大商科投稿大全

按照市场供求规律，商科大赛生产没有必要超过需求的，供大于求就会导致积压，占用资金，市场滞销

大商科的意思是金融、会计、管理、经济学商科以FAME（金融、会计、管理、经济学）四大专业为代表，较主流的商科专业包括金融、会计、市场营销、管理学、商务类专业(包括国际商务、电子商务等)、物流、经济学、人力资源管理这八大类，而MBA作为专业硕士学位的一种，同样不可忽视。

有必要。无论年级学校，只要是泛商科的专业，想必大家都或多或少听说过商赛这个名词，也有很多人趋之若鹜。但是，当年指引我入门的学姐有这样一句话，我也想要分享给大家：“做得好，那么商赛就是简历的加分项，能力的提升机会，社交圈的进一步扩大；做不好，那么商赛就是陪跑的代名词，GPA拖后腿的原因，以及一段虚假忙碌的青春。”所以，入门需谨慎！作为一个有着比较充分商赛经历的人，我也想当一次引路人，希望大家能够通过这篇帖子对商赛有着基本的了解，都成为做得好商赛的那一类人。这篇帖子主要会通过一下几个方面对商赛进行基本的介绍：u 商赛分类u 每年商赛的推测时间线u 商赛准备技巧一、商赛分类a) 案例分析类案例分析类的商赛通常由一个咨询公司发起，基于一个过去实际发生的案例来进行案例分析。这类商赛中比较著名的有“贝恩杯案例咨询大赛”等，主要致力于挖掘有潜力的咨询人才，为高校选手们提供咨询知识的实践运用以及全职offer的绿色通道等。b) 财务咨询类财务咨询类的商赛通常由四大、银行、证券公司以及某些名企发起，与案例分析类商赛十分相似，都是基于一个过往案例的分析。但财务咨询类更加注重对财务知识的掌握以及灵活运用，对金融、税务、会计等相关知识有比较严格的考察。这类商赛中比较著名的有“华为财务精英挑战赛“等。c) 市场营销类这类商赛主要存在于快消领域，一般由几个快消行业的巨头（比如保洁、欧莱雅）等等各自举办。参赛者需要完成营销策略分析、实体销售、展示汇报等环节，与前两者相比，这类比赛更加主要的目的是选择人才，举办方会为优秀选手提供校招实习的绿色通道，也会有丰厚的奖金。二、商赛的时间线这里提及的时间线是经过筛选后提炼出的结果，主要筛选出了一些含金量较高，在简历过往经历中令HR非常关注、在同级比拼中有较强竞争力的商赛，非常值得参加。这些商赛每年举办的时间大致相同，偶尔会有不是很大的调整。三、商赛准备攻略ü 组队与报名商赛中的准备工作是很繁琐并且需要重视的工作，主要分为寻找队友以及报名两个环节。如果是比较大的学院，并且身边很多同学对商赛都很感兴趣，那么组队相对来说会比较轻松，如果是在找不到队友，可以尝试在学校的bbs上刊登联系方式，或者求助其他学校的朋友，也可以寻求类似Career Buddy的专业机构的免费组队服务。选择队友的核心考察方向是：1.时间是否充足（避免出现后续因为时间协调而工作分配不均的问题）2.能力、细节匹配（比如贝恩杯对于参赛选手的学历是有要求的，一定要考虑清楚）。报名方面则需要注意各大官网上发布的报名截止时间以及具体的报名要求，除了简历之外，不同的比赛可能会有各自特别的要求，一定要准备充分（否则可能都收不到参赛通知～）。ü 一些做case的小技巧案例分析（case study）是三种商赛中都会广泛涉及的考察项目，针对这一部分，我会主要从两个方面着手来分享一些我的小技巧：Market Sizing / Market Entry。A. Market Sizing简单来说，这部分就是估算一个具体的数字，可能是市场规模（比如智能手机市场的大小），可能是生活中某些常见的数量（北京有多少加油站），也可能是某个具体的、细节的商业问题（某家星巴克一天的营业额）等等。主要考察的能力点为：1.清晰的思路（如何将一个复杂的问题拆分成多个简单的元素）2.清晰的表达 3.准确的计算 4.必备的常识（一些基本假设）。其中2、3、4点属于个人能力素质，需要自己花大量的时间进行提升，我主要分享的是第一条，即如何展现自己的思路。下面就以问题：请估算北京有多少加油站？为例。首先记住：绝大多数Market Sizing都有至少两种思考方式：从demand side/从supply side，但是更优质且更容易思考的方向是从demand side，即需求角度考虑的（从销售发生的角度来考虑）。因此，这个问题就可以转化成“估算汽车需要加油的商业需求”。然后，就是非常基本的要素拆分。要素拆分的核心是一定要拆分成容易获得的数据，而非看上去简单的数据。回到本题中，“估算汽车需要加油的商业需求”可以逐步拆分：加油站的数量 = 每天需要加油的车辆数 / 每天每个加油站的容量=（汽车的总数量*加油的频率）/每天每个加油站的容量=（（私家车+公用车）*加油的频率）/每天每个加油站的容量=（（（有车的家庭*每个家庭拥有的辆数）+公用车）*加油的频率）/每天每个加油站的容量=（（（（全部家庭数*有车家庭比例）*每个家庭拥有的辆数）+公用车）*加油的频率）/每年每个加油站的容量最后，是结合生活实际对上述要素进行估值，最后得出的结果是450000/430，约为1000。B. Market Entry根据麦肯锡的工作守则，我总结出了一句话：结论在先，细节在后。1. 一定要先做出假设，无论是应该进入还是不应该进入，这是后续所有推论的假设前提。2. 根据假设，结合实际细节进行证实或者证伪。举个例子：苹果公司应不应该进入可穿戴设备市场？我们假设应该进入，那么就进入到第二部分的分析。首先结合常识，最根本的问题就是：做这个赚不赚钱，以及有没有能力做这个？这是我们最简单的大白话，用更加专业的语言就是：“可穿戴设备市场的吸引力”和“苹果公司自身实力”或者是“外部市场”以及“内部市场”。接着，进行进一步的拆分，即如何评估可穿戴设备市场的吸引力。这方面的传统分析角度有三个：市场规模、利润空间以及竞争格局。（其实就是饼的大小，饼好不好吃，谁和你争这块饼）而这三部分是无法直接得到观测结果的，都是需要其他更加具体的表现方式来作为评估标准。市场规模与用户偏好强相关，利润空间与价格强相关，竞争格局则与进入壁垒强相关。所以，最后我们可以通过专业知识对于用户偏好、价格以及进入壁垒进行分析，最终得出额可穿戴设备市场的吸引力。同样，对于苹果公司自身实力的评估也可以拆分为业务与公司具体数据两个板块，分别又对应着研发+销售以及现金流+管理经验。所以，综上所述用一幅图来描述我们的所有拆分：希望大家能够合理运用拆分元素的小技巧，在各种商赛case中无往不利～洋洋洒洒写了这么多，就在最后写一点自己的感想吧。商赛的经历是我人生中值得记住的回忆之一了，它代表的不仅仅是功利主义中的offer和实习机会，更是和一群志同道合的人不分日夜的为了同一个梦想努力的过程。它带给我能力的提升，也带来了很多朋友，一段值得珍藏的感动。最后，也祝愿所有看到这篇文章的同学们都能在商赛中磨炼自己，同时也收获最美好的成果和回忆！加油！——以上来自CareerBuddy学员投稿，期待大家点赞、关注、交流。【ps. 如果还有热心的学弟学妹们想要分享自己实习/全职的经验，欢迎私信我们！笔芯】CareerBuddy致力于为大学生提供更加专业且值得信赖的全生命周期的职业发展服务，可以解决职业规划、能力提升、面试机会等全部求职问题，欢迎同学们留言、私信咨询

即需求角度考虑的（从销售发生的角度来考虑）。因此，这个问题就可以转化成“估算汽车需要加油的商业需求..