyances of real property(M Friedman - Business Lawyer, 1977) dynamics of real estate prices Appraisal of Real Estate(American Institute of Real Estate Appraisers - 1987 - American Institute of Real Estate)Economic risk factors and commercial real estate returns(DC Ling, A Naranjo - Journal of Real Estate Finance and Economics, 1997) estate development: principles and process (Mike Mile) categories in investment real estate(David Hartzell, John Hekman, Mike Miles) estate development as an option(Williams - The Journal of Real Estate Finance and Economics, 1991 - Springer)其实都是网上搜来的，供你参考

改革开放30年来，我国的房地产经纪行业经历了从无到有，从小到大的发展历程，各类房地产经纪公司在维护正常的社会经济秩序，保证房地产市场竞争的公正和公平，降低整个社会的交易成本，适应政府职能转变等方面发挥了重要作用。但是，我国的房地产经纪行业的发展起步较晚，队伍素质、服务意识、执业质量和技术水平与国外同行相比差距较大，就算是在国内，不同地域之间差距也是较大的，很不适应房地产整体行业的发展要求。因此，积极适应我国加入WTO和市场经济发展的新形势，深入研究我国房地产经纪行业发展面临的紧迫问题，抓住难得的发展机遇，对于加快我国房地产这一经济支柱行业的快速发展，具有十分重要的意义。一、房地产经纪行业现存问题1.房地产经纪行业存在的问题我国的房地产经纪行业总体而言处在高速发展的不成熟阶段，从全国范围来看，房地产经纪市场及企业普遍存在以下方面的问题：（1）法制建设滞后，现有法规的广度和深度不能满足实际需要。（2）政府部门管理的不统一，行业监管形不成合力，市场和行业监管体系尚未形成。目前还没有一个具体管理经纪服务机构发展的专门机构，由于制度建设滞后，管理责任不明，当前经纪服务机构乱办、乱管、乱执业、无序竞争、信用低下等问题尤为突出，严重扰乱了房地产经纪服务机构市场秩序〔1〕。对正规经营的经纪企业造成了较严重的冲击，还引发了不少经济案件。（3）违规现象多，经营服务行为不规范，行业声誉不佳。在日趋激烈的市场竞争中，受经济利益驱动，中介机构的经营行为不规范，低价竞争、虚假评估、乱收费、利用合同欺诈等执业不规范行为时有发生。（4）经纪企业普遍规模小，结构和管理制度不健全，服务项目单一，抗风险能力低、技术水平和服务手段落后。大中型经纪公司数量较少，大多为实力较小的小型公司，甚至有些为单独一家店面的“作坊”式企业，一个门面、一张办公桌、一部电话、一个记录本，装备极为落后，要靠这类企业发展带动整个行业发展是极不现实的。（5）从业人员素质参差不齐，专业人才匮乏。某些中介服务机构人员接受的教育水平较低，基本上是初高中毕业生，多数人没有接受过专门的业务知识培训。因此而言，行业内从业服务人员的素质不高。其中法律和规范体系不健全以及市场监管不力是当前市场出现其他问题的一个重要根源，是我国房地产经纪行业最迫切需要解决的问题之一〔2〕。2.房地产经纪行业组织中存在的问题（1）缺乏明确的法律地位而不能有效进行行业专业管理。（2）目前行业协会与政府关系密切，但比较而言对于企业的实质性帮助较少，同时在维护行业内公平竞争等基本作用方面发挥的功效也略显不足。（3）行业组织内部因为某些经济利益分配问题，发展停步不前。二、房地产经纪行业发展的前景从长期发展来看，随着房地产市场的整体前行趋势，房地产经纪业定会有一些新的发展，可能表现在以下几个方面：（1）市场容量会扩大，但经纪利润空间减少。（2）市场极有可能形成垄断竞争局面：专业化程度提高，资源将向有品牌优势、有传统沉淀的大型公司集中，尤其是具备一二手市场联动资源与能力的大公司。（3）经纪业是人才汇集之地，单兵作战能力依然重要，但市场更看重的将是能够整合各项资源，从研展到推广销售各环节都能形成强大合力的团队与公司。因此，开发全程的引导、辅助能力将是必须的，在建筑、产品、法规、市场、策划、行销推广，还有物业管理、客户关系维护等各方面，经纪公司必须做到“通才”。（4）开发经验丰富的大型开发公司大都形成完整的产业链组合，因此，经纪公司将主要为中小型开发公司或新入行者服务。（5）在一个规范的房地产市场环境里，开发商的预期利润与他准备承担的风险是正相关关系，开方商需承受的压力更大，因此，必然会有一部分开发商要求经纪公司帮他分担更多，保证金、包销等经营方式生存空间更大，甚至会有一部分经纪公司的角色发生变化，由代理、顾问转变为完全共担风险共享三、房地产经纪行业规范的对策1.深化房地产经纪行业内部改革，创新行业和企业机制。要对挂靠在政府部门和事业单位或其兴办的企业，必须全部实现与挂办单位脱钩，积极鼓励企业创新机制，完善企业内部组织结构，员工创新奖励机制，推进劳动、用工、分配制度改革。建立行业淘汰机制，对于那些不符合行业发展要求，扰乱行业发展的企业坚决予以清出。建立起能进能出的行业淘汰机制，而对于那些对行业发展有突出贡献的企业则进行表扬奖励，在社会上和行业内树立其为标榜企业，鼓励其继续快速发展。2.行业自律组织应发挥自身功能转变行业自律组织的官办色彩，确立其专业管理的地位和作用，使其由政府“依附”机构转变为真正能代表会员企业利益的民间组织，真正在行业协调，行业自律，维护公平竞争、查处违规行为等方面发挥作用，通过制定行业自律公约，从业人员职业道德规范，开展行业内部资信评估，建立企业信用档案等方式，加强行业自律管理，同时通过经验交流，业务研讨及行检行评等活动，推广先进的经营观念和经营模式，促进全行业整体素质的提高〔3〕。此外，行业自律组织还可提供行业内信息共享平台、组织研究行业内的重大问题、协调房地产经纪机构之间关系、协调房地产经纪行业与社会各界之间的关系。3.政府部门在行业管理中应发挥的作用和具体工作（1）完善法规体系，健全房地产经纪管理制度。（2）明确房地产经纪行业的政府主管部门。（3）加大行业监管力度，同时政府部门要将相关行业管理职能转移给行业协会。（4）政府主管部门工作重心应放在从业人员和机构的从业资格上、从源头上防范不规范行为。（5）加大对经纪活动违法违规行为的查处力度，净化经纪行业。4．加快结构调整步伐，提升行业竞争能力一是以市场化和专业化为方向，加快优化行业服务业结构。二是大力促进行业龙头企业的发展，以其带动行业整体发展。推动其上档次、上规模，提高行业整体竞争实力。三是促进行业内部强强联合，积极引导和支持中介机构采取联合、重组等方式进行优胜劣汰，优化人员配置，壮大企业规模，提高综合竞争力。对规模小、人员老化、业务素质较差、执业资格单一的经纪机构要促使其合并，减少数量，提高质量，改变经纪机构“多、小、差 ”的状况。四是努力提高经纪机构从业人员的整体素质。要采取有效措施，鼓励优秀人才进入本行业，要不断加强对机构从业人员的思想道德教育和业务培训，鼓励和选派机构中优秀管理人才到大学学习，逐步提高行业高素质人才的管理能力。推动行业健康快速发展。5.加大扶持和引导，优化发展环境政府各部门要按照各自职责为经纪机构提供支持。政府需中介机构提供的服务，通过市场购买服务的方式或者法律允许的方式进行。政府各部门要加强统筹规划，做好政策引导，维护公平竞争的市场秩序，及时披露有关信息，简化办事程序，提高工作效率，为经纪机构搞好服务。为经纪机构公平竞争营造良好的社会环境。加强对经纪服务机构市场准入和登记条件，为经济机构创业提供资金支持和担保贴息。对于吸纳下岗和失业人员的经纪机构，处于创业阶段的小企业，可由再就业基金给予贷款担保，或根据情况给予部分贴息。