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1958年4月，上海电视台筹建组建立时，由赵庆辉任筹建组负责人。同时从上海电台技术部、服务部抽调了技术骨干卢树人、张青严、徐英、王忻济、陈绍楚、张庆科、黄允、朱锡珪、苏扬等9人，前往北京清华大学、北京广播器材厂、北京电视台(中央电视台前身)等单位，学习有关电视技术方面的知识。同年8月，从上海市电影系统调配了一批编播人员：周峰(导演、参加电视台领导)、朱盾、邹志民、肖振芬(摄影)、张罗山、乔善珍(放映)、苏黎元(洗印)、梁十千(美工师)等8人，又从上海电台文艺部抽调毕业于上海戏剧学院的许诺、周宝馨、李尚奎、江波、沈西艾、王宗尧等6个青年，先后去北京电视台实习，为电视台开播作准备；在上海电台其他部门选调胡文金(音响)、俞鸿祥(灯光)、毛玉麟、沈曾修(技术人员)及总务保卫人员徐世新、陈松乔、李伟民、章华健等，由上海市委宣传部调入的李宝性负责行政管理。这批筹建组成员，成为上海电视台开播的基本队伍。上海电视台建台初期，隶属于上海电台，编制30人。开播时因工作需要，实际工作人员为34人。电视台副主任赵庆辉、周峰，下设3个组：编播组15人，技术组12人，行政组5人。随着电视制作和播出时间的增加，工作人员逐步增加，1966年全台人员增加到108人。充实了领导成员。电视台主任宋丹、副主任周峰、奚里德。下设5个组：新闻组、节目组、演播组、技术组和行政组。1966年“文化大革命”开始后，干部队伍被打乱，原有的组织机构处于瘫痪状态，1967年1月18日起，电视台实行军管。1968年4月，电视台建立了“革命委员会”。1968年9月，上海工人毛泽东思想宣传队进驻上海电视台。接着，电视台的全部工作人员分为大、小两个班子：“大班子”集中搞所谓“斗批改”，后来借“四个面向”的名义将一批技术业务骨干排挤出电视台；“小班子”留在台内工作，一共38人，组织机构设政治新闻、技术、行政3个组。1973年6月13日，上海市广播事业局成立，上海电视台成为与上海电台并列的局属单位。由于筹建彩电中心需要，先后从“大班子”或“四个面向”调回一批技术和业务骨干，工作人员补充到176人。设置了政治新闻组、演播组、技术组、管理组以及一个参加彩电会战的工作班子。“文化大革命”结束以后，为适应工作重点的转移、电视事业的发展，上海电视台不断改革体制，调整组织机构。1978年，上海电视台成立临时领导班子，由邹凡扬、奚里德、陈国儒、柳星三等4人组成。邹凡扬为负责人。1979年3月28日，经中共上海市委宣传部批准，上海市广播事业局副局长刘冰兼任台长，副台长柳星三、周峰、奚里德、陈国儒、赵庆辉，同时成立台委会，由正副台长6人组成。(同年4月16日增补王忻济、郑礼滨为台委会委员)。1979年和1980年相继成立人事科(后改为组织科)、财务科，人事、财务相对独立。在上海市广播事业局核定的人员编制和财务预算的前提下，电视台自行吸收、聘用各方面人才，自行财务收支核算。1980年6月1日，上海市广播事业局所属的电视教育办公室划归上海电视台领导，后改建为社教部。翌年，上海电视台建立部一级建制，设五部一室：新闻部、文教部、电教部、技术部、管理部、台办公室。为扩大电视节目宣传，1982年1月《上海电视》杂志出版发行。翌年1月，上海电视台因陋就简，办起了中国电视系统第一家动画制片厂。1984年1月31日，上海电视台成立党委会，上海市广播电视局副局长龚学平兼任电视台党委书记、台长和总编辑，韩士敏为党委副书记，时敏、郑礼滨为副台长兼副总编辑，赵庆辉为顾问，何正声为总工程师。同年3月1日，电视台下设机构作了适当调整，设7部、2室、1组。即：新闻部、文艺部、电视剧部、社教部、对外部、技术部、管理部、党委办公室、总编办公室、党委纪律检查组。同时上海广播电视艺术团划归上海电视台领导。1985年1月，上海电视台经营公司成立，之后几年，相继成立了上海电视台技术公司、制作公司、咨询信息服务公司、贸易服务公司、服务部、电视台二台经济信息服务公司，以及上海正大综艺电视制作有限公司、沈传薪——黑川音乐制作有限公司两家中外合资、合作公司，共9家具有法人资格的三产企业。1985年11月22日，上海电视台调整领导班子，龚学平兼任台长、党委书记，郑礼滨任副台长、总编辑，时敏任副台长、副总编辑，宋明玖任副台长，卑根源任党委副书记(后兼纪委书记)，吴安甫任总工程师。1986年6月2日，上海电视台成立编委会，由郑礼滨、时敏、卑根源、宋明玖、李海林5人组成。1986年12月，上海电视台的工作人员达到967人。1987年1月10日，经中共上海市委同意，上海电视台定为相当于副局级单位。同年3月19日，市委宣传部同意下列人员组成上海电视台领导班子：台长：龚学平(兼)；党委副书记：金闽珠；纪委书记：卑根源；副台长：郑礼滨、时敏、宋明玖、王根发、李海林。1987年5月,为适应改革开放的形势，下属机构有较大变动。机构设置有：第一编辑室，录制编辑的节目使用8频道播出，对外呼号“上海电视台一台”；第二编辑室，录制编辑节目使用20频道播出，对外呼号“上海电视台二台”；电视剧制作中心;广播电视艺术团;广告经营部;台办公室;台党委办公室;台党委纪律检查委员会。电视台技术部、管理部分别划归上海市广播电视局技术中心、服务中心直接领导，上海电视台的建制相应减少，在编人员为724人。为改革人事制度，上海电视台在80年代前期曾两次向社会公开招聘人才：1980年11月27日，上海电视台与上海电台联合公开向社会招聘有志从事广播电视的编辑、记者，报名应聘的有4000余人；1983年8月，再次向社会公开招聘播音员(节目主持人)、编辑、记者、导演等业务人员。两次共聘用记者、编辑、导演44人，播音员(节目主持人)2人。1988年3月，又公开招聘节目主持人5名。1985年3月，上海电视台又在台内首次实行干部聘用制:对下属部、室主任,总工程师的聘用期为两年;部、室副主任,副总工程师,科长,副科长聘用期为1年，视其聘用期的业绩和表现，或续聘，或解聘。1989年7月，金闽珠任上海电视台党委书记兼台长。1991年12月30日，金闽珠任上海电视台党委书记，盛重庆任上海电视台台长兼党委副书记，孙重亮任党委副书记兼纪委书记，张少峰任副台长。上海电视台为适应电视事业发展的需要和特点，注重队伍年轻化和知识化。据1993年在698个工作人员中统计，35岁以下的206人，占30%；36岁至45岁的301人，占43%；46岁至50岁的99人，占14%；51岁至59岁的86人，占12%；60岁以上的6人，占1%。高等院校本科专科毕业的有430人(其中研究生10人)，占62%；中等专业学校毕业的87人，占12%；初、高中文化程度的180人，占26%。1987年以来，上海电视台根据工作人员的学历、资历和工作业绩，评定职称。到1993年12月止，先后被评定为新闻、文艺、技术、经济、政治高级职称的有95人，其中正高级职称的有16人，副高级职称的79人。除历年来已办理退休、离休的40人外，现职的有55人。

已经很好了就不说了

SMG是上海文广新闻传媒集团.和各地的传媒集团、广电集团一样，SMG脱胎于政府，在政府的号召下进行集团化的重组和整合。在2002年初的时候，上海主要广播电视播出机构，上海电视台（STV）、上海东方电视台（OTV）、上海有线电视台（SCATV ）、上海电台（SRS）和上海东方电台（ERS），它们都是副省级建制的台，当时和上海一部分文艺团体整合成为上海文广新闻传媒集团（SMG）。在集团整合以后，有五个业务板块：第一是媒体业务，第二是表演艺术业务，第三是体育业务，第四是技术研发业务，第五是其它投资业务。在准备这次演讲的时候我也做了一些考虑，为什么用“业务”这个词？精确说，很多发展的板块还没有实现市场化的运作，没有实现产业化，所以用“业务"相对比较准确。其它四块业务:表演艺术业务方面，SMG集团下辖上海14个文艺团体，包括上海交响乐团、上海歌剧院、上海京剧院、上海昆剧团等地方文艺团体，这些文艺团体都蜚声海内外.都有SMG管理.体育业务方面，SMG下辖八支体育运动队。这八支体育运动队包括这里没有写上的申花足球俱乐部，文广集团是它第二大股东，孙雯所在的由SMG完全管理运营的上海女子足球俱乐部，姚明曾经所在的东方男子篮球俱乐部，三支排球运动队：男子排球、女子排球和沙滩排球。最近又签约了赞助中国桥牌队。 技术研发业务，广播电视技术部门原来只是以广播电视为支撑的播出服务系统，近年来我们开始进行自主研发。在过去一年多时间里，SMG在数字电视、宽频电视、手机电视领域方面和大的开发商和运营商紧密合作，目前已经取得突破性的进展。 目前SMG还是一个地方性的媒体，媒体资产或者资源主要是立足于上海.目前上海地区拥有11个模拟电视频道，频道的拥有数量在全国的省级城市中还是比较高的。这11个模拟电视频道都有自己的品牌和LOGO，有些已经完成了品牌化的改造，有些正在期待品牌化的改造。大家比较了解的东方卫视，原来叫上海卫视，经过整体改造和重新命名，2003年10月推出了新的电视频道品牌。也完成了对生活时尚频道Channel Young、第一财经(China Business Network，CBN)的品牌化改造。在2003年，其它的电视频道做的也不错，在本地的影响力不断增强，广告收入相当可观，但对这些频道的品牌化改造和市场化运营有待于推进。以上是SMG电视模拟频道的基本情况。 在上海本地SMG还提供十套模拟广播频率，主要是在整合原上海人民广播电台和上海东方广播电台的基础上形成十套广播频率。这中间有一部分也完成了品牌化改造，如都市792，动感101，魅力103，经典947，第一财经频率，其它的频率的品牌化改造也将在今年进行。 除了模拟的广播和电视之外，2003年，SMG着力推动数字化电视的发展。目前在上海本地数字平台上，提供了100多套数字节目。这100多套数字节目中间包括本地的模拟频道、包括各地的落地卫星频道，也包括中央电视台的频道和中央的付费频道。其中，SMG专门开发的数字电视频道现在达到31个。 要你在上海，拥有一个机顶盒，就可以收看刚才说的除开路电视之外的这些频道，SMG目前自办的数字频道的集成规模和播出规模在全国名列前茅。 除了提供模拟和数字电视频道之外，SMG还在数字平台里提供数字广播节目。只要拥有机顶盒，在收看模拟和付费电视节目之外，通过家庭音响等，可以听到不带广告的全天候的数字广播节目，这也是SMG推的新业务之一。 除了广播电视之外，SMG在其它新媒体业务方面也作了探索。大家熟知的东方网是由上海各大新闻媒体联合投资组建的新闻网站，由市委宣传部管理，SMG对东方网实现了在产权上的控股和业务方面的整合。除了东方网站，SMG目前在上海地区推出东方宽频网络电视业务，通过互联网提供电视节目。宽频网络电视是一个全新的业务模式，SMG用户数增长的很快。目前我们正在和网络运营商进行合作，把SMG集成的电视节目在小区的平台上提供。SMG也希望通过和中国大的网络运营商的合作，把SMG的宽频电视在全国甚至海外的华语世界进行推广。 平面媒体往往是广播电视播出机构的弱项。以前SMG有一些平面媒体杂志和报纸，主要是为广播电视节目制作、播出提供宣传服务。SMG现在拥有《每周广播电视报》和《上海电视》等报纸和杂志。今年SMG希望在平面媒体方面进行快速的推进，下半年将会推出一张报纸。 在上述这些媒体播出平台和传播渠道之外，SMG在内容制作方面成立了一系列的制作公司，包括今夜娱乐和与泰国合作的正大综艺等。最近，SMG跟环球合资上腾娱乐公司，共同开发艺人经纪等相关业务，和维亚康姆公司宣布合资，在节目制作领域展开合作。 以上所有这些是SMG媒体业务板块的主要架构，还有一些比较小的单元就不介绍了.

建议设置上海新闻沪语台。

开门七件事是生活上必需要做的。这句广告用语是说：除了生活必需的，第一要做的就是买上海电视杂志。这句广告用语已有很长时间了。但现在的杂志发行量并不好。因为有了网络，有了电脑。